Engineering for the

Americas Symposium

La Educación, la Universidad y
la Cultura Empresarial

Rodrigo Varela Villegas Ph.D.

Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial
Universidad Icesi
Lima - Perú
Noviembre 2005

CAMBIO

ACCIÓN

MEJORAMIENTO
Rodrigo Varela V., Ph.D.

RVARELA@ICESI.EDU.CO 1
 “En una economía global impulsada por el
conocimiento, el desarrollo de invenciones y de
innovaciones son vitales para la competitividad
de largo plazo del R.U. Esto requiere un círculo
virtuoso de innovación que vaya desde lo mejor
en ciencia, ingeniería y tecnología en los
laboratorios universitarios y científicos, hasta
la explotación exitosa de nuevas ideas, nueva
ciencia y nueva tecnología para los negocios”

HM Treasury Reino Unido(2002)

Rodrigo Varela V., Ph.D.

Estamos en el medio de una revolución

silenciosa: el triunfo del espíritu
empresarial y de la creatividad humana
en todo el mundo. Su impacto en el
siglo XXI excederá el de la Revolución
Industrial en los XIX y XX.
Jeffry A. Timmons

Rodrigo Varela V., Ph.D.

RVARELA@ICESI.EDU.CO 2
 “Las empresas y los nuevos negocios
empresariales son la maquinas de crecimiento
en la economía moderna”

Stephen Byers, Secretario de Estado para el

Comercio y la Industria del Reino Unido (1991)

Rodrigo Varela V., Ph.D.

ESPÍRITU EMPRESARIAL +
INNOVACIÓN = PROSPERIDAD

BILL BYGRAVE

Rodrigo Varela V., Ph.D.

RVARELA@ICESI.EDU.CO 3
 NUEVAS RESPONSABILIDADES DE LA
UNIVERSIDAD

*Ser fuente directa del proceso de

desarrollo social y económico
¾ Nuevas empresas
¾ Nuevas tecnologías
¾ Nuevos productos
¾ Nuevos empresarios
¾ Nuevas formas administrativas
¾ Nuevas formas de capacitación de personal
¾ Nuevas formas de generación de valor agregado y
de conocimiento

Rodrigo Varela V., Ph.D.

NUEVAS RESPONSABILIDADES DE LA
UNIVERSIDAD…..

*Ser actor directo de los procesos de

creación de empleos y de la prosperidad
regional y nacional.

¾ Habilidades empresariales
¾ Creatividad e Innovación
¾ Espíritu Empresarial

Rodrigo Varela V., Ph.D.

RVARELA@ICESI.EDU.CO 4
 TRANSFORMACION

SOCIEDAD DE SOCIEDAD DE
EMPLEADOS EMPRESARIOS

Rodrigo Varela V., Ph.D.

MISIÓN DE LA EDUCACIÓN

Modelo Siglo XX Funcionarios

Empresariales

Líderes
Modelo Siglo XXI
Empresariales

Rodrigo Varela V., Ph.D.

RVARELA@ICESI.EDU.CO 5
 LIMITACIONES DE
EDUCACION TRADICIONAL

¾ Pensar que Trabajo y empleo son

sinónimos
¾ Producir excelentes personas para
desempeñar solo oficios concretos.
¾ Pensar que los únicos empleadores son
las empresas grandes.

Rodrigo Varela V., Ph.D.

EDUCACION EDUCACION
TRADICIONAL EMPRESARIAL
• Ejecutivos, funcionarios, • Lideres Empresariales.
burócratas.
• Organizaciones grandes y • Organizaciones en sus
adultas. diversas etapas de
desarrollo y en sus
variados tamaños.

• Empresas establecidas. • Crear empresas.

• Adeptos y seguidores
dependientes.
• Buscadores de seguridad.
Rodrigo Varela V., Ph.D.
• Lideres e innovadores
independientes.
• Capaces de correr riesgos
moderados.

RVARELA@ICESI.EDU.CO 6
 EDUCACION EDUCACION
TRADICIONAL EMPRESARIAL
• Conocimientos. • Conocimientos y virtudes
humanas.
• Empleo. • Trabajo.

• Dependientes. • Independientes.
• Consumidores de Empleo. • Productores de empleo.
• Productores de riqueza.

• Productores de
satisfacción.
• Parte del problema. • Parte de la solución.

Rodrigo Varela V., Ph.D.

RECURSOS
NATURALES

TECNOLOGÍA E
CAPITAL LIDER INFORMACIÓN
EMPRESARIAL

MANO DE OBRA REDES

CAPACITADA EMPRESARIALES

Rodrigo Varela V., Ph.D.

RVARELA@ICESI.EDU.CO 7
 IDENTIFICACION DE
OPORTUNIDADES

SOLUCION
MEJORAMIENTO
CREATIVA E
CONTINUO
INNOVATIVA

ACCION

Rodrigo Varela V., Ph.D.

CREATIVIDAD VS PRACTICABILIDAD
CREATIVIDAD

ALTA INVENTOR EMPRESARIO

BAJA BUROCRATA GERENTE

BAJA ALTA

PRACTICABILIDAD
Rodrigo Varela V., Ph.D.

RVARELA@ICESI.EDU.CO 8
 SISTEMA CULTURAL EMPRESARIAL

Líder Empresarial
Ser Humano

Empresa
Circunstancia
Ambiente

Rodrigo Varela V., Ph.D.

LOS DOS CAMINOS

¾El surgimiento de nuevas

organizaciones competitivas

¾La preservación y el crecimiento de

las organizaciones ya existentes

Rodrigo Varela V., Ph.D.

RVARELA@ICESI.EDU.CO 9
 EMPRESARIO
9 Define valor

9 Crea valor

9 Distribuye valor

Rodrigo Varela V., Ph.D.

PROCESO DE
TRANSFORMACIÓN DEL
NUEVO EMPRESARIO
¾Etapa motivacional ¾ Gusto
¾Etapa Situacional ¾ Oportunidad
¾Etapa Psicológica ¾ Decisión

¾Etapa Analítica ¾ Plan de Negocio

¾Etapa Económica ¾ Recursos

Rodrigo Varela V., Ph.D.

RVARELA@ICESI.EDU.CO 10
 UNIVERSIDAD CON ESPÍRITU
EMPRESARIAL
¾ Aquella en la cual sus alumnos, sus
profesores, sus programas, sus directivos,
y su administración están imbuidos,
motivados, educados, orientados y operan
bajo la premisa cultural del espíritu
empresarial; y donde los conceptos de
creación de riqueza, de valor, de
bienestar, de generación de empleos, de
creación de empresas son los ejes
directores de toda la política académica.
Rodrigo Varela V., Ph.D.

UNIVERSIDAD CON ESPÍRITU

EMPRESARIAL……

¾ Aquella que decide que todos sus activos:

bienes, servicios, facilidades,
conocimientos, experiencia, etc. son
funciones potenciales de ingreso y que
como tales pueden y deben ser
comercializadas.

Rodrigo Varela V., Ph.D.

RVARELA@ICESI.EDU.CO 11
 CENTRO DE DESARROLLO DEL ESPÍRITU
EMPRESARIAL

La creación de la cultura empresarial; del

cambio de patrón de comportamiento (mindset)
de profesores, alumnos y administradores; de
la creación de un currículo empresarial; de la
generación de concursos que estimulen la
creatividad, la innovación, la invención y la
generación de oportunidades de negocios; del
establecimiento de concursos de planes de
negocios; de proveer asesoría en los procesos
de formulación de planes de negocio.

Rodrigo Varela V., Ph.D.

CENTRO DE GENERACION DE NEGOCIOS

Que permita que las nuevas empresas cumplan

los procesos de spin-out, spin-off, star-out,
y puedan iniciarse y despegar. Este puede
incluir procesos de preincubación, de
incubación y aun de parques científicos y
tecnológicos. En esta acción la universidad se
puede asociar con otras universidades, con
entidades de desarrollo, con empresas de
capital de riesgo, con entidades financieras,
etc.
Rodrigo Varela V., Ph.D.

RVARELA@ICESI.EDU.CO 12
 CENTRO DE COMERCIALIZACIÓN DE LOS
DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL

Que apoye todo lo asociado al logro de

patentes, licencias, derechos de autor,
franquicias, derechos de adaptar y transformar
tecnologías, explotación de inventos,
innovaciones y resultados de investigación.

Recordemos que los activos más valiosos de la

Universidad son los derechos de propiedad
intelectual (IPR).

Rodrigo Varela V., Ph.D.

CENTRO DE EXTENSIÓN

Que se encargue de comercializar

los desarrollos y las capacidades
de la universidad, en labores de
capacitación, investigación y
asesoría, ante todo el sector
empresarial.
Rodrigo Varela V., Ph. D.

RVARELA@ICESI.EDU.CO 13
RVARELA@ICESI.EDU.CO 14
 NIEVES
Consuelo Lago

Muchos creen que

diciendo “ voy a hacer
tal cosa”, ya la hicieron.

Rodrigo Varela V., Ph.D.

ESPÍRITU EMPRESARIAL
9 Fuerza vital
9 Deseo de superación y progreso
9 Capacidad de identificar
oportunidades
9 Visión al futuro
9 Habilidad creadora e innovadora
9 Aceptación y propensión al cambio

Rodrigo Varela V., Ph.D.

RVARELA@ICESI.EDU.CO 15
 ESPIRITU EMPRESARIAL...
9 Iniciativa
9 Libertad/Autonomía/Autogobierno
9 Capacidad de toma de decisiones con
información incompleta

9 Convicción de confianza en sus

facultades

Rodrigo Varela V., Ph.D.

RVARELA@ICESI.EDU.CO 16
 ESPÍRITU EMPRESARIAL...
9 Practicabilidad y Productividad
9 Capacidad de control
9 Inconformismo positivo
9 Soluciones y no problemas
9 Responsabilidad / Solidaridad / Ética
9 Capacidad para integrar hechos y
circunstancias
9 Liderazgo
Rodrigo Varela V., Ph.D.

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