Vous êtes sur la page 1sur 12

LE DIRIGEANT

DANS UN
MONDE DISRUPTIF
6 jours pour casser
les codes et
changer de perspectives

#CycleDirigeant
Vous êtes...
Dirigeant(e) (de PME ou d’un grand groupe)
Membre de Comex
Business Unit manager
Top manager
et surtout une femme ou un homme
souhaitant devenir un acteur affirmé
et incontournable de cette ère digitale

...différent :
¡ Vecteur d’énergie et de convictions : loin des formations
académiques « top down » habituelles, vous serez acteur de ces
sessions facilitant l’interactivité entre les participants eux-mêmes, les
intervenants et les grands témoins
¡ Très occupé et préoccupé : un cycle court pour s’adapter à vos
impératifs avec un objectif annoncé : être pragmatique ET innovant !
¡ Parfois seul : des rencontres avec de grands témoins, des analyses,
des réflexions, des mises en perspective et en prospective, du
partage d’expérience…
¡ Singulier : il ne s’agit pas de créer des managers de demain qui se
ressemblent mais bien de vous aider à définir votre propre Leadership
dans un environnement exigeant en pleine mutation
¡ Responsable : l’objectif est de renforcer votre rôle de garant
de l’intelligence (stratégique et émotionnelle) de l’entreprise
et comprendre les liens complexes entre vos différents enjeux
(performance économique, digitalisation, management, innovation,
organisation, éthique…)
¡ Curieux et innovant : toujours plus d’ouverture sur des sujets
émergents, des méthodes innovantes, des leaders inspirants

1. Comprendre cette transformation à la fois


technologique, économique et sociétale et
intégrer les facteurs clés de succès

UNE 2. Renforcer voire ré-inventer votre posture


de Leader à la fois pour améliorer votre
influence
DÉMARCHE 3. Actualiser vos connaissances et
DESIGN compétences au regard des sciences
cognitives, des neurosciences, des nouvelles
THINKING méthodologies organisationnelles et
managériales
4. Transformer vos entreprises, vos BU, pour
les aider à traverser cette révolution et instaurer
les bases pour une performance durable
1er
Module

Leader connecté
« Intégrer les changements majeurs
insufflés par le digital »

DIRIGEANT : BIENVENUE AGIR FACE À CETTE


À L’ÈRE DU DIGITAL RÉVOLUTION
# Comprendre cette mutation NUMÉRIQUE
profonde, son importance et son # L’expérience utilisateur au cœur
urgence en termes d’enjeux pour de vos business
les entreprises
# Les forces des disrupteurs : venir
# Le Monde VUCA (Volatility, d’ailleurs, anticiper…
Uncertainty, Complexity,
Ambiguity) # L’exécution et l’action priment
sur les idées
# Entreprise, métier, fonction,
serons-nous tous uberisés ? # Penser autrement votre stratégie
face à l’incertitude

LA TRANSFORMATION
PENSER LE MONDE DE DE L’ENTREPRISE
DEMAIN COMMENCE PAR LA
VÔTRE !
# De nouveaux défis : l’éléphant
qui court comme un lièvre # Réinventer votre leadership
# S’inspirer des entreprises # Créer un cercle vertueux
qui innovent bénéfique pour toutes les parties
prenantes
# Pérenniser son entreprise
et son employabilité # De l’importance de l’Audace
pour contrer le conservatisme
des organisations

BÉNÉFICES
# Une transformation responsable en lien avec la RSE
# Les facteurs-clés de succès et les erreurs à éviter
# Changement de référentiels en termes de stratégies et de modes de
fonctionnement
# L’importance de l’effet WOW

LE DESIGN THINKING

Appropriation des 10 principes des Start-Ups dans votre pratique


Connexion à votre idéal de dirigeant
Identifier votre UX
Échanges et réflexions autour des vidéos de grands leaders
2e
Module

Leader visionnaire
« Définir votre ADN
pour réussir votre transformation digitale »

LE « WHY ? » : # Les 3 sources de l’autorité :


SOCLE DE CETTE le charisme du leader
TRANSFORMATION # Quelle vérité face aux biais
cognitifs ?
# Réflexion autour du leadership
à l’ère digitale # La prise de décision avec
l’intelligence collective
# Se positionner entre son présent
et son futur
# Clarifier votre vision, ambition,
mission et rôles
LE « HOW ? » :
S’IMPLIQUER DANS LE
PROCESSUS
# Incarner votre vision au sein
LE « WHAT ? » : de votre organisation
ENGAGER LA # Réflexion autour de la loyauté
dans un monde en mutation
TRANSFORMATION
# L’importance des émotions
# Identifier les résistances, pour faire adhérer
les mécanismes de défense

BÉNÉFICES
# Une vision claire de l’entreprise dans le futur qui donne du sens
# Une compréhension des mécanismes de résistances dans une
transformation
# L’émotionnel au service du rationnel pour fédérer

LE DESIGN THINKING

Apports de Simon SINEK : « Comment les grands leaders inspirent


l’action ? » Auteur du livre « Start with Why »
Workshop sur les mécanismes de résistances
Expérimentation d’une décision de transformation en CODIR
3e
Module

Leader de la complexité
« Penser en mode agile
face au monde VUCA »

ACCEPTER ET SURFER # Anticiper la menace de disruption


SUR L’INCERTITUDE ET potentielle
LA COMPLEXITÉ # La notion de pivot : renoncer
ou innover au bon moment
# Changement de paradigme :
du Compliqué au Complexe
# Le cerveau a horreur de l’incertain
# La force de la diversité et la
puissance de la systémique
# Transformer les peurs en atouts : WORKSHOP :
l’ère de l’apprentissage permanent IMAGINER… 2025
# Trouver des gisements secrets
# Quels sont vos nouveaux clients
et partenaires ?
REVISITER SON ÉCO- # Quels nouveaux services /
SYSTÈME : UX, CX, produits / plateformes ?
EFFET WOW
# De la satisfaction du client
à l’effet wow
# Passer de l’autre côté du miroir
comme Elon Musk et ou Steve
Jobs

BÉNÉFICES
# Un changement de paradigme avec une focalisation sur l’effet wow
# Des facteurs-clés de succès pour identifier des poches de valeur
ajoutée
# Une plus grande compréhension de l’agilité des start up pour intégrer
cette culture

LE DESIGN THINKING

Visualiser les relations au sein de vos équipes


Revisiter son marché avec la systémique
Travail collectif en CODIR virtuel pour identifier
de nouvelles opportunités en 2025
Penser comme Peter THIEL, fondateur de Paypal
4e
Module

Leader agile et disruptif


« Favoriser l’innovation
par une culture d’agilité »

L’AGILITÉ # Un engagement et une implication


grâce à la co-création de solutions
# Un état d’esprit très adapté à un
innovantes
environnement VUCA qui s’appuie
sur la systémique # Prise en compte des personnes
de toutes les parties prenantes
# Un mode de fonctionnement
tourné vers la notion de client # Le processus de décision qui évite
(externe et interne) les remises en cause postérieures
# Un déploiement progressif pour # Une transformation vers une
transformer une organisation culture apprenante
# Une solution pour faire plus,
mieux, pour moins cher et avec
moins de budget
# La culture apprenante de l’erreur LA DISRUPTION :
au service de l’excellence : PASSER D’UNE
test & learn, fail fast and forward ÉQUIPE AGILE À UNE
ORGANISATION AGILE
# Les bonnes pratiques de la
transversalité pour sortir des silos
L’INTELLIGENCE # Favoriser l’ouverture,
la transparence, la diversité
COLLECTIVE AU et l’autonomie
SERVICE DE L’AGILITÉ # Les 7 niveaux de changement
ET DE L’INNOVATION pour repenser l’organisation
# Du pouvoir à la puissance de ce # L’évaluation permanente pour
nouveau mode de management corriger et mieux rebondir

BÉNÉFICES
# La puissance de penser, décider, manager et évaluer différemment
# Une culture de l’innovation et de la coopération plus efficaces tournées
vers le client
# Une plus grande performance collective avec une participation active et
positive

LE DESIGN THINKING

Serious Business Game sur la prise de décision stratégique


Expérimentation de l’intelligence collective
Réflexion autour d’une transformation
« Employees First, Customers in second »
5e
Module

Leader de la confiance
" Développer et libérer les talents "

S’ OU VR IR AU # Des valeurs fortes, incarnées,


M AN AGEME N T D E ritualisées
DEMAIN : D E LA # Un leader sponsor au service
de ses équipes
DÉFIAN C E À LA
CO NF IAN CE
# Pourquoi le management actuel
ne fonctionne plus ?
# Transformation en parallèle de VERS UNE ENTREPRISE
l’organisation et du management LIBÉRÉE, CRÉATRICE
# Des réponses adaptées aux DE VALEUR ET DE
différents types de résistances
BONHEUR
# Des managers-facilitateurs au
# Une organisation de team of teams
service des personnes qui créent
de la valeur # Responsabilisation des objectifs
avec les OKR, comme chez Google
#É valuation de cette dynamique
de transformation continue avec
l’Appreciative Inquiry
CRÉER UNE CULTURE # Ancrer les bénéfices de cette
DE CONFIANCE transformation pour la faire perdurer
AU SERVICE DE LA
TRANSFORMATION
# Une confiance qui se construit
au quotidien
# Les 7 clés de la confiance

BÉNÉFICES
# Une meilleure compréhension des problématiques de résistances
# Une mise en mouvement collective cohérente
# Des bénéfices partagés par tous

LE DESIGN THINKING

Échange à partir des travaux d’Isaac Getz et Yves Le Bihan


Penser comme… Jean-François Zobrist, Tony Hsieh, Vineet Nayar
Exercice de créativité sur la confiance
Introduction à la Mindfulness (Pleine conscience)

6e
Module

Leader inspirant
" Communiquer sa vision,
son enthousiasme "

LE LEADER DIGITAL : # Le storytelling pour savoir mettre


DES TECHNIQUES DE en mouvement ses équipes
NÉGOCIATION À L’ART # L’art de la mise en scène avec les
3 « M » : Michel-Ange (Perfection) /
DE L’ÉCHANGE Marilyn Monroe (Séduction) /
# L’art d’être authentique dans Machiavel (Anticipation)
la prise de parole
# L’art de l’éloquence : la rhétorique
d’un monde digital
# L’art de la médiation et
d’animation en « design stage » ENTHOUSIASMER SON
# L’art de l’échange numérique
AUDITOIRE
# Densifier sa présence :
coordonner entrée, regard,
posture, voix
# Composer avec
LA PRISE DE PAROLE l’intergénérationnel et l’interculturel
DU DIRIGEANT AU # Traiter les objections dans
XXI E SIÈCLE différentes circonstances
# L’« Elevator Pitch » pour faire ou environnements
face à l’instantanéité : convaincre # Incarner l’optimisme et l’humain
en quelques minutes (devant en présentiel
un CE, au Comex, le conseil
d’administration, un client…)

BÉNÉFICES
# Création de sa matrice de communication
# Développement de sa capacité à traiter différents types d’objections
# Adaptation du discours d’engagement en fonction des publics visés

LE DESIGN THINKING

Grille d’analyse du Leader Classique / Moderne / Contemporain


Écriture de son storytelling
La technique de la « Punch Line »
Mises en situation filmées à partir de la réalité des participants
Nos intervenants

BÉATRICE PERROT
Ancienne dirigeante d’entreprise, Béatrice Perrot est
coach de dirigeants et top managers, elle s’est formée
aux neurosciences, à la psychologie cognitive, aux
stratégies organisationnelles et à la prospective.
Béatrice PERROT est la coordinatrice pédagogique de votre cycle «
Le dirigeant dans un monde disruptif ».

COLIN KRAMER
Formé aux innovations des métiers du numérique
et de la transformation en France et à l’international,
Colin D. Kramer est actuellement Directeur de la
transformation digitale chez CDK Invest. Il coache également
des cadres dirigeants à la conduite du changement et au management
d’équipe.

THOMAS HOUY
Titulaire d’un doctorat en management et d’un
« masters in economics », Thomas Houy accompagne
plusieurs entreprises et start-ups dans le développement
de leur stratégie digitale et les trajectoires de disruption des
marchés par le numérique. Maître de Conférence à Télécom ParisTech, il
dirige la Chaire « Entrepreneuriat Numérique » signée avec LVMH.

MARIELLE BARBE
Marielle Barbe est coach, formatrice, consultante,
auteure, mais aussi co-fondatrice de Supernature :
agence de conseil en communication pionnière dans
l’écologie. Grâce à une approche intuitive, concrète
et pragmatique, Marielle Barbe accompagne des cadres dirigeants
à révéler et développer le potentiel des personnes et des organisations.
Nos grands témoins*
THIERRY WI L L I ÈME
EX CEO GE Capital France, Fondateur de Wisdom
Paris et Open Green Tech Week

ALAIN RO U MI L HAC
PDG de Manpower Group ou son DG Christian Boghos

M ATTHIEU TO R RAS
Associé start up dans l’intelligence artificielle

P IERRE-ET I ENNE CAI R E


Ex DG group de Chateauform’

JÉ RÔ ME WAL LUT
« Patrons n’ayez pas peur (du digital)» Editions 10
puissance 14

ALAIN STA RO N
Senior VP Digital Strategy, Offers and Partnerships-
leading Digital Transformation – Veolia

DO MIN IQ U E FREL AU T
ENA, coach en transformation personnelle et spécialiste
de la Mindfulness

F R ÉDERIC DAR RÉ
Training and Development of Sales and Management
Skills, in French and English

ISA BELLE B ARO N


Ex-DRH , spécialiste des ordonnances Macron et leur
impact sur la règlementation du travail des entreprises
et aussi des organisations apprenantes

C H RISTIN E K ABAL I N
Ex Dir Com de Vinci Energy, et spécialiste de la
transformation d’une culture d’entreprise

M ARC A LIN AT
Ki Dojo, spécialiste du leadership via les arts martiaux

P È R E BAU D O U I N RO G ER
Titulaire de la chaire Entreprise au collège des
Bernardins (éthique et restructuration)

ISA BELLE TEMPLO N MO L H O


Spécialiste de l’animation de communautés
managériales de la métamorphose numérique

P HILIPP E CAH EN
Prospectiviste

*En fonction des disponibilités


Inscrivez
-
vous

Bulletin d’inscription
Pour vous inscrire, merci de retourner ce bulletin à :
FR-lesechosformation@wolterskluwer.com
ou directement sur le site : cycledirigeant.lesechos-formation.fr
OUI, je m’inscris au Cycle Dirigeant au prix de 9 860 € HT
o Session 1 : o Session 2 :
Module 1 – Vendredi 28 février 2020 Module 1 – Vendredi 03 avril 2020
Module 2 – Samedi 29 février 2020 Module 2 – Samedi 04 avril 2020
Module 3 – Vendredi 20 mars 2020 Module 3 – Vendredi 15 mai 2020
Module 4 – Samedi 21 mars 2020 Module 4 – Samedi 16 mai 2020
Module 5 – Vendredi 24 avril 2020 Module 5 – Vendredi 05 juin 2020
Module 6 – Samedi 25 avril 2020 Module 6 – Samedi 06 juin 2020

Société :______________________________________________________________
Nom : _________________________________________________________________
Prénom : _____________________________________________________________
Fonction :____________________________________________________________

Facture à établir précisemment à :


(Pour toutes inscriptions facturées à un OPCA ou tout autre organisme collecteur, un accord de
prise en charge écrit doit nous parvenir avant la date de la formation.)

Adresse :_____________________________________________________________
Code Postal : _______________ Ville : ___________________________________
Tél. : _______________________ Fax : _____________________________________
Courriel :_____________________________________________________________
Adresse :_____________________________________________________________

Fait à : ______________________ Le : _________________________

Cachet et signature obligatoires :

La signature du présent bon de commande emporte adhésion des CGV


dont le client reconnait avoir pris connaissance sur notre site : www.wkf.fr

Conformément à la loi du 6 janvier 1978, ces informations peuvent donner lieu à l’exercice d’un
droit d’accès et de rectification auprès de WOLTERS KLUWER France Direction Commerciale.

Votre contact
Johan Chassagne - Conseiller Pédagogique
Johan.chassagne@wolterskluwer.com / 01 85 58 32 95
Les Echos Formation
Service Client Formation
Case postale 410 - 14 rue Fructidor
75814 Paris Cedex 17

Service client

01 71 25 00 23
FR-lesechosformation@wolterskluwer.com

cycledirigeant.lesechos-formation.fr

TOUS NOS SERVICES AUX ENTREPRISES SUR LESECHOS-SOLUTIONS.FR