Thème 

: Suivie et control des travaux de réaménagement d’un ’immeuble en bureaux

paysagés

SOMMAIRE
Remerciement
Introduction
I. Généralités
1. Présentation de la structure BETICO
a. Historique de BETICO
b. Domaine d’activité
c. Moyens logistiques

2. Présentation du projet
a. Situation géographique du projet
b. Aperçu global
c. Contexte du projet

3. Les acteurs du projet

a. Le maitre d’ouvrage
b. Le maitre d’ouvrage délégué
c. Le bureau d’étude et de control
d. L’entreprise de réalisation

II. Déroulement des travaux

1. Description du chantier

2. Mode d’exécution des travaux

a. Etat des lieux
b. Phase de la dépose des ouvertures
c. Phase de démolition des murs
d. Exécution des gros œuvres : Béton et maçonnerie
e. Phase de réalisation des raccordements et des enduits
f. Phase de pose des baies vitrées et la remise des ouvertures
g. Phase de finition

3. Nettoyage du chantier

III. Analyse du projet

1. Points positifs
2. Points négatifs
3. Suggestions

Conclusion
 Remerciement

Nous souhaiterions à travers ce rapport, remercier toutes les personnes qui nous ont
accompagné pendant notre période de stage. C’est avec une profonde reconnaissance et
considération particulière que nous remercions Monsieur Oscar COMPAORE pour nous avoir
permis d’effectuer notre stage au sein de son bureau d’études en nous accueillant
chaleureusement et en nous réservant un encadrement constructif. Nous lui sommes
reconnaissant de nous avoir accordé toute sa confiance pour mener à bien notre expérience
professionnelle de contrôleur à pied d’œuvre en nous procurant toutes sortes de conseils, de
remarques et de recommandations. Nous remercions également tout l’ensemble du personnel
de BETICO pour la fraternité partagée, leur gentillesse et leur franche collaboration depuis le
début jusqu’à la fin de notre stage. En particulier, Mlle Elvire YEYE, qui par ses conseils
avisés et son encadrement, nous a permis de découvrir et de mieux comprendre beaucoup de
chose pendant le stage.

Introduction

Faire du génie civil le domaine privilégié de sa profession future, l’élève ingénieur doit se
munir des connaissances ; autant théoriques que pratiques, pour mieux exprimer ses
compétences dans le monde du travail. C’est dans cette optique qu’après notre 3e année de
formation en Bâtiment et Travaux Publics, nous avons choisi le bureau d’étude BETICO
comme référence. Bureau d’Etude spécialisée dans le bâtiment, l’entreprise nous a permis de
découvrir et de comprendre le fonctionnement du bâtiment à travers les travaux de
réaménagement d’un bâtiment à niveau en bureaux paysagés. Cette responsabilité de
contrôleur à pied d’œuvre qui nous a été confiée pendant la période des travaux, était une
chance pour nous de nous imprégner des réalités du terrain et un plus à notre expérience
professionnelle.

Notre rapport s’articulera en trois (03) partie. Dans un premier temps, nous ferons une
généralité dans laquelle nous présenterons le bureau d’étude et le projet que nous avons suivi.
Ensuite nous montrerons le déroulement des travaux. Enfin, une troisième et dernière partie
affichera notre analyse sur l’ensemble des travaux, tout en dégageant les points positifs,
négatifs ainsi que des suggestions.

I. Généralité

1. Présentation de BETICO

a. Historique de la structure
BETICO (Bureau d’Etude Technique et d’Ingénieur Conseil) est un Bureau d’étude
qui se trouve à Ouagadougou et plus exactement au secteur 13 (quartier zogona). Cette
structure dont le Directeur Général est Mr. COMPAORE Oscar, a été créée en octobre 1983.

Figure 1 : Structure

BETICO

b. Domaine d’activités
 BETICO intervient dans toutes les phases d’un projet de BTP principalement dans le
cadre de l’étude technique, des études de projets, de conseils, de suivit et contrôle,
d’organisation et de coordination des travaux.

Il a un domaine d’activité large basé essentiellement sur les travaux de :

-bâtiment (tout corps d’état)

-routes ;

-hydraulique ;

-ouvrage d’art ;

-aménagement hydro-agricoles.

c. Les moyens logistiques de BETICO

Pour le bon déroulement de ces activités, le bureau possède un moyen logistique bien
performant.

Il dispose de postes d’ordinateur, tous possédant des logiciels de dessin assisté à

l’ordinateur (D.A.O) tel que Archicad, Autocad, et des logiciels de descente des charges et de
calcul comme Excel et Robot.

2. Présentation du projet

a. Situation du projet
L’immeuble OBAMA se situe dans la province de Kadiogo (Ouagadougou),
précisément au centre-ville, sur l’avenue…..
 Figure 2 : Immeuble
OBAMA

b. Aperçu global
L’immeuble OBAMA est à cinq (05) niveau. Précédemment exploité par les
américains dans le contexte du projet MCE, il est exploité actuellement par des
structures administratives. Orange n’est pas exclus, car ayant pris en location, deux
niveaux de l’immeuble (R+1 et R+2) ; décide de les réaménager pour le service de ses
agents.
Le projet consiste à réaménager les deux niveaux en bureaux paysagés avec des
baies vitrées. Le plan de l’immeuble présente une difficulté à tout casser pour un
cloisonnement avec vitres. Ce qui a donc nécessité le réaménagement avec des baies
vitrées tout en gardant le plan initial de l’ouvrage. Ce réaménagement est le même
pour les deux niveaux

c. Contexte du projet 

Au regard de l’affluence de sa clientèle et l’insuffisance d’espace pour les

prestations de ses agents, Orange décide d’augmenter ses locaux en prenant en
location le niveau R+1 et R+2 de l’immeuble OBAMA et de le réaménager en bureaux
paysagés. BETICO, ayant fait une proposition de réaménagement, est solliciter pour le
suivi et control après un accord positif sur les plans de d’exécution.
 3. Les acteurs du projet
a. Le maitre d’ouvrage

Orange, est le maitre d’ouvrage de ce projet. Avec un budget de, Il engage

l’entreprise VITRAFA pour l’exécution des travaux. Il a pour représentants Mme
BAMBARA…, Mr Jocelyn qui étaient présent lors des réunions de chantier.

b. Le maitre d’ouvrage délégué

Le propriétaire de l’immeuble, Mr COEFFE, représenté par Mr KAZONI,

ayant la gestion et la maitrise du fonctionnement de l’immeuble, était chargé par le
maitre d’ouvrage à assister les travaux. Ses points de vue lors des réunions de chantier
étaient nécessaires.

c. Le bureau d’étude et de control

Notre structure (BETICO) était l’élue du dit projet. Mlle Elvire YEYE,
ingénieur en BTP était chargée de diriger ce projet et nous étions son représentant en
tant que contrôleur à pied œuvre sur le chantier. Ensemble, nous étions chargés du suivi
et control des travaux ; de l’organisation des réunions de chantier, de l’élaboration des
PV ainsi que les réceptions de travaux.

d. L’entreprise de réalisation

VITRAFA était l’entreprise d’exécution. Spécialisée en vitrerie-aluminium,

l’entreprise possède une personnelle qualifié avec des matériels adaptés aux travaux.
Bien que sa spécialité se repose l’aluminium, elle a pu réaliser les travaux de béton et
de maçonnerie en partenariat avec des sous-traitants. Retenons qu’elle a eu à travailler
en collaboration avec l’entreprise OPEC pour les travaux d’électricité, plomberie et les
travaux de finition.

A partir de la date du début des travaux, l’entreprise VITRAFA exécutait les

travaux en référence du dossier de chantier. Ce dossier se compose de tous les
document papiers servant de support ou de directives pour les travaux. On a entre
autres les plans d’exécutions, les plannings des travaux ainsi que les procès-verbaux
issus des réunions de chantier. Nous verrons en annexe tous les composants de ce
dossier.
II.Déroulement des travaux

1. Description du chantier

Le chantier consiste à modifier les pièces du niveau R+1 et R+2 de l’immeuble

sous format paysagé. Autrement, démolir quelques parties en remplaçant par des baies
vitrées sans pour autant modifier l’architecture de la structure. Chaque niveau est
composé de 14 pièces a modifier, sans compter les toilettes.

Figure 3 : Plan de réaménagement de l’immeuble au niveau R+2

 En référence du plan de niveau de l’immeuble, les travaux d’aménagement
s’articulent comme suit :

Les parties en vert indiquent les murs à démolir jusqu’à la partie supérieure des
portes et 50cm / plancher tout en laissant un muret de 50cm. Ce sera les parties où
reposeront les baies vitrées d’une hauteur de 1,5m
Les parties en rouge indiquent les murs à démolir complètement
Les parties en bleu montre une cloison à construire
Chaque niveau constitue un bloc de service pour un nombre d’agent bien
déterminé. Au R+1 ; 51 agents est prévu, au R+2 52 agents.

Notons que le mode d’exécution des travaux suivait une logique chronologie,
avec une technique bien définie par le bureau de control.

2. Mode d’exécution des travaux

a. Etat des lieux

Cette phase préliminaire donne une idée générale sur l’état des composants
des parties des travaux. A cette étape on vérifie si les porte, les fenêtres, les
climatiseurs, le staff, sont toujours en bon état. Cela fera l’objet de ….
 Figure 4 : Aperçu des pièces
avant réaménagement

b. Phase de la dépose des ouvertures

Elle est considérée comme la phase qui précède la phase des gros œuvres. La porte de chaque
pièce étant numéroté servira de repère lors de la pose. Elle est ensuite déposée et stockée
dans une des pièces où il n’y aura pas de travaux. Un travail minutieux est souhaité afin
d’éviter tout risque de vitre cassée ou de poigné gâté. En effet, ces portes seront replacées
pendant la phase de mise en œuvre de baies.
 Figure 5 : Pose et stockage
des portes

c. Phase de démolition des murs

Elle est le début des gros œuvres. Les parties à démolir concernent les parties où
seront placés les baies vitrées. Selon les prescriptions techniques, les murs sont à cassé pour
laisser un muret de 50cm qui a été recouvert d’un béton de couronnement de 15cm. Pendant
cette démolition, on a constaté qu’il n’y avait pas de chainage, seulement des linteaux. La
casse fut donc repoussée jusqu’à la dalle du niveau suivant pour mesure de sécurité. Des
dispositions ont été prises pour afin d’éviter tout désagrément sur la structure (l’ouvrage en
général) :

 La protection des carreaux avec tes cartons

 Pas de marteaux masse
 Aucun poteau ne doit être touché
 La sauvegarde des installation électriques est impératif
 Eviter les surcharge de la dalle en mettant en un seul tas les gravas

Du fait que le niveau R+3 et R+4 soit occupé ; il était souhaité de maximiser la démolition
pendant les heures de pause et de descente, ainsi que les weekends.
 Portion à casser due à
l’absence de chainage

Figure 6 : Démolition des murs

Notons que la démolition du R+2 était condition à celle du R+1 car cela permet d’éviter
les surcharges de la dalle par les gravats. Il fallait obligatoirement évacuer les gravats après
toute démolition.

d. Exécution des gros œuvres : Béton et maçonnerie

Cette phase des travaux s’est déroulée en plusieurs étapes. D’abord, il fallait procéder
au coffrage des allèges et des chainages. Avec des planches, des serre-joints et le niveau, les
maçons réalisaient le coffrage tout en respectant les dimensions du béton de couronnement
pour les allèges (15cm). Tout coffrage nécessite au préalable un scellement du ferraillage avec
les poteaux existants. En effet, le scellement consiste à ancrer dans les poteaux existants, les
armature du béton à réaliser. Cet ancrage est fait grâce un produit SIKA reconnu par sa
propriété à faciliter une adhérence efficace du béton et l’acier. Pour des raisons techniques, les
armatures du chainage sont placées d’abord avant le coffrage. En fonction des portés des
chainages, le plan de ferraillage diffère. Cf figure (Annexe) les petites portées ont une valeur
moyenne de 3,5m, tandis que la plus grande portée est de 4,2m. Les Notons que les coffrages
sont corrigés avec le niveau. Les étais servaient de support pour chainage.

La hauteur des baies étant fixée à 1,5m ; 4cm est ajoutée est à cette valeur pour les
raccordements afin de pouvoir caler le niveau du coffrage des chainages.

Ensuite, on procède au coulage du béton une fois le coffrage réceptionné. Avant le

coulage, les électriciens devraient assurer les poses des conduites des réseaux électrique. Le
béton dosé à 350kg/m3 était réalisé manuellement et transporté jusqu’au niveau R+1 et R+2 à
travers une poulie.

Par ailleurs, le coulage du béton des chainages n’est possible qu’après avoir réalisé
celui des allèges afin de pouvoir étayer sur ceux-ci. Pour cela, 24h après coulage, le
décoffrage des allèges est possible. Quant aux chainages, il est possible de faire le décoffrage
3 jours après le coulage pour continuer progressivement les travaux, à condition que les étais
soient toujours maintenus. Outre cela, notons que l’entreprise a décidé d’ajouter des
raidisseurs de 15×15cm à chaque extrémité des longues portées (4,2m) afin de lever les
réserves soulignées.

Enfin, la 3e étape était la maçonnerie. Les zones à maçonner étaient les cloisons
séparant les toilettes des directeurs aux autres ainsi que les parties supérieures des chainages.
Pour plus de confort (aération), des ouvertures ont été recommandées. Pour la mise en œuvre
de cette maçonnerie, il a fallu décaper les carreaux au niveau des parties où reposera le mur,
pour créer une adhérence avec les autres corps d’état.
 Figure 7 : Mise en Figure 8 : Coffrage
place d’une poulie des allèges

Figure 9 : Coffrage des allèges avec la mise en place des conduites d’électricité
 Figure 10 : Coulage des
allèges

Figure 11 : Décoffrage des

allèges

Ferraillage
scellé avec le
produit SIKA

Figure 12 : Scellement des ferrages des chainages

Figure 12 : Coffrage et ferraillages des
chainages

Figure 13 : Coulage

des chainages
 Figure 14 : Décoffrage
des chainages

Figure 15 : Mise en œuvre

de la maçonnerie sur le
chainage

Figure 16 : Décapage des carreaux sur dalle

Décapage des carreaux pour faciliter
une adhérence avec la maçonnerie du
mur

Figure 17 : Mise en œuvre de la

maçonnerie de cloisonnement au
niveau des toilettes
 Figure 18 : Mise en place
de la tuyauterie du lavabo

e. Phase de réalisation des raccordements et des enduits

C’est le moment de corriger toutes les défaillances liées à la démolition et les

erreurs pendant la phase des gros œuvres. La section des baies est issue des
raccordements et cela requiert un travail scrupuleux pour éviter les erreurs de finition.
La règle de niveau était beaucoup plus sollicitée pour le travail. Les raccordements et
les enduits assure une étanchéité de l’ouvrage. L’enduit plâtre était utilisé au niveau
des parties raccordées ou enduites. La qualité recherchée est la bonne finition de
l’ensemble du travail avant la mise en œuvre de la peinture. C’est pendant cette phase
les boites de dérivation électriques sont placées par l’équipes de l’entreprise OPEC.
Figure 19 : Raccordement
des chainages

Figure 20 : Raccordement

des poteaux et des allèges

Figure 21 : Mise en

œuvre de l’enduit plâtre
des parties raccordées
 f. Phase de pose des baies vitrées et la remise des ouvertures

Dès que les raccordements-enduit sont finis, on procède à la prise des dimensions des
baies pour la fabrication des profilés. Elle était faite à l’atelier puis déporter au chantier pour la
pose. Les baies sont posées selon le plan de l’intérieur ainsi que le portes. Les portes qui
étaient déposée avant la démolition sont replacées. Il fallait s’assurer du niveau des profilés et
des cadres des portes avant de les fixer.

Retenons que lors de cette pose des baies, il arrive qu’on remarque des erreurs de
raccordement. C’est l’occasion de profiter les corriger avant la suite des travaux.

Figure 22 : Pose des

profilées des baies

g. Phase de finition
Les travaux de finition concernent la plomberie, l’électricité, la peinture et les
raccordement staff et la pose des carreaux.
La plomberie concernait la pose des lavabos dans les toilettes prévues pour les
directeurs. Outre cela, il fallait procéder au raccordement avec du compteur ONEA pour
desservir l’eau au 2 niveaux
Quant à l’électricité, elle était assurée par l’équipe de OPEC qui était présent durant
tous les travaux. Pour une question d’esthétique et de l’art ; elle a prévu des boulons fleurant
les profilés pour canaliser les circuits. Notons que la remise en place des boites de dérivation
et la pose des climatiseurs étaient assurées par cette équipe. Après tout, il fallait s’assuré si le
circuit électrique est opérationnel
 Bien que le bâtiment ai était peint, il fallait retoucher la peinture sur l’ensemble des
deux niveaux afin de donner l’aspect neuf à l’ouvrage. La peinture est faite après la correction
des staff la mise en œuvre de l’enduit plâtre.
Par ailleurs, la pose des carreaux est faite sur les murs des toilettes et aussi au niveau
de la jonction des pièces combinées.

Figure 23 : Pose du

lavabo
Figure 24 : Vue intérieure
des pièces.

Figure 25 : Aperçu général

du réaménagement réalisé
 3. Nettoyage du chantier

Après la démolition des murs, l’évacuation des gravas était évident pour éviter les surcharges
de dalle et aussi permettre la suite des travaux. Les gravas sont mis en tas dans chaque pièce.
Eventuellement n’était possible que dans la nuit ou les weekends pour éviter de perturber les
personnels en service dans l’immeuble. Stockés en bas du bâtiment, ces gravas sont ensuite déportés
hors de la zone du chantier par un camion.
Par ailleurs, notons qu’après les travaux des gros Œuvres, les déchets générés étaient les
morceaux de bois, les points, le reste de béton, les morceaux de briques. Tout cela était mis en tas et
une équipe était chargée de l’évacuer
Outre cela, notons qu’après les travaux de finition, un nettoyage général fut fait. D’abord un
balayage, puis un lavage à l’acide et à l’eau. Les taches de peinture sur les plinthes, les profilés et sur
les vitres étaient à nettoyer avant la réception provisoire.

III. Analyse du projet

1. Remarques positives
Au cours de notre stage, il nous a été permis de faire les remarques positives suivantes :

 La disponibilité et les conseils des ainés à nous encadré nous a permis de bien accomplir notre
tâche de contrôleur à pied d’œuvre.
 La bonne collaboration entre les acteurs du projet facilitait les prises de décision.
 La collaboration avec le personnel en service dans l’immeuble créait un climat favorable pour
les travaux
 L’assistance permanente de Mlle YEYE au control des travaux nous a permis découvrir tous
les paramètres de cette tâche qui m’a été confiée
 La présence de l’équipe de l’entreprise OPEC au début, pendant et à la fin des travaux est fort
louable du fait de sa promptitude à réagir lorsqu’elle était sollicitée à intervenir.
 La disponibilité de moyens matériels suffisants de VITRAFA lui permettait d’exécuter les
travaux tout respectant le délai.

Il n’y a que des points positifs ; nous dégageons aussi des points négatifs pendant ladite
période.

2. Les remarques négatives

Parmi les remarques négatives que nous avons faites, nous avons entre autres :

 La non-conformité du planning des travaux qui fut révisé par la suite

 L’effectif insuffisant des ouvriers pour les travaux des gros œuvres et de nettoyages
 La mauvaise communication entre quelques personnels de VITRAFA et avec le bureau de
control retardait les prises de décision
  Le retard lors des réunions de chantier et parfois l’absence des responsables de l’entreprise
 Le retard dans le délai d’exécution

3. Les suggestions
A l’issue de toutes ces remarques, nous avons des suggestions à faire pour améliorer et réussir nos
projets à venir. Nous recommandons :

 Que le planning élaboré soit respecté pour éviter les retards et les pénalités encourues
 Maximiser l’effectifs des ouvriers afin de respecter le planning
 La présence des responsables des acteurs du projet lors des réunions du chantier

Conclusion

Le projet de réaménagement de l’immeuble OBAMA nous a permis de découvrir toutes les

techniques utilisées pour un aménagement paysagé. Il était question de modifier les murs des
différentes pièces pour faire des baies vitrées. Bien que l’entreprise VITRAFA (chargée d’exécuter les
travaux) soit spécialisée en vitrerie-aluminium, elle a prouvé sa qualité et sa capacité à réaliser les
travaux de gros œuvre (Béton, maçonnerie) et de finition (correction staff, peinture, électricité,
plomberie) de ce réaménagement. Le respect des normes et des règles de l’art pour ces travaux était
sous le control de notre bureau d’étude BETICO. Pour ce fait, nous pouvons dire que dire que notre
stage dans ladite entreprise était très enrichissant.