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ENJEUX ET DEFIS –RESPONSABLE HSE

FACE AU COVID19
ISO 45001-ET RISQUES SANITAIRES
AXE 1: INTÉGRATION
DU RISQUE SANITAIRE DANS LE SM ISO
45001
ABDALLAH HEZMANE
PLAN

Les enjeux d’un SMS&ST

Finalités d’un SMS&ST

La norme ISO 45001

Les familles des risques

Pandémie Covid 19 dans le cadre SM SST

Gestion de l’intégrité du SMS&ST

Les enjeux et défis du responsable HSE face au COVID 19


LES ENJEUX D’UN SM S&ST

Tout organisme
Economique

Domaine
• Santé et • favoriser et de
sécurité au • Travailleurs et préserver leur
travail autres santé physique
personnes et mentale.
exposées
Responsabilité Etendue Moral Réglementaire

SM SST

Animée par ABDELLAH HEZMANE 19/07/2020 3


FINALITÉS DU SM S&ST

la satisfaction aux
exigences légales et Conformité
autres exigences;
FINALITÉS DU SM S&ST

Empêcher l’apparition
de traumatismes et Prévention
pathologies
FINALITÉS DU SM S&ST

Atteinte des objectifs


Performance
de S&ST.
MISSION SM S&ST

Supprimer • Prévention
les dangers

Minimaliser • Protection
les risques
LA NORME ISO 45001

▪ La norme ISO 45001 spécifie les exigences


pour un système de management de la
santé et de la sécurité au travail (S&ST), et
fournit des lignes directrices pour son
utilisation, afin de permettre aux
organismes de procurer des lieux de travail
sûrs et sains, par la prévention des
traumatismes et pathologies liés au travail
et par l’amélioration proactive de leur
performance en S&ST.
Contexte externes

Contexte interne

Planification 6

Besoins et
attentes de Résultats
parties des escomptés du
Leadershi
travailleurs et p et Supports et
SMSST
réalisation des
partie Amélioration 10
participati
activités
on des opérationnelles
intéressées travailleur 7et 8
s

Evaluation des
performances 9

Périmètre SMSST
5.Leadership et 8. Réalisation des 9. Évaluation des
4.Contexte de 6. Planification 7.Support activités 10.Amélioration
participation des performances
l’organisme opérationnelles
travailleurs

6.1 Actions à mettre 9.1 Surveillance,


8.1 Planification et mesure, analyse et
4.1 L’organisme et son 5.1 Leadership et en œuvre face aux maîtrise 10.1 Généralités
engagement risques et 7.1 Ressources évaluation de la
contexte opérationnelles performance
opportunités

6.1.2 Identification 8.1.2 Élimination des


4.2 Besoins et des dangers et 9.1.2 Évaluation de la 10.2 Événement
5.2 Politique de S&ST dangers et réduction indésirable, non-
attentes des T et évaluation des risques 7.2 Compétences conformité
des risques pour la conformité et actions
autres PIP et opportunités S&ST correctives

5.3 Rôles, 6.1.3 Détermination


4.3 Périmètre des exigences légales 7.3
d’application du SM responsabilités et 8.1.3 Pilotage du
autorités et autres exigences Sensibilisation/prise changement 9.2 Audit interne 10.3 Amélioration
S&ST continue
de conscience

5.4 Consultation et 6.1.4 Planification des


4.4 SM la S&ST participation des actions 8.1.4 Acquisition de
9.3 Revue de
travailleurs 7.4 Communication biens et services direction

6.2 Objectifs de S&ST


et planification des 8.2 Préparation et
actions pour les réponse aux
atteindre 7.5 Informations
documentées situations d’urgence

Animée par ABDELLAH HEZMANE 19/07/2020


10
STRUCTURE SM S&ST

Informations Informations
documentées documentées
à tenir à jour à conserver

Processus
FAMILLES DES RISQUES
Domaine de danger Type de danger Risques
 Matières dangereuses (nocives, toxiques, corrosives,
 Dommages pour la santé, brûlure chimique.
réactives, humides, tératogènes, cancérogènes,
 Intoxication, irritation.
mutagènes, irritantes).
 Maux de tête.
Chimiques  Matières combustibles, inflammables, comburantes,
 Problèmes respiratoires, dermatose.
explosives.
 Dommages résultant d’incendies/d’explosion.
 Gaz, fumées, liquides, solides, brouillard.
 Etc.
 Etc.
 Détérioration de l’acuité auditive, de l’équilibre.
 Bruits, vibrations.
 Fatigue, stress, baisse de la vigilance.
 Électricité.
 Choc ou brûlure électrique.
 Contrainte thermique (ambiance de travail froide ou
 Électrisation (sans décès).
chaude).
 Électrocution (avec décès).
 Objets ou matériaux à des températures extrêmes
 Coup de chaleur.
Physiques (hausses ou basses).
 Brûlures.
 Rayonnement de source de chaleur.
 Engelures, hypothermie.
 Radiations, rayonnement de basse fréquence, de
 Troubles neurologiques et ostéo articulaire.
fréquence radio, micro-ondes, rayons X et gamma.
 Troubles vasculaires, inconfort (engourdissement).
 Laser/lumière infrarouge, visible et ultraviolette.
 Mutations génétiques.
 Etc.
 Etc.
FAMILLES DES RISQUES
Domaine de
Type de danger Risques
danger
 Matières infectieuses, virus, parasites,
champignons, moisissures, bactéries, plantes,  Rhume, grippe, hépatite (A, B, C), SIDA.
Biologiques
insectes, oiseaux, humains, animaux.  Rage, tétanos. Pandémie
 Etc.

 Posture contraignante (non neutre).


 Manutention fréquente, absence de micropause.
 Efforts excessifs, mouvements répétitifs, travail
 Effets physiologiques (ex. : troubles
debout, accès difficile à l’espace de travail.
Ergonomiques musculosquelettiques).
 Éclairage inadéquat.
 Etc.
 Visibilité déficiente, mauvaise disposition des
commandes.
 Etc.
FAMILLES DES RISQUES
Domaine de danger Type de danger Risques
 Machines dangereuses.
 Pièces et outils en mouvement, angles rentrants
(rouleaux, convoyeurs).
 Formes dangereuses (tranchantes, pointues,  Fracture/entorse/foulure.
rugueuses, etc.).  Coupure/lacération/amputation.
 Résistance mécanique inadéquate (rupture,  Perforation/piqûre/irritation.
éclatement, flexion).  Écorchure/ égratignure/ecchymose.
Sécurité des
 Accumulation d’énergie à l’intérieur d’une machine  Contusion.
opérations
causée par des ressorts, des gaz ou liquides sous  Brûlure par friction.
pression (hydraulique, pneumatique).  Écrasement.
 Particules projetées.  Blessures multiples, décès.
 Travail en hauteur.  Etc.
 Planchers glissants ou irréguliers.
 Incendies, explosions.
 Véhicules.
FAMILLES DES RISQUES
Domaine de danger Type de danger Risques
 Matières infectieuses, virus, parasites, champignons,
 Rhume, grippe, hépatite (A, B, C), SIDA.
Biologiques moisissures, bactéries, plantes, insectes, oiseaux,
 Rage, tétanos. Pandémie
humains, animaux.
 Posture contraignante (non neutre).
 Manutention fréquente, absence de micropause.
 Efforts excessifs, mouvements répétitifs, travail  Effets physiologiques (ex. : troubles
Ergonomiques debout, accès difficile à l’espace de travail. musculosquelettiques).
 Éclairage inadéquat.  Etc.
 Visibilité déficiente, mauvaise disposition des
commandes.
 Problèmes de sommeil, dépression.
 Intensification du travail caractérisée par des  Maladies psychosomatiques, pathologies physiques
contraintes de temps, une clientèle difficile. (maux de dos ou dans les membres).
psychosociaux
 Manque de maîtrise des tâches, violence.  Effets psychophysiologiques (effet de la surcharge
 Harcèlement psychologique. mentale, notamment le stress), etc.
 Etc.
PANDÉMIE :COVID 19

Risque

Incident
PANDÉMIE COVID 19

la vraisemblance la nature et
les calendriers et
du risque et des l'importance des
la volatilité ;
conséquences conséquences

Efficacité des
Les niveaux de
Niveau de riqsue moyens de
sensibilité
maîtrise existants

combinaison de la probabilité d’occurrence d’(un)


événement(s) ou d’(une) exposition(s) dangereux
SCENARIO DE GESTION : PANDÉMIE COVID 19
Réponse aux situations d’urgence

Réponse aux situations d’urgence


Planification SM

Evaluation des actions face R/O


Pilotage des changements

Pilotage des changements


Élimination des dangers et
réduction des risques
Actualisation du contexte

Actualisation du contexte
Amélioration

Amélioration
5.Leadership et 8. Réalisation des 9. Évaluation des
4.Contexte de 10.Amélioration
4 participation des 6. Planification 7.Support activités
l’organisme travailleurs opérationnelles
performances
5
5.1 Leadership et
6.1 Actions à mettre
en œuvre face aux
2 8.1 Planification et
9.1 Surveillance,
mesure, analyse et
4.1 L’organisme et son 7.1 Ressources maîtrise évaluation de la 10.1 Généralités
contexte engagement risques et opérationnelles
opportunités performance

6.1.2 Identification 8.1.2 Élimination des


4.2 Besoins et des dangers et 9.1.2 Évaluation de la 10.2 Événement
5.2 Politique de S&ST dangers et réduction indésirable, non-
attentes des T et évaluation des risques 7.2 Compétences conformité
des risques pour la conformité et actions
autres PIP et opportunités S&ST correctives

5.3 Rôles, 6.1.3 Détermination


4.3 Périmètre des exigences légales 7.3
d’application du SM responsabilités et 8.1.3 Pilotage du
autorités et autres exigences Sensibilisation/prise changement 9.2 Audit interne 10.3 Amélioration
S&ST

3
de conscience continue

5.4 Consultation et 6.1.4 Planification des


4.4 SM la S&ST participation des actions 8.1.4 Acquisition de
9.3 Revue de
travailleurs 7.4 Communication biens et services direction

6.2 Objectifs de S&ST


et planification des 8.2 Préparation et
actions pour les réponse aux
atteindre 7.5 Informations
situations d’urgence
documentées
1
Animée par ABDELLAH HEZMANE 19/07/2020
19
5 5.Leadership et 8. Réalisation des
4.Contexte de
l’organisme
participation des
travailleurs
6. Planification 7.Support activités
opérationnelles
9. Évaluation des
performances
10.Amélioration
5
4.1 L’organisme et son 5.1 Leadership et
2 6.1 Actions à mettre
en œuvre face aux
8.1 Planification et
maîtrise
9.1 Surveillance,
mesure, analyse et
10.1 Généralités
engagement risques et 7.1 Ressources évaluation de la
contexte opérationnelles performance
opportunités

6.1.2 Identification 8.1.2 Élimination des


4.2 Besoins et des dangers et 9.1.2 Évaluation de la 10.2 Événement
5.2 Politique de S&ST dangers et réduction indésirable, non-
attentes des T et évaluation des risques 7.2 Compétences

1
des risques pour la conformité
autres PIP et opportunités conformité et actions
S&ST correctives
4
4.3 Périmètre
d’application du SM
5.3 Rôles,
responsabilités et
6.1.3 Détermination
des exigences légales
et autres exigences
7.3
Sensibilisation/prise
3 8.1.3 Pilotage du
9.2 Audit interne 10.3 Amélioration
S&ST autorités changement
de conscience continue

5.4 Consultation et 6.1.4 Planification des


4.4 SM la S&ST participation des actions 8.1.4 Acquisition de
9.3 Revue de
travailleurs 7.4 Communication biens et services direction

6.2 Objectifs de S&ST


et planification des 8.2 Préparation et
actions pour les réponse aux
atteindre 7.5 Informations
documentées situations d’urgence

Animée par ABDELLAH HEZMANE 19/07/2020


20
4.1 PROCESSUS DE GESTION DES RISQUES
Actions à mettre en œuvre face aux risques et
opportunités

Les enjeux (contexte)

ID 4.2
Les exigences 6.1.2.3
mentionnées des
parties intéressées Détermination et
évaluation des
risques et
6.1.2.2
opportunités
Périmètre d’application de son
4.3 système de management de la
S&ST) Identification
des dangers

les exigences légales et autres


6.1.3 exigences
6.1.2.1

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MAITRISE OPÉRATIONNELLE
Contexte et leadership Planification et documentation SM SST Evaluation et amélioration du SM SST

Élimination des dangers et réduction des risques pour la S&ST

Domaine d’application du SM SST


Actions déterminées à l’Article 6

Performance SM SST
Pilotage du changement

Acquisition de biens et services

Préparation et réponse aux situations d’urgence

Consulter et participer les travailleurs Communiquer sur le SM SST Gérer les équipements et les installations

19/07/2020 Animée par ABDELLAH HEZMANE


22
ÉLIMINATION DES DANGERS ET RÉDUCTION DES RISQUES POUR LA
S&ST

CRITERRE MAITRISE DOCUMENTATAION

Objectifs SST

Élimination
Actions face aux risques et Substitution Plans SST
opportunités Mesures de protection collective, Instructions
Mesures de prévention administratives PV sensibilisation
Équipements de protection individuelle Etat d’effectivité /efficacité
Adaptation du travail
Exigences réglementaires et autres

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PILOTAGE DU CHANGEMENT
Améliorer la santé et la sécurité au travail en minimalisant l’introduction de nouveaux dangers et de nouveaux risques pour la S&ST
CRITERRE MAITRISE DOCUMENTATAION

Nouveaux Objectifs et contexte SST

Actualisation des Actions face aux risques et


opportunités
Evolution des Exigences réglementaires et Examen des changements
autres Actualisation de la planification SST
Mise à jour de la documentation Informations documentées tenue
les nouveaux produits, services et processus Sensibilisation à jour
Communication
Personnel (effectif , compétences et Déploiement des changement
connaissance nouvelles)

Nouvelles informations sur SM SST(com,


sensibilistaion et performances)

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PRÉPARATION ET RÉPONSE AUX SITUATIONS D’URGENCE
Maitriser les activités relatives à la préparation et au réponse aux situations d’urgence

CRITERRE MAITRISE DOCUMENTATAION

Proactivité et vigilance l’établissement d’une réponse planifiée aux situations d’urgence,


y compris l’administration des premiers secours;
la formation à la réponse planifiée;
l’évaluation des performances et, si nécessaire, la révision de la
réponse planifiée, y compris après un essai et surtout après la
survenue de situations d’urgence;
la communication et la fourniture d’informations pertinentes à
informations documentées sur le(s)
tous les travailleurs sur leurs
processus et sur les
obligations et leurs responsabilités;
plans de réponse aux situations
Sensibilisation et formation continue la communication d’informations pertinentes aux intervenants
d’urgence potentielles.
extérieurs, aux visiteurs, aux
services d’urgence, aux autorités publiques et, selon le cas, aux
communautés locales.
la prise en compte des besoins et des capacités de toutes les
parties intéressées pertinentes et
l’assurance de leur implication, selon le cas, dans l’élaboration de
la réponse planifiée.

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La direction approuve
Domaine la politique SME
Contexte Les exigences les OC
d’application du SME et
de l’organisme 4.1 de PI 4.2 6.1.3
4.3/4.4 définit l’organisation 5

R/O
Amélioration SME
10

Sensibilisation 7.3 maîtrise opérationnelle


Consultation et participation Communication 7.4 Et les SU 8

La direction approuve
les décisions de la RDD
5. Surveille des
Je gère performances
les modifications SME
8.1 9.1

la RDD Evaluation de la conformité


9.3 9.1.2
Revue des R/O6.1

oui non
amélioration surveillance
Analyse les PAAO Audits
Efficacité? JNC et AC Du contexte internes
informations 10.3 4.2
10.2 9.2
collectées 9.1.1
LES ENJEUX ET DÉFIS DU RESPONSABLE HSE

Faire tout ce qui vous rend indispensable

Convertissez vous( réglementation, logistique , com., production SI…….

Initier des pistes de progrès(Digitalisation , automatisation, efficacité


énergétique, GED, rentabilisation)

Profiter des fonds de financement pour améliorer le SM SST


LES ENJEUX ET DÉFIS DU RESPONSABLE HSE

Raccorder recyclage et benchamarking

Capitaliser sur les bonne pratiques (Participation et consultation à


distance)

Bien vendre la performance SS SST

Etre proactifs et communiquer en continue


MERCI POUR VOTRE ATTENTION
Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »

ENJEUX ET DÉFIS - RESPONSABLE HSE FACE


AU COVID19
ISO 45001 - RISQUE SANITAIRE
Témoignage : Système SST DLM - Risque Sanitaire

Mohammed BERRADA

QHSE Manager
Doctorant chercheur
Secrétaire Général Adjoint OM-HSE

Copyright © Groupe DLM All rights reserved


Plan

▪ Introduction

▪ Présentation DLM

▪ Système SST DLM

▪ Gestion des risques liés au COVID19

▪ Conclusion

Mohammed BERRADA
Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Introduction

Mohammed BERRADA
Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Introduction

pouvoirs publics industriels


Client Assurances

La satisfaction des parties


Pérennité,
transparence et satisfaire et
des produits sûrs / transparence et

intéressées
respect de la développer les
bien-être & santé réactivité efficace réglementation marchés

O.N.G. actionnaires personnel fournisseurs

la prise en compte rentabilité et partenariat pour


des problèmes performance durable travail durable et limiter les risques
sociétaux reconnaissance communs

Mohammed BERRADA
Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Présentation DLM

Présentation

Mohammed BERRADA
Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Présentation DLM

Le Groupe DLM
Depuis 1951, le Groupe DLM a su s’imposer en tant que leader de la
construction métallique. Le Groupe DLM a gagné la confiance des plus grandes
références des secteurs des mines, bâtiments, cimenterie, chimie et énergie.
Grâce à une expertise « métiers », le Groupe DLM propose une offre de services
intégrée et personnalisée. Depuis toujours, notre croissance s’appuie par une
forte mobilisation de moyens techniques, humains et financiers.

Capital actuel
125 000 000,00 MAD

Cotée en bourse
depuis 2008

Projets clés en mains

Mohammed BERRADA
Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Présentation DLM

Mohammed BERRADA
Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Présentation DLM

Nos VALEURS
LE RESPECT DE NOS ENGAGEMENTS ET LA RECHERCHE DE LA
PERFORMANCE SONT INSCRITS DANS L’ADN DE NOTRE GROUPE

Les valeurs qui unissent le Groupe DLM reposent sur le respect de l’humain et
notre esprit de challenge. Soucieux de notre réputation, nous œuvrons
chaque jour pour maintenir un niveau constant de qualité et viser l’excellence,
notamment en matière de sécurité. L’écoute de nos clients, la confiance
mutuelle, le respect de nos engagements et la recherche de la performance
sont inscrits dans l’ADN de notre Groupe.

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Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Présentation DLM

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« De grands projets pour un grand continent »
Présentation DLM

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Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Présentation DLM

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Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Présentation DLM

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Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Présentation DLM

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Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Présentation DLM

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Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Présentation DLM

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Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Présentation DLM

Groupe DLM
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« De grands projets pour un grand continent »
Présentation DLM

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Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Système SST DLM

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Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Système SST DLM
Système de Management Intégré

Sécurité

Qual
ité
Environne
ment

Mohammed BERRADA
Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Système SST DLM
Diagnostique
VLR : Méthodologie
Recenser les textes réglementaires

Veille réglementaire
Vérifier l’applicabilité de ces textes

Evaluation Conformité
de la conformité réglementaire

- OHSAS 18001 : 4.3.2 Exigences légales et autres


- ISO 45001 : 6.1.3 Détermination des exigences Gestion et suivi du
légales et autres exigences plan d’action
- PR-HSE-10 - Veille Légale _ Réglementaire et
autres Exigences HSE

Mohammed BERRADA
Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Système SST DLM
Veille réglementaire

Procédure VLR

Quand
Quoi ? Qui ? Comment ?
?

Mohammed BERRADA
Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Système SST DLM
Veille réglementaire
Diagnostique et Collecte des exigences

Cette étape a pour objet d’identifier et de s’acquérir l’ensemble des exigences réglementaires et légales (lois, décrets, etc …)
Quoi et autres exigences applicables aux activités de l’entreprise.

- Lors de la collecte initiale,


- A chaque veille ou mise à jour du registre VLR,
Quand - A chaque apparition d’une nouvelle exigence réglementaire ou légale,
- A chaque intégration d’une nouvelle activité.

Réalise Participe Vérifie Approuve


Qui
Resp. VLR Resp. RH, Médecin de Travail CHSCT / Directeur QHSE DG

Cette étape consiste à :


- Participer aux séminaires et aux salons,
Comment - S’acquérir toutes les normes et textes réglementaires relatives aux activités de l’entreprise et à usage
obligatoire auprès du SGG et de l’IMANOR.

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« De grands projets pour un grand continent »
Système SST DLM
Veille réglementaire

http://www.sgg.gov.ma/Legislation.aspx

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Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Système SST DLM
Veille réglementaire
Diagnostique et Collecte des exigences
Domaine Texte Applicabilité

Décret-loi n° 2-20-292 du 28 rejeb 1441 (23 mars 2020) édictant des dispositions spécifiques à
COVID 19
l’état d’urgence sanitaire et les procédures de sa déclaration.

Arrêté du 2 avril 1952 déterminant les mesures particulières de protection et de salubrité


Travail en hauteur applicables dans les chantiers du bâtiment et les travaux publiques, (B.O. n° 2066, du 30 mai
1952, p. 771)

Arrêté viziriel du 28 juin 1938 concernant la protection des travailleurs dans les établissements
qui mettent en œuvre des courants électriques (B.O. n°1343, du 22 juillet 1938, p. 983), modifié
Travail en présence d’électricité et complété par les arrêtés du 4 avril 1940 (B.O. n° 1715, du 7 septembre 1945, p. 602) et 28
décembre 1951 (B.O. n° 2049, du 1 février 1952, p. 168).

Dahir n° 1-11-37 du 29 joumada II 1432 (2 juin 2011) portant promulgation de la loi n° 30-05
Circulation Interne/externe
relative au transport par route de marchandises dangereuses.

Mohammed BERRADA
Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Système SST DLM
Veille réglementaire
Analyse de l’applicabilité et étude de conformité

Cette étape a pour objet d’étudier et d’analyser toutes les exigences légales et réglementaires et autres exigences et ceci afin de pouvoir
Quoi vérifier la conformité des activités, installations et sites de l’entreprise.

- Lors de la collecte initiale (Après identification des différentes exigences réglementaires et légales du secteur),
- A chaque veille ou mise à jour de la base de données,
Quand - A chaque apparition d’une nouvelle exigence réglementaire, légale ou autres exigences ;
- A chaque intégration d’une nouvelle activité.

Réalise Participe Vérifie Approuve Informer

Resp. RH, Médecin de T,


Qui Responsable de CHSCT, Directeur
Le personnel Concerné,
Resp. VLR DG Sous traitants, Parties
maintenance, Directeurs de QHSE
intéressées
projet…

Cette étape consiste à :


- Etudier les textes en identifiant les articles concernant l’entreprise
Comment - Les gérer autant que documents externes.
- Vérifier le respect de ces exigences avec les personnes concernées et sur le terrain.

Mohammed BERRADA
Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Système SST DLM
Veille réglementaire
Planification de la mise en conformité
Cette étape a pour objet d’identifier et de planifier les actions à mettre en place pour la mise en conformité des activités de l’entreprise par rapport aux exigences
Quoi réglementaires et légales en vigueur et autre exigences.
- Lors de la revue initiale (Après l’étude et l’analyse des exigences),
- A chaque veille ou mise à jour de la base de données,
- A chaque apparition d’une nouvelle exigence réglementaire ou légale et autres exigences,
Quand - A chaque intégration d’une nouvelle activité.
- A l’ouverture de chaque nouveau site

Réalise Participe Vérifie Approuve Informer


Resp. VLR Resp. RH, Médecin de travail, CHSCT, Directeur DG Le personnel Concerné,
Qui Responsable maintenance, QHSE Sous traitants,
directeurs de projets, Chargé Parties intéressées
d’affaires, préparateurs…
Cette étape consiste à planifier les activités à mettre en conformité et à planifier les actions à mettre en place au moyen du programme HSE, identifiant :
- L’objectif à atteindre,
- Les actions à entreprendre,
- Les moyens alloués
Comment - Le budget de l’action,
- Le responsable d’action,
- Le délai prévisionnel d’exécution
- La vérification de l’efficacité des actions entreprises.

Mohammed BERRADA
Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Système SST DLM
Veille réglementaire
Evaluation de la conformité

Quoi Cette étape a pour objet d’évaluer périodiquement la Conformité aux exigences légales, réglementaires et autres exigences.

Quand Semestrielle

Réalise Participe Vérifie Approuve Informer

Resp. RH, Médecin de T,


Qui Le personnel Concerné,
Responsable de CHSCT, Directeur
Resp. VLR DG Sous traitants,
maintenance, Directeurs de QHSE
Parties intéressées
projet…

Comment Cette étape consiste à vérifier périodiquement la conformité aux exigences L & R applicables et autres exigences.

Mohammed BERRADA
Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Système SST DLM
Veille réglementaire
Système Texte Exigence Activités Conformité Description Action Responsable Délai
concerné concernées :C/NC/NA de la NC
SST Décret n° 2- ART. 4. – Les chefs des L’ensemble des C -Définition Responsable RH 20/03/202
20-293 du 29 administrations activités des postes- 0
rejeb 1441 relevant des services de personnes
(24 mars l’Etat, des collectivités ayant à se
2020) portant territoriales et des déplacer
déclaration établissements et Elaboration et
de l’état entreprises publics et édition des
d’urgence toute entreprise ou autorisations
sanitaire sur établissement privé, exceptionnel
l’ensemble du sont tenus de remettre pour
territoire aux fonctionnaires, déplacement
national pour agents et salariés Communicati
faire face à la relevant d’eux des on des
propagation autorisations autorisations
du corona exceptionnelles de aux personnes
virus - covid travail portant leurs concernées
19. noms, aux fins de
présentation, le cas
échéant, auprès des
Mohammed BERRADA autorités publiques Groupe DLM
chargées du contrôle. « De grands projets pour un grand continent »
Système SST DLM
Analyse des risques

MAJ de la démarche

Identification des dangers

Identification et évaluation des risques

Hiérarchisation des risques

Mohammed BERRADA
Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Système SST DLM
Analyse des risques
MAJ de la démarche

Mohammed BERRADA
Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Système SST DLM
Analyse des risques
Identification des dangers

Découpage par zone et type d’activité

Mohammed BERRADA
Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Système SST DLM
Analyse des risques
Identification et évaluation des risques

Fixation du seuil d’acceptabilité du risque

G*E> 16
et M>3

G>3
et M>3

Risque non acceptable

Mohammed BERRADA
Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Système SST DLM
Identification et évaluation des risques
Analyse des risques

Mohammed BERRADA
Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Système SST DLM

Situation d’urgence

Mohammed BERRADA
Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Gestion des risques liés au COVID19

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« De grands projets pour un grand continent »
Gestion des risques liés au COVID19

Implication et pilotage de la direction depuis Le début

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Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Gestion des risques liés au COVID19
Communication en permanence

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Gestion des risques liés au COVID19
Gestes Barrières

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Gestion des risques liés au COVID19
Gestes Barrières

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« De grands projets pour un grand continent »
Gestion des risques liés au COVID19 Gestes Barrières Distanciation

- Bureaux
- Transport
- Lors
- Réfectoire

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Gestion des risques liés au COVID19
Sensibilisation journalière

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Gestion des risques liés au COVID19
Mise à jour des Plans HSE

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Gestion des risques liés au COVID19
PCP/PCA par projet

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Gestion des risques liés au COVID19
Occupons nos enfants pendant le confinement

- Jeu concours : Dessins pour Enfants


- Diffusion quotidienne des épisodes Audio en arabe et en français

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Gestion des risques liés au COVID19
Audits COVID 19

- DLM

- Clients

- Autorités

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Gestion des risques liés au COVID19
Check List d’inspection

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Dépistage du personnel

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Désinfection régulière

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Gestion des risques liés au COVID19
Autodiagnostique quotidien

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Gestion des risques liés au COVID19

Mesure journalière de température

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Zoning de travail
Liste de présence, de traçabilité, et mesure température
Affaire: La Date :

NOM ET PRENOM Matricule Fonction Zone de travail 1 ère mesure en °C Heure 2eme mesure en °C Heure

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« De grands projets pour un grand continent »
Conclusion

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Conclusion
Préparer la guerre en temps de paix

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Groupe DLM
« De grands projets pour un grand continent »
Merci pour votre attention

Mohammed BERRADA

QHSE Manager
Doctorant chercheur
Secrétaire Général Adjoint OM-HSE
1

COMITE COVID 19 - SEPROB

M. BIAZ ABDELLAH
Bonne pratique HSE face au Covid19 QHSE MANAGER

Entreprise BTP

ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE


04/07/2020
Chantier face
au COVID19

ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 2


04/07/2020
VOTRE AVENIR,
NOTRE ENGAGEMENT
© Nicolas Robin
Lignes directrices pour la gestion du COVID
19 et mise en place du SMS

Comité COVID 19

SOMMAIRE Mesures de protection

Elaboration du planning, emplacement et


dotation en personnel

Plan d’urgence: COVID19

ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 4


04/07/2020
5

COMITE COVID 19 - SEPROB

Bonne pratique HSE face au Covid19 M. BIAZ ABDELLAH


QHSE MANAGER

lignes directrices pour la gestion du COVID 19

ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE


04/07/2020 5
« Au Maroc, deux textes principaux énoncent une série de mesures dans le cadre de la déclaration
d’urgence sanitaire liée au COVID -19 :

• Le décret-loi n°2-20-292 du 23 mars 2020 relatif à la déclaration de l'état d'urgence sanitaire sur
tout ou partie du territoire national marocain. Ce décret permet aux autorités locales de prendre
pendant la période de l'état d'urgence sanitaire toutes les mesures nécessaires pour lutter contre
Guides de l'épidémie de Covid-19 ;

lignes • Le décret n°2-20-293 du 24 mars 2020 qui réglemente l'état d'urgence sanitaire pour endiguer
l'épidémie de Covid-19. Selon Ce décret le déplacement de toute personne en dehors de son lieu de
directrices résidence ne peut avoir lieu que dans des cas d'extrême nécessité, en l'occurrence : le déplacement au
travail, pour l'achat des produits de première nécessité, pour les soins de santé, pour des raisons
pour la familiales et pour venir en aide à des personnes dans une situation difficile.

gestion du Ce décret interdit également tout rassemblement, attroupement ou réunion d'un ensemble de
personnes. Le port du masque est rendu obligatoire avec le respect des mesures de distanciations

COVID 19 : physique (éloignement de plus de 1 m).

Les déplacements liés au travail ne sont autorisés qu'avec une attestation signée par l'employeur.
L’interdiction des déplacements inter-provinces avait été décrétée dans le cadre des mesures
édictées lors de l'instauration de l’état d’urgence sanitaire, instaurées par les autorités, pour
circonscrire la propagation du coronavirus. Désormais selon une Circulaire du Ministère de l’Intérieur
il suffira d’un ordre de mission pour les personnels des administrations publiques et du secteur privé
pour pouvoir se déplacer d’une province à une autre.
ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 6
04/07/2020
Ministère de la santé:
Procédures de prévention dans les lieux du travail.
Fichier de mesures préventives personnel des grandes
surfaces. ……
Guides de Ministère de l’aménagement du territoire
lignes national de l’urbanisme.
Lignes directrices pour la gestion du risque au niveau du
directrices pour secteur construction.
la gestion du  Ministère de travail et de
COVID 19 : l’insertion professionnelle :
 Guides explicatif de conseil et information.
 Fiches métiers pour la prévention de l’infection
du Corona virus en milieux de travail:
 Protocole pour la gestion du risque de
contamination du COVID dans les lieux de
travail
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04/07/2020
8

COMITE COVID 19 - SEPROB

Bonne pratique HSE face au Covid19 M. BIAZ ABDELLAH


QHSE MANAGER

COMITE COVID 19

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04/07/2020
COMITE COVID 19

COMITE Direction
Direction Direction Direction
Direction Dép.
générale Achat- comptabilité
COVID 19: adjointe
Technique Travaux QHSE
logistique et finance

- Piloter par la direction QHSE


- Organiser le SMSST face au COVID 19
- Élaborer le plan continuité d’activités face au COVID 19
- Suivre l’état de réalisation sur chantier

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04/07/2020
10

COMITE COVID 19 - SEPROB

Bonne pratique HSE face au Covid19 M. BIAZ ABDELLAH


QHSE MANAGER

Mesures de protection

10
Masque de
protection

Thermomètre
laser frontal

Stock des EPI et


outillage COVID 19

Savon liquide

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04/07/2020
Solution hydro- Eau de Javel
alcoolique

Stock des EPI et


outillage COVID 19

Pulvérisateur à
Désinfectants dos de
désinfection

ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 12


04/07/2020
Schéma de la situation du personnel à l’intérieur
de l’autocar de transport
- 24 personnes max -

Transport du
personnel

ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 13


04/07/2020
Respecter les places
marquées

Transport du
personnel

Garder la distance
de sécurité

ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 14


04/07/2020
Désinfection des moyens de transport

Transport du
personnel

ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 15


04/07/2020
Mesure de
prévention

Contrôle d’accès:
Température
- Mesure de la température à
l’entrée des sites de la société
(Bureaux et chantiers)
- Ce type contrôle doit inclus Registre
l’ensemble du personnel Température

rentrant (Personnel SEPROB,


Visiteurs, Partenaires,
invités…….)
ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 16
04/07/2020
HSE COVID 19

Mesure de - Le contrôle doit être fait


prévention par une personne formée

- Le contrôleur doit être


Contrôle d’accès: contrôlé préalablement
Température
- Les mesures de la
température des personnes
doivent être documentées
dans un registre.

ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 17


04/07/2020
2m
Distance de
sécurité
2m

ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 18


04/07/2020
Distance de
sécurité
2m

ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 19


04/07/2020
Distance de
sécurité
2m

ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 20


04/07/2020
Distance de
sécurité
2m

ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 21


04/07/2020
Lavage
soigneux des
mains avec de
l’eau et du
savon

ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 22


04/07/2020
Lavage
soigneux des
mains avec de
l’eau et du
savon

ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 23


04/07/2020
Equipements de Masque de protection: Bavettes
Obligation générale du port
protection contre
Rendre obligatoire la norme Marocaine des masques
le COVID non tissés à usage non médical :« NM ST 21.5.200 ».

ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 24


04/07/2020
Masque de protection: Bavettes
Equipements de
protection contre
le COVID

Poubelles au niveau de zone


ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 25
bureaux et zone travaux
04/07/2020
Désinfectants :
Procédure de
désinfection des lieux
de travail

Désinfection

ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 26


04/07/2020
Désinfection

ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 27


04/07/2020
TELETRAVAIL

Assurer le télétravail pour les activités professionnelles en toutes ou une


partie à distance ou le résultat est attendu.

ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 28


04/07/2020
Vidéo-conférence

Opter pour des réunions à distance

ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 29


04/07/2020
SENSIBILISATION
COVID 19

Sensibilisation
ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE spéciale sur
30
04/07/2020 coronavirus COVID 19
SENSIBILISATION
COVID 19

La sensibilisation COVID19 – chaque


jour « avant de commencer les travaux »
ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 31
04/07/2020
SENSIBILISATION
COVID 19

La sensibilisation COVID19 – chaque


jour « avant de commencer les travaux »
ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 32
04/07/2020
33

COMITE COVID 19 - SEPROB

Plan de reprise d'activités face au Covid19 M. BIAZ ABDELLAH


QHSE MANAGER

Planning,
emplacement et dotation en personnel

ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE


04/07/2020
Planning des
travaux

Planning des travaux

ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 34


04/07/2020
Emplacement et
dotation en
personnel

Vue en plan « Distance entre les ouvrages »


35
Emplacement et
dotation en
personnel

Service médical - infirmerie


Toilettes

ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE Plan d’installation 36
04/07/2020
Emplacement et
dotation en
personnel

Phasage d’exécution des travaux


ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 37
04/07/2020
Emplacement et
dotation en
personnel

Phasage des travaux


ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 38
04/07/2020
39

COMITE COVID 19 - SEPROB

Plan de reprise d'activités face au Covid19 M. BIAZ ABDELLAH


QHSE MANAGER

Plan d’urgence COVID19

ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE


04/07/2020
En cas de détection d’une personne qui présente l’un des symptômes
de coronavirus
(T° sup. à 37,5 – Fièvre – Frisson – Difficulté respiratoire………etc.)

Isoler la personne dans l’infirmerie


Plan
d’urgence
ANNEXE 01
Envoyer la personne vers la clinique conventionnée
Plan d’urgence du PHS

COVID19 Diagnostic Non


Suivre de
médical COVID traitement
19 du médecin
Oui

Suivre le Identifier la liste


Désinfection Aviser les
protocole national des personnes
des lieux de entités
COVID 19 contactées par la
travail concernées
(par le clinique) personne infectée

ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE Plan d’urgence 40
04/07/2020
Plan d’urgence
COVID19

Assistance « Transport Médical »


ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 41
04/07/2020
Plan d’urgence
COVID19

Pratiquer des simulation d’un cas infecté COVID19


ENJEUX ET DÉFIS-RESPONSABLE HSE FACE AU COVID19 / ISO 45001-RISQUE SANITAIRE 42
04/07/2020

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