Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
* DE L'ABC à L'ABM
- L'imputation aux produits des coûts d'activités par l'intermédiaire des inducteurs.
Le management par activités (ou la gestion par activités) ou ABM désigne l'utilisation pour la
gestion, des informations produites par les trois premières étapes de la méthode ABC
* COUPLE VALEUR-COÛT
L'objet des activités et des processus est de produire les biens et services qui donnent satisfaction
aux clients. Les processus créent de la valeur pour les clients. La valeur est définie ici comme le
prix que les clients sont disposés à payer pour acquérir les biens et services produits.
Mais, les activités constitutives des processus ont un coût qui est mesuré par la méthode ABC.
L'action sur les processus et les activités vise à augmenter le rapport Valeur/ coût aussi bien par
l'intermédiaire de la valeur que par la limitation du coût.
* TYPES D'ACTIVITES
- Activités avec valeur ajoutée: Des activités que les clients perçoivent comme augmentant
l'utilité des produits. Les clients sont disposés à payer un prix plus élevé pour les acheter. Des
coûts élevés, mais maîtrisés, peuvent être admis pour ces activités privilégiées.
- Activités sans valeur ajoutée: Des activités qui ne contribuent pas à l'utilité perçue par le Commentaire [a1]:
client, la réduction ou
" l'élimination" de ces activités permettrait de réduire les coûts sans diminuer la valeur du
marché ni la qualité des produits.
Puisque ces activités sont sans valeur ajoutée, il faut les réduire dans la mesure du possible en
agissant sur leurs causes.
* OUTILS DE L'ABM
Transfert Transfert
Réglage des Contrôle de Stockage Livraison
Activités vers l'atelier Emballage vers le Expédition
machines qualité des produits au client
d'emballage magasin
- Connaître le coût des activités, - Suivre des objectifs de coût, - Mieux utiliser les personnes par Mis en forme : Justifier en bas,
la rentabilité des produits et des qualité, délai; rapport à leurs compétences; Retrait : Avant : 0 cm, Suspendu : 0,32
clients; cm, Espace Avant : 6 pt
- Savoir si les actions menées sont - Optimiser les ressources;
- Identifier les sous - activités; cohérentes avec la stratégie et Mis en forme : Justifier en bas,
la satisfaction des clients; - Bâtir une organisation orientée Retrait : Avant : 0 cm, Suspendu : 0,32
- Vendre les produits les plus clients cm, Espace Avant : 6 pt
rentables - Etablir des tableaux de bord
Mis en forme : Justifier en bas,
Retrait : Avant : 0 cm, Suspendu : 0,32
cm, Espace Avant : 6 pt
Mis en forme : Police :8 pt, Police de
script complexe :8 pt
Coûts et marges Pilotage Organisation
Mis en forme : Police :8 pt, Police de
script complexe :8 pt
ABC ABM ABM
Mis en forme : Police :8 pt, Police de
script complexe :8 pt
Mis en forme : Police :8 pt, Police de
script complexe :8 pt
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Police :10 pt, Police
de script complexe :10 pt, Allemand
(Allemagne)