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QCM

Cadre du management de projet


1- Un chef de projet pour une petite compagnie de construction a un
projet qui a été budgété pour 130.000 euro sur une période de six
semaines. Selon son échéancier, le projet aurait dû coûter 60.000 euro à
ce jour. Cependant, il a coûté 90.000 euro à ce jour. Le projet est
également en retard, parce que les estimations de base n’étaient pas
précises. Qui a la responsabilité PREMIERE de résoudre ce problème ?
A. Chef de projet
B. Haute direction
C. Commanditaire du projet
D. Directeur du bureau de projet

R : A

2- Un projet au milieu de son exécution quand une partie prenante


suggère un nouveau changement important. Ce changement causera la
troisième révision majeure du projet. Dans le même temps le chef projet
découvre qu’une tâche importante n’a pas été accomplie parce que le
responsable d’un membre de l’équipe l’a déplacé vers un autre projet à
priorité plus élevée. Lequel des acteurs suivants faudrait-il rencontrer
pour résoudre ces questions ?
A. L’équipe
B. Le commanditaire
C. Le client
D. la direction

R : D

3- Une matrice « serrée » est une organisation :


A. De type matricielle faible
B. Où tous les membres d’équipe sont physiquement ensemble
C. Où les chefs de service reportent à la fois à leurs départements et
au chef de projet
D. Toutes les réponses sont exactes

R :
4- Un chef de projet découvre un défaut dans un livrable
contractuellement dû au client le jour même. Le chef de projet sait que
le client n’a pas la compréhension technique pour noter le défaut. Le
livrable répond techniquement aux exigences du contrat ,mais il ne
correspond pas au standard de facilité d’utilisation qu’attend le chef de
projet. Que devrait faire le chef de projet dans cette situation ?
A. Fournir le livrable et obtenir l’acceptation formelle du client
B. Noter le problème dans les leçons apprises et ainsi éviter que les
futurs projets ne rencontrent le même problème
C. Discuter le problème avec le client
D. Informer le client qui le livrable sera en retard

R :

5- Une des activités CLE pour atteindre la satisfaction du client est de


définir.
A. L’utilisation des affaires (business)
B. Les attentes
C. La spécificité du produit
D. Le processus de gestion des modifications

R :

6- Vous venez d’être nommé « coordinateur de projet » dans votre


organisation. Cette nouvelle fonction fait penser que votre
environnement de projet est de type :
A. Matrice faible
B. Matrice forte
C. matrice équilibrée
D. Par projet

R :

7- Quelles est les caractéristiques qui ne concerne pas le projet


A. Soumis à ressources limités
B. Planifié, réalisé et contrôlé
C. Crée un produit de un service unique
D. Peut être répétitif

R :
8- Quels sont les groupes du processus de management de projet
A. Conception, initiation, réalisation, contrôle , clôture
B. Initiation, Planification, réalisation, Contrôle, Clôture
C. Initiation, vérification, réalisation, contrôle, clôture
D. Initiation, panification, réalisation, contrôle, clôture
administrative

R :

9- Voue êtres responsable du développement et de la mise sur le


marché d’un nouveau médicament .Votre rôle est celui
A. D’un responsable fonctionnel parce que vous avez une bonne
connaissance de l’industrie pharmaceutique
B. D’un chef de projet car vous créer un produit unique dans un délai
spécifique
C. Un responsable de la production car vous réaliser des opérations
répétitives
D. Un directeur de programme car vous devez gérer plusieurs sous
projet(sub project) pour réaliser votre mission

R :

10- Quel est l’affirmation inexacte caractérisant les standards et les


règlements
A. Un standard et un document approuvé par un organisme
reconnu. On peut trouver plusieurs
standards pour un produit
B. Le règlement est le standard ne l’est pas
C. Un standard après large adoption peut devenir de facto un
règlement
D. L’influence d’un standard ou d’un règlement sur le projet est
souvent connu

R :

11- Votre société à pour activité la production de logiciel. Vous êtes


responsable du lancement d’un
produit et de la coordination de plusieurs d’autres produits. Votre
rôle est celui d’un
A. Responsable de programme
B. Chef de projet
C. Responsable fonctionnel
D. Responsable de la production

R :
12- Vous travaillez dans le bureau projet de votre organisations. Quel
est votre responsabilité
A. Fera les déférentes activités du projet
B. Responsable du résultat du projet
C. Apporter le support fonctionnel au chef de projet
D. Apporter l’expertise voulue dans le domaine fonctionnel du projet

R :

13- Dans quelle structure d’organisation de chef de projet dispose t-il


de la plus grande influence
A. Organisation fonctionnel
B. Matricielle faible
C. Matricielle forte
D. Projet task force

R :

14- Dans une organisation matricielle faible , le rôle de gestionnaire de


projet est celui de :
A. Coordinateur
B. Chef de projet avec beaucoup d’autorité
C. Une personne de support au projet
D. Un responsable fonctionnel

R :

15- Un de ces 4 points n’est pas un avantage de l’organisations en projet


(task force)
A. Loyauté de l’équipe vis à vis du projet
B. Un accueil pour le membre de l’équipe après l’achèvement du
projet
C. Une meilleure communication entre l’équipe du projet
D. Une organisation du projet plus efficace

R :

16- Le cycle de projet :


A. Définit le cycle de vie du produit
B. Précisé le travail qui doit être fait à chaque phase
C. Consiste en plusieurs cycle de produit
D. Comprend des dé livrables qui doivent être exécutés et valider
avant de demander le travail prévu dans la prochaine phase

R :
17- Vous êtes chef de projet d’un aéroport international . Vous devez
déléguer certains travaux à vos
collaborateurs. En déléguant vous devez être conscient que :
A. Votre subordonne est pleinement responsable des tâches que lui
ont été confiées
B. Le chef de projet est comptable de la responsabilité qui a été
délégué
C. Le chef de projet n’est nécessairement comptable
D. Le subordonné n’est pas responsable de la tâche qui lui a été
confiée

R :

18- Comme chef de projet dans une entreprise de construction . Vous


êtes responsable de la
définition du contenu, la définition des activités au budget et de
l’élaboration de l’échéancier.
Les responsabilités sont elles exécutés dans la phase :
A. Clôture
B. Conception
C. Planification
D. Réalisation

R :

19- Quel est la responsabilité qui n’est pas du ressort du chef de projet
dans une organisation
matricielle :
A. La planification des ressources
B. Gérer le coût et le budget
C. Définir les critères de performance de l’équipe de projet
D. Compléter la définition des tâches

R :

20- Comme chef de projet vous êtres amené à prendre des décision.
Quel est l’affirmation incorrect ?
A. La résolution du problème implique une combinaison de définition
de problème et de prise de
décision
B. Les problèmes peuvent être techniques, managé rials ou
interpersonnels
C. La prise de décision comprend l’analyse du problème afin de
déterminer une solution viable et de faire un choix par mis celles-
ci
D. Vous devez résoudre le problème dés que possible

R :
21- Par mis les processus suivants, quel est celui qui appartient au
processus de planification .
A. Planification des contenu , élaboration du planning, planification
du risque, élaboration du
plan de projet
B. Initiation, planification de la qualité, planification des
approvisionnements, plan de réponse aux risques
C. Assurance qualité, développement d’équipe ,distribution de
l’information, planification du risque
D. Vérification du contenu, contrôle du changement, contrôle du
planning, contrôle des coûts

R :

22- Par mis les contraintes suivantes . Quelle est celle qui n’est pas
incluse dans les trois principales contraintes :
A. Les parties prenantes
B. La qualité
C. La satisfaction du client
D. Le temps
R :

23- Quelle est l’affirmation exacte relative au processus de base (core


process) et les processus
d’appui (facilitating process)
A. Les processus de base sont obligatoires mais les processus d’appui
sont optionnels
B. Comme les processus d’appui, les interactions avec les processus
de base dépendent (peuvent varier) des types de projet
C. Comme les processus d’appui, les processus principaux sont
clairement dépendant et sont appliqués dans le même ordre
quelque soit le projet
D. Le processus principal de planification subit une seule itération
alors que les processus de soutien subissent elles plusieurs
itérations

R :

24- Quel est par mis les processus, celui qui fait partie de la réalisation
A. Définitions des activités , jalonnement des activités, estimation,
élaboration de l’échéancier
B. Assurance qualité, développement de l’équipe, administration des
contrats
C. Vérification du contenu, gestion du changement, contrôle du
planning, contrôle qualité
D. Initiation, définitions des activités, développement de l’équipe,
administration des contrats

R :

25- Vous êtes un des chefs de projet permanents dans votre organisme .
Vous gérer chacun deux
personnes. Il y a en général 30 à 40 projets par an impliquant
30% des employés de
l’organisation, cependant ces employés ne dépendant pas de vous .
Votre organisation peut être classé dans quel type de système
d’organisation
A. Projet task force
B. Matricielle
C. Matricielle forte
D. Matricielle faible

R :

26- Voue êtes responsable du lancement de plusieurs projet de dépôts


de distribution à travers le pays
Votre rôle est celui
A. Chef de projet
B. Intervenant sur le projet
C. Responsable du programme
D. Responsable fonctionnel

R :

27- Comme chef de projet, vous devez manager le projet et diriger


l’équipe de projet pour objectif de
délivrer avec succès le projet. Manager et concerné en premier lieu
par :
A. La production constante des résultats clés attendus par le maître
d’ouvrage
B. Donner des orientations
C. Motiver, inspirer
D. Convaincre les personnes

R :
28- Par mis des affirmations suivantes relatives au cycle de projet et au
différentes phases. Quels sont
celles qui sont exacte :
A. Les sous projet (sub project) ont des cycles de vie similaires
B. Le cycle de vie du projet ne définit pas le début et la fin du projet
C. Les différents phases du projet sont souvent séquentielles
D. Le cycle de vie du projet comprend les mêmes phases quelque soit
la typologie du projet

R :

29- Dans quel type d’organisation le chef de projet a-t-il le moins de


pouvoir :
A. Matricielle
B. Fonctionnelle
C. En projet
D. Coordinateur

R :

30- Indiquer par mis ces exemples celui qui ne correspond pas à un
exemple de projet
A. Développer un nouveau produit ou service
B. Lancer un nouveau numéro d’un hebdomadaire
C. Mener une compagnie électorale
D. Mettre en œuvre un nouveau procédé ou de nouvelles procédures

R :

31- Toutes ces affirmations concernant la mise en œuvre progressive du


projet sont exactes à
l’exception de :
A. Le contenu du projet peut changer quand les caractéristiques du
produit sont progressivement élaborés de chef du projet doit
planifier ce type de changement du contenu
B. Parce que le produit de chaque projet est unique , les
caractéristiques qui distinguer le produit ou le service doit être
progressivement élaboré
C. Les exigences sont de plus explicite au fur et à mesure de la
progression dans la connaissance du projet
D. Une élaboration progressive est une caractéristiques des projets
uniques et temporaires par définitions

R :
32- Certains processus de planification (exp : planification du contenu,
définition des activités....)ou
des relations de dépendance qui demande que leurs réalisation soit
mise en oeuvre selon le même
ordre. Et fassent l’objet d’itération à mantes reprises durant le cycle
du projet et des les différentes
phases . Ces processus sont aussi appelés :
A. Cycle de management de projet
B. Groupe de processus
C. Processus de soutien
D. Processus principaux

R :

33- Dans l’organisation matricielle


A. Le chef de projet dépend du responsable fonctionnel
B. La position de chef de projet n’existe pas
C. Le chef de projet dépend du responsable des chefs de projets
D. Le chef de projet dépend du directeur du programme

R :

34- Dans l’organisation par projet (task force) toutes ces affirmations
sont exactes sauf :
A. L’équipe de projet sont souvent sur un même site
B. Il y a un accueil pour l’équipe de projet après achèvement du projet
C. LeR :
chef de projet a un grand pouvoir et une indépendance
D. L’entité de l’organisation apporte le soutient fonctionnel aux
différents projets

R :

35- Deux membres de l’équipe de projet sont souvent en désaccord. Afin


d’évités des retouches
négatives sur le projet vous devez faire preuve de qualité :
A. De communication
B. De négociation
C. De résolution du problème
D. De leadership et d’influence

R :

36- L’autorité du chef de projet est largement dépendant :


A. Du support des responsables fonctionnels
B. Du responsables des cadres dirigeants
C. Des qualités de leader du chef de projet
D. Des structures de l’organisation

R :
37- Une vérification du produit à l’effet de s’assurer d’une bonne
définition du produit du projet est
aussi appelé .
A. Work Breakdown Structure (W.B.S)
B. Dictionnaire du WBS
C. Dé livrable
D. Phase et vérification

R :

38- Un portefeuille de projet se réfère :


A. Une sélection de programme d’investissement
B. Un groupe de projet gère d’une manière globale et coordonnée
C. Créer un unique produit service ou résultat
D. Une réalisation progressive du projet afin de s’assurer que les
exigences du clients sont satisfaits

R :

39- Un chef de projet est responsable de la gestion des coûts projet et


des ressources humaines. Les
facteurs comme le coût et les niveaux des ressources en personnel
pour le projet :
A. Augmente avec la durée du projet
B. Décroît avec la durée du projet
C. Sont bas au de but, élevés à la fin et décroissent rapidement vers
l’achèvement du projet
D. Ne peut être déterminés car ils sont spécifique au projet

R :

40- La planification est d’une importance majeure pour le projet car cela
implique la réalisation de
quelque chose qui n’a pas été fait au par avant.
Quel processus principal de la phase planification
A. Planification du contenu
B. Planification du coût
C. Définition du contenu
D. 2laboration du plan du projet

R :
41- Comme composante du contrôle du projet, le suivi des performances
du projet doit être fait
régulièrement les écarts par rapport au plan.
Un de ces processus ne fait pas partie du contrôle
A. Vérification du contenu
B. Contrôle du risque
C. Le suivi de performance
D. Administration des contrats

R :

42- Par mis les domaines suivants. Un ne fait pas partie des domaines de
connaissance du management
de projet.
A. Management de l’intégration
B. Management des approvisionnements
C. Management de la configuration
D. Management de la communication

R :
Management de l’intégration
1- un chef de projet essaye de convaincre le management d’employer la
gestion de projet et a décidé de commencer par une charte .Pourquoi la
charte aiderait-elle le chef de projet ?
A. Elle décrit les détails de ce qui doit être fait
B. Elle énumère les noms de tous les membres d’équipe
C. Elle donne l’autorité au chef de projet
D. Elle d’écrit l’histoire du projet

R : C

2- Pendant l’exécution du projet, de nombreux changements sont faits


au projet. Le chef de projet devrait :
A. Attendre jusqu’à ce que tous les changements soient connus et
établir un nouvel échéancier
B. Faire les changements quand cela est nécessaire mais maintenir le
référentiel de base
C. Faire seulement les changements approuvés par la direction
D. Parler à la direction avant que les changements ne soient faits

R : B

3- Un projet n’est pas achevé jusque à ce que ?


A. Les travaux soient terminés
B. l’acceptation formelle soit prononcée
C. Le client soit satisfait
D. Les leçons apprises soient réalisées

R : B

4- Les procédures de l’entreprise exigent la réalisation du bilan de


projet (leçons apprises). Lequel des points suivants est la meilleure
utilisation des leçons apprises ?
A. L’information historique pour futurs projets
B. Données de planification pour le projet en cours
C. Informer l’équipe au sujet de ce que le chef de projet a fait
D. Informer l’équipe au sujet du plan projet

R : A
5- Un résultat de la clôture administrative sera la création de :
A. Archives du projet
B. Une charte de projet
C. Un plan de projet
D. Un plan d’analyse de risque

R : A

6- Vous devez choisir un projet parmi quatre. Le projet A durera six ans
et a une valeur actuelle nette (VAN) de 70.000 $US. Le projet B durera
trois ans et a une VAN de 30.000 $US. Le projet C durera cinq ans et a
une VAN de 40.000 $US. Le projet D durera un an et a une VAN de
60.000 $US. Quel projet choisiriez-vous ?
A. Projet A
B. Projet B
C. projet C
D. projet D
R :

7- les actions correctives sont des entrées :


A. Contrôle du contenu
B. Exécution du plan projet
C. Contrôle des changements intégrés
D. Développement du plan projet

R :

8- Tout ce que suit fait partie de l’exécution du plan de projet SAUF ?


A. Identification des changements
B. Employer un organigramme des tâches
C. Effectuer des actions correctives
D. Installer un système de contrôle de projet

R :

9- Votre entreprise a le choix entre trois projets. Le projet A a une


valeur actuelle nette (VAN) de 30.000 $US et aura une durée de six ans .
Le projet B a une VAN de 60.000 $US et aura une durée de trois ans. Le
projet C a une VAN de 90.000 $US et aura une durée de quatre ans . A
partir de cette information, quel projet sélectionneriez-vous ?
A. Ils tous ont la même valeur
B. Projet A
C. Projet B
D. Projet C

R :
10- Vous êtes chef de projet dans une grande société de conseil. Votre
supérieur vous demande votre avis lors d’une sélection de projet pour
votre entreprise. Le projet A a un taux interne de rendement de 12%. le
projet B a un ration coûts/bénéfices prévu (BCR) de 1/3. Le projet C a
un coût d’opportunité de 75.000 $US. Le projet D a une période
récupération de six mois. A partir de ces données, quel projet choisiriez
vous ?
A. Projet A
B. Projet B
C. Projet C
D. Projet D

R :

11- Tout les éléments ci-dessous permettent de déterminer l’impact d’un


changement de contenu SAUF :
A. La charte du projet
B. Le référentiel
C. La mesure de la performance
D. Les jalons

R :

12- Le projet A a un taux interne de rentabilité (TIR ou IRR) de 21% .


Le projet B a un TIR de 7%. Le projet C a un TIR de 31%. Le projet D a
un TIR de 19%. Lequel serait le MEILLEUR projet ?
A. Projet A
B. Projet B
C. Projet C
D. Projet D

R :

13- Quelle est une des plus importantes étapes lors de la clôture
administrative ?
A. Emettre des demandes de travail
B. Constituer les archives du projet
C. Clore les contrats en cours
D. Diviser le plan en phases

R :
14- Une des activités CLE de clôture de projet est de :
A. Diffuser les rapports d’avancement et les évaluations des risques
B. Diffuser les informations sur le projet pour formaliser son
achèvement
C. Mesurer les résultats spécifiques du projet afin de déterminer s’ils
sont conformes aux standards de qualité
D. Transférer les données du projet aux contributeurs

R :

15- Si le projet A a une valeur actuelle nette (VAN) de 30.000 $US et le


projet B a une VAN de 50.000 $US, quel est le coût d’opportunité si le
projet B est choisi ?
A. $23.000
B. $30.000
C. $20.000
D. $50.000

R :

16- L’intégration efficace de projet exige habituellement une attention


particulière pour :
A. Les carrières personnelles des membres de l’équipe
B. Des mises à jour en temps voulu du plan de projet
C. Une communication efficace entre les interfaces importantes
D. Un contrôle interne

R :

17- Tout les points suivants font partie d’un système de contrôle des
changements efficace EXCEPTE :
A. Procédures
B. Normes pour les rapports
C. Réunions
D. Leçons apprises

R :

18- Un projet est littéralement rongé par des changements portés à la


charte projet. Qui a la responsabilité première de décider si ces
changements sont nécessaires ?
A. Le chef de projet
B. L’équipe projet
C. Le management
D. Les parties prenantes

R :
19- L’intégration est faite par :
A. Le chef de projet
B. L’équipe projet
C. le management
D. Les parties prenantes*

R :

20- Lequel des points suivants décrit le MIEUX le rôle du chef de


projet comme intégrateur ?
A. Aider les membres de l’équipe à se familiariser avec le projet
B. Mettre toutes les éléments du projet dans un ensemble cohérent
C. Mettre toutes les éléments du projet dans un programme
D. Inclure tous les membres de l’équipe dans un ensemble cohérent

R :
Management du contenu
1- Pour s’assurer que l’équipe connaît clairement le travail inclus dans
chacune de leurs tâches, le chef de projet peut employer :
A. Un contenu du travail (scope of work) du projet
B. Une charte de projet
C. Un dictionnaire d’organigramme des tâches (WBS)
D. Un plan de réponse de risque

R : C

2- Quand la vérification du contenu devrait- elle être faite ?


A. A la fin du projet
B. Au début du projet
C. A la fin de chaque phase du projet
D. Pendant la planification

R : C

3- Vous gérer un projet de six mois et avez tenu des réunions deux fois
par semaine avec les parties prenantes de votre projet. Après cinq mois
et demi de travail , le projet est dans les délais et le budget , mais les
parties prenantes ne sont pas satisfaites des livrables. Cette situation
retarde l’achèvement du projet d’un mois. Le processus le plus
important qui aurait pu éviter cette situation est :
A. Contrôle des risques
B. Contrôle de l’échéancier
C. Planification du contenu
D. Contrôle de changement du contenu

R : C

4- Parmi les réponses ci-dessous , laquelle correspond à une donnée en


entrée du processus de vérification du contenu ?
A. Les données historiques
B. Les contraintes
C. Le cahier des charges
D. Les demandes de changement

R :
5- Pendant la planification, un chef de projet découvre qu’une partie du
contenu du travail est non définie. Que devrait-il faire ?
A. Continuer à planifier le projet jusqu’à ce que le contenu du travail
soit défini
B. Enlever ce contenu du travail du projet et l’inclure dans une mise à
jour du projet
C. Publier un changement au projet quand le contenu du travail sera
défini
D. Faire ce qu’il peut pour définir le contenu du travail avant de
commencer la réalisation

R :

6- Pendant la planification, un chef de projet découvre qu’une partie du


contenu du travail est non défini. Que devrait faire le chef de projet ?
A. Publier un changement au projet quand le contenu sera défini
B. Retirer le contenu du projet et l’inclure dans la mise à niveau du
projet
C. Faire ce qu’il peut pour obtenir un contenu de travail défini avant
la réalisation
D. Continuer à planifier le projet jusqu’à ce que le contenu du travail
soit défini

R :

7- Un système de numérotation de l’organigramme des tâches permet


aux membre du projet de :
A. Estimer systématiquement les coûts des éléments de
l’organigramme des tâches
B. Fournir la justification du projet
C. Identifier le niveau auquel se trouve chaque élément
D. l’utiliser dans un logiciel de management de projet

R :

8- Laquelle des caractéristiques suivantes est essentielle dans la


technique de Delphes ?
A. Extrapolation à partir des données historiques
B. Avis d’experts
C. Processus d’analyse hiérarchique
D. Approche ascendante

R :
9- la structure de découpage projet (WBS) peut être considérée
comme la meilleure aide pour la communication avec :
A. L’équipe projet
B. Le chef de projet
C. Le client
D. Les parties prenantes

R :

10- Lequel des éléments suivants est un attribut MAJEUR de la


vérification du contenu ?
A. Une estimation améliorée des coûts
B. La recette client des travaux du projet
C. Une estimation améliorée du planning
D. Un système d’information de gestion de projet amélioré

R :

11- Pendant l’exécution du projet, un membre de l’équipe vient chez le


chef de projet parce qu’il
n’est pas sûr du travail qu’il doit accomplir pour le projet.
Lesquels des documents suivants contiennent des descriptions
détaillées des lots de travaux ?
A. Dictionnaire de la structure de l’organigramme des tâches (WBS)
B. Contenu du travail du projet (scope of work)
C. Prévision budgétaire
D. Estimations des coûts

R :

12- Pendant quelle phase du cycle de vie « l’énoncé du contenu du


projet » est-il crée ?
A. Démarrage
B. Planification
C. Exécution
D. Contrôle

R :

13- Lequel des éléments suivants est inclus dans une charte de
projet ?
A. Identifications des risques
B. Evaluation de tâche
C. Evaluations détaillées des ressources
D. Le besoin d’affaire pour ce projet

R :
14- Quand le projet devient plus complexe, le niveau d’incertitude sur le
contenu :
A. Reste le même
B. Diminue
C. Diminue puis augmente
D. Augmente

R :

15- Pour lequel des besoins suivants peut-on utiliser l’organigramme


des tâches ?
A. Communiquer avec le client
B. Montrer les dates dans l’échéancier pour chaque tâche
C. Montrer les directeurs fonctionnels pour chaque membre de
l’équipe
D. Montrer les besoins d’affaires pour ce projet

R :
Management des Délais

1- Une méthode communément appliquée pour valider l’avancement des


tâches d’un projet est :
A. La valeur acquise
B. La probabilité versus l’impact
C. le plafond maximum
D. La structure de découpage du projet (WBS)

R :

2- Vous assurer l’exécution d’un projet et déterminez ce qui suit : la


tâche B a une fin au plu tôt le jour 3, une fin au plus tard le jour 6, et un
début au plus tôt le jour 2. La tâche B est assurée par une ressource
difficile a obtenir. le CPI est 1.1 et le SPI est 0.8. Basé sur cette
information sur lequel des éléments suivants étés –vous le plus
attentif ?
A. Marge
B. Ressources
C. Coût
D. L’échéancier

R : D

4- Si le temps et le coût de projet ne sont pas aussi importants que le


nombre de ressources employées chaque mois , lequel des points
suivants est la meilleure chose a faire ?
A. Exécuter une analyse de Monte Carlo
B. Réduire le projet en organisant les tâches en parallèle
C. Effectuer un lissage des ressources
D. Analyser les coûts du cycle de vie

R : c

5- Votre plan de projet amené à une durée de projet trop longue . Si le


diagramme de réseau du projet ne peut pas être changé mais que vous
avez un supplément de ressources humaines, quelle est la meilleure
chose à faire ?
A. Du chevauchement des tâches du projet
B. Une analyse de Monte Carlo
C. Compresser les délais
D. Réaliser une analyse de la valeur

R : c
6- La date de fin de projet changera si :
A. Le chemin critique est réduit
B. La provision pour aléa n’est plus disponible
C. Aucun marge n’existe
D. Les ressources du projet sont réduites

R : A

7- En vous basant sur le tableau suivant, si vous deviez raccourcir la


durée du projet. Quelle tâche essayeriez-vous de raccourcir ?

Tâches Estimations
Début-A 1
Début-B 2
Début-C 6
A-D 10
B-E 1
C-E Fictive
C-F 2
F-Fin 3
E-Fin 9
D-fin 1
A. La tâche début-B
B. Tâche A-D
C. Tâche E-Fin
D. Tâche C-E

R : c

8- L’équipe a fourni au chef de projet des estimations de durée


d’activité. Le chef de projet est sur le point de commencer le
développement de l’échéancier. Lequel des points suivants est le plus
important pour que le chef de projet puisse développer correctement un
échéancier ?
A. gestion des risques
B. Actions corrective
C. Système de contrôle de changement de l’échéancier
D. Demandes de changements

R :A
9- Vous êtes le chef de projet de développement de produits nouveaux
qui a quatre niveaux dans la structure de découpage de projet (WBS), et
a été ordonnancé en utilisant la technique des diagrammes fléchés. Les
estimations de durée ont été comprimées et un échéancier a été créé.
Quelle activité de gestion des délais feriez-vous ensuite ?
A. Commencer le contrôle de l’échéancier
B. Commencer la planification de ressource
C. Estimer par analogie l’échéancier
D. le faire approuver

R : D

10- Un chef de projet est au milieu de la phase d’exécution d’un très


important projet de construction quand il découvre que le temps
nécessaire pour accomplir le projet est plus long que le temps prévu
dans l’échéancier . Quelle est la meilleure chose à faire ?
A. Contacter le client et lui dire que la date exigée ne peut pas être
tenue
B. Rencontrer le management et lui dire que la date exigée ne peut
pas être tenue
C. Compresser ou paralléliser les tâches critiques du projet
D. Compresser ou paralléliser les tâches critiques du projet et
présenter les options à la direction pour une décision

R : D

11- Un chef de projet doit communiquer l’échéancier du projet. Les


activités, les dates de début/fin et les ressources sont identifiées. Que
devrait faire le chef de projet ENSUITE ?
A. Diffuser l’échéancier selon le plan de communication
B. Confirmer la disponibilité des ressources
C. Affiner le plan projet pour refléter des informations de coût plus
précises
D. Editer un diagramme de Gantt illustrant les dates du projet

R :

12- Laquelle des techniques ci-dessous est utilisée pour contrôler


l’échéancier du projet ?
A. Le diagramme de Pareto
B. la mesure de la performance
C. Le modèle paramétrique
D. L’échantillonnage statistique

R :
13- L’organisation des ressources de sorte qu’un nombre constant de
ressources soit employé chaque mois s’appelle :
A. Compression des ressources
B. Fluctuation des ressources
C. Lissage des ressources
D. Exécution accélérée par chevauchement (Parallélisme)

R :

14- Pour contrôler l’échéancier, un chef de projet refait une analyse du


projet pour prévoir sa durée. Il fait ceci en revoyant l’ordre des
activités avec les flexibilités/ marges les plus faibles. Quelle
technique emploie-il ?
A. Chemin critique
B. Diagramme de flux
C. Diagramme des antécédents
D. Structure de découpage du projet

R :

15- Une dépendance qui exige que la conception soit réalisée avant que
la fabrication puisse commencer est un exemple de :
A. Dépendance optionnelle
B. dépendance externe
C. Dépendance obligatoire
D. Dépendance de contenu

R :

16- Laquelle des options suivantes, est généralement MIEUX illustrée


par des diagrammes à barres que par des diagrammes réseau :
A. Dépendances logiques
B. Chemins critiques
C. Négociation de ressource
D. Progrès ou état d’avancement

R :

17- L’évaluation pour une tâche est de 0=3 jours, P=7 jours, M=4 jours.
Quel est l’écart type pour cette tâche ?
A. 5/6 d’un jour
B. 2/3 d’un jour
C. 1.5 jour
D. 5 jours 2/3

R :

18- Un décalage (LAG) signifie :


A. Quantité de temps pour laquelle une tâche peut être retardée sans
retarder le projet
B. Quantité de temps pour laquelle une tâche peut être retarder sans
retarder la date de début au plus tôt de son successeur
C. Temps d’attente
D. Le résultat d’une analyse en passage avant puis arrière

R :

19- Lequel des outils de gestion de projet suivants est le MEILLEUR à


employer pour déterminer le temps le plus long que le projet
prendra ?
A. WBS
B. Diagramme de réseau
C. Diagramme de Gantt
D. Charte de projet
R :

20- lequel des points suivants est correct ?


A. Un chemin critique peut contenir une activité fictive
B. Il ne peut y avoir qu’un chemin critique
C. Le diagramme de réseau changera chaque fois que la date de fin
change
D. Un projet ne peut jamais avoir une marge négative

R :

21- Quelle est la durée d’un Jalon ?


A. Non défini
B. Plus courte que l’activité qu’il représente
C. Il n’a aucune durée
D. La même longueur que l’activité qu’il représente

R :

22- Si l’évaluation optimiste pour une tâche est de 12 jours, la


pessimiste de 18 jours, qu’elle est l’évaluation la plus probable ?
A. 15 jours
B. 13 jours
C. 16 jours
D. Inconnue

R :

23- Le lissage des ressources peut conduire quelquefois à l’allongement


du délai du projet
A. Vrai
B. faux

R :

24- La durée d’une tâche correspond à la charge du travail


A. Vrai
B. Faux

R :

25- Il ne peut y avoir qu’un seul chemin critique


A. Vrai
B. Faux
R :

26- Les liaisons entre les tâches


A. Ne servent à rien
B. permet de définir les flux des actions
C. Permet de calculer les données du projet de qu’une modification se
présente
D. permettent uniquement de calculer le chemin critique

R :

27- En planification le délai d’une tâche correspond


A. Nombre de jour pour réaliser la tâche aux dates de début et de fin de
la tâche
B. A la charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche

R :

28- Dans la méthode PERT le nom de la tâche est à l’intervenir des


nœuds
A. Vrai
B. Faux

R :

29- La planification du projet servir


A. Anticiper le déroulement d’un projet
B. A identifier ce qui risque de se dérouler dans la vie d’un projet
C. A programmer ce qui doit arriver

R :

30- Que signifie un jalon


A. Une tâche d’une durée de 0 jour
B. Une tâche fictive
C. Un lien entre 2 tâches
D. Une tâche avec une date

R :

31- Un OT (WBS) peut servir


A. A maîtrise les réalisation du projet
B. A identifier les lots de travaux
C. A affecter à chaque département les tâches qui leur incombent

R :
Management des Coûts

1- La gestion des modifications de coûts comprend :


A. La gestion des changements actuels quand et comme ils arrivent.
B. Influencer les facteurs qui créent le changement et gérer les
changements actuels quand et comme ils arrivent.
C. S’assurer que le client sait que le projet est dans ou hors budget.
D. Influencer les facteurs qui créent les changements au référentiel
de coûts.

R : B

2- Vous fournissez une estimation des coûts du projet au commanditaire


du projet. Il est peu satisfait de l’estimation, parce qu’il pense que le
coût devrait être inférieur. Il vous demande de réduire de 15%
l’estimation du projet. Que devriez-vous faire ?
A. Démarrer le projet et rechercher constamment les économies
B. Dire à tous les membres de l’équipe de réduire de 15% leurs
estimations
C. Informer la direction des tâches devant être réduites
D. Rechercher des ressources avec un taux plus bas

R : C

3- Lequel des points suivants est un avantage d’une estimation du


projet par analogie ?
A. Les évaluations seront plus proches de ce que le travail demandera
réellement
B. Il est basé sur une compréhension détaillée de ce que le travail
exige
C. Il donne à l’équipe de projet une meilleure compréhension des
attentes du management
D. Il aide le chef de projet à déterminer si le projet sera conforme à
l’échéancier initial

R :

4- L’analyse de la valeur est faite pour obtenir :


A. Plus de valeur à partir de l’analyse du coût
B. Une meilleure adhésion du management au projet
C. Une meilleure adhésion de l’équipe au projet
D. Une manière moins coûteuse de réaliser le même contenu du
projet

R :
5- Bien que les parties prenantes pensaient que le budget était
suffisant, à mi-chemin du projet, l’index de performance de coût (IPC)
est de 0.7. Pour déterminer la cause principale, plusieurs parties
prenantes auditent le projet et découvrent que le budget du projet a été
estimé par analogie. Bien que le cumul des tâches estimées corresponde
à l’estimation projet, les parties prenantes pensent que quelque chose
manquait dans la façon dont l’évaluation a été accomplie. lequel des
points suivants décrit ce qui n’a pas été pris en compte ?
A. Les coûts estimés devraient être employés pour mesurer l’IPC
B. L’indice de performance de délai (IPD) devrait être employé, pas
l’IPC
C. Une estimation ascendante aurait du être employée
D. L’historique n’a pas été pris en consécration

R :

6- Un indice de performance des délais (IPD ou SPI) de 0.76 indique


que :
A. Nous dépassons le budget
B. Nous somme en avance sur l’échéancier
C. Nous progressons seulement à 76% du taux initialement prévu
D. Nous progressons seulement à 24% du taux initialement prévu

R :

7- Un projet de fabrication a un indice de performance de délai (IPD ou


SPI) de 0.89 et un index de performance de coût (IPC ou CPI) de
0.91. Généralement, quelle est la MEILLEURE explication pour définir
cette situation ?
A. l’équipement acheté pour le projet était plus cher que prévu
B. Au moins une tâche a pris plus de temps que prévu
C. Moins de ressources expérimentées ont été employées
D. Le référentiel de projet a été changé plus d’une fois

R :

8- L’indice de performance des coûts IPC d’un projet est de 0.6 et son
IPD de 0.71. Le projet a 625 tâches et est réalisé sur une période de
quatre ans. Les membres de l’équipe sont très inexpérimentés et le
projet a reçu peu de soutien pour bâtir un échéancier solide. Laquelle
des actions suivantes sera la meilleure à réaliser ?
A. Mettre à jour l’identification et l’analyse des risques
B. Passer plus de temps pour améliorer les estimations des coûts
C. Enlever autant de tâches que possible
D. Réorganiser la matrice des responsabilités

R :
9- Une méthode communément appliqué pour valider l’avancement
des tâches d’un projet est :
A. La valeur acquise
B. la probabilité versus l’impact
C. Le plafond maximum
D. la structure de découpage du projet (WBS)

R : A

10- Le « coût final estimé » est une évaluation périodique :


A. Du coût du travail terminé
B. De la valeur du travail exécutée
C. Du coût total prévu à la fin du projet
D. De ce qu’il en coûtera pour finir le travail

R :

11- Pour une valeur acquise (VA)= 350, un coût réel (CR)=400 , une
valeur planifiée (PV) =325, quel est l’écart de coût (EC) ?
A. 350
B. –75
C. 400
D. –50

R :

12- L’estimation par analogie :


A. Emploie des techniques d’estimation ascendante (bottom-up)
B. Est employée le plus fréquemment pendant la phase d’exécution
du projet
C. Emploie des techniques d’estimation descendante (top-down)
D. Emploie des historiques détaillés des coûts réels

R :

13- L’objet principale de l’estimation du coût du cycle de vie est de :


A. Estimer les coûts d’installation
B. Estimer les coûts d’opération et d’entretien
C. Considérer les coûts d’installation au moment de la planification
des coûts du projet
D. Considérer les coûts d’opération et d’entretient lors des décisions
projet

R :
14- Un indice de performance des coûts (IPC ou CPI) de 0.89 indique :
A. Nous nous attendons à ce que tout le projet coûte 89% de plus
que prévu
B. Quand le projet sera terminé nous aurons dépensé 89% de plus
que prévu
C. Le projet est seulement à 89% d’avancement par rapport à ce qui
est planifié
D. Le projet obtient seulement 89 cents pour chaque dollar investi

R :
Management de la qualité

1- Un projet fait face à un changement important de ses livrables


projets. Si le chef de projet est impliqué à déterminer quels standards de
qualité sont appropriés au changement, le chef de projet doit être en :
A. Gestion de qualité
B. Assurance qualité
C. Planification qualité
D. Contrôle qualité

R :

2- Durant l’exécution du projet, un membre de l’équipe projet vient chez


le chef de projet pour lui dire qu’il a le sentiment que le projet ne peut
pas répondre à ses standards de qualité. Le chef de projet convoque une
réunion des parties prenantes impliquées pour travailler le problème.
Dans quelle étape du processus de gestion de la qualité le chef de projet
se trouve-t-il ?
A. Assurance qualité
B. Analyse qualité
C. Contrôle qualité
D. Planification qualité

R :

3- Vous êtres invité à choisir des outils et des techniques pour mettre
en place un programme d’assurance qualité en vue de compléter les
activités du contrôle qualité actuel. Lequel des éléments suivants
choisissez-vous ?
A. Audits de qualité
B. Echantillonnage statistique
C. Diagrammes de Pareto
D. Analyse de tendance

R :
Management des ressources Humaines
1- Une des donnes d’entrée du processus de développement de l’équipe
est :
A. les compétences en gestion
B. Le plan de projet
C. L’échéancier car ainsi les membres de l’équipe pourront allouer les
responsabilités en fonction des différents lots de travaux
D. Le système d’appréciation du personnel

R : B

2- lors de sa première mission , le chef de projet rencontre des


désaccords parmi les experts techniques de l’équipe . Parmi les choix
suivants, lequel est le meilleur mode de traitement de conflit que devrait
adopter le chef de projet ?
A. Il devrait écouter les différents points de vues, déterminer ce qui
est le meilleur choix, et le mettre en œuvre
B. Il devrait différer les discussions, rencontrer chacun
individuellement, et déterminer la meilleure approche
C. Il devrait écouter les différents points de vues, encourager des
discussions logiques, et faciliter un accord
D. Il devrait aider l’équipe à se concentrer sur les aspects
consensuelles des différentes opinions, établir l’unité en
employant les techniques de relaxation et développer l’équipe sur
les points de convergence

R : C

3- Tous les éléments suivants sont de la responsabilité d’un chef de


projet sauf ?
A. Maintenir la confidentialité sur les informations confidentielles du
client
B. Déterminer la légalité des procédures d’entreprise
C. S’assurer qu’un conflit d’intérêt légal ne compromet pas l’intérêt
légitime du client
D. Fournir des éléments précis et valides pour les estimations des
coûts

R : B
4- Vous venez d’être désigné comme chef de projet pour un projet
important dans les télécommunications. Ce projet prévu pour durer une
année en est à mi-chemin. L’équipe projet se compose de cinq
ressources externes et de vingt personnes de votre entreprise. Vous
voulez comprendre qui est responsable de faire quoi sur le projet. Où
trouverez –vous une telle information ?
A. Matrice de responsabilité
B. Histogramme des ressources
C. Diagramme de Gantt
D. Organigramme du projet

R :

5- Au cours de chaque réunion de l’équipe projet, le chef de projet


demande à chaque membre de l’équipe de décrire le travail qu’il ou elle a
réalisé, puis le chef de projet assigne les nouvelles tâches aux membres
de l’équipe. La longueur de ces réunions a augmenté parce qu’il y a
beaucoup de tâches à allouer. Ceci a pu se produire pour toutes les
raisons suivantes EXCEPTE le :
A. Manque d’une WBS
B. Manque d’une matrice de responsabilité
C. Manque d’un lissage des ressources
D. Manque de participation de l’équipe dans la planification du projet

R :
Système d’information et de la
communication

1- Un important projet de télécommunication , devant durer une année,


en est à mi- chemin lorsque vous remplacez le chef de projet précédent.
Le projet comporte trois sous-traitants différents et une équipe projet de
30 personnes. Vous voudriez voir les besoins en communication et la
technologie employée pour faciliter la communication du projet. Où
trouverez-vous ces informations ?
A. Le plan de projet
B. Le plan de distribution de l’information
C. Le diagramme de Gantt
D. Le plan de gestion des communications

R : D
Management des risques

1- Un plan de contingence (secours) est mis en oeuvre lorsque :


A. Un risque est identifié
B. Un risque identifié arrive
C. Il y est nécessaire de faire une correction à chaud
D. L’équipe projet le décide

R :

2- Une sortie du processus de planification de réponse aux risque sera :


A. Risques résiduels
B. Risques identifiés
C. Liste prioritaire de risques
D. Impacts identifiés

R :

3- Tous les éléments suivants sont des résultats classiques de la gestion


des risques SAUF :
A. Les termes et conditions des contrats sont créés
B. Le plan de management de projet est modifié
C. Le plan de modification est modifié
D. La charte de projet est modifié

R :

4- Un chef de projet vient d’achever le plan de réponse des risques d’un


projet d’ingénierie de $ 387.000. Quelle devrait être l’action
suivante ?
A. Déterminer l’estimation globale des risques du projet
B. Commencer à analyser les risques qui apparaissent dans les
diagrammes du projet
C. Ajouter des tâches à l’organigramme de tâche du projet
D. Organiser une revue des risques du projet

R :
5- Un chef de projet a demandé à diverses parties prenantes de
déterminer la probabilité et l’impact d’un certain nombre de risques. Il a
alors examiné les hypothèses et a évalué la précision des données. Il est
sur le point de passer à la prochaine étape de la gestion des risques.
Basé sur cette information , qu’a oublié de faire le chef de projet ?
A. Evaluer les tendances pendant l’analyse de risque
B. Identifier les symptômes annonciateurs
C. Fournir une matrice standard d’évaluation des risques
D. Créer un plan de secours/ de reprise

R :

6- Un chef de projet quantifie les risques pour son projet. Plusieurs de


ses experts sont hors site, mais souhaitent être impliqués dans la partie
d’évaluation des risques du projet. Comment ceci peut-il être fait ?
A. Employer la simulation de Monte Carlo en utilisant Internet comme
outil
B. Appliquer la méthode du chemin critique
C. Déterminer les options pour les actions correctives
D. Appliquer la technique de Delphes

R :

7- Tout en préparant vos réponses aux risques, vous identifiez des


risques additionnels. Que devriez-vous faire ?
A. Ajouter des réserves au projet
B. Documenter les risques inconnus et calculer leur valeur monétaire
attendue basée sur la probabilité et l’impact qui résultent des
occurrences
C. Déterminer les événements liés aux risques inconnus et leur coût
associé, ajouter ensuite ce coût au budget de projet comme une
réserve
D. Ajouter une provision de 10%

R :

8- Pendant la réalisation, un équipier identifie un risque qui n’est pas


dans le plan de réponse aux risques. Que devriez-vous faire ?
A. Analyser le risque
B. Obtenir plus d’information sur la façon dont le membre de l’équipe
a identifie le risque, parce que vous avez déjà exécuté une analyse
détaillée et n’avez pas identifie ce risque
C. Négliger le risque, parce que les risques ont été identifiés pendant
la planification
D. Informer le client au sujet de ce risque

R :
9- Pendant la planification des risques, votre équipe ne peut pas
proposer une manière efficace pour atténuer ou s’assurer contre un
risque. C’est une tâche qui ne peut être ni sous-traitée, ni supprimée.
Quelle serait la MEILLEURE solution ?
A. Accepter le risque
B. Continuer à étudier des solutions pour réduire le risque
C. Rechercher les solutions pour éviter le risque
D. Rechercher les solutions pour transférer le risque

R :

10- Pendant l’exécution du projet, un problème important se produit


alors qu’il n’a pas été inclus dans le plan de réponse de risque. Que
devriez -vous faire AVANT TOUT ?
A. Le signaler au management
B. Rechercher tous les effets inattendus du problème
C. Réévaluer le procédé d’identification des risques
D. Faire une correction à chaud

R :

11- Pendant l’exécution du projet, un problème important s’est produit


qui n’avait pas été inclus dans le plan de réponse aux risques. Que
devriez –vous faire AVANT TOUT ?
A. Faire une correction à chaud
B. Réévaluer le procédé d’identification des risques
C. Rechercher tous les effets inattendus du problème
D. Le dire au management
R :

12- La planification des stratégies de réponse sert à :


A. Créer des étapes pour identifier des risques de projet
B. Formuler des stratégies permettant de gérer les événements
menaçants
C. Construire une liste de risques venant de projets antérieurs
D. Développer des mesures afin de quantifier les risques du projet

R :

13- L’analyse de Monte Carlo est employée pour :


A. Obtenir une indication du risque inclut dans le projet
B. Estimer la durée d’une tâche
C. Simuler l’ordre dans lequel les tâches se produisent
D. Démontrer à la direction que du personnel supplémentaire est
nécessaire

R : A
14- Tout parmi les éléments suivants sont des facteurs de l’évaluation
des risques du projet EXCEPTE ?
A. Un risque associé à un événement
B. La probabilité d’un risque
C. L’impact financier (montant en jeu)
D. Les primes d’assurance

R :

15- Si un risque a 20% de chance de se produire sur un mois donné, et


que le projet est prévu pour durer cinq mois, quelle est la probabilité que
ce risque survienne pendant le quatrième mois du projet ?
A. Moins de 1%
B. 20%
C. 60%
D. 80%

R :

16- Si un risque a 90% de chance de se produire, et que les


conséquences seront de 10.000$, que représentent les $9.000 ?
A. Valeur du risque
B. Valeur actuelle
C. Valeur attendue
D. Budget de réserve

R :

17- Dans quelle phase du cycle de vie du projet, identifie-t-on les


risques ?
A. Lancement
B. Planification
C. Exécution
D. Toutes les phases

R :

18- Que devrait faire le chef de projet avec les risques non critiques ?
A. Les documenter pour un usage historique sur d’autre projets
B. Les documenter et les revisiter pendant l’exécution de projet
C. Les documenter et les mettre de côté parce qu’il sont déjà couverts
par vos plans d’urgence
D. Les documenter et les donner au client

R :
19- Tous les éléments suivants sont des entrées du processus de gestion
des risques EXCEPTE :
A. L’information historique
B. Les leçons apprises
C. L’organigramme des tâches (WBS)
D. Les rapports d’état de projet

R :
Management des approvisionnements

1- L’équipe projet discute au sujet des vendeurs éventuels qui ont


soumis des propositions. Un membre de l’équipe plaide à l’avantage d’un
vendeur tandis qu’un autre membre de l’équipe veut que le projet soit
attribué à un vendeur différent. Dans quelle phase du processus
d’approvisionnement l’équipe est-elle ?
A. Planification des approvisionnements
B. Planification des appels d’offre
C. Appels d’offre
D. Choix des fournisseurs

R : D

2- Dans un contrat forfaitaire, l’intéressement est :


A. Inconnu
B. Partie de la négociation lors du paiement de chaque facture
C. Appliqué comme un élément figurant dans une ligne de chaque
facture
D. Déterminé avec l’autre partie à la fin du projet

R : A

3- Tout ce qui suit fait partie de la clôture administrative SAUF ?


A. Leçon apprises
B. acceptation formelle
C. Réduction des dépenses de ressource
D. Analyse de bénéfices/coûts

R : D

4- Dans un contrat à coût remboursable avec intéressement fixe,


comment les intéressement peuvent-ils changer ?
A. Elles ne peuvent pas changer
B. Elles peuvent changer si un avenant est établi
C. Elles ne peuvent être augmentées que 10%, en cas de
dépassement de coût inattendu
D. Elles peuvent être diminuées dans certaines circonstances

R : B
5- La clôture du contrat est différente de la clôture administrative dans
le sens qu’elle :
A. Se produit avant la clôture administrative
B. Est la seule qui implique le client
C. Inclut le transfert de propriété
D. Peut être faite plus d’une fois pour chaque contrat

R : A

6- L’équipe projet discute au sujet des vendeurs potentiels qui ont


soumis des propositions. Un membre de l’équipe plaide en l’avantage
d’un vendeur tandis qu’un autre membre de l’équipe veut que le projet
soit attribué à un vendeur différent. Le chef de projet devrait rappeler à
l’équipe que la meilleure approche pour choisir sera de se focaliser sur ?
A. Les documents d’approvisionnement
B. L’audit des approvisionnements
C. Les critères d’évaluation
D. Le plan de gestion des approvisionnements

R : C

7- Lors de laquelle des phases du processus d’approvisionnement


l’analyse produire ou acheter est-elle employée ?
A. Administration des contrats
B. Planification des approvisionnements
C. Appels d’offre
D. Choix des fournisseurs

R : B

8- Laquelle des activités suivantes se produit pendant la planification


des approvisionnements ?
A. Décider de produire ou acheter
B. Répondre aux questions des vendeurs au sujet des documents
d’appel d’offre
C. Créer les modalités et les conditions du contrat
D. Créer les documents d’appel d’offres

R : A

9- Lequel des éléments suivants est-il un avantage de la centralisation


des achats ?
A. Donne un accès plus facile à l’expertise de gestion de contrat
B. Augmente l’expertise dans les contrats pour l’entreprise
C. Donne plus de fidélité au projet
D. Permet à une personne sous contrat de travailler sur un seul projet

R : B
10- Vous avez une définition du contenu pas très précise et vous voulez
protéger votre compagnie des risques financiers . Quel est le meilleur
type de contrat à choisir ?
A. Contrat forfaitaire
B. Contrat à coût remboursable avec intéressement en pourcentage
des coûts
C. Contrat pièces et main d’œuvre
D. Contrat à coût remboursable avec intéressement fixe

R : D

11- Vous venez de commencer à administrer un contrat quand le


management décide de terminer le contrat. Que devriez-vous faire
AVANT TOUT ?
A. Revenir à l’appel d’offre
B. Revenir à la planification des appels d’offre
C. Achever l’administration du contrat
D. Aller à la clôture du contrat

R :

12- Pendant laquelle des phases suivantes du processus


d’approvisionnement la négociation du contrat se produit-elle ?
A. Planification des approvisionnements
B. Planification des appels d’offre
C. Appels d’offre
D. Chois des fournisseurs

R :

13- Votre projet, exécuté dans le cadre d’un contrat à coûts


remboursables, est en clôture. Que l’acheteur doit-il se rappeler de
faire ?
A. Diminuer l’estimation du risque du projet
B. Auditer les facture du vendeur
C. Evaluer les honoraires qu’il paie
D. S’assurer que le vendeur n’ajoute pas des ressources

R :
14- Laquelle des activités suivantes est la PLUS IMPORTANTE à réaliser
par un chef de projet dans la phase d’appel d’offre de la gestion des
approvisionnements ?
A. Evaluer les risques
B. Confirmer que les documents d’approvisionnement ont été
envoyés
C. Confirmer que les changements au contrat sont faits
D. Répondre aux questions des vendeurs à propos des documents
d’approvisionnement

R :

15- Un chef de projet est entrain de créer un appel d’offre (RFP). Dans
quelle étape du processus d’approvisionnement est-il ?
A. Planification des approvisionnements
B. Planification des appels d’offre
C. Appels d’offre
D. Choix des fournisseurs

R :

16- par quel type de contrat le vendeur se préoccupe t’il le PLUS du


contenu du projet ?
A. Contrat à prix forfaitaire
B. Contrat à coût remboursable avec intéressement fixe
C. Contrat pièces et main-d’œuvre
D. Bon de commande

R :

17- Lequel des points suivants décrit le MIEUX le rôle du chef de projet
le processus de gestion des contrats ?
A. Le chef de projet a une participation mineure
B. Le chef de projet devrait être le négociateur
C. Le chef de projet devrait fournir une compréhension des risques du
projet
D. Le chef de projet devrait dire au responsable des contrats
comment le processus de gestion des contrats devrait être effectué

R :

18 Pendant la clôture d’un contrat, le chef de projet doit documenter :


A. L’acceptation formelle
B. La limite de fourniture
C. L’échéancier des paiements
D. Les procédures de gestion des modifications

R :

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