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LS01

LEAN SIX SIGMA

DATES
du 16 octobre au
14 décembre 2015
du 25 mars au
15 mai 2016

LEAN SIX SIGMA


GREEN BELT
Executive Certificate – 10 jours

Que vous soyez dirigeants, managers, chefs de projets ou cadres dans des
PUBLIC CONCERNÉ entreprises de services ou industrielles, le Lean Six Sigma permet de répondre
■■ Dirigeants, managers, chefs
à toute problématique d’optimisation de processus. Ces outils de pointe sont
de projets ou cadres dans des aujourd’hui déployés dans les entreprises leaders (AXA, GE, Motorola, Toyota),
entreprises de services ou dont ils ont transformé la culture.
industrielles.
Notre conviction pédagogique est qu’au-delà de l’excellence académique de
RESPONSABLE l’apprentissage des outils de Lean et de Six Sigma, nous nous engageons à
PÉDAGOGIQUE transformer vos capacités d’animation pour développer la performance par
Sous la direction du Laboratoire l’humain ainsi que de vous aider dans la mise en place d’un management
Génie Industriel représenté par culturel de progrès continu.
le Professeur
Jean-Claude BOCQUET.
et Anissa MAKHLOUF
MAÎTRISER les concepts théoriques et pratiques du Lean et du Six Sigma
ObjectifS

responsable pédagogique sur


l’excellence opérationnelle à
CentraleSupélec. DÉVELOPPER votre capacité à gérer et animer des projets créateurs de valeur
COMPRENDRE les enjeux et la mise en place d’une culture du progrès continu
CERTIFICATION
dans votre organisation
■■ Le processus de certification
est innovant et issu de la
collaboration entre le laboratoire
Génie Industriel et les
responsables pédagogiques. Programme
■■ L’équipe pédagogique travaille
en étroite collaboration avec
l’AFNOR : les certificats délivrés MODULE 1 - DÉCOUVERTE COMPLÈTE DE L’AMÉLIORATION CONTINUE ET DU LEAN SIX SIGMA
attestent des compétences
requises pour les niveaux green
Maîtriser l’ensemble des concepts, des fondamentaux de l’amélioration continue (Lean et Six
belt tels que définis par la
Sigma, progrès continu, animation du progrès) ; être sensibilisé à l’ensemble des outils et
norme NF x06-91 d’avril 2011.
pratiques Lean et Six Sigma.
■■ La certification se base sur · · Lean : enjeux du Lean dans l’amélioration des processus ; cartographie de processus (SIPOC et
un quiz des connaissances VSM).
théoriques et pratiques · · Six Sigma : enjeux de la variation d’un processus et niveau de qualité Sigma ; introduction aux
acquises. statistiques de base ; résolution de problème complexe grâce à la méthodologie DMAIC (détail de
■■ Le candidat peut alors être chacune des phases D, M, A, I, C) ; recueil des voix (not. client).
certifié par Centrale Paris · · Progrès continu : éléments de culture de progrès continu : intégration dans le système de
Executive Education. management de l’entreprise, retour d’expériences.
· · Animation : construction et lancement d’équipe ; rôles de l’animateur et premiers outils d’animation ;
outils d’animation de sessions de créativité ; connaissance de soi et profils Belbin (rôles préférentiels
au sein de l’équipe).

MODULE 2 - MISE EN ŒUVRE EFFICACE DE L’AMÉLIORATION CONTINUE


Devenir chef de projet amélioration continue par un approfondissement théorique des outils, de
nouvelles mises en situation et un travail de développement personnel pour doper vos capacités
à animer le progrès.
· · Lean : bonnes pratiques de management Lean, outils pour générer le progrès sur le terrain ; 5S ;
transformation Lean ; management visuel.
· · Six Sigma : analyse du système de mesure (étude R&R, plan de collecte de données) ; test de
normalité ; cartes de contrôle ; AMDEC ; capabilité d’un processus. Mise en situation (simulation d’une
journée complète).
· · Progrès continu : système de management des idées ; pilotage du progrès par les roadmaps ;
identification des leviers de progrès et sélection de projets ; valorisation des projets.
· · Animation : gestion efficace de projet Lean Six Sigma ; prise de décision collective (matrices
décisionnelles et de priorité) ; mise en situation d’animation d’un projet DMAIC (une journée
complète) ; échange autour des projets et problématiques concrets des participants.

Informations Centrale Casablanca : +212 522 21 52 29 - www.centrale-casablanca.ma


Excellence
opérationnelle

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