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Nom : RAZAFIMAHATRATRA

Prénom : Tojo Andrianiriana

20
N° étudiant : 341 045
Parcours : Comptabilité
Groupe : Formation Initiale

Quiz de Cas en comptabilité de Gestion


PARTIE I. Méthode des coûts complets..........................................................................................................................1
1) Tableau des centres d’analyse...................................................................................................................................1
2) Les coûts d’achats.....................................................................................................................................................1
3) Les coûts de production.............................................................................................................................................2
4) Les coûts de revient...................................................................................................................................................5
5) Les résultats analytiques unitaires.............................................................................................................................5
PARTIE II. Analyse des écarts.........................................................................................................................................6
6) Détermination de l’écart global sur l’atelier 1...........................................................................................................6
7) Calcul des écarts sur M et N en distinguant un écart sur composition.......................................................................6
8) Calcul de l’écart sur MOD.........................................................................................................................................6
9) Calcul et analyse vectoriel de l’écart sur charges indirectes......................................................................................7
PARTIE I. Méthode des coûts complets
1) Tableau des centres d’analyse
Centre Centre Centre Centre Centre Centre
Transport Prest. Co Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3 Distrib.
Répartition I 9 000,00 68 750,00 179 500,00 276 450,00 16 500,00 163 050,00
Répartition II
Transport (12 500,00) 1 250,00 2 500,00 2 500,00 0,00 6 250,00
Prest. Co 3 500,00 (70 000,00) 21 000,00 21 000,00 3 500,00 21 000,00
∑ Répartition II 0,00 0,00 203 000,00 299 950,00 20 000,00 190 300,00
Heure Heure Heure 1 000 du
Unité d’Œ
MOD Machine MOD CA
Nb U Π5 075,00 10 000,00 1 000,00 3 460,00
Coût U Œ 40,00 30,00 20,00 55,00
2) Les coûts d’achats
Pour la matière M
Rubriques Quantité CU Montant
Charges directes      
 Prix d’achat 1 080,00 1 010,00 1 090 800,00
       
Coût d'achat 1 080,00 1 010,00 1 090 800,00
Pour la matière N
Rubriques Quantité CU Montant
Charges directes      
 Prix d’achat 980,00 812,00 795 760,00
       
Coût d'achat 980,00 812,00 795 760,00
Pour l’accessoire X
Rubriques Quantité CU Montant
Charges directes      
 Prix d’achat 11 000,00 11,00 121 000,00
       
Coût d'achat 11 000,00 11,00 121 000,00
 Fiche de stock
Pour la matière M
SI + Entrée SF + Sortie
 Rubrique Quantité CU Montant Rubrique  Quantité CU Montant
Stock
initial 100,00 892,00 89 200,00 Sortie 1 030,00 1 000,00 1 030 000,00
Entrée 1 080,00 1 010,00 1 090 800,00 Stock final 150,00 1 000,00 150 000,00
Total 1 180,00 1 000,00 1 180 000,00 Total 1 180,00 1 000,00 1 180 000,00
Pour la matière N
SI + Entrée SF + Sortie
 Rubrique Quantité CU Montant Rubrique  Quantité CU Montant
Stock
initial 200,00 741,20 148 240,00 Sortie 1 030,00 800,00 824 000,00
Entrée 980,00 812,00 795 760,00 Stock final 150,00 800,00 120 000,00
Total 1 180,00 800,00 944 000,00 Total 1 180,00 800,00 944 000,00
Pour l’accessoire X
SI + Entrée SF + Sortie
Rubrique Quantité CU Montant Rubrique Quantité CU Montant
Stock
initial 2 000,00 11,00 22 000,00 Sortie 10 000,00 11,00 110 000,00
Entrée 11 000,00 11,00 121 000,00 Stock final 3 000,00 11,00 33 000,00
Total 13 000,00 11,00 143 000,00 Total 13 000,00 11,00 143 000,00
3) Les coûts de production
Pour le produit intermédiaire PI
Rubriques Quantité CU Montant
Charges directes
 Matière Première M 1 030,00 1 000,00 1 030 000,00
 Matière Première N 1 030,00 800,00 824 000,00
 MOD 5 075,00 80,00 406 000,00

Encours Final -68 178,11


Charges indirectes
 Centre Atelier 1 5 075,00 40,00 203 000,00
Coût de production PI 70 000,00 34,21 2 394 821,89
Evaluation des stocks finals :

Equivalence en quantité
 Rubrique EI PCT EF Total
Matière Première M 0,00 70 000,00 3 000,00 73 000,00
Matière Première N 0,00 70 000,00 1 500,00 71 500,00
MOD 0,00 70 000,00 750,00 70 750,00
Centre Atelier 1 0,00 70 000,00 1 500,00 71 500,00

Equivalence en coût
 Rubrique EI PCT EF Total
Matière Première M 0,0 987 671,23 42 328,77 1 030 000,00
0
Matière Première N 0,0 806 713,29 17 286,71 824 000,00
0
MOD 0,0 401 696,11 4 303,89 406 000,00
0
Centre Atelier 1 0,0 198 741,26 4 258,74 203 000,00
0
68 178,11

Fiche de stock de PI

SI + Entrée SF + Sortie
Rubrique Quantité CU Montant Rubrique Quantité CU Montant
Stock initial 2 000,00 29,52 59 046,00 Sortie 70 000,00 34,08 2 385 704,89
Entrée 70 000,00 34,21 2 394 821,89 Stock final 2 000,00 34,08 68 163,00
Total 72 000,00 34,08 2 453 867,89 Total 72 000,00 34,08 2 453 867,89
Pour le produit A
Rubriques Quantité CU Montant
Charges directes      
 PI 40 000,00 34,08 1 363 259,94
 MOD 2 000,00 80,00 160 000,00
       
Charges indirectes      
 Centre Atelier 2 5 714,29 30,00 171 400,00
       
Coût de production de A 20 000,00 84,73 1 694 659,94

Le fiche de stock du produit A

SI + Entrée SF + Sortie
Rubrique Quantité CU Montant Rubrique Quantité CU Montant
Stock initial 0,00 0,00 0,00 Sortie 19 000,00 84,73 1 609 926,94
Entrée 20 000,00 84,73 1 694 659,94 Stock final 1 000,00 84,73 84 733,00
Total 20 000,00 84,73 1 694 659,94 Total 20 000,00 84,73 1 694 659,94
Pour le produit B
Rubriques Quantité CU Montant
Charges directes      
 PI 30 000,00 34,08 1 022 444,95
 MOD 2 000,00 80,00 160 000,00
       
Charges indirectes      
 Centre Atelier 2 4 285,71 30,00 128 550,00
       
Coût de production de B 10 000,00 131,10 1 310 994,95

Fiche de stock du produit B

SI + Entrée SF + Sortie
 Rubrique Quantité CU Montant  Rubrique Quantité CU Montant
Stock
initial 0,00 0,00 0,00 Sortie 10 000,00 131,10 1 310 994,95
Entrée 10 000,00 131,10 1 310 994,95 Stock final 0,00 131,10 0,00
Total 10 000,00 131,10 1 310 994,95 Total 10 000,00 131,10 1 310 994,95
Pour le produit C
Rubriques Quantité CU Montant
Charges directes      
 A 10 000,00 84,73 847 329,97
 X 10 000,00 11,00 110 000,00
 MOD 1 000,00 80,00 80 000,00
 Traitement déchet      
 Produits chimiques 125,00 126,40 15 800,00
 Eau 1 250,00 7,12 8 900,00
       
Charges indirectes      
 Centre Atelier 3 1 000,00 20,00 20 000,00
       
Coût de production de C 10 000,00 108,20 1 082 029,97

Fiche de stock du produit C

SI + Entrée SF + Sortie
Rubrique Quantité CU Montant Rubrique Quantité CU Montant
Stock initial 0,00 0,00 0,00 Sortie 8 500,00 108,20 919 725,47
Entrée 10 000,00 108,20 1 082 029,97 Stock final 1 500,00 108,20 162 304,50
Total 10 000,00 108,20 1 082 029,97 Total 10 000,00 108,20 1 082 029,97
4) Les coûts de revient
Pour le produit A
Rubriques Quantité CU Montant
Charges directes      
 Coût de production de A 9 000,00 84,73 762 596,97
       
Charges indirectes      
 Centre Distribution 1 440,00 55,00 79 200,00
       
Coût de revient de A 9 000,00 93,53 841 796,97
Pour le produit B
Rubriques Quantité CU Montant
Charges directes      
 Coût de production de B 10 000,00 131,10 1 310 994,95
       
Charges indirectes      
 Centre Distribution 1 000,00 55,00 55 000,00
       
Coût de revient de B 10 000,00 136,60 1 365 994,95
Pour le produit C
Rubriques Quantité CU Montant
Charges directes      
 Coût de production de C 8 500,00 108,20 919 725,47
       
Charges indirectes      
 Centre Distribution 1 020,00 55,00 56 100,00
       
Coût de revient de C 8 500,00 114,80 975 825,47
5) Les résultats analytiques unitaires
Pour le produit A
Rubrique Quantité CU Montant
Coût de revient de A 9 000,00 93,53 841 796,97
Prix de vente 9 000,00 160,00 1 440 000,00
Résultat analytique 9 000,00 66,47 598 203,03
Pour le produit B
Rubrique Quantité CU Montant
Coût de revient de B 10 000,00 136,60 1 365 994,95
Prix de vente 10 000,00 100,00 1 000 000,00
Résultat analytique 10 000,00 -36,60 -365 994,95
Pour le produit C
Rubrique Quantité CU Montant
Coût de revient de C 8 500,00 114,80 975 825,47
Prix de vente 8 500,00 120,00 1 020 000,00
Résultat analytique 8 500,00 5,20 44 174,53
PARTIE II. Analyse des écarts
Hypothèse 1 :
Nous allons faire le calcul des écarts entre le réel et le préétabli prévu. Donc les en-cours n’interviendront pas car on ne
prévoit pas de faire des en-cours, mais des produits finis.

6) Détermination de l’écart global sur l’atelier 1


Situation budgétée Situation réelle Ecart global
Rubriques Quantité Coût Montant Quantité Coût Montant
totale Unitaire Budgété Totale Unitaire Réalisation
Matière Premières                
Matière 1ère M 1 085,00 1 008,00 1 093 680,00 1 030,00 1 000,00 1 030 000,00 -63 680,00 Favorable
Matière 1ère N 1 155,00 790,00 912 450,00 1 030,00 800,00 824 000,00 -88 450,00 Favorable
  2 240,00 895,59 2 006 130,00 2 060,00 900,00 1 854 000,00 -152 130,00  

MOD 4 450,00 83,84 373 100,00 5 075,00 80,00 406 000,00 32 900,00 Défavorable
                 
Frais     236 600,00 5 075,00 40,00 203 000,00 -33 600,00 Favorable
                 

Total de 70 000,00 37,37 2 615 830,00 70 000,00 35,19 2 463 000,00 -152 830,00 Favorable
production

7) Calcul des écarts sur M et N en distinguant un écart sur composition


Coeff Quantité
Budget Réel
M 0,48 0,50
N 0,52 0,50

 Ecart sur Prix


Avec E/P = QR. (∂RM. (PRM- PBM) + ∂RN. (PRN- PBN))
E/P = 2 060,00
 Ecart sur Quantité
Avec E/Q = (QR- QB). Prix moyen budgété
E/Q = -161 206,88
 Ecart sur Composition
Avec E/C = QR. (PBM. (∂RM- ∂BM) + PBN (∂RN- ∂BN))
E/C = 7 016,88

8) Calcul de l’écart sur MOD


MOD Budget initial Réel Ecart
Q 4 550,00 5 075,00 525,00
CU 82,00 80,00 - 2,00
V 373 100,00 406 000,00 32 900,00
9) Calcul et analyse vectoriel de l’écart sur charges indirectes
                     

Coût Réel de la Production Réelle => ( CUO Réel x NUO Réel )

=> ( 40,00 x 5 075,00 ) = 203 000,00

Budget flexible de la production réelle => ( CV UO x NUO Réel ) + CF

=> ( 36,00 x 5 075 ) + 72 800,00 = 255 500,00

ECART sur BUDGET => - 52 500,00

Budget flexible de la Production Réelle => ( CV UO x NUO Réel ) + CF = 255 500,00

CUO
Coût Préétabli de l'Activité Réelle => ( Préét. x NUO Réel )
( 52,00 x 5 075 ) = 263 900,00

ECART sur ACTIVITE => - 8 400,00

CUO
Coût Préétabli de l'Activité Réelle => ( Préét. x NUO Réel ) = 263 900,00

CUO NUO/Prod
Coût Préétabli de la Production Réelle ( Préét. x . ) x P.R.
( 52,00 x 0,065 ) x 70 000 = 236 600,00

ECART sur RENDEMENT => 27 300,00

ECART GLOBAL => - 33 600,00

CUO NUO/Prod
Coût Préétabli de la Production Réelle => ( Préét. x . ) x P.R. = 236 600,00

CUO NUO/Prod
Coût Préétabli de la Production Prévue => ( Préét. x . ) x P.P.
( 52,00 x 0,065 ) x 70 000 = 236 600,00

ECART sur VOLUME => -

ECART TOTAL => - 33 600,00


                     
(Voir l’analyse vectoriel sur la page suivante)
Hypothèse 2 :
Nous allons faire l’analyse des écarts entre le réel constaté et le préétabli. Donc il est nécessaire de prendre en
considération les en-cours dans le calcul des quantités réelles.
Détermination de l’écart global sur l’atelier 1

Situation budgétée Situation réelle Ecart global


Rubriques Quantité Coût Montant Quantité Coût Montant
totale Unitaire Budgété Totale Unitaire Réalisation
Matière
Premières                
Matière 1ère M 1 085,00 1 008,00 1 093 680,00 987,67 1 000,00 987 671,23 -106 008,77 Favorable
Matière 1ère N 1 155,00 790,00 912 450,00 1 008,39 800,00 806 713,29 -105 736,71 Favorable
  2 240,00 895,59 2 006 130,00 1 996,06 898,96 1 794 384,52 -211 745,48  
MOD 4 450,00 83,84 373 100,00 5 021,20 80,00 401 696,11 28 596,11 Défavorable
                 
Frais     236 600,00 4 968,53 40,00 198 741,26 -37 858,74 Favorable
                 
Total de
production 70 000,00 37,37 2 615 830,00 70 000,00 34,21 2 394 821,89 -221 008,11 Favorable

Calcul des écarts sur M et N en distinguant un écart sur composition

Coeff Quantité
Budget Réel
M 0,48 0,49
N 0,52 0,51

 Ecart sur Prix


Avec E/P = QR. (∂RM. (PRM- PBM) + ∂RN. (PRN- PBN))
E/P = 2 182,55
 Ecart sur Quantité
Avec E/Q = (QR- QB). Prix moyen budgété
E/Q = -218 468,59
 Ecart sur Composition
Avec E/C = QR. (PBM. (∂RM- ∂BM) + PBN (∂RN- ∂BN))
E/C = 4 540,57
Calcul de l’écart sur MOD
Ecart sur Quantité = 38 638,52
Ecart sur Prix = -10 042,40

Calcul et analyse vectoriel de l’écart sur charges indirectes


CUO
Coût Réel de la Production Réelle => ( Réel x NUO Réel )
=> ( 40,00 x 4 968,53 ) = 198 741,26

Budget flexible de la production


réelle => ( CV UO x NUO Réel ) + CF
=> ( 36,00 x 4 969 ) + 72 800,00 = 251 667,13

ECART sur BUDGET => - 52 925,87

Budget flexible de la Production


Réelle => ( CV UO x NUO Réel ) + CF = 251 667,13

CUO
Coût Préétabli de l'Activité Réelle => ( Préét. x NUO Réel )
( 52,00 x 4 969 ) = 258 363,64

ECART sur ACTIVITE => - 6 696,50

CUO
Coût Préétabli de l'Activité Réelle => ( Préét. x NUO Réel ) = 258 363,64

CUO
Coût Préétabli de la Production Réelle ( Préét. x NUO/Prod. ) x P.R.
( 52,00 x 0,065 ) x 70 000 = 236 600,00

ECART sur ACTIVITE => 21 763,64

ECART GLOBAL => - 37 858,74

Coût Préétabli de la Production CUO


Réelle => ( Préét. x NUO/Prod. ) x P.R. = 236 600,00

Coût Préétabli de la Production CUO


Prévue => ( Préét. x NUO/Prod. ) x P.P.
( 52,00 x 0,065 ) x 70 000 = 236 600,00

ECART sur VOLUME => -

ECART TOTAL => - 37 858,74

L’analyse vectoriel est toujours la même que celui réalisé dans l’hypothèse 1 à la seule différence au niveau des chiffres.

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