L’urbanisation a des impacts importants sur l’habitat, l’environnement, le
transport, l’emploi, l’énergie, la santé…
Il s’agit d’enjeux globaux pour la viabilité des villes à moyen & long terme,
qui s’appliquent au Maroc d’aujourd’hui
Nécessité de s’adapter à la nouvelle réalité urbaine en transformant les villes
marocaines en écosystèmes viables et durables pour leurs habitants et
améliorer l’attractivité, la compétitivité et l’efficacité des villes pour…
Entreprises Citoyens Visiteurs
2 Qu’est ce qu’un « Cluster »?
• Proximité : les acteurs doivent être suffisamment proches
géographiquement pour permettre l’existence de liens forts et le partage de ressources communes. • Liaisons : elles doivent poursuivre au moins un objectif commun (par exemple, Ville Intelligente) pour qu’elles puissent tirer profit de la proximité et de l’interaction. • Interactions : les liens et les interdépendances doivent être suffisamment fortes pour générer une valeur ajoutée mutualisée pour l’écosystème. • Masse critique : il doit y avoir un nombre suffisant de membres pour bénéficier d’un impact significatif pour chaque membre du Cluster.
3 Pourquoi un « Cluster » Smart City?
Un modèle qui a fait ses preuves à l’international pour le
développement de pôles de compétitivité
Un moyen pour capter des financements publics et privés; nationaux
et internationaux destinés aux villes intelligentes
Un modèle fédérateur adapté à l’approche de partenariat :
Public, Privé et Citoyen
Un modèle en synergie avec la stratégie de développement des Clusters déjà adoptée par l’Etat marocain (MICIEN)
Un retour d’expérience des clusters marocains existants
4 Mission Mission Générale du Cluster
Rendre la ville de Casablanca plus attractive, plus efficace
et plus compétitive, pour les entreprises, les citoyens et
les visiteurs dans le cadre de partenariat Public, Privé,
Citoyen et à travers l’utilisation des technologies.
6 Objectifs Objectifs
Faire émerger, développer et accompagner
Objectifs 1 des projets dits Smart pour Casablanca
Objectifs 2 Fédérer et animer un ecosystème smart cities
d’acteurs publics et privés
Indicateurs de suivi Développer un savoir-faire et des Objectifs 3 compétences marocains (exportables) dans les smart cities
Soutenir la R&D et l’innovation marocaines
Objectifs 4 dans le domaine des smart cities
Conduire une veille stratégique et des
Objectifs 5 benchmarks des meilleures pratiques smart cities 8 Approche & Methodologie Approche 4P du Cluster
Partnership Public Projets smart, Wilaya, Entreprises financement, confiance, publiques, valeurs partagées, Administrations, Villes / partenaires nationaux et Communes, Région internationaux… Ministères, Offices, Universités et R&D…
People Société civile, Private habitants, experts Finance, Transport, indépendants, Environnement, Habitat, associations de Energie/Utilities, citoyens… Education, Santé, Conseil, TIC, Sécurité…
10 Approche 4P du Cluster
Wilaya de Casablanca SDL OFEC
11 Méthodologie
La démarche s’articule autour de 3
étapes: :
1. Diagnostic 2. Plan de développement stratégique 3. Exécution
En première étape (diagnostic), il
est important d’identifier les leviers de changement et les aspects clefs de la ville et la réalité du afin de mettre en place un plan de développement stratégique adapté Harvard Business Review, issued January 2014 12 Harvard Business Review, issued January 2014 13 Organisation Organisation Marketing et Communications sensibilisation, vulgarisation, interaction…
Financement Projets Veille
Transport •Identification des •Identification des •Benchmarks Energie & Utilities initiatives et des •Etudes sources de projets smart •Sondages Environnement Domaines
• Sondages • Etude Mercer • Salon • Partage de Classement des International données • Etudes villes / la Smart City • Collecte, • Publications qualité de vie • Autres échantillonnage événements… , administration et analyse
17 Premiers partenariats Smart Cities
SDL MedZ Lydec En cours…
Patrimoine • Projet Pilote Smart • Utilisation de la • Opérateurs Musée virtuel Village plateforme et Télécoms en partenariat • Services à forte valeur des datas (non • Soft Centre ajoutée: mobilité avec l’APEBI et intelligente; Smart personnelles) •… l’Université facility management; Lydec dans des Hassan II Services numériques; projets smart e-administration… cities
18 Gouvernance Gouvernance
• Présidé par le Wali de Casablanca
Comité • Apporte la vision stratégique Stratégique • Caractère consultatif • Se réunit annuellement
Conseil • Elu par l'Assemblée Générale
• Dispose de tout les pouvoirs de décision du Cluster d’Administration • Se réunit trimestriellement
• Elu par le Conseil d'Administration
• En charge de piloter les opérations en synergie avec Comité Exécutif tous les organes du Cluster • Se réunit à fréquence bimestrielle
20 Comité Exécutif
Mohamed Lakhlifi Awatif Hayar
President University Professor, researcher and founding e-Madina member of GreenTIC Vice –president e-Madina
Khalil Laaboudi Eric
Vice-président Pradel-Lepage e-Madina Consultant International development de projets
e-Madina : Lancement & premieres • 300 membres réalisations • Plus de 150 projets smart • Plus de 240 projets R&D e-Madina : • Lancement du cluster • Plus de 100 startups Think thank • 150 membres coachées & incubées • Partenariats PPP (20) • Salon International Smart • Groupe de réflexion • Plus de 50 projets smart City installé comme • Livre blanc V1 • Plus de 80 projets de recherche rencontre de référence • Plusieurs événements • Plus de 30 startups coachées • Casablanca reconnue à et rencontres de • Lancement d’ un incubateur l’international pour des sensibilisation • Salon International Smart City projets Smart City • Elargissement au • Mise en place d’un baromètre • Publications Smart Cities secteur public • Publications Smart Cities • Offres Smart City exportable
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
23 Culture et valeurs Culture et valeurs
Respect de Engagement Partenariat & l’Identité de la Citoyen pour collaboration ville une Ville marocaine meilleure
Entreprenariat Culture du et Innovation Résultat
25 Être Membre de e-Madina Pourquoi adhérer à e-Madina?
Contribuer à une initiative citoyenne pour le développement
de Casablanca Faire partie d’un réseau de membres dans l’ecosystème smart cities Accéder à des opportunités d’affaires et de partenariats dans les smart cities Participer à des chantiers d’innovation et R&D pour les entreprises et les universités Améliorer la qualité de vie des citoyens et des entreprises dans l’espace urbain Accéder à un nouveau marché d’emploi
27 Prochaines étapes Prochaines étapes
• Etat des lieux de tous les projets Smart réalisés et en cours (Septembre 2015)
• Appel à Projets dans le cadre des partenariats S.C (Septembre 2015)
• Lancement d’un sondage de satisfaction des casablancais (Septembre 2015)
• Finalisation du Site Web avec version arabe (Juin 2015)
• Préparation du Salon Smart Cities 2016 (Juin à Dec2015)
