I. Organización del proceso. Presentación de la organización ¿Quiénes somos?

¿Qué
hacemos?
a. Tomar la decisión de planificar.
b. Identidad de la organización.
II. Análisis estratégico ¿Dónde estamos?
a. Análisis de los grupos de interés.
b. Análisis de los valores.
c. Análisis interno y externo.
III. Formulación estratégica. ¿Dónde queremos llegar? ¿Qué tenemos que hacer para
lograrlo?
a. Visión.
b. Misión.
c. Definición de objetivos.
d. Definición de estrategias.
e. Redacción del plan estratégico.
IV. Implantación de estrategias ¿Qué tenemos que hacer para aplicarlo?
V. Control estratégico ¿Qué estamos haciendo?

El alcance de la planificación: ¿Es un plan que afectará a toda la organización, a una unidad, a un
área, a una zona geográfica?

La duración del plan: normalmente abarca el período de cambios de los miembros de las juntas.

La participación: no deben quedar dudas sobre quién debe participar a lo largo del proceso, los
departamentos, unidades, grupos o personas.

Las fases de las que constara el proceso: tareas a desarrollar, actividades, plazos, tipo de plan que
desee, etc.

Objetivos SMART:

Específico: que sea claro sobre qué, dónde, cuándo y cómo va a cambiar la situación.

Medible: que sea posible cuantificar los fines y beneficios.

Realizable: que sea posible de lograr a partir de la situación inicial.

Realista: que sea posible obtener el nivel de cambio reflejado en el objetivo.

Limitado en tiempo: que establezca un período de tiempo en el que se debe completar cada uno
de ellos.

Análisis y Desarrollo Social Consultores. Plan Estratégico del Tercer Sector de acción social. Guía de
Planificación Estratégica en ONG de Acción Social.