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N° Paragraphe

ISO 45001 - Exigences et commentai


Exigence

4 Contexte de l'entreprise
4.1 L'entreprise et son contexte
1 4.1 Déterminer les enjeux externes et internes
4.2 Parties intéressées
2 4.2 a Déterminer les parties intéressées
3 4.2 b Déterminer les besoins et attentes
4 4.2 c Déterminer les exigences légales

 4.3 Domaine d'application

5 4.3 Déterminer le domaine d'application du SMSST


6  4.3 a Prendre en considération les enjeux externes et internes
7  4.3 b Prendre en compte les exigences des parties intéressées
8 4.3 c Prendre en compte les activités professionnelles
9 4.3  Inclure toutes les activités sous l'influence de l'entreprise
10 4.3 Conserver le domaine d'application comme information
4.4 documentée Système de management de la SST
11  4.4 Établir, appliquer, tenir à jour et améliorer en continu le SMSST

5 Leadership et participation des travailleurs


5.1 Leadership et engagement
12 5.1 a Assumer l'entière responsabilité et l'obligation de rendre des
13 5.1 b compte
S'assurerdeque
la prévention
la politique et les objectifs SST soient établis
14 5.1 c S'assurer que les exigences du SMSST soient intégrés aux
15 5.1 d processus métier
S'assurer que les ressources nécessaires au SMSST soient
16 5.1 e disponibles
Communiquer sur l'importance d'un SMSST efficace
17 5.1 f S'assurer que le SMSST atteigne les résultats attendus
18 5.1 g Orienter et soutenir les personnes
19 5.1 h Promouvoir l'amélioration continue
20 5.1 i Soutenir les autres rôles managériaux pertinents
21 5.1 j Promouvoir la culture SST
22 5.1 k Protéger les travailleurs de représailles
23 5.1 l Établir et appliquer un processus pour la consultation et la
24 5.1 m participation des travailleurs
Soutenir l'établissement et le fonctionnement des comités SST
5.2 Politique SST
25 5.2 a S'engager à procurer des conditions de travail sûres et saines
26 5.2 b Fournir un cadre pour l'établissement des objectifs SST
27 5.2 c S'engager à respecter les exigences légales
28 5.2 d S'engager à éliminer les dangers
29 5.2 e S'engager à améliorer en continu le SMSST
30 5.2 f S'engager à consulter les travailleurs
31 5.2 Conserver la politique SST comme information documentée
32 5.2 Communiquer la politique SST
33 5.2 Tenir la politique SST disponible aux parties intéressées
34 5.2 S'assurer que la politique SST soit pertinente et appropriée
5.3 Rôles, responsabilités et autorités
35 5.3 S'assurer que les responsabilité et autorités du SMSST soient
36 5.3 attribuées 
Tenir à jour les responsabilités et autorités comme information
37 5.3 documentée
Assumer par les travailleurs la responsabilité des éléments du
38 5.3 a SMSST
S'assurerdont
queilsleont la charge
SMSST respecte les exigences de la norme ISO
39 5.3 b 45001
Présenter des rapports sur la performance du SMSST 
5.4 Consultation et participation des travailleurs
40  5.4 Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour la consultation
41 5.4 a et la participation
Fournir les méthodes,des travailleurs
le temps, la formation et les ressources
42 5.4 b nécessaires
Fournir à temps des informations claires, compréhensibles et
43 5.4 c pertinentes
Déterminer et supprimer les obstacles à la participation des
44 5.4 d 1 travailleurs
Souligner la consultation des travailleurs non cadres
45 5.4 d 2 Souligner la consultation des travailleurs non cadres
46 5.4 d 3 Souligner la consultation des travailleurs non cadres
47 5.4 d 4 Souligner la consultation des travailleurs non cadres
48 5.4 d 5 Souligner la consultation des travailleurs non cadres
49 5.4 d 6 Souligner la consultation des travailleurs non cadres
50 5.4 d 7 Souligner la consultation des travailleurs non cadres
51 5.4 d 8 Souligner la consultation des travailleurs non cadres
52 5.4 d 9 Souligner la consultation des travailleurs non cadres
53 5.4 e 1 Souligner la participation des travailleurs non cadres
54 5.4 e 2 Souligner la participation des travailleurs non cadres
55 5.4 e 3 Souligner la participation des travailleurs non cadres
56 5.4 e 4 Souligner la participation des travailleurs non cadres
57 5.4 e 5 Souligner la participation des travailleurs non cadres
58 5.4 e 6 Souligner la participation des travailleurs non cadres
59 5.4 e 7 Souligner la participation des travailleurs non cadres

6 Planification
6.1 Actions face aux risques et opportunités
6.1.1 Généralités
60 6.1.1 a Déterminer les risques et opportunités
61 6.1.1 b Déterminer les risques et opportunités
62  6.1.1 c Déterminer les risques et opportunités
63 6.1.1 Prendre en compte les dangers
64 6.1.1 Prendre en compte les risques professionnels et autres risques
65 6.1.1 Prendre en compte les opportunités SST et autres opportunités
66 6.1.1 Prendre en compte les exigences légales et autres exigences
67 6.1.1 Déterminer et évaluer les risques et les opportunités pour
68 6.1.1 atteindre
Évaluer leslesrisques
résultats
et prévus du SMSST
les opportunités avant d'appliquer les
69 6.1.1 modifications
Tenir à jour une information documentée sur les risques et
6.1.2 opportunités Objectifs SST
6.1.2.1 Identification des dangers
70 6.1.2.1 Établir, appliquer et tenir à jour un processus d'identification des
71 6.1.2.1 a dangers
Prendre en compte dans le processus l'organisation du travail, les
72 6.1.2.1 b 1 facteurs
Prendre sociaux,
en compte le dans
leadership et la culture
le processus d'entreprise
les activités et situations
73 6.1.2.1 b 2 habituelles et inhabituelles et les dangers
Prendre en compte dans le processus les activités et situations
74 6.1.2.1 b 3 habituelles
Prendre en et inhabituelles et
compte les dangers
dans le processus les activités et situations
75 6.1.2.1 b 4 habituelles et inhabituelles et les dangers
Prendre en compte dans le processus les activités et situations
76 6.1.2.1 c habituelles
Prendre en et inhabituelles et
compte les dangers
dans le processus les incidents du passé 
77 6.1.2.1 d  Prendre en compte dans le processus les situations d'urgence
potentielles
78 6.1.2.1 e 1 Prendre en compte dans le processus les personnes ayant accès
79 6.1.2.1 e 2 au lieu de
Prendre entravail
compte dans le processus les personnes à proximité
80 6.1.2.1 e 3 du lieu de travail
Prendre en compte dans le processus les travailleurs sur un autre
81 6.1.2.1 f 1 lieu de travail
Prendre en compte dans le processus d'autres aspects
82 6.1.2.1 f 2 Prendre en compte dans le processus d'autres aspects 
83 6.1.2.1 f 3 Prendre en compte dans le processus d'autres aspects non sous
84 6.1.2.1 g l'autorité
Prendre en de compte
l'entreprise
dans le processus les modifications actuelles
85 6.1.2.1 h ou envisagées
Prendre en compte dans le processus l'évolution des
connaissances sur les dangers
6.1.2.2 Evaluation des risques professionnels et ceux liés au SMSST
86 6.1.2.2 a Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour évaluer les
87 6.1.2.2 b risques professionnels
Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour déterminer et
88 6.1.2.2 évaluer les autres
Déterminer risques et critères d'évaluation des risques
les méthodes
89 6.1.2.2 professionnels
Tenir à jour et conserver des informations documentées sur les
6.1.2.3 méthodes et critères
Evaluation d'évaluation SST et ceux liés au SMSST
des opportunités
90 6.1.2.3 a 1 Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour évaluer les
91 6.1.2.3 a 2 opportunités
Établir, d'amélioration
appliquer de la
et tenir à jour unperformance du SMSST
processus pour évalueret
lesles
modifications
opportunités planifiées
92 6.1.2.3 b Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour évaluer lesles
d'amélioration de la performance du SMSST et
modifications planifiées
opportunités d'amélioration
6.1.3 Déterminationdu desSMSST
exigences légales
93 6.1.3 a Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour déterminer et
94 6.1.3 b accéder aux exigences
Établir, appliquer et tenirlégales actualisées
à jour un processus pour déterminer
95 6.1.3 c comment ces exigences légales
Établir, appliquer et tenir à jour un s'appliquent
processus àpour
l'entreprise
prendre en
96 6.1.3 compte les exigences légales
Tenir à jour et conserver des informations documentées sur ses
97 6.1.3 exigences
S'assurer quelégales
les exigences légales soient mises à jour
6.1.4 Planification des actions
98 6.1.4 a 1 Planifier les actions pour faire face aux risques et opportunités
99 6.1.4 a 2 Planifier les actions pour répondre aux exigences légales
100  6.1.4 a 3 Planifier les actions pour anticiper et faire face aux situations
101 6.1.4 b 1 d'urgence
Planifier comment intégrer et appliquer les actions dans les
102 6.1.4 b 2 processus du SMSST
Planifier comment évaluer l'efficacité de ces actions
103 6.1.4  Prendre en compte la hiérarchie des mesures de prévention lors
104 6.1.4 de la planification
Prendre des actions
en considération les bonnes pratiques, les options
6.2 technologiques  Objectifs SST et planification
6.2.1 Objectifs SST
105 6.2.1 Établir les objectifs SST
106 6.2.1 a Choisir des objectifs cohérents avec la politique SST
107 6.2.1 b Utiliser des objectifs mesurables
108 6.2.1 c 1 Prendre en compte les exigences applicables
109 6.2.1 c 2 Prendre en compte les résultats des évaluations
110 6.2.1 c 3 Prendre en compte les résultats des consultations
111 6.2.1 d Surveiller les objectifs
112 6.2.1 e Communiquer sur les objectifs
113 6.2.1 f Tenir à jour les objectifs
6.2.2  Planification pour atteindre les objectifs
114 6.2.2 a Déterminer ce qui sera fait
115 6.2.2 b Déterminer les ressources nécessaires
116 6.2.2 c Déterminer qui sera responsable
117 6.2.2 d Déterminer le calendrier de la planification
118 6.2.2 e Déterminer comment les résultats seront évalués
119 6.2.2 f Déterminer comment intégrer les actions dans les processus
120 6.2.2 métier
Tenir à jour et conserver des informations documentées sur les
objectifs
 7 Support
7.1 Ressources

8 Réalisation

8.1  Planification et maîtrise opérationnelle

8.1.1 Généralités
9 Evaluation
9.1 Inspection
9.1.1 Généralités

10 Amélioration
10.1 Généralités
nces et commentaires
Cycle PDCA, liens, commentaires
Comprendre tout ce qui peut influencer sur la finalité et
l'orientation stratégique de l'entreprise (culture d'entreprise,
Planifier (Plan)
innovation, orientation stratégique, compétition, marché, Conforme OFI
obligations, temps de travail, conditions de travail). Cf.
paragraphe 6.1

En plus des travailleurs. Tout ce qui est pertinent pour le SMSST


(système de management
Des travailleurs de la santé
et autres parties et de la sécurité au travail)
intéressées
Des besoins et attentes actuelles ou potentielles

Limites administratives
"Identifier les dangersetc'est
applicabilité
diminuer les risques". Cf.
paragraphe 4.1
Lors de modifications des processus, des produits, des
exigences, des infrastructures. Cf. paragraphe 4.2
"Le risque zéro n'existe pas". Activités actuelles ou planifiées
Et produits et services pouvant avoir un impact sur le SMSST
Cf. paragraphe 7.5.1

"Si vous ne pouvez pas décrire ce que vous faites en tant que
processus, vous ne savez pas ce que vous faites". Edwards
Deming. Y compris les processus nécessaires et leurs interactions
Planifier, Dérouler, Comparer, Agir (Plan, Do, Check, Act) 
Conforme OFI
"Un escalier se balaie en commençant par le haut. Proverbe
roumain." Faire preuve de leadership. Prévention des traumatismes et
pathologies  au travail. Mise à disposition du lieu de travail et d'activités
Faire
sûrs etpreuve
sains de leadership. Politique et objectifs entièrement
compatibles
Faire preuveavec l'orientation stratégique
de leadership. de l'entreprise
Cf. paragraphe 4.4
Faire preuve de leadership. Ressources pour établir, appliquer, tenir à
jour
Faireetpreuve
améliorer le SMSST Respecter les exigences du SMSST
de leadership.
Faire preuve de leadership. Engagement, réactivité et soutien actif de la
direction
Afin
"Lesde contribuerd'abord,
employés à la performance duensuite.
les clients SMSST.Vineet
Faire preuve de
Nayar." Faire
leadership
preuve de leadership. Cf. article 10
Afin qu'ils puissent faire preuve de leadership dans leurs domaines
respectifs
Faire preuve de leadership. En développant la culture SST afin de
favoriser les résultats attendus
Lors de signalements du SMSST
sur les incidents, dangers, risques et opportunités.
Faire preuve de leadership
Faire preuve de leadership. Cf. paragraphe 5.4
Faire preuve de leadership

En établissant, appliquant et tenant à jour la politique SST pour la


prévention
Cf.autres des traumatismes et pathologies au travail. Les conditions de
paragraphe 6.2
Et exigences auxquelles l'entreprise s'est engagée, cf.
travail sont appropriées à la finalité, la taille et le contexte de l'entreprise
paragraphe 6.1.3
ainsi qu'aux risques et opportunités SST spécifiques
Et réduire les risques professionnels, cf. paragraphe 8.1.2
Cf. article 10
Et solliciter la participation des travailleurs (ou leurs
représentants), cf. paragraphe 5.4
1
Et la tenir disponible, cf. paragraphe 7.5.1
A tous les niveaux de l'entreprise
Le cas échéant
En l'examinant périodiquement
Et communiquées
A tous les niveauxà tous les niveaux de
de l'entreprise. Nel'entreprise. "La responsabilité
pas oublier qu'en fin de
ne peut pas être partagée.
Cf. paragraphe 7.5.1 Robert Heinlein"
compte la direction est entièrement responsable (cf.
paragraphe 5.1 a) 1
En attribuant la responsabilité et l'autorité nominativement
A
A la direction,
tous de manière
les niveaux régulière Objectif : développer, planifier,
de l'entreprise.
appliquer, évaluer la performance et les actions pour améliorer le
SMSST. Cf. le paragraphe 10.3 
Pour la consultation et la participation des travailleurs ou de leurs
représentants
Sur le SMSST 
Et
Enréduire les obstacles
déterminant qui ne et
les besoins peuvent êtredes
attentes supprimés. Exemples
parties intéressées, cf.
d'obstacles :
paragraphe 4.2ne pas répondre aux suggestions du personnel, barrière de
langue ou de langage, menaces ou représailles 
En établissant la rôles,
attribuant les politique SST, cf. paragraphe 5.2
responsabilités et autorités, cf.
paragraphe 5.3
En déterminant comment appliquer et respecter les exigences
légales, cf. paragraphe 6.1.3
En établissant
déterminantles lesobjectifs
mesuresSST, cf. paragraphe 6.2
de prévention concernant les
prestataires
En déterminantexternes,
ce qui cf.
estparagraphe 8.1.4
nécessaire de surveiller, mesurer et
évaluer, cf. paragraphe 9.1
En planifiant, appliquant et tenant à jour le programme d'audit, cf.
paragraphe 9.2.2
En assurant l'amélioration continue, cf. paragraphe 10.3
En déterminant les méthodes de consultation et de participation
En
En identifiant
déterminantles dangers et en
actions
les exigences évaluant
pour les risques
enéliminer
termes les et opportunités,
dangers des cf.
et réduire
de compétence,
paragraphes 6.1.1 et 6.1.2 
les risques SST, cf. paragraphe 6.1.4
besoins en formation, des formations et en évaluation des
formations,
En déterminantcf. paragraphe 7.2
ce qu'il est nécessaire de communiquer et
comment le faire, cf. paragraphe 7.4
En
En déterminant
enquêtant sur les mesures de prévention,
les incidents, leurs application
non-conformités et utilisation
et en déterminant
effectives, cf. paragraphes 8.1, 8.1.3 et 8.2
les actions correctives, cf. paragraphe 10.2

Planifier (Plan) 
Conforme OFI

Afin de s'assurer que le SMSST peut atteindre les résultats prévus. Cf.
le paragraphe 4.1 pour
Afin d'anticiper ou de les enjeux,
réduire le paragraphe 4.2 pour
les effets indésirables comme les exigences
Afin
Lors
et le
de
de s'inscrire dans
la détermination
paragraphe 4.3 pour
laledes risques
démarche
domaine
d'amélioration continue,
et opportunités
d'application. Un dudes
état SMSSTcf. et
lieux est
traumatismes
article 10 et pathologies 
des
Lors résultats
de utile
toujours escomptés
la détermination
avant auxquels il faut
des risques
la planification. "Toute répondre,
et décision
opportunitéscf.du SMSST
comporte un et
paragraphe 6.1.2.1 
des résultats
risque.
Lors Peter escomptés des risques
Barge"
de la détermination auxquels il faut répondre, cf.du SMSST et
et opportunités
paragraphe 6.1.2.2
des
Lorsrésultats escomptés des risques
de la détermination auxquels il faut répondre, cf.du SMSST et
et opportunités
paragraphe 6.1.2.3
des résultats escomptés auxquels il faut répondre, cf.
1
paragraphe 6.1.3
Lors
Lors de
demodifications
modificationsdeplanifiées,
l'entreprise,permanentes
des processusou
outemporaires,
du SMSST cf.
paragraphe 8.1.3
Y compris sur les processus et actions pour faire face aux risques et
opportunités, cf. paragraphes 6.1.2 à 6.1.4. Cf. paragraphe 7.5.1

Processus dynamique et proactif. Identifier les dangers, les sources et


les situations. "Identifier
Facteurs sociaux comme les dangers,
la charge c'est diminuer
de travail, les heures les
derisques".
travail, la
Identifier, hiérarchiser,
maltraitance, le réduireetou
harcèlement supprimer les risques professionnels
l'intimidation
Dangers liés aux infrastructures, aux équipements, aux matériaux, aux
substances
Dangers liésetà aux conditions la
la conception, physiques
recherche,du le
lieu de travail
développement, les
essais, la production, l'assemblage,
Dangers liés au facteur humain la construction, la prestation de
service, la maintenance et l'élimination du produit et du service
Dangers liés à la manière comment le travail est réalisé
Y compris les situations d'urgence et leurs causes. Les incidents
peuvent être internes ou externes par rapport à l'entreprise 
Cf. paragraphe 8.2
1
Et leurs activités. Personnes comme travailleurs et prestataires
1
externes,
Qui peuvent visiteurs
être affectés par les activités de l'entreprise
Non sous l'autorité directe de l'entreprise
Comme la conception des lieux de travail, des processus, des
installations, des machines,
Comme des situations des équipements,
à proximité des procédures
du lieu de travail causés par dedes
travail, de l'organisation
activités des
soussituations du travail,
l'autorité àdeproximité
l'entreprisey compris leur adaptation aux
Comme
Comme du lieu de les opérations, les des
travail pouvant causer
besoins etmodifications
capacités dessur l'organisation,
travailleurs impliqués
traumatismes et pathologies chez les travailleurs
processus, activités et le SMSST, cf. paragraphe 8.1.3 sur le lieu de travail
Et les informations liées
Par rapport aux dangers identifiés. En tenant compte de l'efficacité des
mesures existantes
Par rapport de prévention
à l'établissement, et de protection
l'application, le fonctionnement et la tenue
à jour du SMSST
Par rapport au domaine d'application, leur nature, le calendrier. En
1
s'assurant que les méthodes et critères sont proactifs et appliqués
Cf. paragraphe 7.5.1
systématiquement

En prenant en compte les opportunités d'adapter le travail, son


organisation
En prenant en etcompte
son environnement aux d'éliminer
les opportunités travailleurs.
lesLes modifications
dangers et de 1
relatives
réduire à l'entreprise,
les risques SST la politique, les processus ou les activités
Cf. article 10

Exigences applicables aux dangers, aux risques professionnels et au


SMSTT. Un engagement
Et les informations qu'il volontaire que l'entreprise
est nécessaire souscrit auprès
de communiquer, cf. de
parties intéressées
paragraphe 7.4  devient une exigence interne. "Nul n'est censé
Lors de l'établissement, l'application, la tenue à jour et l'amélioration
ignorer la loi. Proverbe latin" 1
continue du SMSST
Cf. paragraphe 7.5.1
En tenant compte de toute modification, cf. paragraphe 8.1.3

Cf. paragraphes 6.1.2.2 et 6.1.2.3
Cf. paragraphe 6.1.3
Cf. paragraphe 8.2
Et dans les processus métier
Efficacité : capacité de réalisation des activités planifiées avec le
minimum
Y compris d'efforts
les éléments de sortie du SMSST, cf. paragraphe 8.1.2
Et les exigences financières, opérationnelles et économiques

Aux niveaux concernés. Le but étant de tenir à jour et d'améliorer


la performance du SMSST, cf. paragraphe 10.3
Cf. paragraphe 5.2 
Ou capables d'évaluer la performance
Cf. paragraphe 6.1.3
Des risques et des opportunités, cf. paragraphes 6.1.2.2 et 6.1.2.3
Avec les travailleurs ou leurs représentants, cf. paragraphe 5.4
De manière appropriée et régulièrement
Cf. paragraphe 7.4
Quand cela est approprié

Lors de la planification de la façon d'atteindre les objectifs SST


Lors de la planification de la façon d'atteindre les objectifs SST
Lors de la planification de la façon d'atteindre les objectifs SST
Lors de la planification de la façon d'atteindre les objectifs SST 1
Y compris les indicateurs de surveillance
Afin d'atteindre les objectifs SST
Et les plans d'actions pour les atteindre, cf. paragraphe 7.5.1

Dérouler (Do) 
Conforme OFI

Dérouler (Do) 
Conforme OFI
Comparer (Check) 
Conforme OFI

Agir (Act) 
Conforme OFI
Evidence Audit
Minor N/C Major N/C Provide evidence to documented information to justify the
finding

Evidence Audit
Minor N/C Major N/C
Provide evidence to documented information to justify the
finding

Politique hygiène, sécurité, environnement et


développement durable
"Instruction PTS-Ma 21"
La politique HSE est affiché dans différente zone
dans le site 1&2.
La politique HSE est mis a disposition des
fournisseurs, sous-traitants et visiteurs dans les
dépliants et présentation a l'entrée des PLANT
1&2.
La herarechie de services HSE est clairement
définie, documente et communique

Evidence Audit
Provide evidence to documented information to justify the
Minor N/C Major N/C finding
Evidence Audit
Minor N/C Major N/C Provide evidence to documented information to justify the
finding

Evidence Audit
Minor N/C Major N/C Provide evidence to documented information to justify the
finding
Evidence Audit
Minor N/C Major N/C Provide evidence to documented information to justify the
finding

Evidence Audit
Minor N/C Major N/C Provide evidence to documented information to justify the
finding
Opportunité d'amelioration
Provide suggretion for process inprovement

Opportunité d'amelioration
Provide suggretion for process inprovement
Manque d'une ''Matrice de responsabilite et
d'autorite'' détaillé et documente définissant les
responsabilités est autorités HSE dans de tous les
processus et a tous les niveaux hiérarchiques
Les responsabilités est autorités HSE ne sont pas
etablis sur les fiches de poste des personnes
pertinentes

Opportunité d'amelioration
Provide suggretion for process inprovement
Opportunité d'amélioration
Provide suggretion for process inprovement

Opportunité d'amelioration

Provide suggretion for process inprovement


Opportunité d'amelioration
Provide suggretion for process inprovement

Opportunité d'amelioration
Provide suggretion for process inprovement
ETUDE DE MATURITE ISO 45001 - Exige
Check-list created by Othmane Elhasnaoui (EHS Specialist)
Email . elhasnaouiothmane@gmail.com
L'entreprise et son contexte

0.5

Ressources

0
ETUDE DE MATURITE ISO 45001 - Exige
N° Paragraphe

4.1

1 4.1
4.2
2 4.2 a
3 4.2 b
4 4.2 c
 4.3
5 4.3
6  4.3 a
7  4.3 b
8 4.3 c
9 4.3 
10 4.3
4.4
11  4.4

5.1

12 5.1 a
13 5.1 b
14 5.1 c
15 5.1 d
16 5.1 e
17 5.1 f
18 5.1 g
19 5.1 h
20 5.1 i
21 5.1 j
22 5.1 k
23 5.1 l
24 5.1 m
5.2
25 5.2 a
26 5.2 b
27 5.2 c
28 5.2 d
29 5.2 e
30 5.2 f
31 5.2
32 5.2
33 5.2
34 5.2
5.3
35 5.3
36 5.3
37 5.3

38 5.3 a
39 5.3 b
5.4
40  5.4
41 5.4 a
42 5.4 b
43 5.4 c
44 5.4 d 1
45 5.4 d 2
46 5.4 d 3
47 5.4 d 4
48 5.4 d 5
49 5.4 d 6
50 5.4 d 7
51 5.4 d 8
52 5.4 d 9
53 5.4 e 1
54 5.4 e 2
55 5.4 e 3
56 5.4 e 4
57 5.4 e 5
58 5.4 e 6
59 5.4 e 7
6
6.1
6.1.1
60 6.1.1 a
61 6.1.1 b
62  6.1.1 c
63 6.1.1
64 6.1.1
65 6.1.1
66 6.1.1
67 6.1.1
68 6.1.1
69 6.1.1
6.1.2
6.1.2.1
70 6.1.2.1
71 6.1.2.1 a
72 6.1.2.1 b 1
73 6.1.2.1 b 2
74 6.1.2.1 b 3
75 6.1.2.1 b 4
76 6.1.2.1 c
77 6.1.2.1 d 
78 6.1.2.1 e 1
79 6.1.2.1 e 2
80 6.1.2.1 e 3
81 6.1.2.1 f 1
82 6.1.2.1 f 2
83 6.1.2.1 f 3
84 6.1.2.1 g
85 6.1.2.1 h
6.1.2.2
86 6.1.2.2 a
87 6.1.2.2 b
88 6.1.2.2
89 6.1.2.2
6.1.2.3
90 6.1.2.3 a 1
91 6.1.2.3 a 2
92 6.1.2.3 b
6.1.3
93 6.1.3 a
94 6.1.3 b
95 6.1.3 c
96 6.1.3
97 6.1.3
6.1.4
98 6.1.4 a 1
99 6.1.4 a 2
100  6.1.4 a 3
101 6.1.4 b 1
102 6.1.4 b 2
103 6.1.4 
104 6.1.4
6.2
6.2.1
105 6.2.1
106 6.2.1 a
107 6.2.1 b
108 6.2.1 c 1
109 6.2.1 c 2
110 6.2.1 c 3
111 6.2.1 d
112 6.2.1 e
113 6.2.1 f
6.2.2 
114 6.2.2 a
115 6.2.2 b
116 6.2.2 c
117 6.2.2 d
118 6.2.2 e
119 6.2.2 f
120 6.2.2

 7
7.1
121 7.1
7.2
122  7.2 a
123 7.2 b
124 7.2 c
125 7.2 d
7.3
126 7.3 a
127 7.3 b
128 7.3 c
129 7.3 d
130 7.3 e
131 7.3 f
7.4
7.4.1
132 7.4.1 a
133 7.4.1 b
134 7.4.1 c 1 
135 7.4.1 c 2
136 7.4.1 c 3
137 7.4.1 d
138 7.4.1
139 7.4.1
140 7.4.1
141 7.4.1
142 7.4.1
143 7.4.1
7.4.2
144 7.4.2 a
145 7.4.2 b
7.4.3
146 7.4.3
7.5
7.5.1
147 7.5.1 a
148 7.5.1 b

7.5.2
149 7.5.2 a
150 7.5.2 b
151 7.5.2 c
7.5.3
152 7.5.3 a
153 7.5.3 b
154 7.5.3
155 7.5.3
156 7.5.3
157 7.5.3
158 7.5.3
8
8.1 
8.1.1
159 8.1.1 a
160 8.1.1 b
161 8.1.1 c
162 8.1.1 d
163 8.1.1
8.1.2
164 8.1.2 a
165 8.1.2 b
166 8.1.2 c
167 8.1.2 d
168 8.1.2 e
8.1.3
169 8.1.3 a
170 8.1.3 b
171 8.1.3 c
172 8.1.3 d
173 8.1.3
8.1.4
8.1.4.1
174 8.1.4.1
8.1.4.2
175 8.1.4.2 a
176 8.1.4.2 b
177 8.1.4.2 c
178 8.1.4.2
179 8.1.4.2
8.1.4.3
180 8.1.4.3
181 8.1.4.3
182 8.1.4.3
8.2
183 8.2 a
184 8.2 b
185 8.2 c
186 8.2 d
187 8.2 e
188 8.2 f
189 8.2 g
190 8.2

9
9.1
9.1.1
191 9.1.1
192 9.1.1 a 1
193 9.1.1 a 2
194 9.1.1 a 3
195 9.1.1 a 4
196 9.1.1 b
197 9.1.1 c
198 9.1.1 d
199 9.1.1 e
200 9.1.1
201 9.1.1
202 9.1.1
203 9.1.1
9.1.2
204 9.1.2
205 9.1.2 a
206 9.1.2 b
207 9.1.2 c
208 9.1.2 d
9.2 
9.2.1
209 9.2.1 a 1
210 9.2.1 a 2
211 9.2.1 b 
9.2.2
212 9.2.2 a
213 9.2.2 a
214 9.2.2 b
215 9.2.2 c
216 9.2.2 d
217 9.2.2 e
218 9.2.2 f
9.3
219 9.3
220 9.3 a
221 9.3 b 1
222 9.3 b 2
223 9.3 b 3
224 9.3 c
225 9.3 d 1
226 9.3 d 2
227 9.3 d 3
228 9.3 d 4
229 9.3 d 5
230 9.3 d 6
231 9.3 e
232 9.3 f
233 9.3 g
234 9.3
235 9.3
236 9.3
237 9.3
238 9.3
239 9.3
240 9.3
241 9.3
242 9.3

10
10.1
243 10.1
244 10.1
10.2
245 10.2
246 10.2 a 1
247 10.2 a 2
248 10.2 b 1
249 10.2 b 2
250 10.2 b 3
251 10.2 c
252 10.2 d
253 10.2 e
254 10.2 f
255 10.2 g
256 10.2
257 10.2
258 10.2
259 10.2
10.3
260 10.3 a
261 10.3 b
262 10.3 c
263 10.3 d
264 10.3 e
ETUDE DE MATURITE ISO 45001 - Exigences et com
k-list created by Othmane Elhasnaoui (EHS Specialist)
. elhasnaouiothmane@gmail.com
L'entreprise et son contexte

0.5

Ressources

0
ETUDE DE MATURITE ISO 45001 - Exigences et com
Exigence

Contexte de l'entreprise

L'entreprise et son contexte

Déterminer les enjeux externes et internes


Parties intéressées
Déterminer les parties intéressées
Déterminer les besoins et attentes
Déterminer les exigences légales
Domaine d'application
Déterminer le domaine d'application du SMSST
Prendre en considération les enjeux externes et internes
Prendre en compte les exigences des parties intéressées
Prendre en compte les activités professionnelles
Inclure toutes les activités sous l'influence de l'entreprise
Conserver le domaine d'application comme information documentée
Système de management de la SST
Établir, appliquer, tenir à jour et améliorer en continu le SMSST

Leadership et participation des travailleurs

Leadership et engagement

Assumer l'entière responsabilité et l'obligation de rendre des compte de la prévention


S'assurer que la politique et les objectifs SST soient établis
S'assurer que les exigences du SMSST soient intégrés aux processus métier
S'assurer que les ressources nécessaires au SMSST soient disponibles
Communiquer sur l'importance d'un SMSST efficace
S'assurer que le SMSST atteigne les résultats attendus
Orienter et soutenir les personnes
Promouvoir l'amélioration continue
Soutenir les autres rôles managériaux pertinents
Promouvoir la culture SST
Protéger les travailleurs de représailles
Établir et appliquer un processus pour la consultation et la participation des travailleurs
Soutenir l'établissement et le fonctionnement des comités SST
Politique SST
S'engager à procurer des conditions de travail sûres et saines
Fournir un cadre pour l'établissement des objectifs SST
S'engager à respecter les exigences légales
S'engager à éliminer les dangers
S'engager à améliorer en continu le SMSST
S'engager à consulter les travailleurs
Conserver la politique SST comme information documentée
Communiquer la politique SST
Tenir la politique SST disponible aux parties intéressées
S'assurer que la politique SST soit pertinente et appropriée
Rôles, responsabilités et autorités
S'assurer que les responsabilité et autorités du SMSST soient attribuées 
Tenir à jour les responsabilités et autorités comme information documentée
Assumer par les travailleurs la responsabilité des éléments du SMSST dont ils ont la
charge

S'assurer que le SMSST respecte les exigences de la norme ISO 45001


Présenter des rapports sur la performance du SMSST 
Consultation et participation des travailleurs
Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour la consultation et la participation des
travailleurs
Fournir les méthodes, le temps, la formation et les ressources nécessaires
Fournir à temps des informations claires, compréhensibles et pertinentes
Déterminer et supprimer les obstacles à la participation des travailleurs
Souligner la consultation des travailleurs non cadres
Souligner la consultation des travailleurs non cadres
Souligner la consultation des travailleurs non cadres
Souligner la consultation des travailleurs non cadres
Souligner la consultation des travailleurs non cadres
Souligner la consultation des travailleurs non cadres
Souligner la consultation des travailleurs non cadres
Souligner la consultation des travailleurs non cadres
Souligner la consultation des travailleurs non cadres
Souligner la participation des travailleurs non cadres
Souligner la participation des travailleurs non cadres
Souligner la participation des travailleurs non cadres
Souligner la participation des travailleurs non cadres
Souligner la participation des travailleurs non cadres
Souligner la participation des travailleurs non cadres
Souligner la participation des travailleurs non cadres
Planification
Actions face aux risques et opportunités
Généralités
Déterminer les risques et opportunités
Déterminer les risques et opportunités
Déterminer les risques et opportunités
Prendre en compte les dangers
Prendre en compte les risques professionnels et autres risques
Prendre en compte les opportunités SST et autres opportunités
Prendre en compte les exigences légales et autres exigences
Déterminer et évaluer les risques et les opportunités pour atteindre les résultats prévus
du SMSST
Évaluer les risques et les opportunités avant d'appliquer les modifications
Tenir à jour une information documentée sur les risques et opportunités
Objectifs SST
Identification des dangers
Établir, appliquer et tenir à jour un processus d'identification des dangers
Prendre en compte dans le processus l'organisation du travail, les facteurs sociaux, le
leadership
Prendre enet la culture
compte dansd'entreprise
le processus les activités et situations habituelles et
inhabituelles et les dangers
Prendre en compte dans le processus les activités et situations habituelles et
inhabituelles et
Prendre en compte les dangers
dans le processus les activités et situations habituelles et
inhabituelles et les dangers
Prendre en compte dans le processus les activités et situations habituelles et
inhabituelles et
Prendre en compte les dangers
dans le processus les incidents du passé 
Prendre en compte dans le processus les situations d'urgence potentielles
Prendre en compte dans le processus les personnes ayant accès au lieu de travail
Prendre en compte dans le processus les personnes à proximité du lieu de travail
Prendre en compte dans le processus les travailleurs sur un autre lieu de travail
Prendre en compte dans le processus d'autres aspects
Prendre en compte dans le processus d'autres aspects 
Prendre en compte dans le processus d'autres aspects non sous l'autorité de
l'entreprise
Prendre en compte dans le processus les modifications actuelles ou envisagées
Prendre en compte dans le processus l'évolution des connaissances sur les dangers
Evaluation des risques professionnels et ceux liés au SMSST
Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour évaluer les risques professionnels
Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour déterminer et évaluer les autres
risques 
Déterminer les méthodes et critères d'évaluation des risques professionnels
Tenir à jour et conserver des informations documentées sur les méthodes et critères
d'évaluation Evaluation des opportunités SST et ceux liés au SMSST
Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour évaluer les opportunités
d'amélioration de et
Établir, appliquer la tenir
performance
à jour undu SMSST et
processus les évaluer
pour modifications planifiées
les opportunités
d'amélioration
Établir, de et
appliquer la tenir
performance
à jour undu SMSST et
processus les évaluer
pour modifications planifiées
les opportunités
d'amélioration du SMSST Détermination des exigences légales
Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour déterminer et accéder aux
exigences
Établir, légalesetactualisées
appliquer tenir à jour un processus pour déterminer comment ces exigences
légales appliquer
Établir, s'appliquent à l'entreprise
et tenir à jour un processus pour prendre en compte les exigences
légales
Tenir à jour et conserver des informations documentées sur ses exigences légales
S'assurer que les exigences légales soient mises à jour
Planification des actions
Planifier les actions pour faire face aux risques et opportunités
Planifier les actions pour répondre aux exigences légales
Planifier les actions pour anticiper et faire face aux situations d'urgence
Planifier comment intégrer et appliquer les actions dans les processus du SMSST
Planifier comment évaluer l'efficacité de ces actions
Prendre en compte la hiérarchie des mesures de prévention lors de la planification des
actions
Prendre en considération les bonnes pratiques, les options technologiques 
Objectifs SST et planification
Objectifs SST
Établir les objectifs SST
Choisir des objectifs cohérents avec la politique SST
Utiliser des objectifs mesurables
Prendre en compte les exigences applicables
Prendre en compte les résultats des évaluations
Prendre en compte les résultats des consultations
Surveiller les objectifs
Communiquer sur les objectifs
Tenir à jour les objectifs
Planification pour atteindre les objectifs
Déterminer ce qui sera fait
Déterminer les ressources nécessaires
Déterminer qui sera responsable
Déterminer le calendrier de la planification
Déterminer comment les résultats seront évalués
Déterminer comment intégrer les actions dans les processus métier
Tenir à jour et conserver des informations documentées sur les objectifs

Support
Ressources
Déterminer et fournir les ressources nécessaires
Compétences
Déterminer les compétences nécessaires des travailleurs
S'assurer que les travailleurs soient compétents y compris l'aptitude à identifier les
dangers
Mener des actions pour acquérir et tenir à jour les compétences nécessaires
Conserver des informations documentées sur les compétences
Sensibilisation
Sensibiliser les travailleurs à la politique et aux objectifs SST
Sensibiliser les travailleurs à l'importance de leur contribution à l'efficacité du SMSST
Sensibiliser les travailleurs aux répercussions et aux conséquences du non-respect
des exigences
Sensibiliser lesdu SMSST aux incidents
travailleurs
Sensibiliser les travailleurs aux dangers et aux risques professionnels
Sensibiliser les travailleurs aux dispositions de leur droit de retrait 
Communication
Généralités
Établir, appliquer et tenir à jour un processus de communication
Établir, appliquer et tenir à jour un processus de communication
Établir, appliquer et tenir à jour un processus de communication
Établir, appliquer et tenir à jour un processus de communication
Établir, appliquer et tenir à jour un processus de communication
Établir, appliquer et tenir à jour un processus de communication
Prendre en compte les aspects relatifs à la diversité lors de l'analyse des besoins en
communication
S'assurer que l'opinion des parties intéressées externes soit prise en compte
Prendre en compte ses exigences légales 
S'assurer que les informations à communiquer soient cohérentes et fiables par rapport
au SMSSTaux communications pertinentes
Répondre
Conserver des informations documentées pertinentes sur sa communication
Communication interne 
Communiquer en interne les informations pertinentes du SMSST
S'assurer que le processus de communication permet aux travailleurs de contribuer à
l'amélioration continue Communication externe
Communiquer en externe les informations pertinentes du SMSST
Informations documentées
Généralités
Inclure dans le SMSST les informations documentées exigées par l'ISO 45001
Inclure dans le SMSST les informations documentées jugées nécessaires à l'efficacité
du SMSST

Création et mise à jour des informations documentées


Identifier et décrire les informations documentées de façon appropriée
S'assurer que le format et le support des informations documentées soient appropriés
Passer en revue et valider les informations documentées de façon appropriée
Maîtrise des informations documentées
Maîtriser les informations documentées pour qu'elles soient disponibles et conviennent
à l'utilisation
Maîtriser les informations documentées pour qu'elles soient convenablement
protégées
Appliquer des activités de distribution, d'accès, de récupération et d'utilisation
Appliquer des activités de stockage et de protection
Appliquer des activités de maîtrise des modifications
Appliquer des activités de conservation et d'élimination
Identifier et maîtriser les informations documentées d'origine externe
Réalisation
Planification et maîtrise opérationnelle
Généralités
Planifier, appliquer, maîtriser et tenir à jour des processus nécessaires pour respecter
les exigences
Planifier, du SMSST 
appliquer, maîtriser et tenir à jour des processus nécessaires pour respecter
les exigences du SMSST
Planifier, appliquer, maîtriser et tenir à jour des processus nécessaires pour respecter
les exigences du
Planifier, SMSST
appliquer, maîtriser et tenir à jour des processus nécessaires pour respecter
les exigences du SMSST
Coordonner les parties pertinentes du SMSST avec les autres entreprises
Elimination des dangers et réduction des risques
Éliminer les dangers
Remplacer par des matériaux, processus, opérations ou équipements moins
dangereux
Appliquer des protections collectives ou réorganiser le travail
Appliquer des mesures de prévention administratives y compris la formation
Utiliser des équipements de protection individuelle adéquats
Pilotage du changement
Établir un processus pour l'application et la maîtrise des changements temporaires ou
permanents planifiés,pour
Établir un processus y compris pour de
l'application et nouveaux
la maîtriseproduits, services ettemporaires
des changements processus ou
ou
leurs modifications
permanents planifiés
Établir un processus pour l'application et la maîtrise des changements temporaires ou
permanents planifiés pour l'application et la maîtrise des changements temporaires ou
Établir un processus
permanents
Analyser les planifiés
conséquences des changements imprévus
Acquisition
Généralités
Établir, appliquer et tenir à jour un processus de maîtrise d'acquisition de produits et
services Prestataires externes
Coordonner son processus d'acquisition avec les prestataires externes 
Coordonner son processus d'acquisition avec les prestataires externes 
Coordonner son processus d'acquisition avec les prestataires externes 
S'assurer que les exigences du SMSST soient respectées par les prestataires
externes
Définir et appliquer les critères SST pour sélectionner les prestataires externes
Externalisation
S'assurer que les fonctions et processus externalisés soient maîtrisés
S'assurer que ses dispositions d'externalisation respectent les exigences légales
Définir dans le SMSST le type et le degré de maîtrise à appliquer 
Situations d'urgence, préparation et réponse
Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour la préparation et la réponse aux
situations d'urgence
Établir, appliquer potentielles
et tenir à jour un processus pour la préparation et la réponse aux
situations d'urgence potentielles
Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour la préparation et la réponse aux
situations
Établir, d'urgence potentielles
appliquer et tenir à jour un processus pour la préparation et la réponse aux
situations
Établir, d'urgence potentielles
appliquer et tenir à jour un processus pour la préparation et la réponse aux
situations
Établir, d'urgence potentielles
appliquer et tenir à jour un processus pour la préparation et la réponse aux
situations
Établir, d'urgence potentielles
appliquer et tenir à jour un processus pour la préparation et la réponse aux
situations
Tenir d'urgence potentielles
à jour et conserver des informations documentées sur les processus et sur les
plans de réponse aux situations d'urgence potentielles
Evaluation
Inspection
Généralités
Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour l'inspection, l'analyse et l'évaluation
de la performance
Déterminer ce qu'il est nécessaire d'inspecter
Déterminer ce qu'il est nécessaire d'inspecter
Déterminer ce qu'il est nécessaire d'inspecter
Déterminer ce qu'il est nécessaire d'inspecter
Déterminer les méthodes utilisées
Déterminer les critères utilisés
Déterminer quand l'inspection sera réalisée
Déterminer quand utiliser les résultats de l'inspection 
Évaluer la performance SST
S'assurer que les équipements dl'inspection soient étalonnés ou vérifiés
Conserver des informations documentées appropriées
Conserver des informations documentées appropriées
Evaluation de la conformité
Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour évaluer le respect des exigences
légales
Déterminer la méthode et la fréquence de l'évaluation
Evaluer la conformité
Maintenir la connaissance et la compréhension de sa conformité
Conserver des informations documentées sur les résultats des évaluations de
conformité Audit interne 
Généralités
Réaliser des audits internes à des intervalles planifiés pour fournir des informations
permettant
Réaliser des deaudits
déterminer si le
internes SMSST
à des respecte
intervalles les exigences
planifiés de l'entreprise 
pour fournir des informations
permettant
Réaliser des audits internes à des intervalles planifiés afin de fournirnorme
de déterminer si le SMSST respecte les exigences de la ISO 45001
des informations
permettant de déterminer si leProgramme
SMSST est d'audit
appliquéinterne
effectivement
Planifier, établir, appliquer et tenir à jour un programme d'audit interne
Prendre en considération dans le programme d'audit l'importance des processus
concernés
Définir les critères d'audit
Sélectionner les auditeurs
S'assurer que les résultats des audits soient communiqués aux cadres concernés
Mener des actions pour remédier aux non-conformités
Conserver les informations documentées sur l'application du programme d'audit
Revue de direction
Passer en revue le SMSST à des intervalles planifiés
Prendre en considération l'avancement des actions décidées au cours de la revue de
direction
Prendre en précédente
considération les modifications des enjeux pertinents pour le SMSST
Prendre en considération les modifications des enjeux pertinents pour le SMSST
Prendre en considération les modifications des enjeux pertinents pour le SMSST
Prendre en considération le degré de réalisation de la politique SST
Prendre en considération les informations sur la performance SST
Prendre en considération les informations sur la performance SST
Prendre en considération les informations sur la performance SST
Prendre en considération les informations sur la performance SST
Prendre en considération les informations sur la performance SST
Prendre en considération les informations sur la performance SST
Prendre en considération l'adéquation des ressources nécessaires 
Prendre en considération la communication pertinente
Prendre en considération les opportunités d'amélioration continue
Inclure dans les éléments de sortie de la revue de direction des décisions
Inclure dans les éléments de sortie de la revue de direction les décisions
Inclure dans les éléments de sortie de la revue de direction les décisions
Inclure dans les éléments de sortie de la revue de direction les décisions
Inclure dans les éléments de sortie de la revue de direction les décisions
Inclure dans les éléments de sortie de la revue de direction les décisions
Inclure dans les éléments de sortie de la revue de direction les décisions
Communiquer les éléments de sortie de la revue de direction aux travailleurs
Conserver les informations documentées sur les résultats de la revue de direction

Amélioration
Généralités
Déterminer les opportunités d'amélioration
Mener des actions 
Incidents, non-conformités et actions correctives
Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour déterminer et gérer les incidents et
les non-conformités
Réagir rapidement lorsqu'un incident ou une non-conformité apparaissent 
Réagir rapidement lorsqu'un incident ou une non-conformité apparaissent 
Évaluer la nécessité de mener une action corrective en enquêtant l'incident ou en
passant la
Évaluer ennécessité
revue la non-conformité
de mener une action corrective en recherchant et analysant les
causes de
Évaluer l'incident  de mener une action corrective en recherchant si des incidents et
la nécessité
non-conformités
Passer en revue similaires se sont
les évaluations produits des risques SST ou autres risques, si
existantes
approprié
Déterminer et appliquer toutes les actions nécessaires y compris des actions
correctives
Evaluer les risques SST avant de mener des actions
Passer en revue l'efficacité de toute action menée
Modifier le SMSST
Mener des actions correctives appropriées aux conséquences réelles ou potentielles
Conserver les informations documentées sur la nature des incidents ou des non-
conformités
Conserver les informations documentées sur la nature des incidents ou des non-
conformités
Communiquer ces informations documentées aux travailleurs et à leurs représentant
Amélioration continue
Améliorer en continue la pertinence, l'adéquation et l'efficacité du SMSST
Améliorer en continue la pertinence, l'adéquation et l'efficacité du SMSST
Améliorer en continue la pertinence, l'adéquation et l'efficacité du SMSST
Améliorer en continue la pertinence, l'adéquation et l'efficacité du SMSST
Améliorer en continue la pertinence, l'adéquation et l'efficacité du SMSST
gences et commentaires

Leadership et engagement

Planification et maîtrise opérationnelle

0
1- Non présent
2- Partiel mais
très incomplet
gences et commentaires Niveau de cotation
3- Présent mais
incomplet
4- Présent avec
Cycle PDCA, liens, commentaires des omissions
mineures
Comprendre tout ce quiPlanifier (Plan)
peut influencer sur la finalité et COTATION 5- Présent et
complet
l'orientation stratégique de l'entreprise (culture d'entreprise,
innovation, orientation stratégique, compétition, marché, 5.0
obligations, temps de travail, conditions de travail). Cf.
paragraphe 6.1 5.0
5.0
En plus des travailleurs. Tout ce qui est pertinent pour le 5.0
SMSST (système
Des travailleurs et de management
autres de la santé et de la
parties intéressées 5.0
sécurité au travail)
Des besoins et attentes actuelles ou potentielles 5.0
5.0
Limites administratives
"Identifier et applicabilité
les dangers c'est diminuer les risques". Cf. 5.0
paragraphe 4.1
Lors de modifications des processus, des produits, des 5.0
exigences, des infrastructures. Cf. paragraphe 4.2 5.0
"Le risque zéro n'existe pas". Activités actuelles ou 5.0 1- Non présent
planifiées
Et produits et services pouvant avoir un impact sur le 5.0 2- Partiel mais
très incomplet
SMSST
Cf. paragraphe 7.5.1 5.0 3- Présent mais
3.0 incomplet
4- Présent avec
"Si vous ne pouvez pas décrire ce que vous faites en 3.0 les omissions
tant que processus, vous ne savez pas ce que vous mineures
faites". Edwards
Planifier, Deming. Y
Dérouler, compris
Comparer, les processus
Agir (Plan, Do, Check, 5- Présent et
nécessaires et leurs interactions COTATION complet
Act) 

4.7
"Un escalier se balaie en commençant par le haut.
Proverbe roumain." Faire preuve de leadership. Prévention
4.0
des traumatismes et pathologies  au travail. Mise à
Faire preuve
disposition dude leadership.
lieu de travail Politique et objectifs
et d'activités sûrs et sains 5.0
entièrement compatibles avec l'orientation
Faire preuve de leadership. Cf. paragraphe 4.4 stratégique de 5.0
l'entreprise
Faire preuve de leadership. Ressources pour établir, 5.0
appliquer,
Faire preuvetenir
deàleadership.
jour et améliorer
Respecterle SMSST
les exigences du 4.0
SMSST
Faire preuve de leadership. Engagement, réactivité et 5.0
soutien
Afin de
"Les actif de d'abord,
contribuer
employés la direction
à la performance du SMSST.
les clients ensuite. VineetFaire 5.0
preuve de leadership
Nayar." Faire preuve de leadership. Cf. article 10 5.0
Afin qu'ils puissent faire preuve de leadership dans leurs 5.0
domaines
Faire preuverespectifs
de leadership. En développant la culture SST 4.0
afin de favoriser
Lors de signalementsles résultats
sur les attendus
incidents,du SMSSTrisques et
dangers, 4.0
opportunités.
Faire preuve de Faire preuve de
leadership. Cf.leadership
paragraphe 5.4 5.0
Faire preuve de leadership 5.0
5.0
En établissant, appliquant et tenant à jour la politique SST 5.0
pour la prévention des traumatismes et pathologies au
travail. Les conditions de travail sont appropriées à la
finalité, la taille et le contexte de l'entreprise ainsi qu'aux
risques et opportunités SST spécifiques
Cf.autres
Et paragraphe 6.2
exigences auxquelles l'entreprise s'est engagée, 5.0
cf. paragraphe 6.1.3 5.0
Et réduire les risques professionnels, cf. paragraphe 8.1.2 5.0
Cf. article 10
Et solliciter la participation des travailleurs (ou leurs 5.0
représentants), cf. paragraphe 5.4 5.0
Et la tenir disponible, cf. paragraphe 7.5.1 5.0
A tous les niveaux de l'entreprise 5.0
Le cas échéant 5.0
En l'examinant périodiquement 5.0
4.0
Et communiquées à tous les niveaux de l'entreprise. "La 4.0
responsabilité
Cf. paragraphe 7.5.1 ne peut pas être partagée. Robert 3.0
Heinlein"
A tous les niveaux de l'entreprise. Ne pas oublier qu'en fin
de compte la direction est entièrement responsable (cf. 4.0
paragraphe 5.1 a)
En attribuant la responsabilité et l'autorité nominativement 4.0
A
A la direction,
tous de manière
les niveaux régulièreObjectif : développer,
de l'entreprise. 5.0
planifier, appliquer, évaluer la performance et les actions 4.9
pour améliorer le SMSST. Cf. le paragraphe 10.3  5.0
Pour la consultation et la participation des travailleurs ou de 5.0
leurs
Sur lereprésentants
SMSST  5.0
Et réduire
En les obstacles
déterminant les besoins qui ne peuvent des
et attentes êtreparties
supprimés. 5.0
Exemples d'obstacles
intéressées, cf. paragraphe 4.2: ne pas répondre aux suggestions du 5.0
personnel, barrière
établissantles de
la rôles, langue
politique ou de langage,
SST, cf. paragraphe 5.2menaces ou 5.0
En attribuant responsabilités et autorités, cf.
représailles 
paragraphe 5.3
En déterminant comment appliquer et respecter les 5.0
exigences légales, cf. paragraphe 6.1.3 5.0
En établissant
déterminantles lesobjectifs
mesuresSST, cf. paragraphe 6.2
de prévention concernant les 5.0
prestataires externes, cf. paragraphe 8.1.4
En déterminant ce qui est nécessaire de surveiller, mesurer 5.0
et
Enévaluer, cf. appliquant
planifiant, paragraphe 9.1 et tenant à jour le programme 5.0
d'audit, cf. paragraphe 9.2.2 2.0
En assurant l'amélioration continue, cf. paragraphe 10.3 5.0
En déterminant les méthodes de consultation et de 5.0
participation
En
En identifiant
déterminant lesles
dangers
actionsetpour
exigences enenévaluant
termes les
éliminer risques
dangersetet
les compétence,
de 5.0
opportunités,
réduire
des besoins cf.
les risques paragraphes 6.1.1 et 6.1.2 
SST, cf.des
en formation, paragraphe 6.1.4
formations et en évaluation 5.0 1- Non présent
desdéterminant
formations, ce cf. qu'il
paragraphe 7.2 5.0 2- Partiel mais
En est nécessaire de communiquer et très incomplet
comment le faire, cf. paragraphe 7.4 5.0 3- Présent mais
En enquêtant
déterminant lesles
mesures de non-conformités
prévention, leursetapplication 5.0 incomplet
En sur incidents, en 4- Présent avec
et utilisation effectives, cf. paragraphes 8.1, 8.1.3 et 8.2
déterminant les actions correctives, cf. paragraphe 10.2 5.0 les omissions
mineures
5- Présent et
complet
3- Présent mais
incomplet
4- Présent avec
les omissions
mineures
Planifier (Plan)  COTATION 5- Présent et
complet
5.0

Afin de s'assurer que le SMSST peut atteindre les résultats 5.0


prévus.
Afin Cf. le paragraphe 4.1 pour
Afin d'anticiper oudans
de réduire les
les effets enjeux, le continue,
Lors de
de s'inscrire
la détermination la des risques
démarche etindésirables
opportunitéscomme
d'amélioration du 5.0
paragraphe 4.2 pour
traumatismes
cf. article 10 et les exigences
pathologies  et le 5.0
SMSST
Lors et détermination
de la des résultats escomptés
des risques auxquels il faut du
et opportunités
paragraphe 4.3 pour le domaine d'application. Un état des
répondre,
SMSST
Lors et cf. paragraphe 6.1.2.1 
des résultats escomptés auxquels il faut du 5.0
lieux de
estla détermination
toujours des risques
utile avant et opportunités
la planification. "Toute
répondre,
SMSST
décision
Lors de la cf. paragraphe 6.1.2.2
etcomporte
des résultats
détermination escomptés
un risque. Peter
des risques auxquels
etBarge" il faut du
opportunités 5.0
répondre,
SMSST etcf.
desparagraphe 6.1.2.3
résultats escomptés auxquels il faut 5.0
répondre, cf. paragraphe 6.1.3 5.0
Lors de
Lors de modifications
modifications planifiées,
de l'entreprise, des processus
permanentes ou ou du 5.0
SMSST
temporaires, cf. paragraphe 8.1.3 5.0
Y compris sur les processus et actions pour faire face aux 5.0
risques et opportunités, cf. paragraphes 6.1.2 à 6.1.4. Cf.
paragraphe 7.5.1 1.6
Processus dynamique et proactif. Identifier les dangers, les 5.0
sources etsociaux
Facteurs les situations. "Identifier
comme la charge de lestravail,
dangers, c'est de
les heures 4.0
diminuer
Dangers liés aux infrastructures, aux équipements, auxou
travail, la les risques".
maltraitance, Identifier,
le harcèlementhiérarchiser,
et réduire
l'intimidation 5.0
supprimer
matériaux, les
aux risques professionnels
substances et la
aux conditionslephysiques du
Dangers liés à la conception, recherche, 5.0
lieu de travail
développement,
Dangers les essais,
liés au facteur humainla production, l'assemblage, la 0.0
construction,
Dangers liés àlalaprestation de service,lelatravail
manière comment maintenance et
est réalisé 5.0
l'élimination du produit et du service
Y compris les situations d'urgence et leurs causes. Les 2.0
incidents peuvent être internes ou externes par rapport à
Cf. paragraphe 8.2 0.0
l'entreprise 
Et leurs activités. Personnes comme travailleurs et 0.0
prestataires
Qui peuvent externes, visiteurs
être affectés par les activités de l'entreprise 0.0
Non sous l'autorité directe de l'entreprise 0.0
Comme la conception des lieux de travail, des processus, 0.0
des installations,
Comme des situationsdes machines,
à proximité des
duéquipements,
lieu de travaildes causés 0.0
procédures
par
Commedes activités
des de travail, de l'organisation
sous l'autorité
situations à proximité du
de l'entreprise
du lieules travail, y compris
deopérations,
travail pouvant 0.0
Comme modifications sur l'organisation, les
leur adaptation
causer des activités aux besoins
traumatismes et capacités
et pathologies cheztravailleurs
des les travailleurs
processus, et le SMSST, cf. paragraphe 8.1.3 0.0
impliqués
sur le lieu de travailliées
Et les informations 0.0
1.0
Par rapport aux dangers identifiés. En tenant compte de 1.0
l'efficacité
Par rapportdes mesures existantes
à l'établissement, de prévention
l'application, le et de 1.0
protection
fonctionnement et la tenue
Par rapport au domaine à jour du SMSST
d'application, leur nature, le 1.0
calendrier. En s'assurant
Cf. paragraphe 7.5.1 que les méthodes et critères sont 1.0
proactifs et appliqués systématiquement 1.0
En prenant en compte les opportunités d'adapter le travail, 1.0
son organisation
En prenant et sonles
en compte environnement aux travailleurs.
opportunités d'éliminer les Les 1.0
modifications
dangers
Cf. relatives à l'entreprise,
et de réduire les risques SST
article 10 la politique, les 1.0
processus ou les activités
1.0
Exigences applicables aux dangers, aux risques 1.0
professionnels
Et et auqu'il
les informations SMSTT. Un engagement
est nécessaire volontaire cf.
de communiquer, 1.0
que l'entreprise
paragraphe 7.4  souscrit auprès de parties intéressées
Lors de l'établissement, l'application, la tenue à jour et 1.0
devient une exigence
l'amélioration continueinterne. "Nul
du SMSST n'est censé ignorer la
Cf. paragraphe 7.5.1 1.0
loi. Proverbe latin"
En tenant compte de toute modification, cf. paragraphe 8.1.3 1.0
1.0
Cf. paragraphes 6.1.2.2 et 6.1.2.3 1.0
Cf. paragraphe 6.1.3 1.0
Cf. paragraphe 8.2 1.0
Et dans les processus métier 1.0
Efficacité : capacité de réalisation des activités planifiées 1.0
avec le minimum
Y compris d'efforts
les éléments de sortie du SMSST, cf. 1.0
paragraphe 8.1.2
Et les exigences financières, opérationnelles et 1.0
économiques
Aux niveaux concernés. Le but étant de tenir à jour et 1.0
d'améliorer la performance du SMSST, cf. paragraphe 10.3 1.0
Cf. paragraphe 5.2  1.0
Ou capables d'évaluer la performance 1.0
Cf. paragraphe 6.1.3 1.0
Des
Avecrisques et des opportunités,
les travailleurs cf.
ou leurs représentants, cf. 1.0
paragraphes 6.1.2.2 et 6.1.2.3
paragraphe 5.4 1.0
De manière appropriée et régulièrement 1.0
Cf. paragraphe 7.4 1.0
Quand cela est approprié 1.0
1.0
Lors de la planification de la façon d'atteindre les objectifs 1.0
SST
Lors de la planification de la façon d'atteindre les objectifs 1.0
SST
Lors de la planification de la façon d'atteindre les objectifs 1.0 1- Non présent
2- Partiel mais
SST
Lors de la planification de la façon d'atteindre les objectifs 1.0 très incomplet
SST
Y compris les indicateurs de surveillance 1.0 3- Présent mais
Afin
Et d'atteindre
les les objectifs
plans d'actions pour lesSST
atteindre, cf. 1.0 incomplet
4- Présent avec
paragraphe 7.5.1 1.0 les omissions
mineures
Dérouler (Do)  COTATION 5- Présent et
complet
0.0
Afin d'établir, appliquer, tenir à jour et améliorer le SMSST 0.0
3.8
Travailleurs qui peuvent influencer ou être influencés par la 5.0
performance SST
Sur la base d'éducation, de formation initiale et 5.0
professionnelle et d'expérience
Et évaluer l'efficacité de ces actions 0.0
Cf. paragraphe 7.5.1 5.0
0.8
Cf. paragraphes 5.2 et 6.2 0.0
Et des effets bénéfiques de la performance améliorée du 0.0
SMSST
Ne pas oublier les conséquences potentielles sur les 5.0
activités professionnelles
Et aux résultats des enquêtes des incidents 0.0
Et aussi aux actions menées pour éliminer les dangers et 0.0
réduire les risques
Face à des situations présentant un danger grave et 0.0
imminent. Savoir que des pénalités pour les travailleurs ne 2.9
peuvent être appliquées   1.8
Y compris en déterminant sur quels sujets 0.0
communiquer. "Les bonnes
Y compris en déterminant nouvelles
quand marchent et le
communiquer 0.0
mauvaises courent. Proverbe suédois"
Y compris en déterminant avec qui communiquer aux 5.0
différents
Y comprisniveaux de l'entreprise
en déterminant avec qui communiquer 5.0
(prestataires
Y compris enexternes et visiteurs)
déterminant avec qui communiquer (autres 5.0
parties intéressées)
Y compris en déterminant comment communiquer 4.0
Comme sexe, langue, culture, degré d'alphabétisation, 3.0
handicap
Opinions relatives au SMSST 0.0
Lors de l'établissement du processus de communication 0.0
Lors de l'établissement du processus de communication 0.0
Concernant le SMSST 0.0
Selon le cas. Cf. paragraphe 7.5.1 0.0
3.0
Aux différents niveaux de l'entreprise, y compris les 2.0
modifications
Cf. article 10 adoptées 4.0
Comme établi par le processus de communication et en 4.0
tenant compte des exigences légales, cf. paragraphe 6.1.3 4.0
1.8
0.2
Tenir à jour des informations documentées (procédures)
:
responsabilités et autorités du SMSST (paragraphe 5.3) 0.0
risques et opportunités
méthodes SST (paragraphe 6.1.1)
et critères d'évaluation des risques 0.0
(paragraphe 6.1.2.2) 0.0
exigences légales (paragraphe 6.1.3) 0.0
objectifs et plans d'action SST (paragraphe 6.2.2) 4.0
maîtrise des processus (paragraphe 8.1.1) 0.0
situations d'urgence (paragraphe 8.2) 0.0
amélioration continue (paragraphe 10.3) 0.0
Conserver des informations documentées
(enregistrements) : (paragraphe 4.3)
domaine d'application 0.0
politique
méthodesdeetSST (paragraphe 5.2)
critères d'évaluation des risques 0.0
(paragraphe 6.1.2.2) 0.0
exigences légales (paragraphe 6.1.3) 0.0
objectifs et plans d'action SST (paragraphe 6.2.2) 0.0
compétences des travailleurs (paragraphe 7.2) 0.0
communication (paragraphe 7.4.1) 0.0
d'origine externe (paragraphe 7.5.3) 0.0
maîtrise des processus (paragraphe 8.1.1) 0.0
situations d'urgence
surveillance, mesure,(paragraphe 8.2)
analyse, évaluation et équipements 0.0
(paragraphe 9.1.1) 0.0
évaluation de la conformité (paragraphe 9.1.2) 0.0
programme d'audit et résultats d'audit (paragraphe 9.2.2) 0.0
décisions de la revue de direction (paragraphe 9.3) 0.0
incidents et non-conformités (paragraphe 10.2) 0.0
amélioration continue (paragraphe 10.3) 0.0

Ces informations documentées sont spécifiques par rapport


à la taille de
consulter lesl'entreprise, au domaine d'activité, à la
travailleurs (paragraphe 5.4) 0.0
complexité
identifier lesdes processus,
dangers aux produits et services, à
(paragraphe 6.1.2.1) 0.0
l'obligation
évaluer les de respecter
risques des exigences légales, à la
(paragraphe 6.1.2.2) 0.0
compétence des travailleurs.
évaluer les opportunités Processus du SMSST :
(paragraphe 6.1.2.3) 0.0
identifier les exigences légales (paragraphe 6.1.3) 2.0
communiquer (paragraphe 7.4.1) 0.0
réaliser la
éliminer lesrevue de processus
dangers et réduire (paragraphe 8.1.1)
les risques professionnels 0.0
(paragraphe 8.1.2) 0.0
piloter les changements (paragraphe 8.1.3) 0.0
acquérir les produits et services (paragraphe 8.1.4.1) 0.0
anticiper les situations d'urgence (paragraphe 8.2) 0.0
inspecter, analyser et évaluer (paragraphe 9.1.1) 0.0
évaluer la conformité (paragraphe 9.1.2) 0.0
enquêter sur un incident (paragraphe 10.2) 0.0
maîtriser les non-conformités (paragraphe 10.2) 0.0
0.0
5.0
Lors de leur création et mise à jour. Comme titre, auteur, 5.0
date, codification
Exemples de formats : langue, version du logiciel et des 5.0
graphiques. Exemples
Afin de déterminer de supports
la pertinence : papier, électronique
et l'adéquation 5.0
0.3
Quand nécessaire et à l'endroit voulu. Selon les exigences 0.0
du SMSST
Comme et de
perte de la norme ISO 45001
confidentialité, utilisation inappropriée ou 0.0
pertede
Afin d'intégrité
maîtriser les informations documentées 2.0 1- Non présent
2- Partiel mais
Y compris la préservation de lisibilité 0.0 très incomplet
Comme la maîtrise des versions 0.0 3- Présent mais
En déterminant pour chaque information documentée le 0.0 incomplet
délai de conservation et la manière d'éliminationà la 4- Présent avec
Informations documentées jugées nécessaires 0.0 les omissions
planification et au fonctionnement du SMSST mineures
5- Présent et
complet
3- Présent mais
incomplet
4- Présent avec
les omissions
mineures
5- Présent et
Dérouler (Do)  COTATION complet
0.0
En établissant des critères pour ces processus et en
réalisant
En tenantdes actions
à jour et endéterminées dansinformations
conservant des l'article 6 0.0
En maîtrisant ces
documentées afin processus conformément
de s'assurer aux critères
que les processus soient 0.0
réalisés comme prévu. Cf. paragraphe 7.5.1 5.0
En adaptant le travail aux travailleurs  0.0
Pour les lieux de travail comptant plusieurs employeurs 0.0
0.4
En établissant, appliquant et tenant à jour un processus 0.0
pour
En l'élimination
établissant, des dangers
appliquant et la réduction
et tenant des risques
à jour un processus 0.0
professionnels
pour
En l'élimination
établissant, des dangers
appliquant et la réduction
et tenant des risques
à jour un processus 2.0
professionnels
pour
En l'élimination
établissant, des dangers
appliquant et la réduction
et tenant des risques
à jour un processus 0.0
professionnels
pour
En l'élimination
établissant, des dangers
appliquant et la réduction
et tenant des risques
à jour un processus 0.0
professionnels
pour l'élimination des dangers et la réduction des risques 0.2
professionnels
Changement qui peuvent avoir une incidence sur la 1.0
performance SST.aux
Y compris relatifs Y compris les légales
exigences lieux et et
environnements de
autres exigences 0.0
travail,
Y comprisl'organisation du travail,des
relatifs à l'évolution les informations
conditions desur
travail,
les les 0.0
équipements
dangers et le
ourelatifs personnel
les risques professionnels 
Y compris à l'évolution des connaissances et de la 0.0
technologie 
Et mener des actions pour limiter tout effet négatif 0.0
0.0

Afin de garantir leur conformité par rapport au SMSST 0.0


0.0
Afin d'identifier les dangers et d'évaluer et de maîtriser les 0.0
risques
Afin professionnels
d'identifier relatifs
les dangers aux activités
et d'évaluer et maîtriser
et de opérations
les 0.0
des
Afin prestataires
risques
d'identifier externes
professionnels
les dangers pouvant
relatifs influencer
aux activités
et d'évaluer l'entreprise
et maîtriser
et de opérations
lesde 0.0
l'entreprise
risques
Et pouvant
leurs professionnels
travailleurs  influencer les travailleurs
relatifs auxlié
activités des
et opérations 0.0
Critères inclus dans le processus aux prestataires
prestataires
des externes
prestataires externes pouvant influencer d'autres parties
externes (maîtrise d'acquisition), cf. paragraphe 8.1.4.1 0.0
intéressées sur le lieu de travail
1.0
"Les fournisseurs font partie du processus. Frank 1.0
Ostroff"
Et qu'elles permettent d'atteindre les résultats attendus du 1.0
SMSST
Concernant les processus En
externalisés 1.0
Cf. le paragraphe 6.1.2.1. établissant une réponse
planifiée aux situations d'urgence y compris l'administration 1.0
des premiers secours. "Diriger c'est anticiper" 1.0
En fournissant des formations sur la réponse planifiée 1.0
En réalisant périodiquement des tests et des exercices pour 1.0
évaluer
En la capacité
évaluant planifiée et,
la performance à répondre
si nécessaire, la révision de 1.0
la réponse
En planifiée,
communiquant et yfournissant
compris après un test et surtout après
des informations 1.0
l'apparition
pertinentes
En d'une
communiquer situation
à tousdes d'urgence
les informations
travailleurs sur leurs obligations
pertinentes à toutesetles 1.0
responsabilités
parties
En intéressées
prenant en compte les besoins et les capacités de toutes 1.0
les paragraphe 7.5.1
Cf. parties intéressées pertinentes et en assurant leur 1.0
implication dans l'élaboration de la réponse planifiée
Comparer (Check)  COTATION
1.0
Dans l'inspection (surveillance et mesure) ne pas oublier les 1.0
équipements de mesure
Y compris le degré de respect des exigences légales 1.0
Y compris les activités concernées par les dangers, les 1.0
risques
Y compris et les opportunités
l'avancement identifiés
vers l'atteinte des objectifs SST 1.0
Y compris l'efficacité des mesures de prévention 1.0
Pour l'inspection, l'analyse et l'évaluation de la performance 1.0
Afin d'évaluer la performance SST 1.0
Critères à prendre en compte : fréquence, échantillonnage, 1.0
étape
Afin dedu processus
les analyser, évaluer et communiquer 1.0
Et déterminer l'efficacité du SMSST 1.0
Et qu'ils soient
Comme preuves correctement
des résultatsutilisés et entretenus.
d'inspection, Deset
d'analyse 1.0
exigences
d'évaluation
Sur légales peuvent concerner
de la performance.
la maintenance, l'étalonnageCf. la vérification desla
l'étalonnage
ouparagraphe 7.5.1 ou 1.0
vérification des équipements
équipements de mesure. Cf. paragraphe 7.5.1 1.0
2.0
Cf. paragraphe 6.1.3. "La sécurité n'est jamais un acquis" 2.0
Afin d'évaluer la conformité 2.0
Et mener des actions, si nécessaire. Cf. paragraphe 10.2  2.0
Par rapport au respect des exigences légales 2.0
Cf. paragraphe 7.5.1 2.0
1.0

Y compris à la politique et aux objectifs SST 0.0


Exigences dans les articles 4 à 10 de la norme 1.0
Et de déterminer si le SMSST est tenu à jour 2.0
1.0
Incluant la fréquence, les méthodes, les responsabilités, la 1.0
consultation, lesdes
Et les résultats exigences de planification
audits précédents. et les
Suivre le compte 1.0
rendu. Toutes
recommandation ces activités peuvent
de l'ISO 19011
Et le domaine d'application être décrites dans un 1.0
guide pour l'application du programme d'audit 
Afin de réaliser des audits objectifs et impartiaux 1.0
Et aux travailleurs impliqués et autres parties intéressées 1.0
Et améliorer la performance du SMSST, cf. article 10 1.0
Et les résultats d'audit, cf. paragraphe 7.5.1 1.0
2.0
Afin de s'assurer que le SMSST soit toujours approprié, 2.0
adéquat
Utiliser
Commelelesetdernier
efficace. "Aucun
besoinsrapport système
de revue
et attentes desde n'estintéressées,
parfait"
direction
parties cf. 2.0
paragraphe 4.2 2.0
Comme les exigences légales, cf. paragraphe 6.1.3 2.0
Comme les risques et opportunités, cf. paragraphe 6.1 2.0
Et d'atteinte des objectifs SST, cf. paragraphes 5.2 et 6.2  2.0
Et les
Et les tendances
tendances sursur les
les résultats
incidents,de
lesl'inspection,
non-conformités,
cf. les 2.0
actions correctives
paragraphe 9.1 et l'amélioration continue, cf.
Et les tendances sur les résultats de l'évaluation du respect 0.0
paragraphes 10.2 et 10.3 
desles
exigences légales, 2.0
Et tendances sur lescf. paragraphe 6.1.3
résultats des audits, cf.
paragraphe 9.2
Et les tendances sur la consultation et la participation des 2.0
travailleurs,
Et cf. paragraphe 5.4
les tendances sur les risques et opportunités, cf. 2.0
paragraphe 6.1 2.0
Pour tenir à jour le SMSST, cf. paragraphe 7.1 1.0
Avec toutes les parties intéressées, cf. paragraphe 7.4 2.0
Qu'il faut saisir 2.0
Sur l'adéquation, la pertinence et l'efficacité continues du 2.0
SMSST pour atteindre
opportunités
Sur les modifications à les résultats
d'amélioration
apporter prévus cf.
au continue,
SMSST, cf. article 10 2.0
paragraphe 8.1.3 5.0
Sur les ressources nécessaires, cf. paragraphe 7.1 2.0
Sur les actions éventuelles à réaliser 2.0 1- Non présent
Sur l'amélioration de l'intégration du SMSST avec les 2.0 2- Partiel mais
processus métier très incomplet
Sur toute implication relative à l'orientation stratégique de 2.0 3- Présent mais
l'entreprise
Et aux représentants des travailleurs, si ceux-ci existent 2.0 incomplet
4- Présent avec
Cf. paragraphe 7.5.1 2.0 les omissions
mineures
5- Présent et
Agir (Act)  COTATION complet
1.0
Cf. paragraphes 9.1, 9.2 et 9.3 0.0
Afin d'obtenir les résultats prévus du SMSST 2.0
1.5
Incluant le compte rendu, l'enquête et le plan d'action 1.0
Inclure la participation de travailleurs (cf. paragraphe 5.4) et
Afin
autresdeparties
pouvoirintéressées
maîtriser etpertinentes.
corriger  Action corrective afin 1.0
Afin de faire
d'éliminer lesface aux premières
causes conséquences pour que cela ne se 1.0
reproduise pas 5.0
Ou les causes de la non-conformité 1.0
Ou pourraient se produire 5.0
Cf. paragraphe 6.1 1.0
Conformément à la hiérarchie des mesures de prévention 1.0
(cf. paragraphe 8.1.2)
Actions qui pourraient et au pilotage
générer du changement
de nouveaux dangers (cf.
ou 1.0
paragraphe 8.1.3)
modifier
Y compris lestoute
dangers déjà
action identifiés
corrective 1.0
Si cela est nécessaire 1.0
Par rapport aux incidents et aux non-conformités apparues 1.0
Et de
destoute action
résultats demenée, cf. paragraphe 7.5.1
toute action menée et de son efficacité, 1.0
cf. paragraphe 7.5.1 1.0
Et à toute autre partie intéressée 1.0
1.6
En améliorant la performance SST 3.0
En promouvant une culture favorable au SMSST 1.0
En
En promouvant
tenant à jourlaetparticipation
en conservant desles
travailleurs dans
informations 2.0
l'amélioration
En communiquant
documentées continue du SMSST
les résultats continue,
de l'amélioration de l'amélioration
cf. continue 1.0
aux travailleurs
paragraphe 7.5.1 et leurs représentants 1.0
Leadership et engagement

Inspection

0
1- Non présent Niveau 1- Non réalisé
2- Partiel mais
très incomplet Niveau 2- Partiel mais très incomplet
au de cotation
3- Présent mais Niveau 3- Réalisé mais incomplet
incomplet Niveau 4- Réalisé avec des omissions mineures
4- Présent avec
des omissions Niveau 5- Réalisé et complet
mineures
5- Présent et Evidence Audit
complet
Fournir des preuves pour justifier le résultat
"Instruction PTS-Ma 08" Processus U4

"Instruction PTS-Ma 08" Processus U4


"Instruction PTS-Ma 08" Processus U4
"Instruction PTS-Ma 08" Processus U4

« Le système de management de la santé et de la sécurité au travail s’applique


à l’ensemblePTS-Ma
"Instruction des processus (Processus
08" Processus U4 de pilotage, Processus Opérationnels,
Processus support) de SEBN-MA.
"Instruction PTS-Ma 08" Processus U4
"Instruction PTS-Ma 08" Processus U4
1- Non présent
2- Partiel mais
"Instruction PTS-Ma 08" Processus U4
très incomplet
"Instruction
3- PrésentPTS-Ma
mais 08" Processus U4
incomplet
4- Présent avec
les omissions
mineures
5- Présent et
complet Evidence Audit

Fournir des preuves pour justifier le résultat

Politique hygiène, sécurité, environnement et développement durable


"Instruction PTS-Ma 21"
La politique HSE est affiché dans différente zone dans le site 1&2.
La politique HSE est mis a disposition des fournisseurs, sous-traitants et
visiteurs dans les dépliants et présentation a l'entrée des PLANT 1&2.
Politique hygiène, sécurité, environnement et développement durable
"Instruction PTS-Ma 21"
La politique HSE est affiché dans différente zone dans le site 1&2.
La politique HSE est mis a disposition des fournisseurs, sous-traitants et
visiteurs dans les dépliants et présentation a l'entrée des PLANT 1&2.

La herarechie de services HSE est clairement définie, documente et


communique

Les cellules d'ecoute des travaolleurs


Les reunions des delegues de personnel
Les reunions de comite HS

1- Non présent
2- Partiel mais
très incomplet
3- Présent mais
incomplet
4- Présent avec
les omissions
mineures
5- Présent et
complet
3- Présent mais
incomplet
4- Présent avec
les omissions
mineures
5- Présent et
complet Evidence Audit

Fournir des preuves pour justifier le résultat


1- Non présent
2- Partiel mais
très incomplet
3- Présent mais
incomplet
4- Présent avec
les omissions
mineures
5- Présent et Evidence Audit
complet
Fournir des preuves pour justifier le résultat
1- Non présent
2- Partiel mais
très incomplet
3- Présent mais
incomplet
4- Présent avec
les omissions
mineures
5- Présent et
complet
3- Présent mais
incomplet
4- Présent avec
les omissions
mineures
5- Présent et
complet Evidence Audit

Fournir des preuves pour justifier le résultat

Evidence Audit
Fournir des preuves pour justifier le résultat
Fournir des preuves pour justifier le résultat
1- Non présent
2- Partiel mais
très incomplet
3- Présent mais
incomplet
4- Présent avec
les omissions
mineures
5- Présent et
complet Evidence Audit
Fournir des preuves pour justifier le résultat
Actions face aux risques et opportunités

Généralités

0
neures

Opportunité d'amelioration
Fournir des suggestions pour l'amélioration des processus

Opportunité d'amelioration
Fournir des suggestions pour l'amélioration des processus
Manque d'une ''Matrice de responsabilite et d'autorite'' détaillé et documente définissant les
responsabilités est autorités HSE dans de tous les processus et a tous les niveaux hiérarchiques
Les responsabilités est autorités HSE ne sont pas etablis sur les fiches de poste des personnes
pertinentes
Opportunité d'amelioration

Fournir des suggestions pour l'amélioration des processus

L'historique des incidents du passé "accidentologie" n'est pas pris comme facteur durant la phase
de l'évaluation des dangers (risk prediction)
Opportunité d'amélioration
Fournir des suggestions pour l'amélioration des processus
Opportunité d'amelioration

Fournir des suggestions pour l'amélioration des processus

Opportunité d'amelioration
Fournir des suggestions pour l'amélioration des processus
Fournir des suggestions pour l'amélioration des processus
Opportunité d'amelioration
Fournir des suggestions pour l'amélioration des processus