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Corrigé Cas Agriméca

Méthode du coût complet

Motoculteurs Tondeuses Total


Qé PU Montant Qé PU Montant

Coût d'achat des MP


Moteurs 2 300 300,00 690 000 4 500 100,00 450 000 1 140 000
Autres Pièces 2 300 500,00 1 150 000 4 500 70,00 315 000 1 465 000
Total coût d'achat 2 300 800,00 1 840 000 4 500 170,00 765 000 2 605 000

Coût de production
Charges Fixes
Assemblages 2 400 200,00 480 000 4 800 80,00 384 000 864 000
Charges Variables
TotalCoût de production 2 300 1 008,70 2 320 000 4 500 255,33 1 149 000 3 469 000

Coût de Revient
Coût de production 2 100 1 008,70 2 118 261 4 000 255,33 1 021 333 3 139 594
Chges Fixes Adm 2 400 100,00 240 000 4 800 25,00 120 000 360 000
Chges Var. Distrib. 2 100 100,00 210 000 4 000 25,00 100 000 310 000

Total Coût de Revient 2 100 1 222,98 2 568 261 4 000 310,33 1 241 333 3 809 594

Chiffre d'affaires 2 100 1 250,00 2 625 000 4 000 290,00 1 160 000 3 785 000

Résultat 2 100 27,02 56 739 4 000 -20,33 -81 333 -24 594

Méthode du coût complet avec imputation rationnelle

Motoculteurs Tondeuses Total


Qé PU Montant Qé PU Montant

Coût d'achat des MP


Moteurs 2 300 300,00 690 000 4 500 100,00 450 000 1 140 000
Autres Pièces 2 300 500,00 1 150 000 4 500 70,00 315 000 1 465 000
Total coût d'achat 2 300 800,00 1 840 000 4 500 170,00 765 000 2 605 000

Coût de production
Charges Fixes
Assemblages 2 300 200,00 460 000 4 500 80,00 360 000 820 000
Charges Variables
TotalCoût de production 2 300 1 000,00 2 300 000 4 500 250,00 1 125 000 3 425 000

Coût de Revient
Coût de production 2 100 1 000,00 2 100 000 4 000 250,00 1 000 000 3 100 000
Chges Fixes Adm 2 400 100,00 240 000 4 800 25,00 120 000 360 000
Chges Var. Distrib. 2 100 100,00 210 000 4 000 25,00 100 000 310 000

Total Coût de Revient 2 100 1 214,29 2 550 000 4 000 305,00 1 220 000 3 770 000

Chiffre d'affaires 2 100 1 250,00 2 625 000 4 000 290,00 1 160 000 3 785 000

Résultat 2 100 35,71 75 000 4 000 -15,00 -60 000 15 000


Méthode du "Direct Costing Evolué"

Motoculteurs Tondeuses Total


Qé PU Montant Qé PU Montant

Chiffre d'affaires 2 100 1 250 2 625 000 4 000 290 1 160 000 3 785 000

Coûts variables
Moteurs 2 100 300,00 630 000 4 000 100,00 400 000 1 030 000
Autres Pièces 2 100 500,00 1 050 000 4 000 70,00 280 000 1 330 000
Distribution 2 100 100,00 210 000 4 000 25,00 100 000 310 000
Total Coût variable 2 100 900,00 1 890 000 4 000 195,00 780 000 2 670 000

Marge sur coûts variables 2 100 350,00 735 000 4 000 95,00 380 000 1 115 000

Charges Fixes spécifiques


Production 480 000 384 000 864 000

Marge sur coût spécifique 255 000 -4 000 251 000

Charges administratives 360 000

Résultat -109 000

2 Résultat du point de vue du Gestionnaire


C'est celui de l'imputation rationnelle pour valoriser les Stocks et connaître les coûts de production et de Revient
C'est celui de la méthode du coût complet pour les charges et produits qui figureront au compte de Résultat comptable auquels
il faut ajouter les charges et produits non incorporables, et soustraire les charges supplétives
C'est celui du Direct Costing pour la présentation des comptes par le Contrôle de Gestion

3 Analyse du coût marginal


recette marginale 500 250 125 000

coût marginal
coût d'achat MP 500 170 85 000
CV de distribution 500 25 12 500
Total du coût marginal 500 195 97 500

Profit marginal 500 55 27 500

4 maintien de l'activité "tondeuses"


La marge sur coûts spécifiques de cette activité est négative de -4000 €.
Il faudrait donc stopper cette activité, ce qui permettrait d'ameliorer le résultat de
Résultat comptable : -24 594
Résultat activité "tondeuses" -4 000
Total du résultat -20 594

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