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Entreprise TOUPETIPRIX

Conseils en management

CONSEIL EN
MANAGEMENT
2021

FÉVRIER 2021

Devoir n°03 - TOUPETIPRIX


Créé par : GUILHOU MC

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Table des matières

I. État des lieux et bilan managérial.........................................................................................1


II. Le bon candidat....................................................................................................................2
1. Les compétences techniques et parcours professionnels.............................................2
2. Les compétences humaines et la compatibilité avec l’équipe de travail........................2
3. L’avis de ses futurs collaborateurs.................................................................................3
4. Le niveau d’enthousiasme des 3 candidats...................................................................3
III. Mesure systématique des profils des candidats...................................................................4
I. Évaluation de la capacité managériale des trois chefs de rayon
Parce qu'ils gèrent des équipes composées avant tout d'individualités, ces chefs de rayon doivent adapter leur
gestion, à chacun de leurs collaborateurs, en fonction de chaque tâche. Il n'y a pas un style de management
idéal, mais des styles adaptés à diverses situations.

1. Chef de rayon

Un chef de rayon doit être organisé, son secteur devant être prêt chaque matin à l'ouverture du magasin. Il veille
à éviter les ruptures de stock et à la distribution des tâches pour optimiser le travail. En tant que manager d'une
équipe, c’est un leader. Il doit ménager les susceptibilités de chacun et réussir à motiver jour après jours les
employés avec lesquels il travaille. Cela suppose un bon sens du contact : motiver ses employés sous sa
responsabilité, organiser le travail, gérer le recrutement, aider son équipe dans les tâches quotidiennes.

Le chef de rayon doit aimer les défis, être motivé pour atteindre les objectifs fixés par la direction. Pour cela, il ne
doit pas s'isoler dans son bureau à acheter, à gérer son stock et à manager son équipe. Il doit aussi être sur le
terrain pour motiver son équipe, être présent et à l'écoute de ses employés.

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