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Les RATIOS

Généralités
     Un ratio est le rapport de deux données. 
     Un ratio permet de mesurer et d’évaluer une réalité, de contrôler les valeurs dans
le temps et de les comparer aux objectifs fixés. Ce sont le plus souvent des taux de
réalisation d’objectifs ou des aides à la gestion de la maintenance.

Différents types de ratios


 Ratios pour la maintenance et les performances générales de l ’entreprise
 Ratios pour la politique en matière de maintenance et de gestion des biens
 Ratios relatifs à l ’analyse budgétaire
 Ratios liés à l ’analyse des temps
 Ratios employés pour la gestion du personnel de maintenance

Ratios pour la maintenance et les performances générales de l


’entreprise
     Ratio 1: donne un taux des dépenses de maintenance relatif à la valeur de
remplacement de l ’équipement.

                                                  Coûts de maintenance 


                         Ratio 1 =  ---------------------------------- 
                                              Valeur de l ’actif à maintenir 
 

     Ratio 2: permet des comparaisons inter-entreprises dans des secteurs identiques

                                                 Coûts de maintenance 


                         Ratio 2 =  ---------------------------------- 
                                                Valeur ajoutée produite 
  
  Ratio 1 / Ratio 2 = Valeur ajoutée produite / Valeur de l’actif à maintenir

     soit le Ratio 3 : 

                                                  Coûts de maintenance 


               Ratio 3 =    ---------------------------------------------- 
                                       Chiffre d’affaire relatif à la production  
 

     Ratio 4: permet de mesurer l ’évolution des coûts de maintenance à court terme


                                                 Coûts de maintenance 
                         Ratio 4 =     ------------------------------ 
                                                 Quantité de production 
 

     Ratio 5: est un indicateur d’évolution de l’efficacité économique de la


maintenance

                                 Coûts de maintenance + coûts d ’indisponibilité 


          Ratio 5 =  ---------------------------------------------------------- 
                                     Chiffre d ’affaire relatif à la production 
 

     Ratio 6: indicateur d’évolution de l’efficacité technique de la maintenance

                                                  Coûts de défaillance 


         Ratio 6 =    ------------------------------------------------------- 
                                  Coûts de maintenance + Coûts de défaillance 
  
  

Ratios pour la politique en matière de maintenance et de gestion des


biens
     Ratio 7: indicateur d’évolution du coût d’exploitation par unité produite
(cascade des coûts de conversion)

                              Valeur du bien à maintenir + Coûts de maintenance 


     Ratio 7 =    ------------------------------------------------------------- 
                                                 Quantité de production 
 

     Ratio 8: taux d’activité qui correspond au ratio 3 = Valeur ajoutée produite /


Valeur des biens à maintenir

                                       Coûts des travaux de sous-traitance 


         Ratio 8 =    ------------------------------------------------------- 
                                                Coûts de maintenance 
 

     Ratio 9: met en évidence l ’importance relative des coûts de maintenance


préventive

                                        Coûts de maintenance préventive 


         Ratio 9 =    ------------------------------------------------------- 
                                 Coûts de maintenance (préventive + corrective) 
 
     Ratio 10: indicateur pour la décision de remplacement des équipements

                                Coûts des révisions, modernisations, rénovations ... 


    Ratio 10 =    ------------------------------------------------------------- 
                                                    Coûts de maintenance 
 

     Ratio 11: situe l ’évolution de l ’importance de l ’outillage par rapport aux


moyens correspondants en main d’oeuvre

                              Coûts de l ’outillage et des équipements de maintenance 


    Ratio 11 =    ------------------------------------------------------------------ 
                                            Coûts du personnel d ’intervention 
 

     Ratio 12: situe l ’évolution de l ’importance de la documentation dans les coûts


de mainteannce

                                            Coûts des documents techniques 


         Ratio 12 =    ------------------------------------------------------- 
                                                   Coûts de maintenance 
 

     Ratio 13: indicateur des dépenses courantes. Permet de choisir entre un


dépannage/ remplacement des pièces d’usure et une révision approfondie

                                                  Coût des pièces consommées 


        Ratio 13 =    ----------------------------------------------------------------- 
                                 Coûts du personnel d ’intervention + pièces consommées 
 

     Ratio 14: lié à l ’évolution du taux de rotation du stock

Valeur du stock de maintenance 


                Ratio 14 =    ------------------------------------------ 
                                              Valeur des biens à maintenir 
  
  Ratios relatifs à l’analyse

     Ratio 15: exprime le taux d’utilisation des biens (inv. marge de capacité)

                                        Temps requis               O (temps opérationnel) 


               R atio 15 =    -----------------   ou    ----------------------------   (PAMCO) 
                                        Temps total                 A (temps total disponible) 
 

     Ratio 16: indicateur d’évaluation de la disponibilité opérationnelle des biens


                                          Temps effectif de disponibilité                      U 
                 Ratio 16 =    -------------------------------------    ou    -------- (PAMCO) 
                                                        Temps total                                    T 
      Ratio 17: Taux d’utilisation des biens

                                    Temps effectif de fonctionnement                    E 


           Ratio 17 =    -----------------------------------------   ou    -----  
                                       Temps effectif de disponibilité                       U 

     Ratio 18: exprime la pénalité d’indisponibilité subi par l’utilisateur par la


maintenance

                                 Temps propre d ’indisponibilité pour maintenance 


  Ratio 18 =       ------------------------------------------------------------ 
                                                         Temps requis 
 

     Ratio 19: met en évidence les causes d ’indisponibilité dues à la maintenance

                               Temps propre d ’indisponibilité pour maintenance 


    Ratio 19 =    ------------------------------------------------------------ 
                                           Temps effectif d ’indisponibilité 
 

     Ratio 20: Indicateur d ’efficacité globale de la maintenance

                                Temps propre d ’indisponibilité pour maintenance 


    Ratio 20 =    ------------------------------------------------------------- 
                               Temps de fonctionnement ou quantité de production 
 

     Ratio 21: Taux de défaillance

                                                 Nombre de défaillances                            1 


                        Ratio 21 =    ------------------------------       =      -------------- 
                                                Temps de fonctionnement                       MTBF 
 

     Ratio 22: permet l ’anticipation des charges en personnel d ’intervention par


rapport à des prévisions de disponibilité

                                               Temps actif de maintenance 


                     Ratio 22 =    ----------------------------------- 
                                              Temps effectif de disponibilité 
 
     Ratio 23: met en évidence l ’importance de la maintenance conditionnelle dans
les interventions actives de maintenance

                                     Temps actif de maintenance conditionnelle 


          Ratio 23 =    ----------------------------------------------------- 
                                       Temps actif de maintenance préventive 
 

     Ratio 24: met en évidence l ’importance de la maintenance corrective dans les


interventions actives de maintenance

 Temps actif de maintenance corrective 


    Ratio 24 =    ------------------------------------------------------------ 
Temps actif de maintenance 
 

     Ratio 25: met en évidence l ’ensemble des temps de mise en oeuvre des
opérations de maintenance corrective (temps administratifs, logistique, de
préparation, techniques ...)

                                    Temps annexes de maintenance corrective 


    Ratio 25 =    ------------------------------------------------------------- 
                                           Temps de maintenance corrective 
 

     Ratio 26: met en évidence l ’importance des activités de préparation du travail


par rapport aux interventions effectives sur les équipements

                                          Temps de préparation du travail 


             Ratio 26 =    ------------------------------------------------ 
                                             Temps actif de maintenance 
 

     Ratio 27: Indique la part des interventions préparées dans toutes les
interventions effectuées sur les équipements

                                             Temps des travaux préparés 


                     Ratio 27 =    ----------------------------------- 
                                               Temps actif de maintenance 
 

Ratios employés pour la gestion du personnel de maintenance


     Ratio 28 et 29: sont liés à la formation du personnel. Ils sont à rapprocher de l
’évolution de la complexité de la maintenance et des objectifs de disponibilité.
                                   Temps ou Coûts de formation maintenance 
          Ratio 28 =  ------------------------------------------------------ 
                                             Effectif service maintenance 
 

                                    Temps ou Coûts de formation maintenance 


          Ratio 29 =  ------------------------------------------------------- 
                                   Temps ou Coût de formation de l ’entreprise 
  
  

Diagramme des temps d'état des biens

 
  
 

Diagramme des temps de Maintenance

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