Tableau de reparation des ch indrrects

elements total

TRS 173 340

ENTRETIEN
ADM
TRS
U.O
Nombre des U.O
cout des U.O
frais residuels

cout d'achat
elements Q
charges directes :
prix d'achat 5 000
charges indirectes:
section approvision 5 000
cout d'achat 5 000

CIP de matieres M ET N
DEBIT
Elements Q
S.I 1 000

Entrés 5 000
TOTAL 6 000

DEBIT
Elements Q
S.I 2 000

Entrés 3 000
TOTAL 5 000

COUT DE PRODUCTION DU PRODUIT S

elements Q
charges directes :
cout d'achat des matieres consommés 4 000

MOD 800
Charges indirectes :
section production 2 000
cout de production 2 000

CIP DU PRODUIT S
debit
elements
q
SI 500
Entres 2 000
2500

COUT DE PRODUCTION DU PRODUITS X ET Y

elements Q
charges directes :
cout de prod s 1 000
cout d'achat des matieres consommés N 1 000
MOD 800
Charges indirectes :
section production 800
cout de production 1 000

CIP DES PRODUITS X ET Y

PROD X
debit
elements
q
SI 800
Entres 1 000

1 800

COUT DE REVIENT
elements Q
charges directes :
cout de production des produits vendus 1 500
charges indirectes:
section distribution 2 475
cout de revient 1500

resultat analytique
ELEMENTS Q
prix de ventes 1500
- cout de revient 1500
resultat analytique 1 500
R A G = (-) 900 + 14 560 = 13660

TABLEAU DE CONCORDANCE DES RESULTAT

montants
elements
 elements
debit-
Resultat de la CAE
Charges suppletives
charges non incorporables 4 660
produits non incorporables
difference d'inventire:
*Mali sur le stock de matieres premieres M 4108,5
*Boni sur le stock de produit fini X
Frais residuels :
Arrondissement par defaut
Arrondissement par excès
Résultat de la comptabilité generale 25 000
TOTAL 33 769

8- tableau de resultat simplifié

verification

charges montant
Achats consommés de M et F:
(achats - variation de stock = 94630.5
MAT M 45000 - ( 21591,5 - 10100 )
MAT N 54000 - ( 31878 - 39000)

charges de personnel (MOD) 140 000

autres charges d'exploitation 163 500
Total des charges 398130,5
benefice 25 000
total general 423 130.5
 sections auxiliaires sections principales
ENT ADM Approv A1
8000 18 000 11 000 35 000
-10 000 2 000 1 000 5 000
2 000 -20 000 4 000 8 000
0 0 16 000 48 000
U.O 1kg de M acheté U DE SF FAB
e des U.O 8 000 2 000
des U.O 2 24
residuels

matiere M matiere N
CU M Q CU

9 45 000 3 000 18

2 10 000 3 000 2
11 55 000 3 000 20

Matiere M
DEBIT CREDIT
CU M Elements Q
10,1 10 100 sorties (consommation) 4 000
S F reel 1 990
11 55 000 MALI 10
10 , 85 65 100 6 000

Matiere N
DEBIT CREDIT
CU M Elements Q
19,5 39 000 sorties (consommation) 3 400
S F reel 1 610
20 60 000 BONI -10
19,8 99 000 5 000

CU M

10,85 43 400

50 40 000

24 48 000
 65,7 131 400

CREDIT
ELEMENT
cu m Q
64 32 000 SORTIES 2 200
65,7 131 400 S.F reel 300
65,36 163 400 2500

PROD X PROD Y
CU M Q CU

65,36 65 360 1 200 65,36

19,8 19 800 2 400 19,8
50 40000 1 200 50

44 35 200 1 200 44
160,36 160 360 1 200 198,96

CREDIT
ELEMENT
cu m Q
157,3 125 840 SORTIES 1 500
160,36 160 360 S.F reel 320
Boni -20
159 286 200 1 800

PROD X
CU M elements Q
charges directes :
159 238 500 cout de production des produits vendus1 300
charges indirectes:
4 9 900 section distribution 2860
165,6 248 400 cout de revient 1300

CU M ELEMENTS Q
165 247 500 prix de ventes 1300
165,6 248 400 - cout de revient 1300
-0,6 (-) 900 resultat analytique 1 300
900 + 14 560 = 13660

montants
credit+
13 660
14 500 6500 + (800 000 X 12%/12)

2230,5

108,5 + 4 000
3378 198+3 180

33 769

produits montant
ventes de produits fini 533 500
variation de stock de produits
fini (SF - SI)= x 50 880 -
125840 y 36 000 - (-)112 600
61 248 s 19 608 - 32
000 33508,5 + 61122
produits financiers 2230,5

Total des produits 423 130.5

perte
total general 423 130.5
ons principales CH DE CAE = 303 500 - 4 660 + 6500 + 800 000 X 12%/12
A2 Distribution 313340 - 140 000 = 173 340
83 000 18 340
1 000 1 000
4 000 2 000
88 000 21 340 2475 + 2860
H MOD 100 dh des ventes
2 000 5335
44 4

54 000

6 000
60 000

CU M
10 , 85 43 400
10 , 85 21 592
10,85 108,5
10 , 85 65 100

CU M
19,8 67 320
19,8 31 878
19,8 -198
19,8 99 000
 CREDIT
CU M
65,36 143 792
65,36 19 608
65,36 163 400

78 432
47 520
60 000

52 800
238 752

PROD Y
CREDIT debit
elements
CU M q cu m
159 238 500 SI 300 204,16 61 248
159 50 880 Entres 1 200 198,96 238 752
159 (-) 3 180
159 286 200 1 500 200 300 000

PROD Y
CU M

200 260 000

4 11 440
208,8 271 440

CU M
220 286 000
208,8 271 440
11,2 14 560,00
 CREDIT
ELEMENT
Q CU M
SORTIES 1 300 200 260 000
S.F reel 180 200 36 000
MALI 20 200 (+) 4 000
1 500 200 300 000