1 Que signifie le sigle ERP :

Entreprise Réservé au Public

Enterprise Resource Planning
Europe Recycling Platform
Étude de Risque Présent

2 Quels sont les principes de l’ERP ? (Plusieurs choix sont possibles)

Gérer les services Back Office
Avoir plus de documents papiers
Partager des informations entre plusieurs bases de données
Un outil permettant de regrouper plusieurs modules indépendants entre eux

3 Mettre dans l’ordre les différentes phases de la mise en place d'un projet d'implémentation de
l'ERP:
Mise en production :

Développement de la solution :

Analyse Stratégique :

Organisation du projet :

Test de la solution :

4 Parmi les modules suivants, quels sont ceux que les entreprises souhaitent le plus intégrés ? (Les
3 principaux)

Gestion des stocks

Gestion commerciale
Comptabilité-finance
Ressources Humaines
Relation client
5 Quelles sont les motivations stratégiques pour la mise en place d’un ERP ? (Plusieurs choix sont
possibles)

Économie d’échelle
Réduction des effectifs
Support logistique
Cohésion des équipes

6 Quels sont les principaux apports des ERP ? :

Utiliser les mêmes standards de saisie d'information

Utiliser les mêmes ressources de données quel que soit le lieu et la date
Couvrir tous les besoins fonctionnels d'une entreprise
Globaliser la formation
Rester indépendant vis-à-vis des éditeurs informatiques
Réduire les impressions de document papier autant en interne qu'en externe

7 La vitrine et le magasin
Les programmes utilisés pour et par l'entreprise font partie du

▼
OFFICE , ceux utilisés pour ou par les tiers sont classés dans le

▼
OFFICE

8 Que peut permettre un ERP dans la stratégie de l’entreprise ? (Plusieurs choix sont possibles)
Assurer un système commun et des standards (système validés)
Augmenter la polyvalence de chaque poste
Apporter de meilleurs processus et pratiques de production
Distinguer les services et leurs compétences spécifiques

9 Comment un ERP peut améliorer la qualité de l’entreprise ? (Plusieurs choix sont possibles)

Optimisation des processus de gestion

Partage du système d’information
 Intégrité et unicité des données
Minimisation des interfaces

Externalisation du personnel

10 La mise en place d’un ERP nécessite-il des investissements coûteux pour l’entreprise ?
oui
non

11 Quels sont pour l’entreprise les impacts potentiels de l’ERP en termes d’avantages concurrentiel
et d’extension de ses capacités stratégiques ? (Plusieurs choix sont possibles)

Réduction des délais

Retour sur investissement rapide
Réduction des coûts de fonctionnement
Qualité des informations
Identification des informations et des processus clés
Gain de compétitivité et productivité

12 Selon vous, l’installation d’un ERP a-t-il un impact sur les modalités de fonctionnement de
l’entreprise et donc sur sa stratégie ?

oui
non

13 Mettre dans l’ordre les étapes du processus décisionnel qui permette d’aider à la mise en place
d’une stratégie :
Restitution des informations à valeur ajoutée (reporting) :

Consolidation (structuration des informations et prétraitement) :

Extraction des données (indicateurs voulus) :

Traitement des informations (analyse) :

14 Les ERP sont utilisés dans quels types d'entreprises?

Toutes tailles d'entreprises
Seulement les PME/TPI
Les grandes entreprises

15 Trouvez le mot manquant:

Un ERP se caractérise également par l'usage systématique d’un moteur de

(mot en 8 lettre) (système permettant d’automatiser un flux d’information au sein d’une organisation) pas
toujours visible par l’utilisateur, il permet, lorsqu'une donnée est entrée dans le système d'information, de la
propager dans tous les modules du système qui en ont besoin, selon une programmation prédéfinie.
Correction

1Que signifie le sigle ERP :

Entreprise Réservé au Public

Enterprise Resource Planning
Europe Recycling Platform
Étude de Risque Présent

2 Quels sont les principes de l’ERP ? (Plusieurs choix sont possibles)

Gérer les services Back Office

Avoir plus de documents papiers
Partager des informations entre plusieurs bases de données
Un outil permettant de regrouper plusieurs modules indépendants entre eux

3 Mettre dans l’ordre les différentes phases de la mise en place d'un projet d'implémentation de
l'ERP:
Mise en production :

Développement de la solution :

Analyse Stratégique :

Organisation du projet :

Test de la solution :

4 Parmi les modules suivants, quels sont ceux que les entreprises souhaitent le plus intégrés ? (les
3 principaux)

Gestion des stocks

Gestion commerciale
Comptabilité-finance
 Ressources Humaines
Relation client

5 Quelles sont les motivations stratégiques pour la mise en place d’un ERP ? (plusieurs choix sont
possibles)

Économie d’échelle
Réduction des effectifs
Support logistique
Cohésion des équipes

6 Quels sont les principaux apports des ERP ? :

Utiliser les mêmes standards de saisie d'information

Utiliser les mêmes ressources de données quel que soit le lieu et la date
Couvrir tous les besoins fonctionnels d'une entreprise
Globaliser la formation
Rester indépendant vis-à-vis des éditeurs informatiques
Réduire les impressions de document papier autant en interne qu'en externe

7 La vitrine et le magasin
Les programmes utilisés pour et par l'entreprise font partie du

▼
OFFICE , ceux utilisés pour ou par les tiers sont classés dans le

▼
OFFICE

8 Que peut permettre un ERP dans la stratégie de l’entreprise ? (plusieurs choix sont possibles)

Assurer un système commun et des standards (système validés)

Augmenter la polyvalence de chaque poste

Apporter de meilleurs processus et pratiques de production

Distinguer les services et leurs compétences spécifiques
9 Comment un ERP peut améliorer la qualité de l’entreprise ? (plusieurs choix sont possibles)

Optimisation des processus de gestion

Partage du système d’information

Intégrité et unicité des données

Minimisation des interfaces

Externalisation du personnel

9 Quels sont les rôles principaux des ERP ?

Contrôle des données

Saisie des données
Analyse des données
Communication entre services
Analyse des chiffres
Analyse des indicateurs du marché

10 La mise en place d’un ERP nécessite-il des investissements coûteux pour l’entreprise ?

oui
non

11 Quels sont pour l’entreprise les impacts potentiels de l’ERP en termes d’avantages concurrentiel
et d’extension de ses capacités stratégiques ? (plusieurs choix sont possibles)

Réduction des délais

Retour sur investissement rapide
Réduction des coûts de fonctionnement
Qualité des informations
Identification des informations et des processus clés
Gain de compétitivité et productivité
12 Selon vous, l’installation d’un ERP a-t-il un impact sur les modalités de fonctionnement de
l’entreprise et donc sur sa stratégie ?

oui
non

13 Mettre dans l’ordre les étapes du processus décisionnel qui permettent d’aider à la mise en place
d’une stratégie :
Restitution des informations à valeur ajoutée (reporting) :

Consolidation (structuration des informations et prétraitement) :

Extraction des données (indicateurs voulus) :

▼
Traitement des informations (analyse) :

14 Les ERP sont utilisés dans quels types d'entreprises?

Toutes tailles d'entreprises

Seulement les PME/TPI
Les grandes entreprises

15 Trouvez le mot manquant:

Un ERP se caractérise également par l'usage systématique d’un moteur de

▼
(mot en 8 lettre) (système permettant d’automatiser un flux d’information au sein d’une organisation) pas
toujours visible par l’utilisateur, il permet, lorsqu'une donnée est entrée dans le système d'information, de la
propager dans tous les modules du système qui en ont besoin, selon une programmation prédéfinie.