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Casablanca Smart City Cluster

vision, objectifs et projets


Mohamed Lakhlifi
Président e-Madina

Mercredi 29 Avril 2015


Smart Cities enjeux et perspectives

 L’urbanisation a des impacts importants sur l’habitat, l’environnement, le

transport, l’emploi, l’énergie, la santé…

 Il s’agit d’enjeux globaux pour la viabilité des villes à moyen & long terme,

qui s’appliquent au Maroc d’aujourd’hui

 Nécessité de s’adapter à la nouvelle réalité urbaine en transformant les villes

marocaines en écosystèmes viables et durables pour leurs habitants et

améliorer l’attractivité, la compétitivité et l’efficacité des villes pour…

Entreprises Citoyens Visiteurs


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Qu’est ce qu’un « Cluster »?

• Proximité : les acteurs doivent être suffisamment proches


géographiquement pour permettre l’existence de liens forts et le partage
de ressources communes.
• Liaisons : elles doivent poursuivre au moins un objectif commun (par
exemple, Ville Intelligente) pour qu’elles puissent tirer profit de la
proximité et de l’interaction.
• Interactions : les liens et les interdépendances doivent être
suffisamment fortes pour générer une valeur ajoutée mutualisée pour
l’écosystème.
• Masse critique : il doit y avoir un nombre suffisant de membres pour
bénéficier d’un impact significatif pour chaque membre du Cluster.

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Pourquoi un « Cluster » Smart City?

 Un modèle qui a fait ses preuves à l’international pour le


développement de pôles de compétitivité

 Un moyen pour capter des financements publics et privés; nationaux


et internationaux destinés aux villes intelligentes

 Un modèle fédérateur adapté à l’approche de partenariat :

Public, Privé et Citoyen


 Un modèle en synergie avec la stratégie de développement des
Clusters déjà adoptée par l’Etat marocain (MICIEN)

 Un retour d’expérience des clusters marocains existants

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Mission
Mission Générale du Cluster

Rendre la ville de Casablanca plus attractive, plus efficace

et plus compétitive, pour les entreprises, les citoyens et

les visiteurs dans le cadre de partenariat Public, Privé,

Citoyen et à travers l’utilisation des technologies.

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Objectifs
Objectifs

Faire émerger, développer et accompagner


Objectifs 1
des projets dits Smart pour Casablanca

Objectifs 2 Fédérer et animer un ecosystème smart cities


d’acteurs publics et privés

Indicateurs de suivi
Développer un savoir-faire et des
Objectifs 3 compétences marocains (exportables) dans
les smart cities

Soutenir la R&D et l’innovation marocaines


Objectifs 4
dans le domaine des smart cities

Conduire une veille stratégique et des


Objectifs 5 benchmarks des meilleures pratiques smart
cities
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Approche & Methodologie
Approche 4P du Cluster

Partnership Public
Projets smart, Wilaya, Entreprises
financement, confiance, publiques,
valeurs partagées, Administrations, Villes /
partenaires nationaux et Communes, Région
internationaux… Ministères, Offices,
Universités et R&D…

People
Société civile, Private
habitants, experts Finance, Transport,
indépendants, Environnement, Habitat,
associations de Energie/Utilities,
citoyens… Education, Santé,
Conseil, TIC, Sécurité…

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Approche 4P du Cluster

Wilaya de
Casablanca
SDL
OFEC

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Méthodologie

La démarche s’articule autour de 3


étapes: :

1. Diagnostic
2. Plan de développement
stratégique
3. Exécution

En première étape (diagnostic), il


est important d’identifier les
leviers de changement et les
aspects clefs de la ville et la
réalité du afin de mettre en place
un plan de développement
stratégique adapté Harvard Business Review, issued January 2014 12
Harvard Business Review, issued January 2014 13
Organisation
Organisation
Marketing et Communications
sensibilisation, vulgarisation, interaction…

Financement Projets Veille

Transport
•Identification des •Identification des •Benchmarks
Energie & Utilities initiatives et des •Etudes
sources de
projets smart •Sondages
Environnement
Domaines

financement •Qualification •Enquêtes


Habitat •Partenariats •Baromètres
•Accompagnement
Finance •Accompagnement •Analytics
•…
•…
Education

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Partenariats
Premiers partenariats support

Averty DiorH OFEC HCP


• Sondages • Etude Mercer • Salon • Partage de
Classement des International données
• Etudes villes / la Smart City • Collecte,
• Publications qualité de vie • Autres échantillonnage
événements… , administration
et analyse

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Premiers partenariats Smart Cities

SDL MedZ Lydec En cours…


Patrimoine
• Projet Pilote Smart • Utilisation de la • Opérateurs
Musée virtuel Village plateforme et Télécoms
en partenariat • Services à forte valeur des datas (non • Soft Centre
ajoutée: mobilité
avec l’APEBI et intelligente; Smart personnelles) •…
l’Université facility management; Lydec dans des
Hassan II Services numériques; projets smart
e-administration… cities

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Gouvernance
Gouvernance

• Présidé par le Wali de Casablanca


Comité • Apporte la vision stratégique
Stratégique • Caractère consultatif
• Se réunit annuellement

Conseil • Elu par l'Assemblée Générale


• Dispose de tout les pouvoirs de décision du Cluster
d’Administration • Se réunit trimestriellement

• Elu par le Conseil d'Administration


• En charge de piloter les opérations en synergie avec
Comité Exécutif tous les organes du Cluster
• Se réunit à fréquence bimestrielle

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Comité Exécutif

Mohamed Lakhlifi Awatif Hayar


President University Professor,
researcher and founding
e-Madina member of GreenTIC
Vice –president
e-Madina

Khalil Laaboudi Eric


Vice-président Pradel-Lepage
e-Madina Consultant
International
development de
projets

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Trajectoire
Trajectoire e-Madina
Bénéfices
(Citoyens, Entreprises, e-Madina :
Visiteurs) Cluster de référence

e-Madina :
Lancement & premieres • 300 membres
réalisations • Plus de 150 projets smart
• Plus de 240 projets R&D
e-Madina : • Lancement du cluster • Plus de 100 startups
Think thank • 150 membres coachées & incubées
• Partenariats PPP (20) • Salon International Smart
• Groupe de réflexion • Plus de 50 projets smart City installé comme
• Livre blanc V1 • Plus de 80 projets de recherche rencontre de référence
• Plusieurs événements • Plus de 30 startups coachées • Casablanca reconnue à
et rencontres de • Lancement d’ un incubateur l’international pour des
sensibilisation • Salon International Smart City projets Smart City
• Elargissement au • Mise en place d’un baromètre • Publications Smart Cities
secteur public • Publications Smart Cities • Offres Smart City exportable

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020


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Culture et valeurs
Culture et valeurs

Respect de
Engagement Partenariat & l’Identité de la
Citoyen pour collaboration ville
une Ville marocaine
meilleure

Entreprenariat Culture du
et Innovation Résultat

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Être Membre de e-Madina
Pourquoi adhérer à e-Madina?

 Contribuer à une initiative citoyenne pour le développement


de Casablanca
 Faire partie d’un réseau de membres dans l’ecosystème smart
cities
 Accéder à des opportunités d’affaires et de partenariats dans
les smart cities
 Participer à des chantiers d’innovation et R&D pour les
entreprises et les universités
 Améliorer la qualité de vie des citoyens et des entreprises
dans l’espace urbain
 Accéder à un nouveau marché d’emploi

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Prochaines étapes
Prochaines étapes

• Etat des lieux de tous les projets Smart réalisés et en cours (Septembre 2015)

• Appel à Projets dans le cadre des partenariats S.C (Septembre 2015)

• Lancement d’un sondage de satisfaction des casablancais (Septembre 2015)

• Finalisation du Site Web avec version arabe (Juin 2015)

• Préparation du Salon Smart Cities 2016 (Juin à Dec2015)

• Cycle d’événements Smart Cities 2015 (5 rencontres) (Mai à Dec2015)

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Merci pour votre attention

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