FICHE DE STOCKS Exercice 1 : |’entreprise UNIVERS Dans la société UNIVERS, les mouvements de stock concernant la matiére premiére MP1 au cours du mois de mai ont €té les suivants : 01/01 stock initial 8 kg a 130 € le kg Bon d’entrée : Le 6/1 Bon d'entrée N°21 : Le 10/1 : Bon d'entrée N° 33 : Quantit 145,00 € (Okg. Prix Unitaire = 127,00 € Bon de sortie Le 3/1 Bon de sortie N° 142 : Quantit Le 8/1 Bon de sortie N° 152 : Quantité Le 12/1 Bon de sortie N° 158 : Quantité TRAVAIL A FAIRE Question 1) Présenter le compte de stock en utilisant, pour chiffrer les sorties, le colt unitaire moyen pondéré aprés ‘chaque entrée. Quels sont les avantages et les inconvénients de cette formule ? okg Tkg. 8k Question 2) Présenter le compte de stock en utilisant, pour chiffrer les sorties, le cottt unitaire moyen pondéré de fin de période. Quels sont les avantages et les inconvénients de cette formule ? Exercice 2 : la société KEYNITRUC Cette société utilise la matigre A dans son processus de fabrication. Les mouvements de stock de cette matiére sont donnés dans le tableau suivant : MATIERE A. ‘QUANTITES VALEURS EN € Date Entrées Sorties Solde Coit Entrées | Sorties. Solde unitaire 01-01 800 20 16.000 02-02 500 1300 22 11.000 05-03, 200 1100 150 950 1 300 1250 26 7800 100 1350 26 2.600 250 1100 350 750 TRAVAIL A FAIRE Répondez a chacune des questions ci-dessous en choisissant la réponse appropriée parmi celles proposées: 1 - Siun inventaire pern n FIFO le stock final aura une valeur de: a) 15 000 'b) 18 100 c) 16 500 d) 19500 e) 17300 2 Siun inventaire permanent est tenu en LIFO le stock final sera de. a) 15.000 b) 18 100 c) 16 500 d) 19500 e) 17300 3: Siun inventaire permanent de la matitre A est tenu au CMUP fin de période, la valeur du stock final sera: a) plus faible que celle obtenue en LIFO, b) plus faible que celle obtenue en FIFO, ©) plus grande que celle obtenue en FIFO 4- Quelle est la valeur du stock final en CMUP aprés chaque entrée ? 5- Que peut-on en conclure ? LICENCE 2 ~ COMPTABILITE ANALYTIQUE ET CONTROLE DE GESTION - UE COMMUNE 3 SUPPORT DE TD - 2012TD contble de gestion Exercice La SOCOTEDA (Société Cooperative de Traitement Ecologique des Déchets Agricoles) est une cooperative Gui collecte les lisiers (bovins et porcins) de ses membres pour en faire des fertiisants biologiques. A partir de ces lisiers, de mélanges végétaux et d’adjuvants, elle fabrique deux produits dénommés respectivement : Ferlbio et Biogene. L’approvisionnement ~ Mélanges végétaux : achat auprés dagriculteurs n‘utiisant que des pesticides naturels. Ces intrants font objet d'un stockage avant utilisation. ~ _ Lisiers : collecte auprés d'éleveurs ne nourrissant leur bétail qu'avec des aliments biologiques et Putiisant pas dhormones de croissance. Cette collecte nécessite plus de travail pour le lsier porcin, Ge qui se traduit au niveau des charges indirectes (voir annexes 1A et 1C) Ces intrants vont directement en production @ leur arrivée dans la coopérative, aussi ne tient on pas de compte de stock en comptabilité de gestion pour eux La production Les lisiers et les mélanges végétaux sont combinés (avec des adjuvants) dans le local dit de « mélange » Pour donner les deux fertlisants (Fertibio et Biogéne), qui sont conditionnés puis stockés avant écoulement. La vente La coopérative bénéficie d'une subvention pour la production des fertilisants (voir annexe 6.2). Cette Subvention est considérée comme partie intégrante de son chitfe d'affaires Le sujet comprend les annexes suivantes Annexe 1A : Tableau de répartition des charges indirectes du mois de mars N ‘Annexe 1B : Charges suppiétives du mois de mars N ‘Annexe 1C : Tableau de répartition des charges indirectes du mois de mars N (a compléter) ‘Annexe 2 : Achats du mois de mars N Annexe 3.1 : Méthodes d'évaluation des sorties de stocks Annexe 3.2 : Stocks au 1" mars N Annexe 3.3 : Stocks au 31 mars N Annexe 4.1: Consommations du mois de mars N ‘Annexe 4.2 : Production du mois de mars N Annexe § : Charges directes de distribution du mois de mars N Annexe 6.1 : Ventes du mois de mars N Vos calculs devront étre justi Page 1 sur.TD controle de gestion [Partie 1: Connaissances Pour élargir ses connaissances, le gérant de la SOCOTEDA vous demande de I'éciairer sur les points suivants 1. Que sont Feffcience et 'etficacité dans la mesure de la performance ? (2 points) 2, Définirles missions du controle de gestion. (1,5 points) 3. Quel est 'interét de la rémunération des capitaux propres et du travail de Vexpiotant ? (2 points) 4. Quels sont les objectis de la comptabilté en couts complets ? (2 paints) 5. Quiest-ce qu'une charge indirecte ? De quoi dépend le caractere indirect d'une charge ? (2 points) 8. Quelles sont les categories de produits résiduels ? Donner une definition pour chacune de ces categories. (2,5 points) Que veut dire « NIFO » ? Quel est lntérét de cette méthode ? (1 point) Partie 2 : Couts complets Le gérant de la SOCOTEDA désire connaitre le résultat analytique du mois de mars pour chaque produit Aiinsi, il suggére de mettre en ceuvre la méthodologie suivante 1 Résoudre le probléme posé par l'existence de charges indirectes : & l'aide des annexes 1A et 1B compléter 'annexe 1C (les taux de frais seront arondis a la cinquiéme décimale). (5,5 points) Déterminer le coat d'achat de chaque mélange et de chaque lisier (voir annexes 1C et 2). (4,5 points) Présenter les comptes de stocks de chaque mélange et de chaque lisier (voir annexes 2, 3 et 4) (3.5 points) Calculer le coat de production de chaque produit (voir annexes 1C et 4). (6 points) Présenter les comptes de stocks de chaque produit (voir annexes 3 et 4). (2,5 points) Calculer le coat de revient de chaque produit (voir annexes 1C et 5). (3 points) Calculer le résultat analytique de chaque produit (voir annexe 6). (2 points) Page 2 sur2Euns ¢ aBeg {winoq 40151 ap @uuod eun,nb snd ua jlenesn ap % 02 219u98 UDu0d A 1p BvU01 aun, 7% 99P enue xn} ne se/9unuigy 1ute!eS WeFEAMbe JUELOU Un JNod Sejunidwe xnEYdeD S9p 183 000 OLL e 1UaRaI9.S Seidord xne}deD so N Siew ap siow np sanjaiddns sabey5 : g) axouuy sareoy | sane y | seinceoy | soma y | sane y [seu op xe no aumanp ayunpipoo seowmeey| seuss y | SALBRP | RHP | BURIED |oe, 0p unas, op agi no senap app aun auae | aa cua 9p {mmr ouuoy ey] SaNoe | PEST Blow |stey op ayasse no anncap awun [oun 9p 94 | opcuma | penton 4and|eo in: 13] 49} Jaingle: Jano} sJajngjeo aed Sromy | romoy | emseey | eraeoy [aay | sera | samy | ray [0 ¥ | somes ea %le HSE ‘%OE ME ‘%0L %00L- %S Jainieo y S@XBULOD SUOHE|SALg - —— aeupi6w oz woz sz %S ust %S1 6001 Jomo V | suetow sep uoiven Le %SE HSE %E %OL %0% %OL ‘%00b- Jaingjeo y [e19U96 alas, ES ‘aurewud army | amiey | omy [eranoy | ery | senaey [sanaey | mnaey | aesy | commeay oe %0'OE %0'0L % 0°01 ‘%O'OL %0'OL %O'OL %0'OL %0'OL ane 00'zsr L 00'reL z 00'68s 9 o0'eez, OOZISL 0€'909 z Or'osz € OO'rZbz | oz'zer0z IGe}dWOD e| ap_ ‘sajqesodioou safieyD wee ape | sieyoe | soxewa (wmge wonnquisiq | uawouuonpucg| abuereny suskow somes | somes | suoneaiy | SIU | Somos | jueuon | emeuuedsatieg cE ransom same Toneynme sonsey N Siew ap Siow np Sayoauipul saBieyo Sap uoniedai ap neaiqel y) oxeuuy {vonsa8 9p ayanv0> atbans yadeq VI @xuue,| ap anbsewos e] 4108 (,) ‘1&4 Bp xne} no auAneo,p eyUN,p 1909, ‘ley ap anise, ap yuejUCW no ainnao.p syun.p aiquioN, o ‘agieyoe see | | aunposd auug; | SUNPEW | epuLioUoe e6ueIaw | sie ap apaisse no auansop ayun ‘exyiyo ap 9 | ~anay, 218) ans 2p auuo} e} ‘aurepucoas I ontedss e| ap IeIOL ‘aarewad uonyedes e ap e}o, ‘ip /oUeUY o0'zsr F oo've: z ooeese | ooeez | oo'ziss | oe'osz | orosze | ooze loxzeroz aunigeydwioo e} ap sajqesodioous sa6se49 ‘siauqyeu sieyse | saxauuos 1e19u96 uonnquisiq |\uawouuoMpucs| sBueoW susfow | somes | suonesid | suonen | 2S | juejow ‘aunjeu ted saBiey9 C xnediound saqueg Seueipene somqUED Geisiduioo €) N SIEW 8p Siow Np seyaupul seBIEyD Sop uoMMIEde ap neaigel - O1 oxeuuy va) op sooo aL,TD contiole de gestion Annexe 2: Achats du mois de mars N Libellé Unité | Quantité | Prix unitaire | Mélange végétal + |_le tonne 15,70| _250,00€| Mélange végétal 2 la tonne 1030] 300,00€ Lisier bovin latonne | _4,25| _ 70,00€ Lisier porcin la tonne 230| 24,00€ Adjuvants (mélange composite)| le kg 65,00| 50,006 [Embalages Ta piece 32) 10,00€ Annexe 3.1: Méthodes d’évaluation des sorties de stocks Les sorties de stocks de sont évaluées selon la méthode du coat moyen unitaire pondéré fin de période (arrondi a la quatrigme décimale) Annexe 3.2 : Stocks au 1" mars N Libeé Unité ‘Quantite | Montant Mélange végétal 1 | la tonne o90| 321,68€ Mélange végétal 2 | _ la tonne 1,70] 696,72€ Fertibio la tonne 140] 1387,56€ Biogene la tonne 2,30] 2.261,11€| Annexe 3.3 : Stocks au 31 mars N [ibene Unité Quantité Mélange végétal 1 la tonne, 0,75 Mélange végétal 2 | la tonne 0,44 Fertibio Ja tonne 1,10 Biogéne la tonne 0,70 Annexe 4.1 : Consommations du mois de mars N d Quantité baie ae Fertibio | Biogéne Mélange végétal 1 la tonne 350__| 630 Mélange végétal 2 la tonne 740 | 410 Lisier bovin la tonne 3,05 | 1,20 Lisier porcin la tonne 110 | 120 ‘Adjuvants (mélange composite) Te kg 40,00 | 24,00 Emballages la piéce 20 12 Main d'ceuvre directe Heure 9% 62 | Utiisation du matériel de “mélange” Heure-machine | 433, 252 Utilisation du matériel de “conditionnement’ | _Heure-machine 75 38 Une heure main d'oeuvre directe coute 19,50€ La production a généré des déchets dont les frais d'enievement s'élevent & 1 354,00 €, répartis entre les Produits d'apres le poids de mélange et de lisier consommé. Page S sur‘TD conttele de gestion Annexe 4.2 : Production du mois de mars N Libellé Unité Quantité Fertibio la tonne 20,20 Biogene la tonne 12,30 Annexe 5 : Charges directes de distribution du mois de mars N 0,02 € par euro de chiffre d'affaires Annexe 6.1 : Ventes du mois de mars N Libellé Unité Quantité | Prix unitaire Fertibio la tonne 20,50] 1297,00€ Biogene la tonne 13,50] 1215,00€ Annexe 6.2 : Subvention pour le traitement écologique des déchets agricoles [ Libellé Unité Montant Fertibio fa tonne 35,00 € Biogéne la tonne 52,00 € Page 6 sur6DEVGIR ‘i CAS STTR La Société des Traiteurs Toulousains Réunis assure un service de restauration complet incluant fa location du matériel (tables, chaises, nappes, argenterie, décoration florale, etc.), achat des denrées alimentaires, la préparation des repas, le service & table. Elle intervient principalement 4 occasion des congrés, des conventions d'entreprise et des manifestations culturelles. Elle offre un service plutot haut de gamme, a partir d'une carte modulable permettant au client de composer son menu. Elle Propose un « service 3 plats » & 20 euros hors-taxes par personne en moyenne, avec au choix entre 3 entrées, 3 plats principaux et 3 desserts, reiouvelés en fonction des possibilités saisonniéres. Elle est organisée de maniére & pouvoir assurer jusqu’a 500 couverts par repas. Du point de vue comptable, 3 « centres de responsabilité » ont été définis, permettant é'ébaucher une analyse des cots Le centre ADMINISTRATION est sous la responsabilité de Monsieur BALMA, directeur général, qui Supervise la comptabilite, la gestion du personnel, les questions juridiques et financiéres Le centre SERVICE est sous la responsabilité de Monsieur LALANDE, qui s"occupe personnellement des achats de denrées alimentaires et qui supervise 4 la fois la logistique de la « mise en place » (entreposage et manutention du mobilier par exemple), la préparation des repas et le service a table. Au niveau du service, deux équipes, dirigées par Monsieur RANGUEIL et Madame MIRAIL, peuvent intervenir simultanément (la société peut donc honorer deux contrats distincts dans des lieux géographiques différents au méme moment). Le centre COMMERCIAL est dirigé par Madame LARDENNE qui répond aux appels d’offre et méne Par ailleurs une politique active de démarchage auprés des clients potentiels, aidée en cela par deux commerciaux payés en partie & la commission. Au cours du mois N, la socité a assuré la prestation de 80 repas totalisant 14 5 5, et a réalisé un chiffre d’affaires de 290 000 euros hors-taxes. La répartition des charges se présente ainsi (en euros) Centre Administration Service Commercial ‘Achats consommés de denrées alimentaires 160 370 Charges de personnel 6.000 70.000 8000 + Charges extemes 4.000 12.080 5270 Dotations aux amortissements 2000 11.000 2000 PREMIERE PARTIE La STTR amis en place une comptabilité analytique « classique » par centres de responsabilité Les charges administratives peuvent étre refacturées (répartition « secondaire ») aux autres centres de la fagon suivante : ~ au centre SERVICE : 75% ; ~ au centre COMMERCIAL : 25%CONT® OLE DE GESTION Les charges de service sont imputées aux contrats en fonctiordu nombre de couvers. ‘Les charges commerciales sont imputées proportionnellement.au chiffre d'affaires ce qui revient & prendreil euro comme unité dceuvre Toutes les charges sont considérées comme étant indirectes. Premiere question Présentez le tableau de réparttion permettant de calculer le coat des unités d’ceuvre Deuxiéme question Calculez le coat de revient et le résultat analytique pour deux des contrats honorés par la STTR pendant la période ~ contrat C07: repas de 250 couverts servi & occasion du congrés annuel de I’Association Francophone de Pataphysique, dans les locaux de la Faculté des sciences (repas facturés 20 euros) : ~ contrat C12 : repas de 480 couverts servi au Palais des Congrés a l'occasion de la convention annuelle des cadres commerciaux du groupe AXO (repas facturés 19 euros) Troisi¢me question I semblerait logique, a priori, de considérer les consommations de denrées alimentaires comme des charges directes, Quelles raisons peuvent justfier le fait de les considérer comme des charges indirectes ? Quatriéme question La STTR est actuellement une PME « monoproduit » : elle ne propose finalement qu'un seul type de prestation : le repas « 3 plats » avec service & table, I"objet de coat étant le « contrat», Elle envisage de développer et de diversifier ses activités, notamment en proposant a sa clientéle des « apértits-cocktails » et des « buffets froids » (sans service A table) 2a. En conservant la méme organisation comptable, quelle amélioration dans la procédure dimputation faudraivil envisager pour déterminer des coits par contrat ayant quelque pertinence ? b. Quelle amélioration de organisation comptable pouvez-vous préconiser pour pouvoir cemner le coit des différents types de prestations ? DEUXIEME PARTIE Dans cette deuiéme parte, on raisonne dans le contexte actuel d'une activité monoproduit, les projets de diversification étant pour instant diffé La direction de la STTR étude la possibilité d'abandonner organisation comptable par centres de ‘responsabilité, pour adopter les principes de l'approche « ABC » (comptabilité basée sur les activites). Deux « inducteurs de cots » ont été identifiés : ~ Je nombre de contrats ; = le nombre de couvers.DEVOIR ue contrat exige 4 peu prés les mémes efforts, indépendamment du nombre de couverts egeciation commerciale, Te suivi administratif e la facturation, le recouveement, les En effet, les frais de charges logistiques de mise en place du materiel Pour les charges du mois N, le tableau de répartition suivant a été établi [ centre Towa Charges dépendant du nombre | Charges dépendant du nombre responsabilité de CONTRATS de COUVERTS [Administration 12.000 6000 6000 Service 233.450 16865 236.585 Commercial 15270 9470 3800 Cinquiéme question Cilcule2 le cout des inducteurs, les cots de revient et les résultats analytiques pour les contrats COT et C12 dans le cadre de cette nouvelle approche. Sixiéme question Comparez les résultats de la question précédente avec ceux de la deuxiéme question. Quel phénoméne ESE mis en évidence, mettant en relief lintérét de I'approche ABC ? Quelle est la variable déterminante our expliquer la rentabilité d'un contrat ? {Septiéme question a. Exprimez tion de x et de p 7 le cont de revient €.du contrat dans la méthode actuelle d'imputation par cen ~ le coat de revient Cu contrat avec l’approche ABC et la distinctis cots. \ ou \ . Pour quelle valeur de x, fonction dep, les deux method: Quelle est la valeur de x si p = 20 eutos? Si p conclusions de la sixitme question étaient-elles pre Tesponsabilité ; jes deux inducteurs de fonnent-elles le méme coat de revient ? euros ? En fonction de ces résultats, les les? Huitiéme question On considére maintenant un conysaf de 100 couverts précédenis, pour un prix de 20 euros, peut-on Savgir, sans faire de calculs, affichera pour ce contrat le meilleur résultat analytique a. En fonction des résult quelle est la méthodeCAS WATERWOMAN La société Waterwoman Produit des Stylos. Elle produit environ une centaine de modéles différents dans une gammie de prix de 12€ a 350 & Cheque année, elle renouvelle environ un quart de ses produits. En effet, chaque croeels cre a une durée de vie prévue de 4 ans, la concurrence, les désig ao clients obligeant a trouver de Nouveaux modéles, a innover. ction générale , une " Equipe projet" ou" task ludes afin de travailler sur la conception d'un Nouveau stylo marqueur : le ST14. Dans un premier temps, ce groupe a défini les principales fonctions et qualitées attendues par les clients La "Task Force * distingue deux grands groupes de fonctions - les fonctions mécaniques, directement liées aux performances techniques du Stylo et les fonctions de confor, iées aux demandes plus subjectives des futurs uflisatoees fonctions de confort = Fonctions mécaniques sensation a l'écriture douceur de la pointe _[marquer bruit de la pointe ‘conserver encre Z contenir fencre commodité d'utilisation Souillure des doigts Faclité dé prise en main x0 aa Aprés avoir établi un questionnaire, la société a effectué un sondage auprés de 1 200 utiisateurs ciblés permettant de déterminer lirmportance de chacune des 30 fonctions dans la vateur totale du produit. Cette étude a été réalisée en mai 1996 oS Duteau d'études qui connait la contribution objective de chaque composant pour dea are 028 fonctions, a pu ainsi déterminer le poids des composante dare les Geux grands groupes “ MECANIQUE "et CONFORT * fonction Tencre [pointe Tanneau reserve [barre | corps [oper] ones capa de | ctenere |rigide cule | aérati| -chon _ pointe on écanique [16% [16% [10% [o% 8% Tsim tax 19x —Taxg % Le bureau détudes établit le cout cible de chaque composant en effectuant la “Panne pondérée de leur contribution aux fonctions mécanique et de confort (respectivement 2/5 éme et 3/5 éme de la vaieur totale ou Produit ) contort |22% | 17% [a%e [2% 3% [= 3% (BY 8%Ce styl serait lancé début 1997. L’étude de marché a montré que pour ce premier exercice, le prix de vente pourrait étre fixé a 19 €. En 1998, l'effet nouveauté s'estompant, le Prix de vente devrait étre ramené 4 16 € puis a 15 Een 1999 eten 2000. Les prévisions de vente portent sur 800 000 articles en 1997, 1 250 000 articles en 1998, 1 400 000 articles en 1999 et 900 000 articles en 2000 Uentreprise Waterwoman a un objectif de marge de 40% pour le premier exercice, 25% en 1998 puis 20% en 1999 et en 2000. Estimation des cous estimés en francs de chaque composant du ST 14 Composant [encre | pointe Tanneau |réserve [barre corps [oper Tonfice ‘capu- [total de |denere | rigide “cule | d'aérati | chon | en €. pointe | on cout [1824 os fos jor 36 —toas 03 (23 1255 esting | Question 1 Aprés avoir expliqué les modalités pour déterminer Ie cout cible, vous comparerez celui ch avec le cout estimé oun. Bague Comporant Actuellement, la société Waterwoman produit un stylo marqueur "le ST13". Celui ci Propose un capuchon relativement satisfaisant pour les clients, & condition de diminuer le prix de vente de 0,306 Ce capuchon a un cotit estimé de 1,70 et pourrait trés bien equiper le "ST 14" Question 2: Quelle serait lincidence de cette moditication sur le cout cible 2 Par quels alutres moyens, lentreprise Waterwoman peut elle rapprocher le cout cible et le cout estimé 7EEE ‘componce Uentreprise COMPOMOB produit un composant pour lindustrie automobile. Godt variable unitaire = 35 € HT; charges fixes globales = 4 350 000 € ; prx de vente unitaire = 180 € HT 70 Travail a faire 1. Déterminez le seuil de rentabilte, 2. Guel est le résultat lorsque le chiffre affaires est égal & 6 300 000 € ? 3, Colculez le résultet pour un volume de ventes prévisionnelles égal a 40 000 unités. 4. Evaluez le levier dexploitation a ce niveau de production de 40 000 unités.Applications ©® Entreprise sureau La société Sureau ascure la commercalisation de produits agricoles. En tant que contrleur de gestion, on ‘vous sollte pour tester plusieurs hypotheses de vente et les bénéices potentils correspondants. Vous relevez dans des lnres comptables dele société les informations de base suivantes. ~ charges fies : 192 000 €, marge sur codts variables d'achat: 40 %, — charges variables de distribution : 20% ‘QUESTION Déterminer le seuit de rentabilité en présentant une solution graphique et une solution comp- ‘ab U.Une meilleure utilisation des machines de conditionnement pourrait entrainer une diminution des charges fkes de 28 800 € ‘uesTion Déterminer le nouveau seui! de rentabilté en précisant son pourcentage de diminution par rap- port au précédent. 1M, Les informations de base restant inchangées, vous constatez qu'en majorant le montant des charges variables de distribution de 10 %, il serait possible de réaliser un béndtice de 139 200 €. QUESTION Déterminer le chitre d'affaires qul correspond & ce bénétice. |. En examinant la structure de la société, vous constatez qu'une augmentation massive des ventes est Dossible. Cependant, elle entrainerat une augmentation des charges fixes, & savoir he eas tikieur® | Compinene | Super oofaara]\_ (caniiescewesy | s200me | 12000 Te0me | -reooMe Chari es 7 122000 254000 00000 ‘Questions 1. Déterminer les résultats obtenus pour les chifros d'affaires de 1 200 et 1 600 millers de. 2, Déterminer les points morts correspondants. 3. Rechercher les nouvelles valeurs de la marge sur codts variables d'achat qui permettraient ‘'obtenir un résuttat nul lorsque les ventes aftelgnent 1 200 et 1 600 millers euros. 4.Quelle est la valeur de 1a marge sur codts variables d'achal qui permettrat de déyay résultat positit, quel que soll le palier de tals fixes envisage ? V.Vous retenez Fhypothése d'une marge sur colts variables d'achat de 42 % en considérant que les ‘charges variables de distribution restent inchangeées,Applications ® Entreprise Marin Dans rentreprse Marin, la structure des codts est la suivant = colts proportionnels aux quantités : 500.000 € ~ colts fixes 250.000 € Ur une production réelle de 5 000 articles Cette production corespond, en fait, un emploi de 75% de la capaci totale de production, |. Un client supplémentare se présente pour une commande de 500 articles réaliste dans des conditions hormaes. Le cient propose un prix de vente de 90 ou 120 ou 150.€ par article, ‘QUESTION 1.(Quel prix est acceptable 7 ustitior impérativement a réponse. Finalement fe prix etenu est de 120 €. QUESTION 2. ndiquer incidence de cette opération sur le résultat de V'entreprise 7 |, Aprés avoir acoepté ce nouveau client, une entrerise leader sur le marché propose la direction de en- {reprise Marin un contrat de sous-traitance portant sur 3 000 articles supplémentares. Apr étude, le projet est chitré parla direction. ! en ressort ~ une augmentation des fais fixes globaux de 93 873 € ; ~ les charges variables unitares augmenteront de 10 % du fait c'une amélioation ela quaité demande ar le donneur ordre. ‘QUESTION ‘3A quel prix de vente minimum ta direction dot-elle acepter cette proposition 7 En fat, elle chosit de dégager sur ce contrat, un réultat 6ga 10 % du prix du contrat. QUESTION 4. quel prix ce contrat sera--il conclu ? @® Entreprise Outlan La tonction de cot otal de rentreriseDuttan est la suivante (Q= quantiés) Cro = 20000 + 600+ 15.08 entreprise étant sur un marché & forte concurrence, le prix de vente varie en fonction des quantités offertes d'aprés la relation suivante : prix de vente untare (P) = 1 500-30.