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Réalisé par :

• KALAI Badre
• LAHSINI Ismail

Etude de cas Metal Maroc


1- Identification et analyse des risques :

Processus Type du risque Risque Description du risque Causes Conséquence


Tout le stock est dans Une source de Perte de la
Risque R1-Incendie un seul bâtiment on flame et les globalité du
financière risque de perdre tout matières stock de
le stock à la fois inflammables l’entreprise
dans le stock

Processus
industriel
-L’exposition des -La peinture
employés a la
peinture peut
Risque provoquer des
Opérationnel R2-Maladie maladie grave. Des maladies et
professionnell des accidents
e et accident -La manipulation de la graves
de travail scie peut causer des -Les scies
accidents de travail
graves.

R3-Risque de -La concurrence de Perte en CA


perte des parts plus en plus présent Pas du d’entreprise
Risque du marché dans le marché des développement majeur vue que
économique TRUCK. s et ce dernier
d’amélioration dépend
-Peu de prospection et fortement du
de nouveaux clients marché des
Processus TRUCK
d’amélioration
Ce risque se traduit en -Peu de R&D,
Risque perte de 58% du CA pas
financière de Metal Maroc d’amélioration
que ça soit du Perte du 58% du
R4-Risque de process ou du CA
perdre le produit.
Client Kam-
Hyon -La concurrence

Problème de
Risque R5-Perdre le Un seul fournisseur payement ou Arrêt de
Opérationnel seul qui fournit toute problème chez production
Processus fournisseur de l’entreprise le fournisseur lui perte en CA
d’amélioration l’entreprise même

Arrêt de production à
Processus cause d’une panne Indisponibilité
Support Risque R6-Arrêt de Durant les heures de de l’équipe de Retard au
industriel production travails ou l’équipe maintenance niveau du PDP
maintenance n’est pas
disponible

-Stress
Perdre les employés -Surcharge Perte au niveau
clés dans cette -Grandes de la
Risque social R7-Perte entreprise responsabilités productivité
d’hommes clé impliquerait des -Pas donc retard au
problématiques dans d’avantages niveau du PDP
diffèrent secteur de sociaux
l’entreprise.
R8-Perte de -L’atelier de Ne pas Perdre des
clients production s’adapte répondre aux clients donc
régulièrement à Kam- demandes perte en CA
Processus de Hyon donc on risque Client
Production ne pas satisfaire les
Risque autres clients donc les
financière perdre

R9-Fabriquer -A cause des urgences Pas de suivis des Fabriquer à


Des et des changements surcouts de perte
commandes a réguliers du PDP on Fabrication
perte risque de fabriquer a
perte
R10-Ne pas -Ne pas répondre aux -Défaillance -Perdre des
Ressources répondre aux commandes client à régulière du client (CA)
informationnel commandes cause de perte logiciel de GPAO
le client d’information et la
Risque non fiabilité du
Financière Logiciel GPAO

R11-Niveau de -Cout de stockage est -Non suivis du -Reduction de la


stock important stock en temps marge de gain
important réel (CA)

2- Evaluation des Risques

Risque Probabilité Gravité Criticité Classe de risque


R06 8 16 128 Risque intolérable
R07 2 64 128 Risque intolérable
R01 1 64 64 Risque intolérable
R03 4 16 64 Risque intolérable
R04 1 64 64 Risque intolérable
R05 1 64 64 Risque intolérable
R02 2 16 32 Risque moyen
R08 2 16 32 Risque moyen
R09 2 16 32 Risque moyen
R10 2 16 32 Risque moyen
R11 2 16 32 Risque moyen

3- Plan de traitement des risques


Risque Plan de traitement
R01 -Installer des sprinklers.
-Séparer les stocks par des mur coupe-feu.
R02 -établir une étude SST.
-5S.
R03 -adapter une démarche d’amélioration continue (KAIZEN).
- développer un secteur de recherche et développement.
R04 -Communiquer avec Kim- Hyong régulièrement afin de résumer ses CTQ et
adapter les produits afin de les satisfaire
R05 -Chercher d’autres fournisseurs et développer des relations avec.
R06 -faire de la maintenance préventive.
-Adapter la démarche TPM.
-maitre en place des petites équipes de maintenance en permanence
R07 -recruter des responsables afin d’améliorer les conditions de travail
R08 -améliorer les approvisionnements
-développer des relations avec des sous-traitant.
R09 -suivre les surcouts de fabrication.
R10 -acquérir un nouveau Logiciel de GPAO
R11 -gestion de stock
-mise ajour des niveaux de stock en temps réel.

Remarque : il faut étudier la faisabilité du plan de traitement pour chaque risque en termes de
rentabilité

A l’aide de l’équation : (F X G) – (F’ X G’) > I/N + FF

4- Cartographie des risques

Vraisemblance R06

R03

R02 ;R08 R07


R09 ;R10
R11
R01 ;R04 ;
R05

Gravité

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