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[LE PROJET]

Contenu
Description du besoin 3
Cadrage du projet 4
Analyse des fonctionnalités du projet 5
Organigramme des tâches 7
Planning 8
Croquis, schémas, plan 9
Analyse des couts 10
Le retour sur investissement (ROI) 10
Documents additionnels (aide pour la réalisation du dossier): 11
Cadrage du projet 11
Bête a corne 13
Méthode QQOQCCP 14
Organigramme des taches 15
Planning 17
Analyse des couts 18
Demande prix et les achats futur sont à définir et à valider avec le prévots de la ville d’affectation
du projet. 18
Travaux réalisables 21
Liste des outils (non exhaustive) 24
Liste des fournisseurs (non exhaustive) 25
Organigramme AOCDTF 26
Dossier TECHNIQUE

Projet retourneur

Acteurs
Derrien Enzo  Réalisateur de projet
Responsable du cahier des charges

Agri-occ

Validations
Nom Date Validation Commentaires
O/N

Historique des modifications


Version n° Date Etat Description de la modification
Description du besoin

● Demande du client

● Acteurs concerné

● Autres système/projets en relation avec celui-ci

Analyse du besoin

QQOQCCP Besoin client

QUOI ?
Un chassis retourneur
QUI ?
Agri-Occ
OU ?
Caissargues 6Rue de la
grande terre
QUAND ?

COMMENT ?

COMBIEN ?

POURQUOI ?
Pour Travailler en
toutes sécurité lors de
manipulation
dangereuse.
Cadrage du projet
(Note de cadrage et livrable pour réalisation du projet à remplir par le demandeur)

1 Le projet

2 Les objectifs

3 La technique

4 Le planning

5 Les moyens (devis calcul)

6 Management de projet

7 La communication
Analyse des fonctionnalités du projet
Schéma “Bête à cornes”

(Se reporter à la section document additionnel pour remplir ce diagramme)

A qui rend-il service ? Sur quoi agit-il ?

Matiere
Usager d'oeuvre

Produit
ou
service

Dans quel but ?

Fonction
Elle commence une fois que le besoin a été validé. Les frontières du système qui est à concevoir doivent
être clairement définies.

(Se reporter à la section document additionnel pour remplir ce tableau)

QQOQCCP Besoin client Solution proposée

QUOI ?

QUI ?

OU ?

QUAND ?

COMMENT ?

COMBIEN ?

POURQUOI ?
Organigramme des tâches

Explication :

L'organigramme des tâches consiste en une décomposition structurelle des tâches de


développement d'un produit à partir des éléments constitutifs de ce produit.

● Visualiser l'ensemble des tâches à accomplir.


● Découper le travail à réaliser en éléments plus faciles à analyser et à maîtriser.
● Etablir un schéma rationnel qui facilitera l'ordonnancement chronologique lors de
l'élaboration du planning.

(Se reporter à la section document additionnel pour compléter ces points)


Planning
(Compléter le planning joint dans le dossier annexe et insérer une « photo » du planning si
dessous)
Croquis, schémas, plan

L’étude se poursuit et ce complète par la réalisation de croquis, de dessin, de schémas, de plan et


fiches de débit. Ils permettent de visualiser.

La réalisation d’un cartouche en pied de page permet de les ranger et de les visualiser plus
rapidement.
(Voici un exemple de cartouche)
Analyse des couts

Lors de la réalisation du projet s’il vous arrive de faire des achats de matériel, la demande de
devis chez plusieurs fournisseurs permet de comparer les tarifs sur le matériel mais aussi les
prestations.

Une foi les devis en votre possession comparaient les attentivement.


(Deux à Trois devis son nécessaire)

N° DEVIS Famille Prix Estimation Prix Achat Gain


produit unitiaire intiale
Elec 10 20€
Ferraille 20 20€
Peinture 50 150€
Prix total 190€
Dévisé
Prix total 250 €
dépensé
Gain total - 60€

Le retour sur investissement (ROI)


Le principe est de déterminer quels sont les gains apportés par l'opération. Il se mesure
généralement en pourcentage par le rapport gain net /montant de l'investissement.

ROI = (Gains – Coûts d'investissement) / Coûts d'investissement

Cette formule s'applique à tous types d'opération. Il peut s'agir aussi bien de faire un choix
entre plusieurs machines de production que d'estimer les gains d'une campagne publicitaire.
Documents additionnels (aide pour la réalisation du dossier):
Cadrage du projet

8 Le projet

- Nom.
- Définition succincte.
- Caractéristiques essentielles.
- Motifs pour lequel ce projet découle.

9 Les objectifs

- Objectifs techniques :
Les résultats attendus du projet (à quantifier si possible).
Objectif principaux et secondaires.

- Objectif de délais :
Date de début et de fin du projet.
Quelques dates intermédiaires (réunions, fin d’étape).

- Objectif de coût :
Pour réaliser ce projet.
- Hiérarchisation de ces objectifs.

10 La technique

- La base sur laquelle le projet s’appuie :


Expériences acquises, étude de faisabilité.
- Les difficultés principales de ce projet.
- Les solutions de repli.

11 Le planning

- Les dates clés.


- Les grandes phases du planning.
- Les points de rendez-vous « jalon ».
12 Les moyens

- les hommes :

Des spécialistes.
Des groupes (service, équipe).
Des sociétés (sous-traitant, fournisseur).

- Le matériel :

Les moyens de réalisation et de contrôle.


Les outillages divers.
Les locaux.

13 Management de projet

- Le responsable.

- Son pouvoir :

(Ce qu’il peut décider, ce qu’il doit soumettre à une décision supérieure, de qui il dépend).
- L’équipe, le rôle de chacun :

(Responsable technique, financier, expert, …)


- L’organisation de l’équipe.

14 La communication

- Définir les principes de communication :

o Internes (nécessaires à la bonne réalisation du projet).

Entre les membres de l’équipe de management.


Avec les réalisateurs du projet.

o Externes (promotion et information) :

Auprès :
- du client et utilisateur directs.
- de tous ceux qui ont à connaitre le projet
Bête a corne

La bête à corne est un outil d’analyse fonctionnelle du besoin. En matière d’innovation, il est
tout d’abord nécessaire de formuler le besoin sous forme de fonctions simples (dans le sens de
« fonctions de bases »)  que devra remplir le produit ou le service innovant.

Attention ! Il ne faut pas commencer par chercher une solution qui déterminera les choix
techniques.

Comment utiliser la bête a corne ?

Pour établir la bête à cornes d’un produit, il est nécessaire de se poser les questions suivantes :

● « A qui mon produit rend-il service ? » : C’est la cible-utilisateur du futur produit.
● « Sur quoi agit mon produit ? » : C’est la matière d’œuvre que va transformer mon
produit ou sur laquelle mon produit va agir.
● « Quel est le but de mon produit ? » : C’est la fonction principale de mon produit, son
intérêt. A quoi sert l’innovation ?

Un exemple 

● « A qui mon produit rend-il service ? » : un chirurgien


● « Sur quoi agit mon produit ? » : le patient
● « Quel est le but de mon produit ? » : Couper ou Disséquer de manière très précise des
éléments organiques
Méthode QQOQCCP

Le QQOQCCP (Quoi, Qui, Où, Quand, Comment, Combien, Pourquoi), appelé aussi méthode du
questionnement est un outil d’aide à la résolution de problèmes comportant une liste quasi
exhaustive d’informations sur la situation.

La méthode de questionnement QQOQCCP permet de décrire une situation en répondant aux


questions suivantes  d’une manière générale :

QQOQC
Description Questions à se poser Cibles
CP
Description de la De quoi s’agit-il ? Que s’est Objet, actions,
Quoi ? problématique, de la tâche, il passé ? Qu’observe-t- procédés, phase,
de l’activité on ? opération, machine…
Description des personnes
Qui est concerné ? Qui a Personnel, clients,
Qui ? concernées, des parties
détecté le problème ? fournisseur…
prenantes, des intervenants
Où cela s’est-il produit ?
Où cela se passe-t-il ? Sur Lieux, atelier, poste,
Où ? Description des lieux
quel poste? Quelle machines…
machine ?
Quel moment ? Combien Mois, jour, heure,
Description du moment, de
Quand ? de fois par cycle ? Depuis durée, fréquence,
la durée, de la fréquence
quand ? planning, délais…
Description des méthodes, Moyens, fournitures,
Comme De quelle manière ? Dans
des modes opératoires, des procédures, mode
nt ? quelles circonstances ?
manières opératoire…
Quel coût ? Quels Budget, pertes,
Combie Description des moyens, du
moyens ? Quelles nombre de
n? matériel, des équipements
ressources ? ressources…
Action correctives,
Pourqu Description des raisons, des Dans quel but ? Quelle préventives, former,
oi ? causes, des objectifs finalité ? atteindre les
objectifs…

Pour affiner l’analyse, il convient de poser la question Pourquoi à chaque question du QQOQCCP.
Organigramme des taches

- L’organigramme de tâche est un moyen simple et rapide de découper un projet en


sous-ensembles simples, chiffrables en heures et en moyens.
- Il permet au responsable de projet de visualiser plus facilement la charge de travail
sur son projet.
- Il permet aussi, au responsable de pouvoir créer son équipe et de faire intervenir
d’autres ressources en temps et en heures selon ses besoins. (Sédentaires)
- Un organigramme peut se représenter aussi bien horizontalement que
verticalement.
- Pour le construire :
-On part de la première case (le projet global) et on se pose la question COMMENT ?

-La première série de cases représente les sous-ensembles principaux (les missions).

-Chaque mission en général est composée de plusieurs tâches, ce sont elles qui composent la
suite de l’organigramme.

-Pour vérifier la logique de l’enchainement des cellules, il suffit de se poser la question


POURQUOI ? En partant de la dernière case et en remontant vers le projet global.
Exemple d’organigramme des taches :

mise à niveaux du
terrassement 1.1
sol 1.11
eau 1.211
terrassier 1
racordement 1.21
assainissement 1.2 electricité 1.212
fausse séptique
1.22
dalle 2.1 étancheitée 2.21
maçon 2
mur 2.2
isolation 2.22

charpente 3.1 Enduit exterieur


charpentier 3 2.23
comble 3.2

couverture 4.1

couvreur 4 étancheiter 4.2 pose des tubes


5.11
écoulement 4.3
radiateur 5.12
chauffage 5.1
chaufferie 5.13

maison plombier 5 bain 5.21


hygiene 5.2
toilette 5.22

confort 5.3 climatisation 5.31


éclairage 6.11
éléctriciter 6.1
éléctricien 6 chauffage 6.12

store 6.21
domotique 6.2
éclarage 6.22
placo 7.11

cloison 7.1
platre 7.12
décoration 7.2
platrier/peintre 7 peinture 7.21

portes 8.1 tapisserie 7.22

menuisier/ fenetres 8.2


ébéniste 8
ameublement 8.3
Planning

Définition de la planification de projet

Pour planifier un projet, il faut impérativement mettre en place un outil qu’on appelle planning. Il
faudra décortiquer le projet en tâches et sous-tâches et les ordonnancer. Attention à ne pas oublier
d’estimer leurs charges et les ressources nécessaires, qu’il s’agisse de ressources humaines ou
physiques.

Les objectifs du planning sont :


● Pouvoir analyser les écarts entre les objectifs réalisés et les objectifs prévus ;
● Pouvoir avoir de la visibilité sur l’état d’avancement du projet et en construire une
communication claire ;
● Savoir quelles sont les ressources qui sont nécessaires pour chaque tâche

La dimension temps dans le planning

La dimension temps est très importante dans le planning réalisé. On parle alors de planification.
Elle décrit toutes les tâches que comprend le planning de façon chronologique en suivant donc
une évolution dans le temps.

Ainsi, en prenant en compte cette dimension, on peut classer les tâches en fonction de leur
priorité et accorder de l’importance au poste « ressources » qui peut, très bien, être limité.

Les autres dimensions du planning

Comme nous l’avons vu, un planning se construit du type QQOQCC (qui, quoi, où, quand,
comment, combien). Ainsi, nous comprenons qu’en plus de la dimension temporelle, d’autres
dimensions sont importantes. Il est donc question aussi bien des objectifs du projet (Quoi), que
des ressources (Qui) et la manière d’atteindre les objectifs (Comment).

Comment mettre en place la planification

Pour réussir une planification qui reflète de façon exhaustive toutes les étapes, il est important de
les décomposer en tâches et sous-tâches. Il est primordial aussi, de ne pas oublier de mentionner
la durée de réalisation de chaque tâche.

A chaque tâche on doit accorder une durée optimiste qui est en réalité, la durée minimale, une
durée pessimiste et une durée idéale.

Mais pour la bonne réussite de la planification, il faut conduire la gestion du projet en le reposant
sur un découpage chronologique qui fait apparaitre les tâches, les ressources et les jalons qui sont
des validations pour passer d’une étape à une autre.
DEMANDE DE PRIX N°

Réf chantier :

N° Ligne Référence Désignation Qté U


1

N° Ligne Référence Désignation Qté U


I travaux Mécaniciens

Travail sur module pédagogique Partenariat avec une association


pour la corporation ou la ou écoles extérieur (mise en
communautée (Forme de cours afin place sur Lille)
d'expliquer notre métier) Projet MAF
Intervention au sein du siège

Centres de
Maisons des
Formations
Compagnons
d'Apprentis

Entreprises Ateliers

Etude ou amélioration machine


existante Maquettes pneumatique,
Création d'un ou plusieurs hydraulique, automatisme.
prototypes visant à améliorer la Maquette mécano soudé
production