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Compétences en leadership et en gestion - Outil d’auto-évaluation et d’auto-

développement
Utilisez cet outil pour vous évaluer sur chaque compétence, ajouter vos propres observations et
planifier votre développement.

Évaluez les compétences que vous possédez et votre capacité à les appliquer au travail.
Exemple de notation :

Compétence 1 2 3
Non. Je ne possède pas Oui – en partie. J’ai encore Oui – complètement.
cette compétence une marge de progression J’applique pleinement
cette compétence au
travail
Enthousiasme X

Pour les notes 1 et 2 : réfléchissez à votre note et à vos observations et ajoutez un plan pour
développer cette compétence.

Pour vous aider, quelques suggestions d’actions sont fournies ci-dessous à titre de référence.
Évaluez s’il serait utile d’ajouter certaines de ces suggestions à vos plans d’auto-développement.

Compétence 1 2 3
Enthousiasme
Énoncé « Êtes-vous énergique, enthousiaste et passionné(e) par ce que vous faites ? Vous
intéressez-vous aux autres et les aidez-vous volontiers en cas de besoin ? »
Votre auto-évaluation :

Votre plan d’auto-


développement :

Compétence 1 2 3
Intégrité
Énoncé « Votre personnel a-t-il confiance en vous ? Estime-t-il que vous êtes honnête et
compétent(e) ? »
Votre auto-évaluation :

Votre plan d’auto-


développement :

© Crown Agents / BERD Académie du savoir 2020.  www.ebrdknowhowacademy.com


Compétence 1 2 3
Équité
Énoncé « Traitez-vous chaque personne différemment mais de manière équitable ? Êtes-
vous impartial(e) lorsque vous accordez des récompenses et infligez des pénalités
en lien avec les performances ? »
Votre auto-évaluation :

Votre plan d’auto-


développement
personnel :

Compétence 1 2 3
Empathie
Énoncé « Reconnaissez-vous, comprenez-vous et partagez-vous les pensées et les
sentiments des autres ? »
Votre auto-évaluation :

Votre plan d’auto-


développement :

Compétence 1 2 3
Abnégation
Énoncé « Êtes-vous modeste et sans prétention ? Considérez-vous que votre personnel
est plus important que vous ? »
Votre auto-évaluation :

Votre plan d’auto-


développement :

Compétence 1 2 3
Assurance
Énoncé « Avez-vous confiance en vous et en votre jugement ? »
Votre auto-évaluation :

Votre plan d’auto-


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Compétence 1 2 3
Agilité
Énoncé « Surveillez-vous constamment l’environnement et adaptez-vous rapidement
votre style aux exigences de la situation ? »
Votre auto-évaluation :

Votre plan d’auto-


développement :

Compétence 1 2 3
Robustesse (/force)
Énoncé « Êtes-vous exigeant(e) envers les autres et déterminé(e) à tirer le meilleur de
chacun et de votre entreprise ? »
Votre auto-évaluation :

Votre plan d’auto-


développement :

Référence :
Quelques suggestions pour vous aider à développer ces compétences sont fournies ci-dessous.

Enthousiasme

Réfléchissez à ce qui vous enthousiasme. Faites-en sorte que votre passion soit visible. Intéressez-vous
activement aux problèmes que votre personnel rencontre au travail et dans sa vie personnelle. Faites savoir à
votre équipe que vous êtes à sa disposition pour apporter votre aide à tout moment.

Intégrité

Sachez rendre des comptes à vos collègues et à votre personnel. Soulignez vos points forts tout en
reconnaissant vos points faibles. Reconnaissez vos erreurs et vos échecs tout en vous engageant à en tirer des
enseignements. Respectez de hautes valeurs morales et des normes professionnelles rigoureuses. Placez
l’éthique au cœur de votre prise de décision.

Équité

Soyez conscient(e) des partis pris personnels ou des domaines dans lesquels il pourrait y avoir du favoritisme au
sein du personnel. Vérifiez l’équité de vos politiques et pratiques, ainsi que de vos propres décisions. Demandez
aux autres s’ils estiment qu’elles sont équitables, discutez-en ouvertement et apportez les éventuels
ajustements nécessaires.

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Empathie

Sachez prendre en compte les problèmes personnels et les situations individuelles. Entérinez les sentiments des
autres. Tenez ouvertement compte du point de vue des autres - considérez les choses depuis leur perspective.
Offrez un soutien et une aide active pour résoudre les problèmes.

Abnégation

Prenez conscience qu’en donnant aux autres et en les faisant passer avant vous, vous obtiendrez de la
reconnaissance et créerez de la valeur. Soulignez l’importance du rôle des autres dans la réussite, par
opposition à votre propre rôle dans cette réussite.

Assurance

Prenez conscience que vous ne ferez pas toujours tout bien, mais qu’avec de la persévérance, vous réussirez.
Rappelez-vous de vos réussites passées et sachez vous en inspirer. Sollicitez un feedback et réfléchissez à vos
expériences  ; tirez des enseignements des réussites comme des échecs. Prenez des décisions mûrement
réfléchies.

Agilité

Prenez conscience que tout change sans cesse. Identifiez régulièrement les opportunités et les risques pour
l’entreprise. Simplifiez, agissez rapidement et cherchez activement à impliquer les autres dans les décisions et
les actions.

Robustesse (/force)

Fixez des objectifs de performance clairs, surveillez ces performances et donnez un feedback complet et
constructif. Cherchez à comprendre et à dépasser les attentes. Définissez l’excellence et faites-en un objectif.
Engagez, motivez et responsabilisez activement votre personnel, et déléguez de manière appropriée pour
développer ses compétences.

© Crown Agents / BERD Académie du savoir 2020.  www.ebrdknowhowacademy.com

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