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Gestion des ressources humaines

Master : Entrepreneuriat et ingénierie managériale

Réalisé par : Encadré par :

Kaissi zakariyae Mr. Toufik Daghri

2019/2020
Fiche de Lecture

Titre : Gestion des ressources humaines

Auteur : Jean-Marie Peretti

Edition: 21eme édition

Editeur : Vuibert

Date de parution : 14/02/2011

Nombre de pages : 286 pages

Collection : Vuibert Entreprise

Catégorie : Management et Ressources


humaines
L a mondialisation de l’économie ainsi que la rapidité des progrès
techniques ont donné une importance accrue aux ressources humaines.
Leur gestion efficace, ainsi que le développement et la mobilisation des
compétences dont disposent les individus faisant partie d’une entreprise sont
devenus un des éléments clés de la compétitivité. La gestion des hommes au
travail s’avère un sujet de préoccupation de plus en plus important pour les
gestionnaires et managers contemporains. Il est d’ailleurs de bon ton depuis un
certain temps déjà, dans les milieux de gestion, de dire que les ressources
humaines constituent la plus grande force ou la plus grande richesse de
l’entreprise.

La gestion des Ressources Humaines (GRH), a toujours existé dans les


organisations. Quelle que soit leur taille ou leur activité, à partir du moment où
plusieurs personnes travaillent ensemble, il faut qu'elles mobilisent les
compétences dont elles ont besoin pour assurer le bon fonctionnement des
opérations, qu'elles organisent le travail, motivent le personnel et s'assurent de la
qualité des résultats.

Quand on parle du management des ressources humaines, on se réfère à


plusieurs concepts : les missions, les fonctions et les activités dévolues à cette
fonction. Dans le présent chapitre, nous allons présenter les missions et
fonctions de management des ressources humaines.

I. Missions

La finalité de la fonction de management des ressources humaines dans


une organisation est de réaliser l'équilibre entre les objectifs techniques et
économiques de l'organisation et les objectifs et valeurs du personnel. La
fonction de management des ressources humaines doit donc organiser d'une
façon harmonieuse l'effort humain investi dans l'entreprise ou le projet.

La Direction du Personnel a pour mission à la fois de fournir à l'ensemble


des unités de l'organisation les hommes les plus aptes et motives à atteindre les
objectifs, et aussi elle doit donner aux hommes dans l'organisation les moyens
de s’épanouir dans et par leur travail; cela à tout moment de la vie de
l'organisation.

Cette mission globale peut être éclatée en deux groupes de missions :

1. Missions générales
Qui sont communes à l'ensemble des grandes unités de l'organisation, à savoir :

- la définition d'une politique cohérente et réaliste en (selon les secteurs) afin


que les objectifs soient atteints au moindre coût ;
- la gestion efficace de tous les moyens matériels, humains et financiers mis en
œuvre par l 'organisation
- le suivi et contrôle de l'application des politiques décidées par la Direction
Générale.

2. Les missions spécifiques au personnel

Il s'agit :

 de définir en ce qui concerne le personnel des politiques efficaces, d'édicter


des principes, des règles et des procédures communs à l'ensemble du
personnel et d'en contrôler l'application dans un esprit d'équité et de justice
sociale.
 d'établir et de gérer les moyens financiers nécessaires à l'administration et à
la formation d'un personnel apte à atteindre les objectifs que l'organisation
s'est assignée.
 d'élaborer et de mettre en œuvre les moyens permettant aux agents de
développer les compétences et potentialités individuelles dans le cadre des
objectifs de l'organisation ou de l'entreprise.
- De mettre à disposition les compétences techniques et humaines dont
l'organisation a besoin.

Conclusion
Les ressources humaines n’étant plus facilement accessibles et renouvelables, il faudra redoubler
d’effort et d’ingéniosité pour les attirer, les recruter et les conserver. La ressource humaine est une
richesse pour l’entreprise dans sa quête vers le profit et sa pérennité, et pour atteindre ses objectifs
l’entreprise doit mettre cette ressource humaine au centre de sa stratégie.

FORMATION :

Sans conteste la formation continue occupe aujourd'hui le devant de la scène cristallise


diverses « facettes de Faire du temps», signalant certes des évolutions culturelles, des
déplacements
dans la façon de résoudre les problèmes, mais aussi de I' émergence de pratiques nouvelles.
Discours actuel sur la formation est confronté à de nombreuses nouvelles et pressantes
attentes du
monde de l'entreprise, qui expriment évolution de ses techniques, la transformation de ses
organisations, le changement de ses styles de mangements et les contraintes liées aux
rigueurs
budgétaires, ainsi qu'au contexte macroéconomique qui reste peu encouragement à
l'investissements
en formation continue.
Cette derrière ne réussira dans sa mission que si toutes les conditions précitées sont réunies,
mais aussi grâce à une coordination entre les actions de formation les stratégies des
entreprises et
les stratégies et actions Etatiques en la même matière.

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