lOMoARcPSD|7187693

Actividad 2 Evaluativa - MAPA Conceptual Planeación

organizacion y planeacion (Corporación Universitaria Minuto de Dios)

StuDocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad.

Descargado por Catalina Salazar Becerra (caticasabe28@gmail.com)
 lOMoARcPSD|7187693

Definir objetivos

Concepto: Es un proceso cuya función Responder a los cambios

fundamental es la toma de decisiones en el
presente para obtener los resultados
determinados en el futuro. Optimizar el uso de los recursos

Orientar las decisiones

IMPORTANCIA Se Planea Para

Reducir la Incertidumbre

Definir criterios de desempeño

Lograr objetivos

Es una formageneral de planeación de objetivos para ser alcanzados

1. TRADICIONAL
en un periodo de tiempo con el personal de la empresa.
TIPOS DE
me refiero a
PLANEACIÓN
Consiste en definir por parte de los responsables de una empresa las estrategias y políticas de la empresa u
2. ESTRATÉGICA organización para cumplir con los objetivos en un período determinado, estos pueden ser a corto, mediano o
a largo plazo.

PLANEACIÓN CORPORATIVA O Son los que se establecen para el conjunto de la empresa y se les define un tiempo considerado de
INSTITUCIONAL largo plazo (mas de 4 o 5años)

Su propósito es definir el aporte cada aréa o dependencia a la planeación

NIVELES DE PLANEACIÓN Son 3 niveles PLANEACIÓN FUNCIONAL
corporativa y se define en mediano plazo.
GENERALIDADES DE LA
PLANEACIÓN
Define los diferentes cargos operativos para especificar su aporte para el
PLANEACIÓN OPERATIVA
desarrollo de la planeación funcional su tiempo de ejecución es el día a día.

1. La misión o razón de ser de la organización

2.Objetivos estartégicos o corporativos

Son metas o resultados que se desean

conseguir en determiando tiempo sea Jerarquia de 3.Objetivos generales de las areas u objetivos funcionales
OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN
para sea para una persona, empresa o objetivos
nación.
4. Objetivos de las distinta unidades o departamentos.

Proceso de selección de
Concepto
alternativas frente a la situación. 5.Los objetivos Individuales, básicamente el desarrollo perdonal el día a día.

Identificación de un problema - Identificación y ponderación de críterios de decisión - Desarrollo y análisis de

TOMA DE Proceso para la toma de
alternativas - Selección de Una alternativa - Implementación de la respectiva lalternativa - Evaluación de la eficacia
DECISIONES decisiones.
de la alternativa.

CONDICIONES PARA LA SON 3 CERTEZA RIESGO INCERTIDUMBRE

TOMA DE DECISIONES

VIGILANCIA E
La Vigilancia implica observar, verificar y poner al día los desarrollos Intelegencia Competitiva es el proceso de análisis de los entornos actual y
INTELIGENCIA
en aréas de interés con un propósito específico. futuros.
COMPETITIVA

Descargado por Catalina Salazar Becerra (caticasabe28@gmail.com)