TECNOLÓGICO NACIONAL DE %;<ICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AGUASCALIENTES

INGENIERÍA INDUSTRIAL

PLANEACION Y DISEÑO DE INSTALACIONES

Primer avance de proyeco!

Li"rea#! $La Pinore#ca$

%& C& SERGIO 'U%(ERTO RO%O PICA)O

GRUPO!
E*UIPO +
INTEGRANTES DEL E*UIPO
Tania E,i
E,i-a"e.
-a"e. /vi,a Gay0n
L1i# 2ernando Corp1# E#co"edo
Ed1ardo E#ca,era Romo
R1"3 Ro#a,e# Ponce
%a4da,ena 5a,de- 5ene4a#
A41a#ca,iene#6
A41a#ca,iene#6 A4#&6 L1ne# 78 de Sepiem"re6 79+:&
 

Conenido
Capitulo 1. Introducción..................
.....................................
........................................
........................................
.................................
............. 2

1.1 Introducción..................
.....................................
.......................................
.............................................................
......................................... 2

1.2 Definición de la misión, visión y valores de la empresa...........................................3

1.2.1 Misión:..................
......................................
........................................
.......................................
.............................................
.......................... 3

1.2.2 Visión:...................
.......................................
.......................................
..............................................................
.............................................
.. 3
1.2.3 Valores de la empresa:..................
......................................
........................................
........................................
.......................
... 3

1.3 O!etivo "eneral y espec#ficos.....................

........................................
........................................
....................................
................33

1.3.1 O!etivo "eneral:....................

........................................
........................................
.................................................
............................. 4

1.3.2 O!etivos espec#ficos:..................

......................................
........................................
........................................
........................
.... 4

Capitulo 2. Marco teórico....................

......................................
.......................................
..................................................
.............................. 5

2.1 Introducción a la $laneación y Dise%o de Instalaciones.......................................5

2.2 &ocali'ación de instalaciones...................
......................................
.......................................
....................................
................. 7

Capitulo 3. Desarrollo.....................
........................................
........................................
.......................................
...............................
............ 14

3.1 &ocali'ación de instalaciones.........................................................................14

3.1.1 Definición de los factores relevantes............................................................14
3.1.2 (eor#a
(eor#a preferencial...................
.......................................
........................................
........................................
..........................
...... 15

3.1.3 Macrolocali'ación....................
........................................
........................................
.......................................
..........................
....... 15

3.1.3.1 )ivel )acional...................

.......................................
........................................
.................................................
............................. 15

3.1.3.2 )ivel *e"ional...................

......................................
.......................................
.................................................
.............................. 15

3.1.3.3 )ivel &ocalidad....................

......................................
.......................................
................................................
............................ 17

3.1.+ Microlocali'ación...................
......................................
........................................
...................................................
............................... 18

3.1.+.1 )ivel sitio.....................

........................................
.......................................
.......................................
...................................
............... 18

3.1. Conclusión....................
......................................
.......................................
................................................
.......................................
........... 29
 

Capitulo 1. Introducción.

1.1 Introducción
-n el pres
present
ente
e tr
tra
aa!
a!o
o se llev
llevara
aran
n a ca
cao o los
los estu
estudi
dios
os pert
pertin
inen
ente
tess pa
para
ra
encontrar la uicación de la planta dedicada a la producción de liretas. Valorando
todos
tod os los fac
factor
tores
es com
comoo lo son proveed
proveedores
ores,, cos
costos
tos,, infraes
infraestru
tructu
ctura,
ra, v#a
v#ass de
comunicación, mano de ora calificada, facilidades "uernamentales, cercan#a del
cliente, disponiilidad de recursos, mediante los diferentes mtodos de evaluación
y as
as## lle"
lle"ar
ar a sele
selecc
ccio
ionar
nar la alte
altern
rnat
ativ
iva
a óp
óptitima.
ma. /e comi
comien
en'a
'a po
porr ele"
ele"ir
ir el
continente, en se"uida el pa#s 0asta lle"ar al terreno en donde se instalara la
planta.

1.2 Definición de la misión, visión y valores de la empresa.

1.2.1 Misió n:  ser
Misión: ser la empr
empres
esa
a l#de
l#derr en el merc
mercad
ado
o de la far
faric
icac
ació
ión
n de

cuadernos a travs dey la

innovando productos preferencia
operando con de
un nuestros consumidores
enfoue de y clientes,
sustentailidad, sore
todo "enerar sentido de pertenencia en nuestros colaoradores.
1.2.2 Visión: ser una empresa financieramente sólida y sustentale, creciendo
const
con stant
antem
emen
ente
te teni
teniend
endoo un
unaa me
me'c'cla
la opti
optima
ma de venta
ventas,
s, un ser
servi
vici
cio
o u
ue
e
eceda las epectativa
epectativass del cliente, una operaci
operación
ón crecie
creciente
nte competiti
competitiva
va y un
euipo de traa!o comprometido.
  1.2.3 Valo
Valores
res de la empresa:
• /e"uridad en el traa!o
• Inte"ridad del personal
• Compromiso de todos los traa!adores
•
(raa!o en euipo
  Vocación
Vocación de servicio

1
 

1.3 O!etivo "eneral y espec#ficos.

1.3.1
1.3.1 O!
O!etiv
etivo
o "eneral::   real
"eneral reali'
i'ar
ar un estu
estudi
dio
o "e
"ene
nera
rall de lo rela
relatitivo
vo a la
locali'ac
locali'ación
ión de la pla
planta
nta ana
anali'
li'and
ando
o los diferen
diferentes
tes factor
factores,
es, as# como un
estudio referente a la distriución en planta.

  1.3.2 O!etivos espec#ficos:

•  nali'ar la uicación de la empresa por medio de los diversos mtodos
4centro de "ravedad, mediana, ponderación de factores5.
• Identificar el tipo de flu!o de materiales ue se tendr6n en la empresa.
• Determinar el lu"ar de ori"en y las condiciones ue presentan tanto
proveedores como clientes.
• Dete
De term
rmininar
ar los
los cost
costos
os de opopera
eraci
ción
ón,, varia
varial
les
es y de vent
venta
a u
uee se
"eneran a partir del proceso de producción.
• Dise%ar el lay out de la planta.

2
 

Capitulo 2. Marco teórico.

2.1 Introducción a la $laneación y Dise%o de Instalaciones

7icar o reuicar una planta industrial no es tan f6cil y divertido como cuando se
remodela una casa, se pierde tiempo, recursos 0umanos y sore todo se pierde
dine
dineroro.. 7n poco
poco de tiem
tiempo
po inve
invert
rtid
ido
o en plan
planear
ear las
las inst
instal
alac
acio
iones
nes ant
antes
es de
comen'arr a construir
comen'a construir puede a0orrar muc0o dinero, es m6s f6cil mover de lu"ar el
6rea de producción en un plano ue 0acerlo ya en la planta, por eso se considera
vita
vitall pa
para
ra cu
cual
alu
uie
ierr em
empr
pres
esa
a plan
planea
earr ante
antess de come
comen'
n'ar
ar a cons
constr
trui
uirr sus
sus
instalaciones.
8ernar
8ern ard
d &e
&e9i9iss de
defifine
ne la plan
planea
eaci
ción
ón de inst
instal
alac
acio
ione
ness como
como el proc
proces
eso
o de
determinar las caracter#sticas y costos de la tierra y de las instalaciones f#sicas
ue me!or satisfa"an los reuisitos de operación y funcionalidad del usuario.
Comenta ue la planeación de instalaciones provee un an6lisis o!etivo del euipo
tierra y edificios necesarios para reali'ar actividades especificas.
$or otro
otro la
lado,
do, (om
min
inss de
defifine
ne en poc
pocas
as pala
palara
rass ue la plan
planeac
eació
ión
n de las
las

instalaciones determina
para ue cumplan me!or como or"ani'ar
el o!etivo de la los activosenfi!os
actividad de unaelactividad
cuestión. consideratan"ile
ue la
planeación de instalaciones se divide en dos partes fundamentales: &ocali'ación y
dise%o de las instalaciones. Mientras ue la locali'ación usca ue se facilite el
transporte del material y, se minimicen los costos, cercan#a con los clientes y
proveedores,
proveed ores, etc. -l dise%o
dise%o usca cumplir
cumplir los o!etiv
o!etivosos de mane!o eficeficiente
iente de
materiales y almacenes, minimi'ación de la inversión, mantenimiento, uso efectivo
del espacio, personal y euipo y proporcionar un lu"ar se"uro para traa!ar con
empleados satisfec0os.
$roceso de la planeación.

(omins, en un esfuer'o por ape"ar la planeación de instalaciones, una ciencia

ineact
ineacta,
a, al proceso
proceso de dis dise%o
e%o in"
in"eni
enieri
erill de sol
soluci
ucionar
onar pro
prolem
lemas
as 4de
4defin
finir
ir el
prolem
prolema,
a, ana
anali'
li'ar
ar,, "en
"enerar
erar altern
alternativ
ativas,
as, eva
evalua
luar,
r, sele
selecci
ccionar
onar e imp
implem
lement
entar5;
ar5;
desarrollo los si"uientes pasos a considerar:
1. Definir el o!etivo de la instalación
2. -specificar las actividades primarias y secundarias ue se llevaran a cao para
el cumplimiento del o!etivo.
3. Determinar la relación entre todas las actividades.
+. Determinar los reuerimientos de espacio para todas las actividades.

3
 

. <enerar alternativas para plan de instalaciones.

=. -valuar las alternativas de plan de instalaciones
>. /eleccionar un plan de instalación
?. Implementar el plan de instalación
@. Dar mantenimiento y adaptar la instalación
1A. *edefinir el o!etivo de la instalación
-sta serie de pasos lleva inte"rado el proceso in"enieril y es una metodolo"#a
reconocida para el cumplimiento de su o!etivo. /in emar"o, carece de mtodos
co
concr
ncret
etos
os para cada
cada pa
paso
so.. s# pues apoya
apoyadodo con el /&$ ue se de defifini
nir6
r6 a
continuación se puede 0acer una planeación de instalaciones concreta.
-l modelo de /ystematic &ayout $lannin" 4/&$5 fue creado por *ic0ard Mut0er en
la dcada de los setentas y si"ue siendo de los m6s utili'ados al planear las
instalaciones.
/u enfoue principal es de acomodar en un espacio limitado diferentes o!etos o
departamentos de una manera ordenada y tomando en cuenta la relación de un
o!eto o departamento con otros con el o!etivo de minimi'ar el flu!o de material,
personal e inform6tico. &os pasos a se"uir para el modelo /&$ se puede resumir 
en la fi"ura 3.1

4
 

 ntes de comen'ar a planear una instalación se consideran varios elementos

fundamentales ue fi!aran las condiciones de la planeación de la instalación, estos
son la inform
información
ación de entra
entrada
da ue se encuentra en la parte super
superior
ior de la fi"ura,
el primer paso:
15 $roducto. Bue se va a producir 

25 Cantidad. Cuanto de cada producto se va a 0acer

35 $roceso. Como se van a producir 
+5 /ervicios de soporte. Bue va a apoyar a la producción 
5 (iempo. Cuando se va a producir 

-stos  elementos sientan las ases de la planeación. Despus de otener la

información ase del modelo /&$ se puede resumir en determinar el flu!o de
materiales y la relación entre las actividades para 0acer un dia"rama de relaciones
y es
espac
pacio
io:se
evaluarse : yele"ir6
fina
finalm
lment
ente
una esola.
dise
dise%ar
%ar vari
varias
as pro
propu
pues
esta
tass de inst
instal
alac
acion
iones
es u
ue
e al

2.2 &ocali'ación de instalaciones.

&a locali'ación de una instalación es el proceso de ele"ir un lu"ar "eo"r6fico entre
vari
varios
os parara
a real
reali'
i'ar
ar las
las op
oper
erac
acio
ione
ness de una emp mpre
resa
sa.. &os "e"ere
rent
ntes
es de
or"ani'aciones de servicios o de empresas manufactureras tienen ue sopesar 
muc0os factores cuando evalan la conveniencia de un sitio en particular.
-n las decisiones sore locali'ación 0ay ue ele"ir entre sitios mltiples en donde
los criterios, por lo "eneral, se circunscrien a cuestiones de costo, rentailidad,
tiempos de respuesta, cercan#a a determinados lu"ares o al"n otro de acuerdo a
las caracter#sticas de la empresa o actividad llevada a cao.

5
 

&a imimpo
port
rtan
anci
cia
a de las
las de
deci
cisi
sion
ones
es sore
sore loca
localili'a
'aci
ción
ón de inst
instal
alac
acio
ione
ness viene
viene
 !ustificada por dos ra'ones
ra'one s principales. -n primer lu"ar estas decisiones entra%an
una inmovili'ación considerale de recursos financieros a lar"o pla'o, pues las
instalaciones son "eneralmente costosas.
-n se"undo lu"ar, son decisiones ue afectan a la capacidad competitiva de la
empresa; as#, una uena elección favorecer6 el desarrollo de las operaciones de
forma eficiente, mientras ue una incorrecta impondr6 considerales limitaciones a
las mismas. (odas las 6reas de la empresa pueden verse afectadas por la
locali'ación, no sólo el 6rea de Operaciones, sino tamin la función Comercial, la
de $ersonal, la Einanciera, etc.
-n trminos muy "enerales un prolema de locali'ación puede tener dos or#"enes
la creación de una nueva planta y la relocali'ación de una eistente. -l primer 
caso
cas o es desea
deseale
le ya ue imp
implic
lica
a nuev
nuevas
as inv
invers
ersione
ioness ue "en
"enera
eraran
ran nuev
nuevos
os
empleos y se puede iniciar la sueda con menos presiones; pero el se"undo de
los casos puede oedecer a ue se 0an presentado situaciones indeseales y ue
0an oli"ado a la empresa a uscar una nueva uicación. /in emar"o, no solo
situaciones indeseales puede ori"inar la relocali'ación, puede 0aer otras ue se
deriven de los planes estrat"icos de la empresa ue lleven a esta a 0acer un
an6l
an 6lis
isis
is de situ
situac
acio
ione
ness como
como u
ue
e 0a
0acecerr pa
para
ra au
aume
ment
ntar
ar la capa
capaci
cida
dad.
d. /e
mencio
men cionara
naran
n al"
al"unas
unas rra'o
a'ones
nes por la
lass ue se podpodr#a
r#a "e
"enera
nerarr un est
estudi
udio
o de
locali'ación:
1. Camios en la capacidad productiva.  Cuando el mercado est6 en proceso de
epansión la empresa dee tomar la decisión de ampliar la planta, cerrarla y
construir otra con mayor capacidad en otro sitio o ien conservar la planta actual y
construir otra para lo"rar la capacidad deseado.
2.Camios en las l#neas de productos. -n ocasiones el lan'amientos de un
nuevo producto oli"a al empla'amiento de otra planta ue pueda funcionar con
eficiencia y efectividad, a!o los reuisitos impuestos por el nuevo producto.
3.O
3.Oso
sole
lesc
scen
enci
cia
a por
por lo
los
s cam
camio
ios
s en la tec
tecno
nolo
lo"#a.  -n mu
"#a. muc0
c0as
as rama
ramass
industriales la din6mica de la tecnolo"#a para manufacturar los productos puede
0acer ue las plantas
plantas se 0a"an osolet
osoletas
as y, en ocasiones, se ten"a la necesidad
de la instalación de una nueva planta en otro sitio.
(. Camios en los recursos. $uede ocurrir ue, por ra'ones demo"r6ficas o de
rotación de personal en una determinada rama industrial, la empresa ten"a ue
decidir camiarse a otro lu"ar por la insuficiencia de la mano de ora. -n otros
casos, la insuficiencia de materiales puede dar ori"en a una relocali'ación. -sto se
oserva muc0o en la industria etractiva.

6
 

). Camios en el mercado.  &os mercados puede oservar al"n despla'amiento

no previsto ue, aunado al incremento en los costos de distriución, oli"uen a la
empresa a la relocali'ación de al"unas de sus plantas.
*. Cuestiones estrat+"icas. Dentro del plan estrat"ico de la empresa puede
contemplarse la fusión con otra empresa lo ue ori"ina un an6lisis detallado sore
cuales planta
plantass cerrar, o conservar
conservar,, pero tami
tamin
n puede dar ori"en a una nueva
planta.
. $rolemas
$rolemas amientales..  Mu
amientales Muc0
c0as
as plan
planta
tass cuy
cuyos
os proce
proceso
soss no son
son limp
limpio
ioss
enfrentan el rec0a'o de las comunidades lo ue las podr#a oli"ar a uscar un
nuevo sitio o invertir e resolver de ra#' el prolema de la contaminación.

M+todos cualitativos de locali'ación de planta de una sola instalación.

-isten muc0os factores ue son intan"iles como la actitud de la comunidad

0acia la industria y la estailidad de la mano de ora ue no pueden medirse
realmente sino ue se dee uscar al"una forma para asi"narle el "rado de
importancia
import ancia ue pudieran tener a!o cierto conteto. $or esta ra'ón, es necesario
divi
dividi
dirs
rse
e el crcrititer
erio
io de sele
selecc
cció
ión
n en do
doss tipo
tiposs de mo
mode
delo
los:
s: cual
cualititat
ativ
ivos
os y
cuantitativos.
<eneralmen
<eneral mente te las emp
empres
resas
as ue rea
reali'
li'an
an estudi
estudios
os de locali
locali'ac
'ación
ión com
comien
ien'an
'an
0aciendo un an6lisis preliminar ue les permita determinar los candidatos m6s
fuertess utili'ando
fuerte utili'ando modelos cuantitati
cuantitativos
vos y poster
posteriormen
iormente
te tomar en conside
consideración
ración
los aspectos cualitativos.  continuación se descrien los mtodos cualitativos:

  M+todo de factores cualitativos ponderados.

-ste tipo de tcnica intenta sustituir un valor monetario por una puntuación. &o
m6s importante de este mtodo es ponderar los factores a fin de asi"nar valores
cuantitativos a todos los factores relacionados a cada sitio alternativo, calificar el
"rado de cumplimiento a estos factores por cada uno de los sitio y calcular as# la
puntuación ue es el resultado de multiplicar la ponderación del factor por la
calificación de cada uno de los lu"ares, se suman los puntos otenidos por cada
sitio y se selecciona auel con mayor puntuación.
-l procedimiento consiste en:
1. $repara
$repararr una lis
lista
ta de factores
factores re
relevant
levantes.
es. -n est
esta
a se deen iincluir
ncluir u
un
n
nmero ecesivo de factores, m6s vale tomar en cuenta muc0os factores a
ue falten al"unos de ellos esto de acuerdo con las necesidades o!etivas

7
 

de la planta o instalaciones a!o estudio, una ve' reunidos los factores y al

reali'ar una evaluación se eliminaran los factores irrelevantes.
2. si"n
si"narar una ponderación
ponderación a cada ffactor
actor.. -sto
-sto para indicar
indicar la impor
importancia
tancia
relativa.
&a teor#a preferencial se asa en la comparación de los factores cualitativos de
dos en dos. -n esa comparación puede sur"ir tres tipos de decisiones.
1. -l pri
primer
mer fact
factor
or es seleccionad
seleccionado o como el mm6s
6s impo
important
rtante
e entre lo
loss dos, en
cuyo caso se le asi"na
asi"na un valor de uno en su columna y cero al se"undo.
2. -l se"u
se"undo
ndo factor
factor se cons
considera
idera co
como
mo m6s imimportant
portantee ue el primero
primero y ssee le
asi"na un valor de uno en su columna y cero al primero
3. )in"
)in"n n factor
factor se prefi
prefiere
ere respecto
respecto al ot
otro
ro o los dos sson
on i"ual
i"ualmente
mente
importantes, en consecuencia se les asi"na un valor de uno o amos.

  M+todo para la locali'ación de planta de -ron y /ison.

-s un mtodo
costos5 ue comina
con factores los factores
su!etivos o!etivos
4no admiten 4ue admiten
asi"nación asi"nación
de costos5 de
ue tienen
como o!etivo la aplicación de la teor#a convencional de locali'ación de la pl planta
anta
sor
sore
e la aasse de
dell lu"a
lu"arr de cocost
sto
o tot
total m#
m#ni
nimo
mo,, us
usan
ando
do tc
cni
niccas para
ara la
cuantificación de los factores relevantes en la selección del lu"ar m6s adecuado.

• Eactores cr#ticos. /on auellos ue por su naturale'a pueden impedir la

uic
uicac
ació
ión
n de un una
a inst
instal
alac
ació
ión
n en un sitisitio
o part
partic
icul
ular
ar,, sin
sin toma
tomarr en
consideración las otras condiciones ue pueden eistir.
• Eactores o!etivos. /on auellos ue puede ser evaluados en trminos
monetarios.
• Eactores o!etivos. uellos ue solo se les puede
pu ede evaluar cualitativamente.

M+todos Cuantitativos para la locali'ación de instalaciones.

  Modelo Minisum.

 unue los criterios cuantitativos no son por si solos suficientes para seleccionar 
un lu"ar, consti
constituyen
tuyen un medio idóne
idóneoo para coadyuvar en la toma de decisio
decisiones
nes
sore este asunto. -l criterio ue con mayor frecuencia se usa en este tipo de
prolemas es minimi'ar al"una de las funciones ue tiene ue ver con la distancia
o el via!es de recorrido de las materias primas y de los productos terminados. -ste
criterio est6 sustentado en la suposición de ue si se minimi'an los recorridos
tamin se minimi'aran los costos de mane!o de materiales.

8
 

/alvo ue se especifiue otra cosa, el modelo minisum est6 fundamentado en las
si"uientes suposiciones:
1. -isten datos sore costos y flu!os de materiales para condiciones con
definición no totalmente especificadas.
2. &os costos de mane!o de materiales son lineales, sus incrementos en
relaciones con las cantidades si"uen leyes i"ualmente lineales y se pueden
asi"nar actividades especificas.
3. &os costos de mane!o de materiales constituyen el nico factor si"nificativo.
(. &os datos sore flu!os de materiales son deterministas.
). )o eiste interacción entre el prolema de determinar el empla'amiento y
otros prolemas presentes en el sistema.
-ste modelo se puede aplicar a muc0as situaciones practicas. $or e!emplo se
desea locali'ar una nueva planta la cual dee suministrar sus productos a varios
almacenes 4instalaciones eistentes5 y reciir sus materias primas de diferentes
puntos 4tamin
4tamin instalacion
instalaciones
es eist
eistentes5
entes5;; en donde los costos de transporte ue
se ori"
ori"in
inan
an son
son pro
propor
porci
cion
onal
ales
es a las
las dist
distan
anci
cias
as entr
entre
e la nue
nueva
va plant
planta
a y los
los

almacenes. $ero
el conteto de tamin es de
la distriución posile utili'ar
planta dondeeste
se modelo dentro
ten"a como de unaencontrar
o!etivo planta. -n
la
me!or uicación de una mauina nueva considerando las instalaciones eistentes.
Métodos de distancia.

Distancias rectil#neas.
Método de la mediana

1. Identificar la mediana del peso acumulado total

2. -ncontrar el valor de a coordenada  x   de la insta
instalació
lación
n eist
eistente
ente ue env#a
4o recie5 la mediana del peso
3. -ncont
-ncontrar
rar el valor de la coordenada y  de
coordenada   de la instalación eistente ue env#a
4o recie5 la mediana del peso.
(. -valuar la función o!etivo

Líneas de contorno.

-n al"unas ocasiones la solución optima encontrada mediante el mtodo de la

mediana puede ser no factile. $udiera 0aer restricciones en la 'ona o en la
comunidad para cierto tipo de industrias o el sitio podr#a coincidir con al"una
instalación. $ara solucionar esto, se reali'a un an6lisis a travs de las l#neas de

9
 

contorno; una l#nea de contorno es una l#nea de valor constante para la función
o!etivo. /e 0a dise%ado un al"oritmo para diu!ar las l#neas de contorno.

Localización con distancias euclidianas el cuadrado (centro de gravedad)

Localización de una sola instalación con distancias euclidianas.

  Modelo minima0.

-ste tipo de prolemas ocurren cuando se desea ue la distancia m6ima desde
una nueva instalación 0asta cualuiera instalación eistente dea ser tan peue%a
como sea posile.
Problema de cobertura del circulo.

$or e!emplo, supon"a ue se desea encontrar el lu"ar optima para locali'ar un
0elicóptero destinado a atender a los lesionados de los deportes invernales en
distintas re"iones, de manera ue se minimice el tiempo m6imo para responder a
una emer"encia suscitada en cualuier sitio. Otro e!emplo es donde uicar una
estación de radio ue trasmitir6 su se%al a ciertas localidades conocidas a un
costo m#nimo, ya ue el costo de transmisión es directamente proporcional a la
potencial de la estación de radio, y esta determina la distancia ue recorre la
se%al. 7tili'a distancias euclidianas.

Problema de cobertura del diamante.

Cuando ocurren despla'amientos rectil#neos, entonces el prolema corresponde a

uno llamado prolema de coertura del diamante. 7n e!emplo es cuando se uiere

10
 

uicar una instalación ue sirva a un numero dado de clientes, tal como los
etintores en una planta, las estaciones de omeros, en los ue la suposición es
ue el recorrido se 0ace en distancias rectil#neas.
Método del transporte.

 plicación de la pro"ramación lineal, un enfoue cuantitativo ue tiene como

o!etivo encontrar los medios menos costosos 4óptimos5 para emarcar aastos
desde varios or#"enes 4f6ricas, almacenes o cualuier otro de los puntos desde
donde se emarcan los ienes5 0acia varios destinos 4cualuiera de los puntos
ue recien ienes5. -n los prolemas de locali'ación, este mtodo se puede
emplear para el an6lisis de la me!or uicación de un nuevo centro, de varios a la
ve', y en "eneral, para cualuier reconfi"uración de la red.

Capitulo 3. Desarrollo.

3.1 &ocali'ación de instalaciones.

3.1.1 Definición de los factores relevantes

11
 

• Mercado
Merca dos:s: aa
aarcrca
a dedesdsde
e laslas cara
caract
cter
er#s
#stitica
cass de
dell pro
produduct
cto,
o, indu indust
stri
rias
as
co
consnsum
umididora
oras,
s, lo"#
lo"#st
stic
ica
a de dist distri
riuc
ució
ión
n de dist distanc
anciaiass 0a0ast
staa aspeaspectctos
os
rela
re laci
cion
onad
adosos con
con la comp compet eten
enci
ciaa pres
presenente te y futufuturara y las las po posi
sil
les
es
eportaciones.
• Materia
Mat eriass primas
primas:: se ana anali'
li'an
an las fuente
fuentes,s, disdispon
ponii
iilid
lidad,
ad, lo"#st
lo"#stica icass de
distri
dis triuc
ución
ión,, mat
materi
erias
as priprimas
mas sustit
sustituta
utass y asp aspect
ectosos rel
relaci
acionad
onados os con
importaciones.
•  spectos fiscales: toma en cuenta diversos impuestos relacionados a la
locali'ación de la planta.
• Condic
Con dicion
iones
es clim6t
clim6tica
icas:
s: inc
incluy
luyee caracte
caracter#s
r#stic
ticasas clim6t
clim6ticaicass prop
propias ias de la
posile uicación y su efecto en la inversión.
•  "ua: se deen tomar en cuenta aspectos como la disponiilidad, calidad,
confiailidad y costos asociados.
• -ner"#a elctrica y comustiles: deen evaluarse la disponiilidad, calidad,
caracter#sticas de las fuentes, confiailidad de las fuentes y costos, todo en
trminos de las necesidades de la empresa.
• Control
Contr ol amiental:
amiental: es import
importante
ante tomar en cuenta la le"islación amient amiental, al,
el "rado de concentración industrial y contaminación atmosfrica, as# como
medios de disposición de efluentes 4a"uas servidas con desec0os sólidos,
l#uidos o "aseosos5 y desperdicios.
• Medios de transportes: dee anali'arse la disponiilidad de auellos medios
de transporte ue se reuieren y los aspectos de lo"#stica, frecuencia,
costos, tiempo y distancias relacionados a ellos.
• Mano de ora: adem6s de su disponiilidad y calidad, resulta relevante
tomar en cuenta las relaciones sindicales y su influencia en el lu"ar, as#
como costos asociados.
• Desarrollo del lu"ar: incluye caracter#sticas del terreno, como su resistencia,
ac
acceceso
so de fuent
fuentes
es de en enerer"#
"#a
a y corr
corrie
ient
nte e elc
elctr
tric
icaa y posposi
iililid
idad
ades
es de
epansión a futuro.
• Eactores de la comunidad: si es urana o rural, disponiilidad y costos de
vivi
vivien
enda
dass cer
cerca
canas
nas,, aspe
aspect
ctos
os cultu
cultura
rale
less u
ue
e pu
pueda
edan
n inf
influ
luir
ir,, servi
servici
cios
os
municipales y servicios mdicos.
• Comunicaciones: presencia de medios de comunicación, y facilidades de
transporte para el personal y clientes.
• Otros aspectos varios: aspectos relacionados con la le"islación local a
tomar en cuenta.

3.1.2 eor#a preferencial

  n!   13 !
 ¿ = =78
)umero de decisiones 2! n ( −2 ) ! 2 ! 13
( −2 ) !

12
 

3.1.3 Macrolocali'ación

3.1.3.1 ivel acional

&a selección previa de una macrolocali'ación permitir6, a travs de un an6lisis

prelimi
preliminar
nar,, reducir
"eo"r6ficos red
ueucir el nm
nmero
ero dea las
no corresponden sol
soluci
ucione
oness pos
posil
condiciones iles,
es, des
descart
reueridas cartar
del ar los sector
proyecto. sectores
es
/itu6ndonos
/itu6ndonos en un marco naciona
nacional,l, se tomo la elección se situar
situar la insta
instalación
lación en
Mi
M ico
co,, poru
poruee es un pa pa#s
#s rico
rico en iod
iodiv
ivers
ersid
idad
ad uuee pe
perm
rmititir
ir6
6 cont
contar
ar con
con
disponiilidad de materia prima parte esencial en cualuier parte de un proceso de
manufactura, al i"ual ue con atractivas propuestas fiscales ue invitan a la
inversión y resultan atractivas para la instalación de una nueva planta.
3.1.3.2 ivel e"ional.
Como una se"unda decisión
decisión para la locali'ación,
locali'ación, se acordó, ev
evaluar
aluar las re"iones
del pa#s como se muestra a continuación:

(enien
niendo
do asas#,
#,  re"i
re"ion
ones
es pote
potenc
ncia
iale
les,
s, u
ue
e serv
servir
ir6n
6n como
como refe
refere
renc
ncia
ia de
locali'ación.

$ara evaluar de una manera concreta las re"iones de estudio, se decidió utili'ar el 
método de los factores ponderados , otor"ando las calificaci
calificaciones
ones por re"ión en
ase a las investi"aciones previas de cada uno de los estado componentes de
dic0a re"ión.ue
los estados /econtaan
sinteti'o la
coninformación porcero
el factor y un medio de ue
a los unacarec#an
tala, otor"ando
de l. un 1 a

13
 

De esta manera, se efecto la primera elección, siendo la re"ión del centro, la

ele"ida.

/e anea a continuación la tala con los resultados, por parte de todas las
re"iones, as# como de los estados ue la componen.

3.1.3.3 ivel &ocalidad.

Como si"uiente decisión despus de ele"ida la re"ión centro del pa#s de Mico
toca el turno a la localidad, si"uiendo la misma metodolo"#a de los factores
ponderados, se evaluó los factores de cada estado correspondiente a esa re"ión,

14
 

es decir, anteriormente se evaluó si contaan o no con el factor a evaluar, y para

esta parte se valoró en u medida contaa el estado con el factor, calificando
su!etivamente en ase a las investi"aciones llevadas a cao anteriormente.
Como resultado de la evaluación la localidad ele"ida 4otuvo el mayor punta!e en
el mtodo de los factores ponderados5, fue el estado de $uela.

/e anea a continuación la tala con el resumen de la información:

15
 

3.1.( Microlocali'ación.

3.1.(.1 ivel sitio.

Faiendo completado las etapas previas para la locali'ación ueda finali'ar la
elección con el sitio optimo para la locali'ación de la planta, la elección se efectuó
en ase a los clientes potenciales del producto y los proveedores de la materia

prima para el producto.

-s pues, en la ciudad de $uela donde se tienen  clientes potenciales:

• Matri' nimas Circuito interior no. 21?, 8enito Gu6re' $uela, $uela.

• 4ucurs
4ucursal
al paseo de 4an 5rancisco  rroyo Honaca 1AA= 8arrio -l lto
5rancisco
$uela, $uela.

16
 

• 4ucu
4ucurs
rsal
al Do
Dorada 31 Orie
rada Orient
nte
e no
no.. =A
=A1,
1, &a
&adr
drilille
lera
ra de 8e
8en#
n#te
te',
', $u
$uel
ela,
a,
$uela.

17
 

• 4ucu
4ucurs
rsal
al 6ava
6avaleta C'
leta C'da
da.. aval
avalet
eta
a no
no.. 3@
3@1=
1=,, /ant
/anta
a Cru'
Cru' 8u
8uen
enav
avis
ista
ta
$uela, $uela

• 4ucu
4ucursa Capu 8oulevard )orte no. 2?11, Eracc. Valle dorado $uela,
rsall Capu
$uela.

18