Vous êtes sur la page 1sur 8

Recherche...

Recherche Entrer 


Télécharger la présentation
Video Diaporama

Nous supposons que vous avez aimé cette présentation. A n de


la télécharger, recommandez-la à vos amis dans un réseau social.
Les boutons se trouvent ci-dessous. Merci.

Boutons:

40

Annuler Télécharger
La dimension culturelle en entreprise  1007  Présentations similaires
Publié par Noël Martineau Modi é depuis plus de 6 années

Télécharger la présentation
40

Nous supposons que vous avez aimé cette présentation. A n de


la télécharger, recommandez-la à vos amis dans un réseau social.

Les boutonsIntégrer
se trouvent Télécharger
ci-dessous. Merci.la présentation

Boutons:

40
Présentation au sujet: "La dimension culturelle en entreprise"— Transcription de la
présentation:
Annuler Télécharger
1 La dimension culturelle en entreprise

2 Introduction Cadrage historique et théorique Cas concrets Perspectives


La gestion de la diversité culturelle en entreprise aujourd’hui : un dé
Cadrage historique et théorique
Cas concrets
Perspectives

3 Évolution de la prise en compte de la dimension culturelle en entreprise


Déni de la di érence culturelle
Les thèses convergentes
La culture comme un code
Description des cultures et analyse des modes de gestion
La culture d’entreprise
Le management interculturel : une discipline récente
La question de la langue
Une piste à explorer
Conclusion
4 1) Déni de la di érence culturelle
Jusqu’à la n des années 70 
Télécharger la présentation
Pourquoi ? Les théories du management sont issues des sciences économiques qui postulent que
le monde des a aires est hermétique à la culture
McLuhan (1964) : le monde est un village global
Nous supposons que vous avez aimé cette présentation. A n de
T. Levitt (1983) : la mondialisation
la télécharger, recommandez-la à vos amis dans un réseau social.
Les boutons se trouvent ci-dessous. Merci.

5 2) Les thèses convergentes Boutons:


Années 80
Hégémonie américaine : ce modèle marche donc il est valable partout
Les thèses convergentes postulent que toutes les cultures convergent vers une forme unique
40

6 3) La culture comme un code


Courant inspiré du fonctionnalisme Annuler Télécharger
La connaissance des codes su t à éviter les malentendus
Des listes de comportements à tenir ou à éviter dans chaque pays sont établies

7 4) Description des cultures et analyse des modes de gestion


Courant inspiré du relativisme culturel
Des chercheurs entreprennent de décrire les principales dimensions culturelles qui di érencient
les groupes humains et de montrer les conséquences que cela a sur le monde des entreprises

8 Kluckhorn Subjugation à la nature Harmonie avec la nature


Le rapport avec la nature
Subjugation à la nature
Harmonie avec la nature
Domination sur la nature

9 Edward Hall (anthropologue américain)


Les contextes riche et pauvre en communication
Les cultures polychroniques et synchroniques

10 Le modèle d’Hofstede Les 4 dimensions d’Hofstede


Télécharger la présentation

1987 : résultats de l’enquête IBM
Les 4 dimensions d’Hofstede
Contrôle de l’incertitude
Nous supposons que vous avez aimé cette présentation. A n de
Distance hiérarchique
la télécharger, recommandez-la à vos amis dans un réseau social.
Caractère communautaire ou individualiste
Les boutons se trouvent ci-dessous. Merci.
Degré de masculinité ou féminité
Boutons:

11 Grille d’analyse http://www.geert-hofstede.com/

12 Fons Trompenaars « L’entreprise multiculturelle » 1994 40


Croire que les styles de management sont universels est risqué
Les modes de gestion sont étroitement liés aux cultures
A la suite des travaux cités, il met en évidence 7 dimensions des cultures Annuler Télécharger

13 Les 7 dimensions de Trompenaars


Universalisme ou particularisme
Individualisme ou collectivisme
Objectivité ou subjectivité
Degré d’engagement di us ou limité
Statut attribué ou statut acquis
Attitude à l’égard du temps
Volonté de contrôle de la nature

14 Philippe D’Iribarne
Il s’est attaché à l’étude de 3 pays et a mis en évidence 3 logiques di érentes
Logique de l’honneur (France)
Logique du contrat (Etats-Unis)
Logique du consensus (Pays-Bas)
15 5) La culture d’entreprise
Le rôle de la culture d’entreprise 
Télécharger la présentation
Les couches culturelles (Hall)
Origines et in uences de la culture d’entreprise (culture nationale, culture régionale, culture de
métier) Nous supposons que vous avez aimé cette présentation. A n de
Limites la télécharger, recommandez-la à vos amis dans un réseau social.
Les boutons se trouvent ci-dessous. Merci.

16 Boutons: la culture d’entreprise


Les couches culturelles qui structurent
Règles, pratiques et comportements usuels
Croyances valeurs et normes
Postulats implicites de l’organisation
40

17 6) Le management interculturel, une discipline récente


Les moments clés des contacts culturels en entreprise : Annuler Télécharger
L’expatriation
La négociation
Les équipes mixtes

18 La question de la langue

19 Une piste à explorer Les contextes d’interprétation


Max Weber / Cli ord Geertz : la culture est une « toile de signi cations »

20 Conclusion
Bilan mitigé

Télécharger ppt "La dimension culturelle en entreprise"


 Présentations similaires

Télécharger la présentation

Nous supposons que vous avez aimé cette présentation. A n de


la télécharger, recommandez-la à vos amis dans un réseau social.
Les boutons se trouvent ci-dessous. Merci.

Boutons:

40

Annuler Télécharger

Télécharger la présentation

Nous supposons que vous avez aimé cette présentation. A n de


la télécharger, recommandez-la à vos amis dans un réseau social.
Les boutons se trouvent ci-dessous. Merci.

Boutons:

40

Annuler Télécharger

Télécharger la présentation

Nous supposons que vous avez aimé cette présentation. A n de


la télécharger, recommandez-la à vos amis dans un réseau social.
Les boutons se trouvent ci-dessous. Merci.

Boutons:

40

Annuler Télécharger

© 2020 SlidePlayer.fr Inc. Feed-back Do Not Sell Notre projet


All rights reserved.
Politique de con dentialité My Personal SlidePlayer
Feed-back Information Les conditions d'utilisation

Recherche... Recherche