Vous êtes sur la page 1sur 1

Légende

Recommandation destinée au Royaume-Uni mais


potentiellement pertinente dans d’autres pays
Adapté avec la permission du planificateur de la main-d’œuvre COVID-19 de la CIPD.
Pour une aide supplémentaire, visitez le Coronavirus Hub du CIPD.
NO Prévoyez-vous une réduction de la demande de service ou de main-d’œuvre en raison de
N l’épidémie de COVID-19 ?
Maintien des opérations et de la OUI
main-d’œuvre grâce à une demande
soutenue ou accrue
NO Pensez-vous que la réduction sera temporaire (env. 3 mois) ? OUI
N

Faire le point sur les engagements financiers et les aides


disponibles
Pouvez-vous souscrire des prêts, obtenir des subventions ou réduire • Vérifier l’éligibilité à des subventions, prêts, reports d’impôt
des coûts non liés au personnel pour maintenir votre entreprise OUI et autres aides fournies ou facilitées par l’État
opérationnelle ? • Identifier des solutions pour réduire les coûts non liés au
personnel et autres dépenses administratives
NO Conserver la main-d’œuvre mais réduire les charges de • Évaluer la préparation de votre entreprise aux crises et sa
personnel résilience
N
Envisager de :
• Geler les remplacements ou les recrutements pour les
postes non critiques
Pouvez-vous mettre du personnel en congé pris en charge par • Réduire les contrats avec des sous-traitants NO Votre exploitation reste-t-elle viable à court terme ?
l’État, si un tel dispositif existe dans votre pays ? • Limiter le recours à des prestataires et travailleurs
N
temporaires
• Identifier les compétences transférables et redéployer les OUI
employés
• Geler les salaires, réduire les salaires et les
avantages/primes
• Encourager la prise des congés payés Soutenir la main-d’œuvre
NO • Proposer des congés sabbatiques ou sans solde Pour tout le personnel, réfléchir à :
OUI • Réduction du temps de travail et licenciements • Réorganisation du travail pour les employés avec des personnes
N
à charge (enfants, personnes âgées ou vulnérables)
• Comment soutenir les employés malades
• Aider les employés à préserver leur bien-être financier
• Mettre en place une politique et des bonnes pratiques
NO Votre exploitation reste-t-elle viable à court terme ? OUI d’utilisation des congés annuels
N
• Soutenir le personnel qui fait du bénévolat
• Comment accompagner le personnel qui revient de congé
maladie
Mettre le personnel en congé pris en charge par l’État • Contenu et méthodes de communication
Suivre les recommandations de l’État. Réfléchir également à :
• Comment soutenir le personnel mis en congé et
communiquer avec lui
Si possible, permettre et soutenir le télétravail en tenant compte :
• Comment redistribuer le travail ou les compétences parmi
• • des besoins en équipements physiques et virtuels
le personnel actif
• • des ajustements nécessaires à apporter aux méthodes de travail
et aux livrables
• Adéquation des mesures de cybersécurité et de protection des
Réduction des effectifs à plus long terme données
Options à envisager : • Réaffecter les espaces libres à d’autres équipes ou à la
• Départs volontaires Votre exploitation reste-t-elle viable à court terme ?
formation
• Licenciements
• Retraite anticipée
Pour tout le personnel qui doit travailler sur place, envisager :
• EPI approprié
Votre décision est-elle conforme aux principes éthiques et NO OUI • Réorganisation du travail pour le personnel qui présente un
aux valeurs de votre entreprise ? risque accru de maladie grave ou qui vit avec des personnes
N
vulnérables.