L’organisation et le planning d’un chantier

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INTRODUCTION Un des critères prépondérants lors de l’attribution d’un projet immobilier à une entreprise de Bâtiment et Travaux Publics est la durée du chantier qui va de paire avec le respect des délais. Le temps est en effet très important pour le client qui peut même le privilégier au détriment du budget. Les constructeurs ont donc rapidement compris l’importance de ce paramètre et ont à cet effet élaboré différentes méthodes d’organisation afin d’en assurer la maîtrise. La préparation du chantier constitue ainsi une phase à part entière dans la réalisation d’un bâtiment. Les entreprises de B.T.P. disposent d’équipes s’occupant exclusivement de cette étape du projet. Celles-ci élaborent un certain nombre de plannings qui se révèlent indispensables tout au long du chantier. Logistique, main d’œuvre ou encore mesures de sécurité y sont abordées. Face à la multiplicité des tâches à réaliser en vue d’une organisation optimale du chantier, trois entités professionnelles se différencient dans le processus de réalisation du bâtiment : - le maître d'ouvrage : c’est l'initiateur du projet ou le client lui-même. Il exprime son besoin en termes de fonctions, ce qui donne lieu à l'élaboration d'un programme. Il fixe un budget prévisionnel. - le maître d'œuvre : c’est généralement un architecte qui transforme le programme en un projet de bâtiment. Grâce à ses connaissances techniques, il cherche à rester dans l'enveloppe budgétaire préalablement établie. Tous deux aboutissent alors au dossier de consultation des entreprises (DCE) qui rassemble une série de plans définissant le bâtiment de la manière la plus complète possible. - l'entrepreneur : il transforme les plans du maître d'oeuvre en un bâtiment. Ses compétences sont divisées en corps d'état correspondant chacun à une technique bien particulière. Les métiers du bâtiment se divisent en gros œuvre (ensemble des ouvrages assurant la structure : terrassement, béton, maçonnerie, couverture, charpente, étanchéité) et second œuvre (corps d'état secondaires qui effectuent les aménagements : cloisons, chauffage-climatisation, électricité, plomberie, faux plafonds, carrelage...)

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I.

L’établissement des plannings ................................................................................................ - 4 Les différents plannings .................................................................................... - 4 1. Le planning commercial ................................................................................. - 4 2. Le planning travaux ........................................................................................ - 5 B. La réalisation d'un planning .............................................................................. - 5 1. Les étapes ........................................................................................................ - 5 2. L'outil informatique ........................................................................................ - 6 C. Le suivi du planning ......................................................................................... - 7 1. Planificateur et conducteur de travaux ............................................................ - 7 2. Les facteurs d'influence sur la durée du chantier ............................................ - 7 II. La préparation technique et logistique .................................................................................... - 8 A. L’élaboration du phasage de la réalisation et des solutions d’exécution .......... - 8 1. Première étape : le phasage de la réalisation .................................................. - 8 2. Deuxième étape : les solutions d’exécution .................................................... - 9 3. Choix des modes d'acquisition du matériel................................................... - 11 B. Sécurité et qualité............................................................................................ - 11 C. Cycle d’exécution et installation du chantier .................................................. - 12 1. Cycle d'exécution et modes d'approvisionnement des matériaux ................. - 12 2. L'installation du chantier ............................................................................... - 13 III. Main d’œuvre et sous-traitance ............................................................................................. - 15 A. Prise en compte de la main d’œuvre lors de l’élaboration du planning. ......... - 15 1. La répartition de la main d’œuvre en équipes sur les chantiers. ................... - 15 2. La gestion logistique de la main d’œuvre ..................................................... - 16 3. La sous-traitance ........................................................................................... - 16 B. Gestion de la main d’œuvre et de la sous traitance pendant le chantier ......... - 17 1. Impact du retard sur les chantiers ................................................................. - 17 2. Les relations avec la sous-traitance............................................................... - 18 IV. La sécurité ............................................................................................................................. - 19 A. En amont du planning. .................................................................................... - 19 1. L'évaluation des risques ................................................................................ - 19 2. La gestion des modes opératoires et des procédés ........................................ - 19 3. La sécurité : un enjeu humain. ...................................................................... - 20 B. Les moyens permettant d'assurer la gestion de la sécurité pendant le chantier - 21 1. Les formations sécurité ................................................................................. - 21 2. Le coordinateur sécurité ................................................................................ - 21 3. Création du PGCSPS et du PPSPS ............................................................... - 22 4. Création du PPSPS ........................................................................................ - 23 V. L’influence de l'environnement ............................................................................................ - 24 A. La préparation du chantier .............................................................................. - 24 1. L'étude des sols ............................................................................................. - 24 2. Les nuisances sonores ................................................................................... - 25 B. La gestion au jour le jour ................................................................................ - 25 1. La gestion des déchets .................................................................................. - 25 2. L'influence des conditions météorologiques ................................................. - 26 A.

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l'enclenchement chronologique des tâches en fonction du phasage et des cycles de rotation Dans un premier temps. Elle s'est rapidement étendue au secteur du bâtiment. A. Le planning commercial Lors d'un appel d'offre recueilli par le service commercial de Bouygues. A cet effet. la qualification des ouvriers . nous présenterons les deux principaux types de plannings établis depuis l'appel d'offre jusqu'à l'achèvement de la construction. Selon Carol Jullien.F. il se révèle un outil remarquable permettant aux responsables de prendre la bonne décision au bon moment. c'est-à-dire l'ensemble des activités qui n'ont aucune marge en délai. affecte Ecole Centrale Rapport ADEM 4 . le service technique établit ce premier planning. planificatrice chez O. Les différents plannings On distingue habituellement deux types principaux de plannings que nous allons décrire : .I. Il s'agit d'une étude de prix et de conception. le planning est « une estimation de l'enchaînement et de la durée des activités du chantier ». Il a pour objectif d'assurer la fin du projet dans la durée prévue. la composition des équipes. la prise en compte des intempéries et des congés payés . la durée globale du chantier et les délais peuvent être négociés. d'attribuer les ressources adéquates et surtout d'anticiper les problèmes.la détermination des effectifs.le planning travaux. dans lequel une bonne coordination des tâches est primordiale pour le respect des délais. L’établissement des plannings La planification a été inventée dans les années 1950 aux Etats-Unis dans le domaine de l'industrie. Le planning est alors présenté comme un véritable atout commercial.la durée des tâches .le délai d'exécution contractuel. Il comporte le chemin critique. 1. Un retard dans l'une de ces activités. Un planning comporte un certain nombre d'aspects qui décrivent le chantier : . appelées tâches critiques.Rénovation depuis octobre 2002.le planning commercial . Nous détaillerons ensuite les différentes étapes de la réalisation d'un planning standard avant d'étudier le rôle du conducteur de travaux dans son suivi lors de l'avancement du chantier. A ce stade.

2. Pour optimiser le prix. celui-ci ne présente aucune manoeuvre de négociation des délais.lecture du dossier. C'est pourquoi on peut définir des plannings spécifiques détaillant certaines phases de la construction du bâtiment. il faut en effet optimiser l'étude (une première approche du phasage est réalisée à ce moment). Il fallait donc considérer le mode de transport (l'avion est plus rapide que le bateau). étanchéité. le nombre de voyages nécessaires (les portes ont dû être importées en deux fois). sachant que le moindre retard dans l'arrivée des portes décalait tout le chantier. de voitures de service. Les étapes La réalisation du planning peut se décomposer en plusieurs étapes : . Il comporte en revanche bien plus de détails techniques. électricité..).. On trouve par exemple : . la date d'acheminement. nous pouvons citer le cas de l'agrandissement de l'ambassade des Etats-Unis à Paris.) B... Les architectes américains exigeaient l'importation des portes depuis leur pays. Il faut à la fois chiffrer le direct (nombre de poutres. Il permet également de prévoir les équipes.. La réalisation d'un planning 1.toutes les autres et engendre l'augmentation directe de la durée totale du chantier.le planning sous-traitants : il permet d'identifier les lots et de les attribuer aux entreprises de sous-traitants . volume des cubes de béton. nombre de conducteurs de travaux. C'est un véritable outil de gestion.) et l'indirect (frais annexes.le planning concessionnaire de démarrage des travaux : il correspond au lancement du projet et détaille les trois premières semaines du chantier .le planning des essais : il établit l'ordre des différents tests à effectuer sur le bâtiment avant sa livraison au client (incendie. .. la prise en compte des problèmes de douane.. A titre d'exemple. bungalows. Un tel planning peut comporter jusqu'à 800 tâches. Le planning travaux Le planning travaux est celui qui est étudié sur les chantiers.. La direction technique chiffre précisément les projets et entreprend pour cela plusieurs études. Contrairement au planning commercial.. On peut ainsi déterminer si l'équipement informatique doit être installé avant le téléphone. ciblage des descriptions utiles à l'élaboration du planning Ecole Centrale -5- Rapport ADEM .le planning décisionnel : il donne le choix des matériaux à utiliser à partir d'échantillons et permet de confirmer les modifications éventuelles.

MS Project : Ce logiciel possède une belle présentation et est facile à lire. une même tâche peut se définir comme critique ou non. les regrouper et introduire les ressources.Définir les périodes ouvrées du projet 3. 2.Définir des échéances et soumettre les tâches à des contraintes 9. .listage des activités qui imposent le type de planning (cf. 1) .Ajouter des colonnes d'informations personnalisées 8..établissement du calendrier : il faut tenir compte des week-ends. C'est pourquoi la durée totale se compte en jours ouvrés. on les regroupe dans la même catégorie.Ajouter des documents au projet Voici un exemple de réalisation à l’aide de MS Project : Ecole Centrale -6- Rapport ADEM .Planifier les tâches 6. après le flocage des dalles.regroupement des activités : dans le planning commercial. Bien que les entreprises qui s'occupent des courants forts soient différentes de celles qui gèrent les courants faibles. Par exemple. on assimile les activités qui possèdent les mêmes prédécesseurs et successeurs.Définir le projet 2.Lier ou joindre des informations supplémentaires relatives à une tâche 7. des vacances. Pour aboutir à l’élaboration d’un tel planning il faut suivre plusieurs étapes précisées dans l’aide du logiciel : 1. et non en mois. La version du planning qui est présentée au client est généralement sous cette forme.Dresser la liste des tâches du projet 4. il faut installer le chemin de câbles. . puis les courants forts et faibles. des jours fériés. même si cela est plus représentatif pour le client. . Certaines activités ne doivent pas se superposer pour des raisons de sécurité.Organiser les tâches en phases 5. L'outil informatique Deux logiciels sont principalement utilisés : .identification des liens : dans le planning travaux. on doit s'assurer de ce qui se passe avant et après chaque tâche afin de préparer le réseau.identification des tâches critiques : selon la durée du chantier (6 mois ou 2 ans).

le conducteur de travaux peut en gérer plusieurs à la fois. le service des eaux. C. Contrairement au chef de chantier qui est responsable d'un seul chantier. négocie avec les entreprises sous-traitantes. le planning aura tendance à s’étendre. Planificateur et conducteur de travaux Le planificateur a un rôle de fil conducteur. Il assure la mise en oeuvre du projet de construction en veillant à la qualité des travaux. de nombreux pointages sont réalisés à la main pour compléter et adapter à l’avancement des travaux différents plannings.. Néanmoins l’outil informatique ne se substitue pas totalement aux plannings manuels. Ainsi. En effet. outre celle du lancement du chantier. Il doit faire preuve d'indépendance d'esprit par rapport au maître d'oeuvre et au maître d'ouvrage. Par ailleurs. prévoit les dispositifs d'hygiène et de sécurité pour respecter les normes. les préoccupations liées aux impératifs de qualité. les activités sont codifiées. suit les dépenses afin de rester dans le cadre du budget initial. Il n'est jamais intégré à l'équipe du chantier car il lui faut un certain recul et une vision globale. ainsi que la prise en compte de l'influence de l'environnement sur l'exécution du marché. il présente l'avantage de ne pas contenir de dates. ce qui permet un accès plus aisé à une catégorie d'activités. Les facteurs d'influence sur la durée du chantier De nombreux facteurs peuvent avoir une influence décisive sur la durée du chantier et le respect des délais : . le respect du budget initialement prévu.le budget : En cas de budget restreint. il est le relais de toutes les informations transitant entre les différents intervenants. traite avec les fournisseurs. un retard pris sur l'une des tâches se répercute sur toutes celles qui suivent. les fournisseurs. qui doivent être bloquées en début et en fin. Ecole Centrale -7- Rapport ADEM . effectue les démarches administratives concernant le chantier. les clients.Suretrak : plus professionnel et plus détaillé. sur les délais de livraison des différents matériaux ainsi que sur la qualité et le nombre d’engins utilisés. En effet. Il contrôle ainsi les tâches accomplies par les différents corps de métier. que ce soit l'architecte. les économies à réaliser ont un impact direct sur le nombre d’employés affectés. sont reliées par des liens. la tenue des délais. Le suivi du planning 1. de sécurité et de relations humaines sont toujours présentes. de coût. les soustraitants ou la mairie. 2. Toutes les activités. De manière générale. Dans l'ensemble de ces tâches.

les travaux en annexe : Dans le cas de la construction d'un local technique. Le planning doit donc être pensé en conséquences. En effet le phasage de la construction est un élément déterminant des étapes du planning. L’élaboration du phasage de la réalisation et des solutions d’exécution 1. La préparation technique et logistique A. on essaie d’identifier tous les problèmes liés à la réalisation.la complexité des interfaces : Les constructeurs sont amenés à devoir réaliser divers ouvrages dont les fonctionnalités peuvent varier énormément. à titre d’exemple il est possible de saturer globalement les grues.la qualité des relations entre intervenants : De bons échanges doivent exister entre l’architecte. l’entreprise générale. Il s’agit ensuite de décomposer le projet en sous-ensembles (phases. sous phases et ouvrages élémentaires) et d’établir un phasage de réalisation le plus logique et cohérent possible. Première étape : le phasage de la réalisation Tout d’abord. Son but est de dégager les principales prestations et de déceler les caractéristiques majeures ainsi que les contraintes du projet. Ecole Centrale -8- Rapport ADEM . .les conditions environnementales : nous y reviendrons dans la cinquième partie. notamment celles dues au site et à l’entreprise. une analyse de dossier est effectuée.. Au cours de la réalisation du planning il est nécessaire de prendre en compte différents aspects liés à l’organisation technique et logistique. Ainsi lors de la réalisation d’un hôpital les multiples équipements à concevoir nécessiteront bien plus de temps que l’achèvement d’un hall d’hôtel. On vérifie alors la faisabilité du projet dans le délai imparti.le choix des sous-traitants : Les constructeurs sont souvent amenés à choisir des soustraitants et ils doivent alors trouver le bon compromis entre la qualité de ces derniers et le budget. Dans cette première phase. le maître d’ouvrage et les différents sous-traitants. plusieurs moyens sont utilisés .la localisation : un chantier en zone urbaine présente de multiples complications en matière d’acheminement et de stockage des matériaux. II. des socles en bétons sont nécessaires et leur temps de réalisation viendront donc rallonger la durée du chantier. . . . Pour ce faire. .

2. . d'organiser un poste de préfabrication pour les éléments d'ouvrages courants (pré-dalles. Il faut aussi décrire les matériels nécessaires (banc de pré-dalles.la préfabrication à l’extérieur : cette méthode peut être privilégiée afin de lisser la production ou pour réaliser des éléments qui ne peuvent l’être sur le site même.) ainsi qu'une aire de stockage. balcons. de manutention.). Ainsi dans le cas du chantier du siège de la SAUR les dalles alvéolaires précontraintes permettent d’obtenir une plus grande portée. Poutre allège en attente de pose Ecole Centrale -9- Rapport ADEM . Deuxième étape : les solutions d’exécution On définit plusieurs méthodes d’exécution : ..la préfabrication foraine c’est-à-dire sur chantier : il s'agit de concevoir des moules.. n’étant pas réalisables sur le chantier. Cependant. poutres. de pose et de stabilisation.. elles sont importées de l’extérieur. . sans oublier de concevoir une méthode de levage.. batterie de poutres.

coffrages cintrables.) et les coffragesoutils particuliers (coffrages grimpants. Plan d’étaiement d’un niveau Ecole Centrale . glissants). . les coffrages-outils courants (banches.les étaiements : il faut concevoir l'implantation et dimensionner un étaiement de plancher et un étaiement par tours (ouvrages de grande hauteur et/ou de forte charge). tables..10 - Rapport ADEM .. panneaux modulaires.On distingue de multiples outils : . poteaux. Banche utilisée par Bouygues sur ses chantiers .les coffrages : on distingue les coffrages traditionnels.

Des mesures de prévention des risques professionnels sont définies en conséquence. les points critiques et les points d’arrêt. s’ajoute l’aspect sécurité qu’il ne faut pas omettre lors de l’établissement du choix du matériel. On peut réaliser des modes opératoires détaillés pour un ouvrage élémentaire en particulier. Un PPSPS partiel est finalement rédigé.les ouvrages de soutènement et les fondations spéciales (palplanches. pieux. 3. on détecte au premier abord les points sensibles.11 - Rapport ADEM . parois berlinoises. parois moulées. De plus. Le matériel utilisé dans le chantier est généralement un compromis entre le matériel dont dispose l’entreprise et celui que requiert l’ouvrage. les compagnons doivent être en mesure de s’en servir. Sécurité et qualité La sécurité et la qualité occupent une place primordiale dans la préparation du chantier. Grâce à des études économiques et techniques. Nous y reviendrons dans la quatrième partie. on établit un mode opératoire de réalisation pour une partie de l’ouvrage et on organise le poste de travail. On analyse les divers Ecole Centrale . La troisième étape consiste en l’élaboration d’un plan de sécurité et de protection de la santé. B. on détermine la solution optimale. On étudie les différentes solutions d’exécution plausibles en évaluant le coût de chacune d’elles tout en prenant en considération le parc matériel dont dispose l’entreprise. Il doit en réalité être adapté aux exigences des tâches et compatible avec les complexités architecturales. le coût des matériaux ainsi que les déboursés horaires de la main d’œuvre. Il s’agit principalement de déceler et analyser les risques d’accidents et de maladies professionnelles susceptibles d’être générés par les modes opératoires. la location et l’achat. A l’élaboration du plan de sécurité. on définit alors le mode d’acquisition du matériel. barrettes). A tous ces éléments. Pour ce faire. Trois modes existent : le mode interne. tranchées blindées. à savoir les différentes interfaces. Le choix de ce dernier n’est pas uniquement tributaire de ses caractéristiques propres.les échafaudages . il doit pouvoir être inséré dans l’environnement du chantier en fonction de l’espace disponible. Après avoir défini le mode d’acquisition du matériel.. Par ailleurs. Choix des modes d'acquisition du matériel Ayant effectué le choix de la solution appropriée. succède l’établissement du plan d’assurance de qualité.

On détermine les cadences d’exécution en faisant en sorte que l’emploi du matériel et de la main d’œuvre soit optimisé. La rotation des passerelles. les éléments préfabriqués. le matériel et la main d’œuvre ne sont pas les seuls aspects à entrer en considération. Ce dernier comporte les fiches d’autocontrôle et celles du contrôle ainsi que les modalités de contrôle. les étaiements. des étaiements et des dispositifs de sécurité sont également élaborés. Ces fiches doivent référer à des critères d’acceptabilité objectifs et mesurables. des consoles pignons. Cependant. On aboutit ainsi à la rédaction d'un PAQ partiel. Cycle de rotation Des plans de calepinage des coffrages. on commence par évaluer le temps d’occupation des engins de levage.. il y a aussi les équipements de sécurité.12 - Rapport ADEM . Ecole Centrale . On établit ainsi des plans de cycles ou cahiers de cycles représentant les diverses rotations pour un étage courant du bâtiment. les dispositifs de sécurité…. les moules. Le but recherché est de veiller à optimiser la rotation du matériel et des équipes. des platelages de trémies et des garde-corps doit également être assurée. On établit également des fiches de traitement d’interfaces ainsi que des fiches de procédures d’exécution. Un plan de contrôle est établi ensuite. Cycle d'exécution et modes d'approvisionnement des matériaux Pour élaborer le cycle d’exécution du chantier. Cycle d’exécution et installation du chantier 1. Des études techniques complémentaires peuvent être menées. On définit ainsi les cycles de réalisation d’ouvrages répétitifs et on détermine les cycles journaliers. C. Celles-ci peuvent porter sur divers éléments : les coffrages.risques de non qualité que l’on peut courir dans les modes opératoires.

des carreaux et des huisseries.le négoce : ceci concerne spécialement les produits standards livrés en plus petites quantités. il faut indiquer les dispositions à prendre. Plusieurs éléments sont pris en considération lors de son établissement. On détermine ses caractéristiques et ses performances et on spécifie ses limites d’utilisation (par exemple la vitesse du vent ou la charge maximale qu’il est susceptible de supporter). Il existe différents types de grues : les grues à tour.les ateliers d’entreprises : de là proviennent les produits demandant à être transformés ou reconditionnés avant la pose. Il ne faut pas aussi oublier de mentionner les dispositifs de sécurité équipant cet engin. . Les modes d’approvisionnement des matériaux diffèrent d’un corps d’état à un autre. . L'installation du chantier Un plan est réalisé à cet effet. C’est le cas notamment des parpaings. 2. des différents accès. Ecole Centrale . On tient compte des limites du terrain.On établit de plus une nomenclature des besoins à la fois en matériel.l’usine : ce mode d’approvisionnement est particulièrement utilisé pour les produits livrés en grande quantité. Il existe trois sources principales desquelles proviennent les produits : . en matériaux et en main d’œuvre.13 - Rapport ADEM . les grues à montage rapide… Si plusieurs grues interfèrent dans le même chantier. Le premier élément à gérer au niveau de l’installation du chantier est l’engin de levage. des réseaux existants ainsi que des contraintes du sol entre autres.

La préparation technique du chantier apparaît donc comme une étape indispensable à la réalisation d'un bâtiment. on définit et on dimensionne : .plan d’utilisation des grues Le second élément est le matériel de production et d’acheminement du béton au cas où il serait sur le chantier. Dans tous les cas. De même.les accès .les postes de travail .14 - Rapport ADEM . La main d'oeuvre est en effet un Ecole Centrale . même si tout est prévu de façon logistique. Ce dernier peut être une centrale à béton.les cantonnements . il faut déterminer ses caractéristiques et ses performances. il faut des hommes pour mettre en oeuvre les techniques.les réseaux et les canalisations . un mât de bétonnage ou autre. les dates prévisionnelles auxquelles les installations sont ramenées et repliées sont spécifiées. Néanmoins.les aires de stockage et de déchargement . En outre. les évolutions possibles de l’installation sont déterminées.les réseaux de distribution et d’évacuation… Par ailleurs.

A. Bien sûr. une personne s’occupe exclusivement de superviser les différents chantiers de manière à répartir au mieux la main d’œuvre. En effet.Main d’œuvre et sous-traitance Il est possible de distinguer deux moments pendant lesquels il est nécessaire de faire intervenir la gestion de la main-d’œuvre : lors de l'élaboration du planning et pendant le déroulement du chantier. mais qu’il s’agit d’une véritable coopération entre eux.Rénovation.paramètre déterminant lors de la création du planning. ni les compagnons. sur un chantier. on ne compte pas leurs heures Ecole Centrale . III. les compagnons sont affectés sachant que l'on ne peut en faire travailler que 20 à 30 par grue. en l’occurrence Monsieur Tommy-Martin. Prise en compte de la main d’œuvre lors de l’élaboration du planning. Avant toute chose. Enfin. ceux-ci ne pouvant travailler à temps plein : ils sont en formation 15 jours par mois. Celle-ci se doit de respecter au maximum l’esprit d’équipe caractéristique des compagnons habitués à travailler dans un certain groupe. assisté par les chefs d’équipes. il peut y avoir deux ou trois apprentis qui sont en appoint sur certaines équipes. une fois le nombre de grues déterminé. Par ailleurs O. évaluer le nombre d’hommes requis ainsi que leur temps de présence sur le site. La répartition de la main d’œuvre en équipes sur les chantiers. ces derniers se concertent pour envoyer le compagnon qui s’adaptera le plus facilement à la nouvelle équipe avec laquelle il travaillera : il ne faut pas oublier que le travail de chef d’équipe est avant tout un travail humain. Dans ce cas.F. mais on ne les considère pas lors de l’élaboration du planning : contrairement aux compagnons.F. il s’y trouvera tout de même affecté. 1. il faut définir quelles seront les compétences nécessaires lors du chantier. A ce sujet.15 - Rapport ADEM . car le même compagnon pourra travailler de façons tout à fait différentes suivant l’équipe où il se trouve. Tommy-Martin ne dirige ni les chefs d’équipes. Ainsi. si les compétences d’un compagnon sont requises sur un chantier dont il ne connaît pas les chefs d’équipes. il semble important de rappeler que M. Ainsi.Rénovation s’emploie à affecter sur les chantiers des équipes qui se connaissent déjà et à leur attribuer des chefs d’équipes qu’elles ont déjà rencontrés. Ceci est effectué par le conducteur de travaux. on ne tient pas compte des éventuels stagiaires ou apprentis qui pourraient être présents sur le futur chantier. Mais cette évaluation doit se faire avec l’accord du responsable de la répartition des compagnons au sein d’O.

Ainsi lorsque cela doit se produire le choix de ces équipes doit être effectué de manière à ce que leur présence simultanée n’entrave pas l’avancement du chantier. Le travail de chaque équipe est conditionné par celui qui le précède et conditionne à son tour le suivant. Deux éléments doivent être pris en considération : . Dans un chantier. A ce problème d’interdépendance fait écho la co-activité. OF rénovation étant avant tout une entreprise de gros œuvre. L’interdépendance entre les différentes équipes est donc notable bien qu’a priori peu présente. En tenant compte de tous ces facteurs. En effet. car il faut évaluer avec précision le temps que chaque tâche prendra.dans celles qu’il faudra fournir pour achever les travaux. 2. Le travail de chacune d’entre elles ne doit pas perturber les autres. le moment d’intervention de chaque équipe. Ceci peut non seulement influer négativement sur la qualité du travail mais aussi être générateur d’accidents. il est nécessaire ensuite de Ecole Centrale . l’évaluation du temps que ces tâches prendront se fait en fonction de l’expérience des chantiers précédents.La succession des différentes équipes. l’effectif de chacune ainsi que sa zone d’activité tout en visant un emploi optimisé des ressources en main d’œuvre. deux ou plusieurs équipes effectuant des tâches différentes sont parfois forcées de travailler simultanément. Dans un cycle traditionnel.16 - Rapport ADEM . les façades). sont effectuées par des entreprises spécialisées. Finalement dans la mesure où chaque chantier a recours à la sous-traitance pour effectuer le second œuvre. Par exemple. la durée des tâches. La gestion logistique de la main d’œuvre Elle constitue une phase primordiale dans l’élaboration du planning. La sous-traitance Une part importante du chantier est réalisée en ayant recours à la sous-traitance. En effet. Un manque de coordination et une mauvaise communication entre les équipes travaillant simultanément peuvent avoir des conséquences préjudiciables. on détermine. Cependant. plusieurs équipes interviennent et sont amenées à se succéder sur la même partie de l’ouvrage. Or ceci à un impact important lors de la création du planning. Tommy-Martin cela n s’est pas produit durant la phase gros œuvre. .La co-activité. Il est toutefois à signaler que le chantier de M. de nombreuses tâches (par exemple la plomberie. l’équipe des horizontaux ne peuvent entamer la pose des planchers avant que les verticaux n’ont été réalisé (voiles et poteaux). dans le planning. avant même d’établir un contrat avec un sous-traitant. ces étapes sont décalées en général d’une semaine. 3.

Il doit également gérer les contrats. car il faut des conditions météorologiques exceptionnellement mauvaises (températures très basses.comme sur le chantier que nous avons visité. ils peuvent généralement effectuer les finitions. pour le terrassement. Par la suite.trouver un sous-traitant qui accepte les délais et le budget. lorsque la météo est mauvaise. La sous-traitance est enfin parfois aussi choisie car elle peut se révéler bien plus souple pour le planning. . l’influence de ces tâches est d’autant plus déterminante pour le planning qu’elles font partie du chemin critique. Impact du retard sur les chantiers La première question que nous nous sommes posée concerne les problèmes locaux : effectivement. il faut pouvoir les lui montrer. et que le gros œuvre est irréalisable. Cependant en de telles circonstances les compagnons ne restent pas inactifs. C’est alors au conducteur de travaux de veiller à ce que le sous-traitant tienne rigoureusement ses engagements. Gestion de la main d’œuvre et de la sous traitance pendant le chantier 1.17 - Rapport ADEM . certaines tâches du gros œuvre sont parfois sous-traitées . et le carrotage.. Réalisations annexes en vue du choix des façades Ecole Centrale . lors de la prise de retard sur une tâche quelconque. certaines équipes peuvent voir leur travail entravé (par exemple les horizontaux ne peuvent être posés tant que les verticaux précédents ne sont pas achevés). ouvrages annexes à réaliser (par exemple. lorsque plusieurs solutions techniques sont proposées au client. l’utilisation du béton projeté. ce sera à lui de veiller à ce qu’ils respectent leurs engagements durant les travaux. Dans le cas présent. B. De même. finitions à terminer. et donc les fabriquer sur place en parallèle du chantier). Cela permet donc de les affecter à des tâches qui de toute façon doivent être réalisées. De plus. C’est au conducteur de travaux qu’il en incombe.) pour empêcher tout travail sur le chantier. Ils trouvent quoi qu’il arrive de quoi s’occuper : nettoyage du chantier. Les contrats d’un montant très élevé auront toutefois en plus un gestionnaire attitré.

Le coût de la main d’œuvre se retrouve ainsi amorti. dans le cas où cela arriverait quand même. Les négociations dépendent alors fortement de la flexibilité des entreprises concernées. et doit donc faire face aux exigences des deux chantiers. pour peu que cela n’empêche pas le bon déroulement du planning. ce qui n’est absolument pas souhaitable au niveau de la sécurité. 2. en raison des conditions météorologiques et surtout du souhait de chacun de prendre un peu de repos en cette période de fêtes. et donc que les entreprises ne se retrouvent que rarement confrontées à un tel problème. il n’y a pas de périodes imposées. Sinon. Ainsi. On le voit ici. les congés sont choisis par les compagnons. D’ailleurs. Concernant les congés. Lorsque les plafonds sont arrivés. Il est à noter qu’en période calme les compagnons sont mis à disposition . Cela peut aller de l’arrangement à l’amiable au conflit. c’est-àdire que bien qu’affectés au chantier ils peuvent être amenés à effectuer une mission sur un autre chantier. comme ils l’entendent. En général. le métier de conducteur de travaux est avant tout un métier de relations humaines. nous avons vu précédemment qu’un responsable gérait les compagnons au niveau de l’entreprise OF rénovation. Ecole Centrale . une équipe travaillait déjà aux conduits de la tuyauterie. C’est au conducteur de travaux de gérer tous ces problèmes. Des arrangements sont souvent trouvés entre la direction et les compagnons afin que tout se passe pour le mieux. le maçon avait commencé un mur dans une zone où les plafonds n’avaient pu être finis à cause d’un problème de livraison. sur le chantier que nous avons visité.Une autre question importante concerne l’impact des retards sur les autres chantiers : en effet. si ce n’est celui de Noël. Or il apparaît que ce genre de retard est très peu fréquent.18 - Rapport ADEM . Or. Si un chantier prend plusieurs semaines de retard. que ce soit en payant le sous-traitant. Les relations avec la sous-traitance Le problème des retards a aussi une influence très importante en ce qui concerne les rapports avec la sous-traitance. Cependant. ils doivent parfois qu’ils acceptent de différer leurs travaux. trois équipes se sont retrouvées travaillant sur la même zone. de même que le conducteur de travaux. il est donc légitime de se demander si cela peut avoir des répercussions sur les autres chantiers suivis par l’entreprise. il faut aussi parfois contraindre le sous-traitant à arrêter ses travaux si cela est dangereux pour les équipes qui travaillent autour de lui. Celui-ci se retrouve parfois avec deux chantiers à gérer en parallèle. ou en s’arrangeant avec lui dans la mesure du possible. et savoir écouter les hommes qui ont une grande expérience de leur métier. Monsieur Tommy-Martin a donc du contraindre non sans mal le maçon à abandonner son mur pour en commencer un autre. bien que les sous traitants soient des prestataires et qu’ils gèrent donc eux-mêmes leur main d’œuvre un retard en cas de retard. un compagnon peut être affecté à deux chantiers à la fois. En effet. où il faut savoir ménager les susceptibilités des différentes personnes sur le chantier. il est impossible de travailler à cette période de l’année.

La sécurité Les entreprises sont de plus en plus soumises à des normes strictes du fait de la dangerosité du secteur. des directives sur les chantiers temporaires responsabilisent le maître d’ouvrage et les concepteurs : ceux-ci doivent évaluer les risques pour la sécurité et la santé et assurer l’intégration de la prévention des risques et l’utilisation de l’ouvrage aux concepts organisationnels du projet. la co-activité et la succession d’activités effectuées par des travailleurs provenant d’entreprises différentes provoquent fréquemment des accidents. 1. A. Ecole Centrale . en favorisant notamment la préfabrication du matériel et en limitant la proximité entre les ouvriers.Rénovation n’a enregistré aucun accident du travail ayant entraîné un arrêt. soit de l’organisation du chantier et des entreprises intervenantes.19 - Rapport ADEM .F. L'intégration de ces normes sécuritaires au sein du chantier passe avant tout par une maîtrise des procédés dangereux ainsi que par une formation puis une responsabilisation des hommes et des équipes. En amont du planning.Cependant. L'objectif global est de diminuer le nombre d'actes à entreprendre sur le chantier même. notamment les éventuelles prescriptions sur les matériaux. L'évaluation des risques Deux tiers des accidents ayant lieu sur le chantier relèvent d’erreur commises précédemment : ils découlent soit des défauts de conception de l’ouvrage ou de l’équipement de travail mis en oeuvre. En particulier. IV. Depuis 1992. Ainsi sur l’année 2002 O. La sécurité a toujours été un enjeu fondamental pour les entreprises de travaux publics : le bâtiment représente près de 7% des activités industrielles mais 21% des accidents graves du travail. 2. Il est aussi nécessaire pour le conducteur de travaux de se renseigner sur l'évolution des réglementations. La gestion des modes opératoires et des procédés Le but est de minimiser les risques encourus par les compagnons. malgré l’expérience accumulée par Bouygues-Construction depuis de nombreuses années la vigilance reste de mise.

le code civil recense les procédures obligatoires en fonction des méthodes employées. les Ecole Centrale . Pour réaliser l’intégration de la prévention des risques à la conception de l'ouvrage. de nouvelles fonctions de coordination ont été créées. d’entretien et transformation de l’ouvrage. La sécurité est avant tout obtenue par la responsabilisation des compagnons. En plus de l'amélioration des équipements. Il en ressort une meilleure vigilance sur le chantier et par conséquent une meilleure qualité des produits : cette démarche a donc une portée non négligeable sur le travail au sein de l'entreprise. 3. la proportion d'intérimaires présents dans les équipes n'est pas négligeable. Dans de nombreuses entreprises. D'autre part.Organisation des compagnons sur le chantier D'un point de vue juridique. Pour assurer leur formation. cette méthode doit donc être utilisée le moins souvent possible. tant sur le plan sécuritaire que professionnel. il est nécessaire de limiter les procédures dangereuses : le travail en hauteur constitue un facteur de risque important . Ainsi. le suivi des compagnons est effectué par les responsables des ressources humaines qui sont en charge de valoriser leur travail. La sécurité : un enjeu humain. un travail d'accompagnement de ces derniers permet de réaliser de réels progrès : la motivation est une clé du succès. des coordinateurs préparent l’intervention des entreprises à la fois sur le chantier et lors des opérations futures de maintenance. Il s'agit de directives élaborées au niveau national qui tendent à réduire les risques encourus par les ouvriers lors de la réalisation des travaux.20 - Rapport ADEM . Au travers d’outils tels que le Plan de Sécurité et de Santé.

un nombre croissant d'outils est conçu et intégré sur les chantiers pour permettre un gain de temps conséquent. lorsqu'elle s'impose. La sensibilisation humaine aux questions de sécurité passe enfin par des campagnes effectuées au sein même du chantier. Il existe également des formations spécifiques pour réhabituer les compagnons expérimentés avant certaines phases délicates de la construction. Les ouvriers les plus expérimentés assurent donc la sensibilisation de ces derniers pendant toute la durée du chantier et leur expliquent les différents règlements de sécurité. Elles ont en général lieu lors de l'utilisation d'un nouveau matériel. B. comme par exemple l'installation des poutres. une coordination concernant la sécurité et la santé des compagnons doit être organisée dès que plusieurs travailleurs indépendants. selon Monsieur Tommy-Martin. Le secteur de la construction étant en constante évolution. Les formations sécurité Des formations sécurité d'une demi-journée environ se déroulent une à deux fois par an. Mais ils comportent par-là même un certain nombre de risques qui justifient les formations sécurité. Le coordinateur sécurité Pour tous les chantiers de bâtiment et de génie civil. Le maître d’œuvre est responsable de la sécurité sur le chantier et à ce titre doit faire respecter les normes de sécurité en vigueur permettant ainsi de prévenir les risques résultant de leurs interventions simultanées ou successives. un outil bien plus efficace que la distribution de brochures théoriques à l'ensemble des ouvriers. Le maître d'ouvrage doit donc désigner un coordinateur pour toute opération impliquant plus d'une entreprise ou d'un travailleur indépendant. des compagnies différentes ou des entreprises sous-traitantes sont appelés à intervenir sur le même lieu. Les moyens permettant d'assurer la gestion de la sécurité pendant le chantier 1. Des entretiens individuels annuels sont aussi organisés pour tous les travailleurs afin d'évaluer et d'enrichir leurs connaissances en matière de sécurité.équipes sont composées de manière à préserver un certain équilibre. l'utilisation des moyens communs tels que les infrastructures. sur le chantier de Bouygues-Construction que nous avons visité le 18 octobre à Guyancourt.21 - Rapport ADEM . deux tiers des travailleurs sont constitués de compagnons expérimentés et un tiers d'intérimaires. 2. Ecole Centrale . Il existe ainsi des modes opératoires très détaillés tel que celui pour les banches fourni en annexe. Ce type de formation sur le terrain au jour le jour est. Il s'agit également de prévoir. Ainsi. les moyens logistiques et les protections collectives.

d’élimination ou d’évacuation des déchets -Les conditions d’enlèvements des matériaux dangereux -Les mesures générales prises pour assurer le maintien du chantier en bon ordre -Les renseignements pratiques propres au lieu de l’opération concernant les secours et l’évacuation des personnels Ecole Centrale .de veiller à ce que les principes généraux de prévention soient effectivement mis en œuvre . en particulier ce qui concerne les appareils de levage -La délimitation et l’aménagement des zones de stockage et d’entreposage des différents matériaux. Celui-ci veille à ce que le plan de sécurité et de santé sois mis en œuvre pendant les travaux.de constituer le dossier d’intervention ultérieure sur l’ouvrage . Ce coordinateur de sécurité projet doit être désigné au plus tard lors de la phase d’étude. Il coordonne également la prévention des risques pendant les diverses phases de l’exécution.d’élaborer et tenir à jour le PGCSPS que nous présenterons ci-dessous . qu'elles soient horizontales ou verticales -Les conditions de manutention des différents matériaux et matériels.Le coordinateur a pour mission : . 3. en particulier s’il s’agit de substances dangereuses -Les conditions de stockage. un coordinateur de sécurité doit être désigné. Avant que les travaux ne débutent réellement. Création du PGCSPS et du PPSPS Pour les chantiers faisant intervenir plusieurs entreprises ou nécessitant l’exécution de travaux comportant des risques particuliers.22 - Rapport ADEM . Celui-ci aide l’architecte à intégrer dans les plans et dans le devis définitif les principes de prévention et les règles de sécurité pour l’exécution des travaux. Le PGC comprend : -Les renseignements d’ordre administratifs intéressant le chantier -Les mesures d’organisation générale du chantier -Les mesures de coordination prises par le coordinateur en matière de sécurité et de santé et les sujétions qui en découlent. Celles-ci concernent notamment : -Les voies ou zones de déplacement ou de circulation. les deux fonctions sont exercées par la même personne. Le DIU est tenu à jour selon l’avancement des travaux.d’organiser les inspections communes et de définir les consignes . Dans la majorité des cas. le maître d’ouvrage fait établir par le coordinateur un Plan Général de Coordination en matière de Sécurité et de Protection pour la Santé qui est soumis à une déclaration préalable Le PGC est un outil essentiel de prévention : il doit obligatoirement inclure une analyse préalable des risques au titre des principes généraux de prévention que doivent appliquer le maître d’ouvrage et le coordinateur.d’ouvrir et de tenir à jour le registre-journal de la coordination . et l’adapte le cas échéant.d’organiser la coordination de la sécurité entre les différents intervenants.

Création du PPSPS Doivent établir un Plan Particulier de Sécurité et de Protection pour la Santé : -Les entreprises sous-traitantes appelées à intervenir à un moment quelconque des travaux sur un chantier soumis à l’obligation du PGC -Toute entreprise appelée à exécuter seule des travaux d’une durée supérieure à un an et devant employer. iii) L'hygiène des conditions de travail et des locaux destinés au personnel Pour chacune des installations prévues. Le PPSPS contient plusieurs types d'informations : i) Les renseignements généraux -le nom et l'adresse de l’entrepreneur -l'évolution prévisible de l’effectif sur le chantier -le nom et la qualité de la personne chargée de diriger l’exécution des travaux. le PPSPS : -analyse de manière détaillée les procédés de construction et d’exécution ainsi que les modes opératoires retenus dès lors qu’ils ont une incidence particulière sur la santé et la sécurité des travailleurs occupés sur le chantier Ecole Centrale . les employeurs et les travailleurs indépendants. plus de 50 salariés plus de 10 jours consécutifs. dans les moindres délais. à un moment quelconque des travaux. iv) La prévention des risques professionnels -la description des travaux et des processus de travail de l’entreprise pouvant présenter des risques pour la sécurité et la santé des autres intervenants sur le chantier -les dispositions à prendre pour prévenir les risques pour la sécurité et la santé que peuvent encourir les salariés de l’entreprise lors de l’exécution de ses propres travaux Pour l’application des dispositions de ce dernier point. ii) Les premiers secours -les consignes à observer pour assurer les premiers secours aux victimes d’accidents et aux malades -l'indication du nombre de travailleurs du chantier qui ont reçu l’instruction nécessaire pour donner les premiers secours en cas d’urgence -l'indication du matériel médical existant sur le chantier -les mesures prises pour assurer.-Les modalités de coopération entre les entrepreneurs. 4. il mentionne l'emplacement sur le chantier des mesures prises à ce sujet et leur date de mise en service prévisible. le transport dans un établissement hospitalier de toute victime d’accident semblant présenter des lésions graves.23 - Rapport ADEM .

L’influence de l'environnement L’environnement occupe une place très importante dans la construction d’un bâtiment.24 - Rapport ADEM . En effet. cela prendra plus de temps à être réalisé. Mais les différents choix que l’on peut faire lors de la conception du bâtiment pour respecter l’environnement peuvent influer sur la longueur du planning. 1. L'étude des sols L’étude de sol est une étape très importante dans la construction d’un bâtiment. Il existe plusieurs directives qui permettent de garantir un bon respect de l’environnement.-définit les risques prévisibles liés aux modes opératoires. Elle est obligatoire avant le début du chantier puisqu'elle détermine la faisabilité de l’ouvrage. si une bonne ventilation nécessite des travaux compliqués. Certaines études liées à l’environnement. c’est la société qui réalise le bâtiment (Bouygues-Construction en l’occurrence) qui doit en commander une autre. préconise la réduction des émissions de Composés Organiques Volatils (COV) par un choix judicieux des matériaux utilisés lors de la réalisation du bâtiment. Mais si elle n’est pas satisfaisante. La préparation du chantier Deux études concernant l'environnement sont nécessaires avant le début de l'installation sur le site : l'étude des sols et celle des nuisances sonores. la Directive Européenne (1999/I3/CE). Dans ce cas. il est important de noter que le PPSPS est adressé avant le début des travaux au coordinateur et au maître d’ouvrage. aux matériels. comme l'étude des sols. Ainsi. Ecole Centrale . Il intervient de plus en plus dès la conception même de celui-ci. C’est ainsi par exemple que certaines sociétés n’hésitent pas à revoir entièrement la conception de leurs bâtiments pour pouvoir garantir une bonne ventilation dans l’enceinte de leurs bâtiments. la facture de cette nouvelle étude est insérée dans le devis global du bâtiment. dispositifs et installations mis en œuvre Finalement. A. Elle est commandée et financée par le client. se déroulent en amont du planning. V. applicable depuis Janvier 2001.

B. La gestion au jour le jour 1. de nos jours. 2. au cœur de la polémique sur la pollution de notre environnement. La décision concernant la continuation éventuelle du chantier revient dans un premier temps au maître d’œuvre. En effet. qui en réfère à sa hiérarchie qui prendra la décision finale (blocage du chantier pour effectuer des fouilles archéologiques ou continuation des travaux). ce qui influe sur le prix de revient du chantier. On détermine par exemple la nature des différentes couches géologiques afin de déterminer la stabilité du sol en fonction de la profondeur. Ecole Centrale . De récents sondages montrent que la majorité des français pensent que la nuisance sonore représente l’une des premières formes de pollution de notre environnement. donc de grande qualité. Un tel événement remet en cause tout le planning si des fouilles doivent être effectuées. Elle permet d'effectuer les bon choix technologiques afin de gérer au mieux le chantier en fonction des contraintes de sol. Il faut noter que la gestion du bruit est d’autant plus importante que l’on construit près d’habitations. Les cas où l’on découvre des vestiges archéologiques sur un chantier déjà entamé sont exceptionnels. Celles-ci sont réparties selon le type du chantier de la manière suivante : • Démolition : 17344 kT • Construction : 2309 kT • Réhabilitation construction : 879 kT • Réhabilitation dépose : 10500 kT On constate que le volume dans les chantiers de démolition et de dépose est considérable. Les nuisances sonores Les nuisances sonores sont. La gestion des déchets Les déchets de chantier représentent 31 millions de tonnes par an. car il faut immobiliser une certaine zone du chantier pendant un temps indéterminé.25 - Rapport ADEM . C’est pourquoi il est très important sur un chantier de pouvoir minimiser ce type de nuisances.Une telle étude permet de révéler la nature et les propriétés du sol sur lequel on se prépare à construire. Pour cela il faut choisir et utiliser un matériel le moins bruyant possible. Le planning n'est pas vraiment affecté. les études au niveau du bruit et les choix technologiques ou choix de fournisseurs se font en amont de l’établissement de celui-ci. à la fois au niveau du stockage que de l'évacuation. C’est dans ce genre de chantier que la gestion des déchets revêt une grande importance.

Lors de leurs visites régulières sur les chantiers. Un chantier propre permet de garantir un certain niveau de sécurité. Pour ce genre de chantier. malgré son importance. Comme on ne peut pas stocker sur place les déchets et que l’on doit attendre que le camion termine d’évacuer les déchets avant qu’un autre puisse entrer pour l’approvisionnement en matériaux. Cela dépend du type de chantier et de sa situation géographique.La présence des déchets est un indicateur révélateur de la qualité de la gestion d’un chantier. la coordination de ces manœuvres doit ce faire très soigneusement. . indépendamment des autres étapes de l’ouvrage.pour les déchets inertes : ceux qui sont valorisables vont être acheminés dans un centre de valorisation tandis que les non valorisables seront acheminés vers une décharge contrôlée pour matériaux inertes. sur un chantier de neuf où il y a suffisamment de place et d’infrastructures routières. Cela peut avoir des conséquences sur la prise du béton ou sur la facilité du terrassement. on manque souvent de place et d’infrastructures adaptées aux allées et venues des camions d’approvisionnement ou d’évacuation. On procède donc à un tri des déchets produits par le chantier. sur un chantier de rénovation en plein cœur de Paris (ce qui représente une grande partie des chantiers de OF Rénovation). Par ailleurs. la réduction à la source des déchets et le traitement par recyclage sont devenus indispensables. le stockage et l’évacuation des déchets se fait sans qu’une activité ne soit interrompue. il peut en être tout autrement. vu les coûts croissants du stockage et la raréfaction des installations qui lui sont destinées. Par exemple. Les autres seront incinérés ou mis dans une décharge bioactive autorisée. L'influence des conditions météorologiques La pluviosité. Cependant. En revanche. comme celui que nous avons visité à Guyancourt.parmi les autres déchets : ceux qui sont susceptibles d’être valorisés vont être de même recyclés dans des installations de valorisation.26 - Rapport ADEM . Le stockage et l’évacuation des déchets deviennent donc plus problématiques. 2. La gestion des déchets fait donc partie intégrante du planning. Leur absence permet en effet d’apprécier l’avancement des travaux. On distingue les déchets inertes des autres déchets. Il ne faut pas non plus oublier le fait que des déchets mal stockés ou non évacués polluent l’environnement du chantier. Les déchets non triés seront stockés dans une benne pour être ensuite triés dans un centre de tri autorisé. les inspecteurs du travail vérifient entre autres que le chantier est bien tenu au niveau de la propreté. C’est pour cela qu’il est préférable de réaliser certaines parties d’un édifice (comme les fondations et le terrassement) dans des périodes Ecole Centrale . l’ensoleillement et autres facteurs météorologiques ont une grande influence sur le déroulement d’un chantier. la gestion des déchets peut n’être qu’une tâche secondaire vis à vis de la tenue du planning. .

Les saisons peuvent donc aussi avoir un rôle dans l’agencement des tâches. les saisons ont influencé le planning. Par exemple pour le chantier que nous avons visité. Mais il faut noter que cela n’est pas automatique et que cela dépend des choix du conducteur de travaux.relativement calmes du point de vue des intempéries. C’est pourquoi on peut calculer un nombre moyen de jours où les conditions météorologiques rendent impossible le travail à l’extérieur.27 - Rapport ADEM . Les phénomènes météorologiques sont relativement réguliers sur une année. en termes de nombre de jours d’ensoleillement. M Tommy-Martin a choisi de réaliser le terrassement pendant l’été. les conditions de travail et la vitesse d’avancement des travaux dépendent très fortement de la météorologie. de pluviosité et de neige. Il faut en effet en tenir compte dans l’élaboration du planning. Le conducteur de travaux prévoit donc une marge de temps fixée grâce aux statistiques des années précédentes et rajoutée à la fin du planning chantier. C’est ainsi que pour les grands chantiers les dates de début doivent être choisies de façon précise afin de permettre une livraison dans les temps mais aussi une adaptation aux conditions météorologiques. le bâtiment étant la plupart du temps un ouvrage qui se fait en extérieur (sauf dans des cas de rénovation). Ecole Centrale . La météorologie est le facteur environnemental qui influe le plus sur la gestion quotidienne du chantier. pour ne pas avoir à le réaliser en présence de boue. de sorte que les travaux à effectuer en saison pluvieuse soient pour la majeure partie sous couvert. Terrassement en Juillet 2002 On voit ainsi que pour le chantier. En effet.

Une autre difficulté tient au décompte des jours non ouvrables en extérieur car au lendemain d’une averse persistante. Dans de telles conditions le planning est autant voire plus modifié par les reconstructions à effectuer après la catastrophe que par le temps d’immobilisation. Il faut toutefois être capable de juger la veille dans le meilleur des cas si une journée est ouvrable ou non en extérieur. On conçoit bien en effet que là où une Ecole Centrale . Il faut ainsi compter un petit peu plus que les jours de pluie et de gel dans l’estimation de l’immobilisation du chantier due aux intempéries. et ne sont par conséquent pas perdues. le matériel peut être sérieusement abîmé et des retards importants sont alors susceptibles d’avoir lieu dans la livraison du chantier. C’est ainsi que de nombreux chantiers ont dû prendre un retard considérable suite à la tempête de Décembre 1999.28 - Rapport ADEM . afin de ne pas faire venir les compagnons pour rien sur le chantier. des échafaudages par terre et encore bien d’autres catastrophes sur les chantiers. des traces encore nombreuses peuvent nuire au chantier. Lors du coup de gel du mois de Janvier. le chantier a été arrêté pendant plus d’une semaine et une partie plus ou moins importante de cette immobilisation devra ainsi être consacrée à la remise en état de certaines zones et au déblaiement. Toutefois Bouygues s’efforce d’employer des bétons très bien dosés en ciment pour permettre une bonne prise malgré le froid. On pouvait en effet voir des grues écrasées sur les immeubles en construction comme par exemple à La Défense. Le chantier en janvier 2003 Lors de phénomènes météorologiques rares et très violents.Les journées où il est impossible de travailler en extérieur sont néanmoins mises à profit pour effectuer différentes tâches administratives par exemple. Le froid et le gel seront encore plus dommageables pour le chantier.

grue s’est effondrée il faudra par exemple démolir la partie abîmée et reconstruire ensuite par dessus. les prix et les délais pour satisfaire le client. Conclusion La philosophie de Bouygues-Construction est de s'engager à respecter la qualité. ce qui nécessite un temps très long et une organisation éventuellement très différente de l’initiale.29 - Rapport ADEM . A travers l'anticipation des difficultés qui peuvent mettre en danger ces délais. Ecole Centrale . le planning aide à tenir de tels engagements.

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