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Risques associés au nouveau

Ancien modèle Nouveau modèle


modèle
Prévision et anticipation Flexibilité et adaptation Perte de sens
Orienté vers le futur et la Implanté dans le présent et Moins de projection
planification dans l’instant
Mode de management Mode de management mixte : Déséquilibre
«présentiel» en majorité -« sur place » Complémentarités à formaliser
(proximité physique) -« à distance » Double gestion des hommes
Blended management
Imposition (leadership) Négociation et concentration Perte de leadership
Centralisation (trop down), Déconcentration Décloisonnement informel
culture hiérarchique, forte (transversalité)
distance hiérarchique
Culture en silo, cloisonnement Transversalité et partage Complexité accrue
Structuration, capitalisation et Injonction au mouvement et à Perte de sens, superficialité,
sécurité des informations et la rapidité, à l’éphémère et au Eparpillement
des connaissances partage : qualité et quantité
des connexions
Volonté de contrôle Forte autonomie et contrôle ex Fausse illusion de libirté,
permanent, faible délégation post s’appuyant sur une répartition inégalitaire des
et absence de confiance entre confiance forte entre les gains entre les acteurs
collègues individus
Management par les Déstandarisation, valorisation Absence de repères pour les
processus, aversion au risque de la prise de risque, droit à collaborateurs, prise de risque
l’erreur mal quadrillée
Périmétrisation de l’entreprise Détemporalisation Continuum : Désynchronisation
(circonscrite, spatiale et échange-travail-formation Sujétion au temps physique
définie) ATAWAD Déstructuration
Mode de travail: sur le « lieu Mode de travail mixte : Mixed working
de travail » Localisé et télétravail, tiers lieu, social Multiples configurations
spatialisé working Destruction transitoire
Spatialité : fermée Spatialité : Déculturation
(géographique) Circonscrite et Ouverte (mondialisée) Dépersonnalisation
locale conceptualisée Globalisée (locale et globale Dissociation
Décontextualisation

Tableau 3.3 - Présentation des deux modèles de management (d’après Germain, 2014 ; Reyre et
Lippa, 2015 ; Fayon et Tartar,2014 ; Enlart et Charbonnier ,2013)