Thème : Management des équipes

Jour
1 Le rôle du manager dans la gestion de son équipe Identité de l’action de
• Le manager : du capitaine au chef d’orchestre formation
• Les missions et responsabilités du manager
• Les bonnes pratiques du manager d’équipe
Autodiagnostic : son style de management dominant ▪ Durée de la formation:
Construire une logique d’équipe : du groupe au collectif 02 jours
• Fixer des objectifs collectifs et les décliner en objectifs individuels ▪ Population cible:
• Clarifier les rôles, missions et champs d’actions Chefs d’équipe
Exercice d’application : construction d'une équipe autour d’objectifs communs ▪ Lieu de formation:
Mobiliser son équipe au quotidien Locaux Jacob Delafon
• Engager l’individuel dans le collectif
• Anticiper les sources de démotivation
• Donner des feedbacks positifs et la reconnaissance
• Gérer les personnalités difficiles
Grille d’analyse : les leviers de la motivation
Objectifs de la formation

• Acquérir les outils et

Jour méthodes pour un
2 management efficace de
Piloter au quotidien son équipe vers la performance son équipe.
• Maîtriser l’art de la délégation • Conduire ses
• Construire des indicateurs de d’évaluation adaptés collaborateurs et son
• Conduire des entretiens annuels d’évaluation équipe vers l’autonomie
Exercice d’application : élaborer un tableau de bord de suivi de la performance de son tout en régulant
équipe l’interdépendance.
• Gérer et optimiser le
Être à l'aise dans les situations de management délicates temps et les conflits au
• Faire face aux conflits et aux problèmes au sein de l’équipe. sein de l’équipe
• Faire face aux situations particulières :
 Une équipe débutante.
 Une équipe expérimentée.
 Des collaborateurs plus âgés ou d’anciens collègues.
 Une équipe hétérogène.
Mise en situation : les comportements managériaux dans les différents cas de figure.