L’entreprise Ondulux, créée en 1975 dans le nord du Maroc, fabrique et commercialise des emballages en carton. Ondulux fabrique la quasi- totalité des produits qu’elle distribue.
La société est composée de tris divisions :
Division Papier : fabrication de bobines de papier ;
Division Cartonnages : production de plaques de carton plat à partir des bobines de papier ; Division Emballages : fabrication d’emballages à partir des plaques de carton. Cette production constitue son activité principale.
Pour faire face à la concurrence, la direction impose à chaque division des objectifs de réduction de coûts.
Jusqu’à présent, les coûts de revient sont calculés en coûts complets par la méthode classique des centres d’analyse.
Monsieur Tadlaoui, contrôleur de gestion de la société, souhaite avoir une meilleure
connaissance de la structure des coûts de revient afin de mieux les maîtriser. Pour cela, il envisage la mise en place d’une comptabilité à base d’activités.
Monsieur Tadlaoui vous confie l’étude de la mise en place de la méthode à base d’activités dans la division Emballages. Cette division propose à la clientèle cinq modèles différents de caisses : les modèles CASI-50 et CASI-80 destinés aux industries automobiles, les modèles CASI-100 , CASI-130 destinés aux industries alimentaires et le modèle CASI-180 pour les négociants.
A partir des données fournies en annexe,
1) Présentez dans un tableau le calcul du coût de chaque inducteur d’activité ;
2) Calculez le coût de revient et le résultat, unitaires et globaux, du modèle CASI-130. Vous présentez vos calculs dans un tableau faisant apparaître, pour chaque élément, les quantités consommées, les coûts unitaires et les montants totaux. 3) Au regard de vos calculs et vos résultats, quels sont les facteurs de coût les plus importants ? quelles propositions pourriez-vous formuler pour réduire les coûts ?
NB : dans les calculs, les valeurs unitaires seront arrondies au centime de DH le plus proche. Annexe : données d’activité de la division Emballages pour le mois de Mars 2015.
1. L’unité de fabrication comprend actuellement 4 centres d’analyse :
Un centre Approvisionnement des matières et des fournitures diverses ; Un centre Planification dans le quel la production des caisses est organisée ; Un centre Fabrication ; Un centre Distribution. 2. Décomposition des centres d’analyse en activités : Le modèle à base d’activités s’appuie sur une étude en termes d’activités des centres d’analyse existants. Une étude a permis d’obtenir les données suivantes pour le mois de mars 2015 :
Centres d’analyse Activités Coûts Inducteurs
d’activité Approvisionnemen Approvisionnemen 11434 La référence t t matière matière Planification Sélection séquence 7900 Le modèle Ordonnancement 4300 Le lot fabriqué Fabrication Découpe 33960 La minute de découpe Impression 21710 La manipulation de réglage d’impression Contrôle 12844 Le lot fabriqué Distribution Palettisation 20426 Le lot fabriqué Transport 22965 L’expédition Total 135539
Quantités 90000 57000 30000 22000 11000 produites et vendues (en nombre de caisses) Prix de vente 2.52 1.5 2.35 1.75 0.75 unitaire HT Charges directes (matières) :
Nombre 18 12 6 5 3 d’expéditions pour la production totale Corrigé :
1. Tableau de calcul du coût de chaque inducteur d’activité :
Avant d’élaborer le tableau de calcul, nous procédons à la concentration des activités ayant le même inducteur.il s’agit des activités ordonnancement, contrôle et palettisation, dont l’inducteur d’activité est le lot fabriqué et dont le coût total s’élève à : 4300+12844+20426=37570 dhs.
Activités Coûts en dhs Inducteurs Nombre Coût de
d’activité d’inducteurs l’inducteur Approvisionnemen 11434 La référence 13 879.54 t matière matière Sélection séquence 7900 Le modèle 5 1580 Ordonnancement, 37570 Le lot fabriqué 452 83.12 contrôle, Palettisation Découpe 33960 La minute de 131250 0.26 découpe Impression 21710 La manipulation 220 98.68 de réglage d’impression Transport 22965 L’expédition 44 521.93 2. Coût de revient et résultat unitaires et globaux du modèle CASI-130 :
L’entreprise ondulex réalise une perte de 8815.27 dhs sur le modèle CASI-130. La comptabilité de gestion met en évidence le poids des activités « ordonnancement, contrôle, palettisation » qui représentent presque le tiers du coût de revient. Le nombre élevé d’inducteurs (175) de cette activité est lié à une production essentiellement par petits lots (170), nettement plus importante que pour les autres productions. Pour les autres activités, le modèle CASI-130 n’est pas plus consommateur que les autres modèles. La société Ondulex doit donc étudier les lancements de production de façon à réduire le nombre de petits lots et à définir un optimum qui prenne en compte les coûts de lancement et ceux de stockage, induits par des lots plus importants
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