Vous êtes sur la page 1sur 10

DISTINCTION ENTRE LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ET LA LOGISTIQUE/ACHAT ET APPROVISIONNEMENT

CARTOGRAPHIE DE LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT INDUSTRIELLE :

DETAILLANT 1

GROSSISTES
PRESTATIONS TRANSPORT DE STOCKAGE DE LA TRANSFORMATION
CLIENT
STOCKAGE TRANSPORT ENTREPOT DE
FOURNISSEURS LOGISTIQUES LA MATIERE MATIERE DE LA MP EN
DES PF DES PF DISTRIBUTION DETAILLANT 2 FINAL
(douane/transit) PREMEIRE PREMEIRE PTODUITS FINIS

DETAILLANT 3

ACHATS APPROVISIONNEMENTS COMMERCIALISATION

LEGENDES :

*MP : MATIERES PREMIERES

*PF : PRODUITS FINIS

YAP HASSAN CONSULTANT AUX SOLUTIONS LOGISTIQUES/SUPPLY CHAIN


MANAGER/FORMATEUR
DISTINCTION ENTRE LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ET LA LOGISTIQUE/ACHAT ET APPROVISIONNEMENT

DESCRIPTION DE LA CHAINE D’APPROVISIONNEMENT


ACTIVITES ACTEURS RELATIONS INTERNES RELATIONS CONTRAINTES
EXTERNES
COMMERCIALE Gestionnaire des Le commercial s’assure de la disponibilité des Le commercial Rupture des stocks ;
approvisionnements(GA) produits auprès du GA ; informe le GA sur Délai de livraison ;
Le commercial et le GA traitent les retours les lieux de Conformité des produits ;
clients ; livraison ;

Grossistes, détaillants et Saisie des commandes ; Prospection des Satisfaction des clients ;
clients finaux Facturation ; clients ; Compétitivité sur le prix
Le commercial oriente le client vers le magasin Marketing ; et la qualité des produits
pour prendre livraison; Points de ventes ; sur le marché ;

APPROVISIONNEMENTS Commercial Le GA met à disposition tous les produits Le GA assure les Rupture des stocks ;
commercialisables ; livraisons des Delai de livraison ;
produits vendus Conformité des produits
Achat Le GA transmet les besoins au service achat sous Les 2 services Rupture des stocks ;
forme de bon de commande. s’accordent sur les Delai de livraison ;
enlévements des Conformité des produits ;
produits chez les Disponibilité des produits
fournissuers.
Magasinier des matieres Plannification des commandes ; Livraison conforme Rupture des stocks ;
premeires Analyse des consommations en cas de vente des Delai de livraison ;
Optimisation des niveaux de stock ; MP Conformité des produits ;
Le GA annonce les nouveaux arrivages (Packing Les avaries
list)
Reception conforme ;
Rangement conforme ;
Transfert des MP vers la production ;
inventaires

YAP HASSAN CONSULTANT AUX SOLUTIONS LOGISTIQUES/SUPPLY CHAIN


MANAGER/FORMATEUR
DISTINCTION ENTRE LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ET LA LOGISTIQUE/ACHAT ET APPROVISIONNEMENT

Responsable de Calcul des besoins ; Rupture des stocks ;


production Reception conforme ; Delai de livraison ;
Reconditionnements Conformité des produits ;
Conformité des
receptions

Magasinier des produits Reception conforme des produits ; Respect de la Rupture des stocks ;
finis Rangement conforme ; procedure des Delai de livraison ;
Livraisons conformes ; retours clients ; Conformité des produits ;
Optimisation des stocks ; Receptions conformes ;
inventaires Livraisons conformes ;
Service satisfaisant
Transport des PF Planification des distributions ; Centres techniques Manutention
Disponibilité des vehicules ; d’entretien des (chargements et
Gestion des tournées des livraisons ; vehicules ; déchargements) ;
Planification des entretiens des vehicules ; Reglement des taxes Distraction du stock ;
Documents vehicules à jour routieres Avaries ;
Delai de livraison ;
Controles routiers ;
Pannes vehicules ;
Service satisfaisant
Entrepot de distribution Analyse du mouvement des stocks ; Respect de la Rupture des stocks ;
Reception conforme des produits ; procedure des Delai de livraison ;
Rangement conforme ; retours clients ; Conformité des produits ;
Livraisons conformes ; Receptions conformes ;
Optimisation des stocks ; Livraisons conformes ;
inventaires Service satisfaisant
ACHATS Gestionnaire des Le GA transmet les Bons de Commande au Le GA remonte les Indisponibilité des produits
approvisionnements Service Achat (SA) ; difficultés en cas de chez les fournisseurs au
Le SA communique au GA les modalités d’achats prise de livraison moment de la prise de
conclus avec les fournisseurs (lieu de prise de chez les fournisseurs livraison ;
livraison, la période et le bordereau de livraison) ; livraisons non conformes

YAP HASSAN CONSULTANT AUX SOLUTIONS LOGISTIQUES/SUPPLY CHAIN


MANAGER/FORMATEUR
DISTINCTION ENTRE LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ET LA LOGISTIQUE/ACHAT ET APPROVISIONNEMENT

Le SA transmet la fiche technique des produits


commandés au GA pour validation ;
Le GA communique au SA la disponibilité des
marchandises en stocks

Fournisseurs Marketing achat ; Négociations avec les Rupture des stocks ;


Innovation technologique ; fournisseurs ; Délai de livraison ;
Cahier de charge concis et précis ; Le SA conclu les Conformité des produits ;
Appel d’offre ; actes de ventes ; Livraisons conformes ;
Sélection des fournisseurs Les fournisseurs Service satisfaisant ;
communiquent sur la Inflation
fiche technique des Taux de change
produits ; Risques fournisseurs
Le SA informe les
fournisseurs de la
prise des
marchandises par le
GA ;

Prestations Logistiques Cahier de charge concis et précis ; SA ouvre un dossier Retard de livraison ;
(Douane et Transit) Appel d’offre ; d’importation auprès Engorgement du port ;
Sélection des transitaires d’un transitaire Lenteur des mainlevées de la
Le transite assure douane ;
l’acheminement et le Absence de PACKING LIST
dédouanement des
marchandises ;
Met à la disposition du
SA le PACKING LIST des
marchandises
attendues ;
Le transitaire
communique l’ETA de
la sortie des produits
du Port ;

YAP HASSAN CONSULTANT AUX SOLUTIONS LOGISTIQUES/SUPPLY CHAIN


MANAGER/FORMATEUR
DISTINCTION ENTRE LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ET LA LOGISTIQUE/ACHAT ET APPROVISIONNEMENT

Transport des matières Identification du lieu géographique des fournisseurs ; SA ouvre un dossier Retard de livraison ;
premières Le SA identifie le mode de transport adéquat pour le d’importation auprès Engorgement du port ;
transport des MP ; d’un transitaire ; Embarquements et
débarquements

DINSTINCTION ENTRE LES SPECIFICITES MAJEURS


La cartographie de la chaine d’approvisionnement élaborée met en exergue les différents maillons issus de la
conception du Management de la Chaine d’Approvisionnement (Supply Chain Management).
La description des activités de chaque maillon, leur mise en relation et les contraintes contribuent à faciliter la
mise en place de la chaine d’approvisionnement (Logistique).
Il serait donc intéressant de constater que la différence entre le Management de la Chaine d’Approvisionnement
et la chaine d’approvisionnement réside sur le mot « management »
Définition
Management :
Le management est la mise en œuvre des moyens humains et matériels d'une entreprise pour atteindre ses
objectifs. Il correspond à l'idée de gestion et de pilotage appliquée à une entreprise ou une unité de celle-ci.
Quels sont les fonctions du management ?
Il s'agit d'une démarche globale qui repose sur six grandes fonctions génériques : piloter (fixer des objectifs et
contrôler les résultats), contrôler, organiser, déléguer, animer et diriger.

YAP HASSAN CONSULTANT AUX SOLUTIONS LOGISTIQUES/SUPPLY CHAIN


MANAGER/FORMATEUR
DISTINCTION ENTRE LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ET LA LOGISTIQUE/ACHAT ET APPROVISIONNEMENT

Au regard de cette explication sur le Management, nous pouvons tout simplement conclure que le Management
de la Chaine d’Approvisionnement est le volet stratégique adopté par l’entreprise.
Pour une compréhension plus simple, je dirais que la Supply Chain Management (SCM) est le volet stratégique
qui intègre les axes de la politique d'une entreprise.
Lorsqu’un promoteur a une idée de projet de mettre sur le marché un produit, il se pose 4 questions à savoir :
1- Qu’est -ce qu'il faut ? Réponse : Indentification de la matière première et ses composantes ;
2- Ça se trouve où ? Réponse : Recherche des fournisseurs ;
3- Comment j'obtiens le produit finis ? Réponse : Mise en place d’une usine de fabrication ;
4- Je fais comment pour vendre ? Réponse : Développer un réseau de distribution.
LA SCM c'est la conception de la Chaîne d'Approvisionnement (Logistique) qui permettra de mettre à la
disposition du client final des produits finis dans les temps, de qualité en optimisant les coûts.
La SCM est régies par 3 flux :
1- Flux financier : c'est le budget de réalisation ;
2- Flux physique : c'est l'ensemble des éléments qui contribuent à la mise en place de la Chaîne
d’Approvisionnement ;
3- Flux d’informations : c’est la collaboration entre les différents acteurs de la chaîne.
La SCM est l'ossature que le Promoteur devrait concevoir avant le lancement de l’entreprise.
La chaine d’approvisionnement (logistique)
Définition :

YAP HASSAN CONSULTANT AUX SOLUTIONS LOGISTIQUES/SUPPLY CHAIN


MANAGER/FORMATEUR
DISTINCTION ENTRE LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ET LA LOGISTIQUE/ACHAT ET APPROVISIONNEMENT

La chaine :
Plan Commerce
Groupe de distribution qui possède plusieurs magasins portant le même nom.
Approvisionnement :
L'approvisionnement consiste à passer les commandes, à assurer la distribution interne des produits à suivre en
interne comme en externe, les consommations, à liquider les factures, et à gérer les stocks.
Logistique :
Une dimension technique :
La logistique regroupe les activités classiques de transport comme le stockage, l'utilisation des machines de
transport et de levage, mais aussi l'aménagement des locaux afin d'optimiser les flux de composants. A cela
s'ajoute la gestion des retours liés au service après-vente.
Au regard de cette analyse, nous pouvons dire que la Logistique est le volet opération des activités qui animent le
fonctionnement de l’entreprise. En d’autres terme, la Logistique est la mise en œuvre de la stratégie arrêtée par
la Supply Chain Management.
En résumé, la Logistique et la Chaine d’Approvisionnement (Supply Chain) sont des synonymes. De même, de
dire que la Supply Chaine Management (stratégie) n’est pas la Logistique (opérationnelle).
Remarque :
La SCM n’est pas standard à toutes les entreprises : la SCM dans une entreprise industrielle n’est pas pareil que
celle définit dans une entreprise commerciale. La même remarque est faite pour une entreprise de l’agro-
alimentaire. Sa matière première principale pourrait venir directement des cultivateurs locaux.

YAP HASSAN CONSULTANT AUX SOLUTIONS LOGISTIQUES/SUPPLY CHAIN


MANAGER/FORMATEUR
DISTINCTION ENTRE LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ET LA LOGISTIQUE/ACHAT ET APPROVISIONNEMENT

Chaque entreprise adopte sa SCM en fonction de son budget.

Par exemple :
Une entreprise avec un budget faible ne peut pas se permettre d’avoir une flotte logistique. Elle devra s’appuyer
sur des Prestations Logistiques.
Une entreprise avec un budget important, pourrait introduire dans sa SCM pour ce qui est du flux d’informations,
la gestion du Transit.
L’autre distinction nous allons mettre en lumière est celle de la différenciation entre l’Achat et
l’Approvisionnement.
Selon la descriptions faite ci-dessus sur les différents rôles des acteurs de la Chaine d’Approvisionnement, on peut
distinctement dissocier les rôles du Service des Achats et celui de la Gestion des Approvisionnements.
ACTIVITES ROLES RELATIONS CONTRAINTES INTERACTIONS
SERVICE DES ACHATS (SA) Le SA communique FOURNISSEURS
au GA les modalités Rupture des stocks ; PRESTATAIRE
d’achats conclus avec Les 2 services Délai de livraison ; LOGISTIQUE
le fournisseur(lieu de s’accordent sur les Conformité des
prise de livraison , la enlèvements des produits ; FLUX D’INFORMATIONS
période et le produits chez les Disponibilité des
bordereau de fournisseurs produits
livraison )
GESTION DES Le GA transmet les FLUX FLOTTES LOGISTIQUES
APPROVISIONNEMENTS (GA) besoins au Service D’INFORMATIONS (Entreprise)
STOCKAGE

YAP HASSAN CONSULTANT AUX SOLUTIONS LOGISTIQUES/SUPPLY CHAIN


MANAGER/FORMATEUR
DISTINCTION ENTRE LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ET LA LOGISTIQUE/ACHAT ET APPROVISIONNEMENT

Achat sous forme de PRODUCTION


bon de commande
FLUX PHYSIQUES

La Gestion des Approvisionnements est le cœur de la chaine d’approvisionnement ; le manager des


approvisionnements assure le flux physique des marchandises lorsque cette dernière a été mise à la disposition
de l’entreprise.
Le service des achats assure la logistique externe de l’entreprise à travers la recherche des produits et des
services de bonnes qualités, à moindre couteux lui permettant d’être compétitif sur le marché.

YAP Hassan CONSULTANT AUX SOLUTIONS LOGISTIQUES/SUPPLY CHAIN MANAGER/FORMATEUR


SUPPLY CHAIN Manager
Formateur/Consultant aux Solutions Logistiques
Tel : +237 673 21 14 94 (WhatsApp) / 699 04 88 70
YAP HASSAN CONSULTANT AUX SOLUTIONS LOGISTIQUES/SUPPLY CHAIN
MANAGER/FORMATEUR
DISTINCTION ENTRE LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ET LA LOGISTIQUE/ACHAT ET APPROVISIONNEMENT

YAP HASSAN CONSULTANT AUX SOLUTIONS LOGISTIQUES/SUPPLY CHAIN


MANAGER/FORMATEUR