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OBJET PRINICPAL DU PROJET

POSITIONEMENT DE L’ALGERIE DANS LA


GUERRE SATELITTAIRE ET DE L’IMAGE

Octobre 2020
I. Problématique de l’heure
L’Algérie est engagée et subit malgré elle:

• Une véritable guerre Satellitaire et de l’image menée par des Etats, des groupes
et d’intérêt et des lobbys
ENJEUX
• Une invasion audiovisuelles sans fin appelée à se perpétuer et à se diversifier

• Une limite de sa souveraineté nationale et une mise en péril de sa stabilité et sa


cohésion sociale et sociétale.

• Une politique de riposte à mettre en place en priorité


URGENCE
• Préserver sa stabilité, sa sécurité intérieure et protéger le citoyen Algérien

• Mise en place d’un projet de riposte appelé « AURORA Algérie »


SOLUTION
PROPOSÉE • Positionnement et développement d’une vision nouvelle avec ses propres armes
dans cette guerre satellitaire et d’images.

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II. Présentation du projet AURORA Algérie

 Offrir a l’Algérie un cadre réglementaire, institutionnel et technique en matière de régulation


d’organisation, de gestion, d’exploitation et de contrôle des activités audiovisuelles.

 Maitrisé du marche de l’audiovisuel et de ses dérivés

 Se prémunir et agir contre les effets négatifs de ces fléaux invisibles

 Asseoir une véritable politique de lutte et remettre de l’ordre dans ce secteur dominé par le
partage, la désinformation, l’informel, l’invasion médiatique et stabilité et flux financiers
générés

 Préserver les intérêts stratégiques et le devenir du pays

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Objectifs et résultats attendus

1. Définir une politique nationale intégrée et durable permettant à l’Algérie de riposter et de se


doter d’un véritable d’un système audiovisuel performant et moderne en mesure de réagir et se
prémunir contre toutes les attaques et actions de déstabilisation de ce genre

2. Se doter d’instruments d’exploitation, de contrôle et de riposte adéquats à même d’apporter les


véritables solutions

3. Freiner et éliminer la propagation de la réception satellitaire « pirate » devenue une plaie et une
arme de domination dangereuse, devenue un véritable combat universel par l’image satellitaire et ses
relais. Un combat pour lequel l’Algérie n’a pas encore développé une véritable stratégie de
riposte accusant ainsi un retard considérable et qui risque en l’absence d’une action concrète
et ordonnée de déstabiliser et d’anéantir les fondements même de la Nation Algérienne.

4. Asseoir de nouvelles règles d’évaluation, d’exploitation et de contrôle applicable au secteur.

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Objectifs « AURORA Algérie »
SUITE
5. Mettre en place une plateforme algérienne de qualité

6. Lutter efficacement contre toutes les formes de désinformation, de piratage et d’attaques

de tout genre susceptibles de nuire a l’image et aux intérêts supérieurs de l’Algérie.

7. Démanteler progressivement tous les réseaux informels et pirates et remettre de l’ordre

dans ce secteur.

8. Bâtir un réseau national performant, moderne et de qualité.

9. Eliminer progressivement les ventes informelles, le cash et développer le paiement

électronique automatique dans toutes les transactions.

10. Développer en amont une véritable industrie audiovisuelle et en finir avec une place

prépondérante pour l’ENIE et en finir avec les importations déguisées du CKD Et SKD .

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III. Intérêts stratégiques du projet

Les Priorités Nationales

Par sa dimension et sa portée doit être positionnée comme priorité nationale en raison des intérêts
hautement stratégiques sur l’ensemble des domaines sécuritaires, politiques, économiques et sociaux.

L’urgence de la mise en place d’une politique nationale audiovisuelle de riposte, cohérente et qui
prendra en charge les préoccupation de l’Etat, de ses institutions et du citoyen et permettre ainsi
d’engager la vraie bataille de l’audiovisuelle avec ses propres règles par la création de sa propre
plateforme et le contrôle, de tous niveaux se situant sur son territoire.

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1- Au plan stratégique et sécuritaire

Ce projet permettra :

• Renforcer la sécurité intérieure du pays en faisant barrage à l’invasion médiatique et aux

bouquets pirates financés et gérés par certains Etats et groupes d’intérêt internationaux.

• Positionnement de l’Algérie sur le plan médiatique et audiovisuel au niveau régional et

international par l’acquisition des droits internationaux, et devenir ainsi la passerelle obligatoire

pour accéder au marché Algérien.

• Mise en place d’un plan de riposte à la bataille de l’audiovisuelle avec ses moyens propres, ses

règles et sa stratégie

• Supervision et coordination de ce projet structurant par l’ARAV conformément à ses missions

de régulation et de contrôle.

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2- Au plan audiovisuel
Ce projet permettra :

• Avoir une maitrise totale sur le type de contenu accessible au grand public et ce à partir de la

station de base implanté dans un data center local et sécurisé.

• Disposer à l’instar des pays Européens et de la zone Mena d’une véritable plateforme nationale

indépendante de qualité avec les sécurités nécessaires et des moyens de veille nationaux.

• Se doter d’instruments de régulation, de contrôle et de riposte à même de réagir en temps réels et

apporter des solutions adéquates.

• Maitriser la collecte de l’information et l’exploitation des données des utilisateurs Algériens.

• Reprendre en main l’accès au divertissement audiovisuel sur la base de la plateforme étendue à

tout le pays en passant par le réseau internet.

• Assurer le montage et l’hébergement de la station de base et les CDN au niveau des data center

d’Algérie Télécom

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3- Au plan économique et social
En outre ce projet a un double intérêt économique et social à travers :

• Participation active au financement de la culture algérienne

• Mobilisation et l’intégration dans cette phase économique des différents partenaires nationaux à
l’instar d’ALGERIE TELECOM, la TDA, l’ENIE….

• Développement d’un véritable marché et d’une industrie l’audiovisuel à travers la fabrication de


récepteurs et dérives

• Maitrise des flux financiers générés par cette activité et évalués à 500 millions USD par an,
Monopole interne d’ALGERIE TELECOM du service et de sources de revenus importantes.

• Maitrise et acquisition d’une technologie avancée notamment dans la fabrication des routeurs et
récepteurs fabriqués en Chine et au Vietnam. Compte tenu de la position stratégique de l’Algérie

• Création de milliers d’emplois économiques dans le domaine de l’audiovisuel et ses dérivés.

• Disparition progressive des antennes paraboliques qui ont défiguré le paysage urbanistique
Algérien.

L’expérience COVID 19 a poussé de nombreux pays à reconsidérer leur dépendance industrielle vis à
vis de l’Usine Chinoise
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IV. Mesures urgentes à engager Intérêts stratégiques

Différentes actions doivent être menées à court et moyen terme dans la perspective d’assurer les
meilleures conditions de mise en œuvre et de réussite.

Phase Exécution

• Mise en œuvre fonctionnelle du projet

• Création du Gouvernement

• Installation effective de l’entité sous l’égide de l’ARAV qui en déterminera le cadre logique et les missions de
l’ensemble des partenaires.

• Définition du mode de fonctionnement

• Désignation des organes de gestion et définition de leurs missions et leurs rôles avec les échéanciers.

• Adapter et de mettre à niveau le cadre juridique, et réglementaire de l’activité audiovisuelle.

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IV. Mesures urgentes à engager Intérêts stratégiques
SUITE

• Mise en place de la plateforme nationale à travers l’ARAV en relation avec ALGERIE TELECOM et la TDA
• Adapter des priorités et les programmes de mise en œuvre

• Enrichir l’offre d’ALCOM SAT pour faire face à la concurrence des différents satellites commerciaux (, Astra,
Arabsat, Hotbird) et développer par la même sa présence dans les zones d’ombres peu ou mal couvertes par
internet.

• Préparation du projet de lancement du récepteur Algérien et intégrer tous les aspects liés au développements de
cette plateforme.

• Définition et mise en place d’un plan de formation spécifiques au profit des ingénieurs et universitaires en charge
du développement et de la promotion de ce créneau et création d’un pôle technologique dédie à la promotion de
cette filière Nilesat

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V. Opérationnalités du Projet
Phase 1 : Démarrage du Projet
• La conception du projet
• L’acquisition des équipements notamment la station de base,
• L’acquisition des droits de retransmission des chaînes auprès des grands groupes audiovisuels (TF1, France TV,
Mediawane, Lagardère, MBC Group, M6 Groupe…) et formant le bouquet famille avec plus de 50 chaînes déjà
opérationnel
• Le transfert et le déploiement des équipements déjà acquis par Aramedia au niveau d’Algérie Telecom.

Phase 2 : Montée en puissance


• Engagement du groupement et des différents partenaires du projet
• Répartition des missions d
• Mise en exécution du programme.  L’ARAV / Algérie Telecom / Aramedia / TDA

Phase 3 : La contre-attaque

• Exportation du source Algérie vers l’Europe et le Maghreb,


• Prendre le rôle de partenaire majeur et incontournable dans la région.
• Définir une stratégie d’actions performante

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