Examen janvier 2016-2017 Cours Gestion de projet Niveau 13 ‘Nombre de pages Z Exercice 1: Table des dur te | Taches é ae Taches Antéeédents | arma Pate — i Area: ae 130 0 points s et des tiches = TAF 1) Etablissez la matrice des antériorités et classe7 les tiches par niveau, 2) Caleuler fes dates au plus tard. au plus ti, les marges libres et totales et déterminer le chemin critique. 3) Trouvez la probabilité pour que ce projet soit terminé en 930 jours (on considérera que le nombre de taches est trés grand) 4) Déterminez la durée du contrat avee une probabilité de 95% (Ze = 1,65 5) Une étude approfondie a révélé que la variance de G doit éire rectifiée pour devenir 100 sans autant changé sa durée moyenne. Quel est done impact de cette information sur les questions 3 et 4. Exercice 2: 10 points QCM dans la feuille d'examen.0.00 0,01 WW 05040 05438 0,5832 0.6179 0.6217 0,6: 0.6591 0.6915 0.6950 00,7257 0,7291 0.7580 0.7611 0.7881 0.7910 0.8159 U,8186 0.8413 0.8438 0.8643 0.8665 0.8849 0.8869 0.9032 ,9049 0.9192 0,9207 0.9345 (1.9463 0.9564 0.9649 0.9719 0.9778 8.9821 0,9826 0.9861 0.9864 0,9893 0,9896 0,918 0.9920 0,9938 00,9940 0,993 0,9965 0,974 0,9981 0,9982 0.9987 0,9987 0.9990 0,9991 09993 0,9993 0.9995. 0,9995 0,9997 0.9997 0,9998 0,998 0.9998 0,9998 0,9999 0,999 0.9999 0,9999 1,0000 1.0000 0,02 0.5080 O.S478 0.7324 0.7642 0.7939 0.8212 0.8461 (8686 0.8888 0.9066 049: 0.935 o9sr4 0.9573 0.96556 0.9726 0.9783 0,9830 0.9868 0,9898 0,992 0.9941 0.9956 0.996 0.9976 0,9982 0.9987 0,991 0,9994 0.9995 0.9997 0,998 0,9999 0,9999 0,9999 1.0000 0,03; 4, 0.0293 0.6664 0.7019 0,7387 0,7673 0.7967 0.8238 0.84% 0.8708 0.8907 0,9082 0.9236 0.9370 0.9484 4.9582 0,9664 0.9732 0.978: 0,9834 0,9871 0,990 0,925 0.9988 0.9991 0.9994 0.9996 0,997 0,998 (9999 0.9999 0,9999 1.0000 04 0 (1.6331 0.6700 07054 0.7389 07704 U,7995, 08264 08508 0,8729 0,8925 0,9099 0.9251 0.9382, 0.9495 09591 0.9671 0.9738 0.9793, 9838 0.9875 0,9904 0,9927 0,9945 0,9959 0,9969 0.9977 01,9984 0,9988 0,9992 0.9994, 0.9996 0,997 0.9998 0.9999 0,9999 0.9999 1,000 0.08 0.5596 0.5987 0.6368 0,0736 0.7088 04,7422 0.7734 0.8023 04,8289 0.8531 08749 0.8944 0.9115 0,9265 0.9394 0.9805 0.9599 0.9678 0.9744 0.9798 0.9842 (9878 0.9906 0.9929 0.9946 4.9960 0,9970 0,997 0.9984 0,9989 9,992 0,9994 0,9996 0,9997 01,9998 0,999 0,9999 0,9999 41,0000 0.06 20 05160 0.5199 0.5239 10,5636 0.6026 0.6406 0,672 0.7123 0.7454 0.7764 (8051 0.8315 08554 0.8770 0.8962 0.9131 0,9279 09-406 95: 0,9008 0.9686 0.9750 0,9803 0.9846 0.9881 0.9909 0.9931 0.9948 0.9961 0.9971 0,9979 0,9985 0,9989 0,992 0,9994 0,9996 0.9997 0,9998 0.9999 0,9999 0,9999 1,0000 0.07 0.5279 0,5675 0.0064 0.6443 0.6808 0.7157 0.7486 0.7794 0.8078 0.8340 0.8577 0.8790 0.8980 0.9147 0.9292 0.9418 oy 0.9616 0.9693, 0.9756 0.9808 0.9850 0.9884 0.9911 0,9932 0,9949 0,9962 0.9972 10,9979 0.9985 0,9989 0.9992 0.9995 41,9996 0.9997 0,9998 0,9999 0,9999 10,9999 1,000 0.08 0.5319 05714 0.6103 0.6480 0.6844 0,7190 0.8106 08365 0,8599 0.8810 0.8997 0,9162 0.9306 0.9429 0 0.9625 0.9699 0.9761 0.9812 0.9854 0.9887 09913, 0.9934 0,9951 0.9963 0,973 0,9980 0,9986 0,990 0,993 0,995 0,9996 0,997 0,998 0,999 10,9999 0,999 1,0000 0.09 0.5359 OO141 (0517 0.6879 O74 WT. Or 0.8133 0.8389 0.8021 0,9015 0.9177 0.9319 0.9441 0.9545 0.9633 0.9706 0.9767 0.9817 0.9857 6,9890 0.9916 0.9936 0.9952 0,964 0.9974 0.9981 0.9986 0,990 0,993 0,995 0,997 0,9998 0,998 0,999 0,999 0,999 1,0000Universitg die Manoube Examen Janvier Ecole Nationale des Sciences de informatique ~_ Fotal des feullles doubles remises ee Cae Date: Note a eee Module : Gestion de projet Classe : 113 ‘Session : Examen principal NOM rede meeterneenncconPSOMN, NT CLIN, N° d'inscription Salle neo Place n° Examen Gestion de projet, faut vale tenaind DTETFETG[a Appréciation du corecteur AU, 2018/2017 ‘Signatures des Survelliants Signature de Fétudiant Niveau Taches INE RIEN ECRIRE IC] Exercice 2 [Pama ies adjecais suivai ee intoupediie see tauanaee a eee 2. Evolut® 2. Uniquement en phase de ancemeat et de Qo eléture o|o B. Pemmanent Ty |B A tourmomentjuge poms a Pocoaion | GT des revues de projets © Original & A Toceasion des revues de projets olo at ee 2. ‘a. L’implication dela direction générale ' a2 voinne o|o0 Conception e développement un logical b._ Lannie cn phos des poediues otal | A] c Usine clés en main c. La formation du personnel impliqué oloRIEN ECRIRE ICI {Lest interdit de signer la copie a la fin de la composition & aleaigue de Vorganlgrammedes Biches weds] ‘Dans la pealisation @un projetlemaires 5 a uit Nop. suis sit quis Su Nes. a Trengauigramtme de enaneptes olo ‘Définit le cahier des charges de Fouvrage oo w_Lrenchatnement des activi et des phases du BBs responsablede a sorinaion er projet gjo incervenants oye & Le mode de conse et de sponsablisation vou Assure les Ges de conctptoa par le chef de projet ojo ojo E_Des modes au standard iteratonal TI] [&_ Assure les approvisomnenents Le initre Fouvrage endlosse une responsable del g|\, S- Dans Ta PBalation Fi jaatwre : <* d’ouvrage est eclui quis ae Dézide et git les modiffcations @'cbjecdf da 2. Opérationnell = aja b._ politique C |G fb Dirige te chantier de construction de Fouvrage| | O fe Garant et valde la boane ealisation Technique oo) ofa HE Est responsable de a coordination es ole intervenants eS Je 0 arbre les solutions reterues dans le projet ar ce pour l “intrét des entreprises groupes cy b. Maitre @ouvrage(MOA) ‘arbitre entre tous les projets. ovo ce Male d'muvre(MOE) arbitre Ies orientations stratégiques de olal pilotage du projet entre chague entreprise La Note de Clafification compants Dans un prot streturé en "Commando ess u Task Force”, z ZI a peace ‘a. Les membres de [quipe projet dépendent islands anion O |B [UP siéexchiquement detour responsable meter | | B. Le Chef de projet ala responsabilité b. Le pourcentage d'avancement du projet C1} | higrerehique directe des membres deson | | 0 | équipe | & Les membres de Tequipe projet i e L’évaluation des risques | |” communiquent entre eux via leurs supériewrs | | | higrarchiques [i5: Danis ua_peojet avee « coordounatearnyle chef |p ease tle fe projet a une autorité Qui | No8 lr estvid istterté de plotage= De 2. autoritéfonetionnelle Ty | a sbi les solutions retenues dans le projet ‘ Gi | [P pourt intr des entreprises groupéss 5a autor Rizarchique TO) |e aibite entre tous es projets olo [eautoris politique o 1 | © wbite les orientations stratdgiques de ola pilotage du projet entre chaque entrepriseNE RIEN ECRIRE ICI i * Tedieiepmtametotlensononie teenie! >] py | 3. Fat Toke Sin pace dsoran olo commun par le comité de pilotage b. Les spécialistes affectés au projet devieanent ‘D. S'effectue sous la seule responsabilité du indépendants techniquement de leur spécialité oja maitre d’ouvrage, Qa Coriine © Les chefs de spesalits doivent Passes que eS © Selects sous In euleoponsebne Gr choix techniques effzetués sont bien conformes | C1 Chef de Projet ofo aux standards de Pentreprise i | 4. “Fait Tobjet dune prise de dEeision par le PDG| ‘i eae iS Pourr déteriminer le coat Weal prevail ese) fo ee nae Quand les charges sont sous contraintes a, Le Budget révisé et le Reste & engnger 'b. Quand Tes charges sont trop dlevées b._Le Budget révisé et le Budget engagé © Quand Tes ressources sont limitses Le Budget engagé ot le Reste & engager Lenn pbb dscuraneectusgavies |r 17 | dete Tai vere teal : eur consequences Tour prot Tour Tapa) py [| & analyser namériquerent les CHG des risque so o}ao ‘© Leurs probabiliés Cimpacts poteaticls © motive en auvte led plans de réponse aux risques