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Améliorer la
performance financière
de l’entreprise en
optimisant la Supply
Chain
Ref.: SC06-20
L
e Supply Shain Management concerne l’ensemble des proces-
sus et des décisions permettant d’apporter le meilleur service Le Mot De
au client tout en maximisant la profitabilité de l’entreprise.
Pour bien comprendre comment prendre les meilleures décisions en Yves Dallery
Supply Chain et les justifier, il est indispensable d’en comprendre les Professeur de Supply Chain à
impacts financiers, que ce soit sur pour des décisions stratégiques CentraleSupélec.
(reconfiguration d’une supply chain, choix d’investissement capaci- Associé DIAGMA, cabinet de conseil en
taire en production ou logistique,…) ou des décisions tactiques (varia- Supply Chain Management.
tion du nombre d’équipes, diminution des tailles de lots,…). « A la jonction entre les sciences de l’ingénieur,
Comme le périmètre de la Supply Chain est très transverse, le regard les sciences économiques et les sciences
financier doit porter sur l’ensemble de la chaîne de valeur des fournis- humaines et sociales, le génie industriel
seurs jusqu’aux clients ainsi que sur tout le cycle de vie produit. apporte une vision globale sur l’activité de
l’ingénieur dans l’entreprise, très précieuse
L’objectif de ce module est d’apporter les éléments essentiels à la dans les fonctions supply chain. Cet atout est
compréhension des impacts financiers des stratégies et des décisions indispensable pour permettre aux
en supply chain ainsi qu’au suivi des performances économiques des professionnels en supply chain d’avoir une
vision globale et de s’adapter en permanence
supply chains.
aux réalités changeantes des marchés et des
métiers. »
Objectifs
• COMPRENDRE les principaux éléments du suivi comptable et financier de l’entreprise.
• APPROFONDIR l’impact des décisions Supply Chain sur le compte de résultat, le bilan, le besoin en fonds de roulement et le
tableau de flux de trésorerie.
• COMPRENDRE les principes de calcul des coûts, des marges et des prix de revient.
• ANALYSER les différents impacts financiers des stocks.
• SAVOIR analyser un choix d’investissement.
• INTÉGRER les aspects financiers dans les processus et les prises de décision en Supply Chain.
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Achats et Supply Chain
Supply chain management
Améliorer la performance
financière de l’entreprise en
optimisant la Supply Chain
Ref.: SC06-20
Quelques chiffres
Contact
Rania Ouaret
+33 (0) 1 75 31 75 00
3500 6 info.exed@centralesupelec.fr
campus en France et
cadres formés par an
dans le monde Lieu Dates
Paris (75015) Le 06 avril 2021
89% Durée
1 de nos participants
recommandent nos
1 jour(s)
7 heure(s)
centre de formation au Tarif
formations
coeur de Paris 920€ (HT)
(*source 1er semestre
2019) (Restauration offerte)
Public concerné
• Directeurs Supply Chain, responsables logistiques, contrôleurs de
Déroulé de la formation gestion Supply Chain, acheteurs de prestations logistiques, managers
• Typologie de coût supply chain de contrats de prestation, chefs de projets logistiques.
• Définition du coût complet logistique
• La construction d’un macro-modèle de coûts Pré-requis
• Au delà des opérations, comment suivre et piloter la supply • Connaitre les fondamentaux du supply chain management.
chain par les activités et les coûts ? • Avoir des notions générales sur les environnements industriel et
• Le support au ventes, l’élément principal de l’arbitrage commercial/marketing.
• La composante «stock» dans le modèle de coût • Disposer de notions de base du contrôle de gestion en entreprise.
• Le cycle de vie du produit et la notion de coût complet et
supply chain
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Achats et Supply Chain
Supply chain management
Améliorer la performance
financière de l’entreprise en
optimisant la Supply Chain
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Le programme
TYPOLOGIE DE COÛT SUPPLY CHAIN
• Coût fixe / coût variable.
• Cycle de vie produit.
DÉFINITION DU COÛT COMPLET LOGISTIQUE
• Quels sont les segments de coûts ?
• S’approprier les principes de modélisation du coût complet logistique.
• Les unités d’œuvres associées.
• Exemples & illustrations.
LA CONSTRUCTION D’UN MACRO-MODÈLE DE COÛTS
• Comment construire un business case sur les opérations de l’entrepôt.
AU DELÀ DES OPÉRATIONS, COMMENT SUIVRE ET PILOTER LA SUPPLY CHAIN PAR
LES ACTIVITÉS ET LES COÛTS ?
• Les éléments d’influence et de choix (achats, commerce, Supply Chain, industriel, …).
LE SUPPORT AU VENTES, L’ÉLÉMENT PRINCIPAL DE L’ARBITRAGE
• Suivre et piloter les dépenses.
• Quels sont les facteurs d’influence sur les différents métiers, et la synergie apportée par la Supply Chain.
LA COMPOSANTE «STOCK» DANS LE MODÈLE DE COÛT
• Comment gérer les stocks dans les charges et les activités opérationnelles
LE CYCLE DE VIE DU PRODUIT ET LA NOTION DE COÛT COMPLET ET SUPPLY CHAIN
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Achats et Supply Chain
Supply chain management
Améliorer la performance
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Équipe pédagogique
Responsable Pédagogique
Moyens Pédagogiques
n Yves DALLERY,
• Séance en salle de formation.
Professeur de Supply Chain à CentraleSupélec.
• Ordinateur portable avec Windows/Office pour utilisation d’Excel.
Associé DIAGMA, cabinet de conseil en Supply Chain Management
Modalités d’évaluation
Intervenants
• L’évaluation des connaissances acquises en formation s’appuie
n Yves DALLERY,
sur la réalisation de mise en situation et des études de cas mises en
Professeur de Supply Chain à CentraleSupélec.
oeuvre par le formateur.
Associé DIAGMA, cabinet de conseil en Supply Chain Management
Méthodes pédagogiques
• Apports conceptuels illustrés de nombreux exemples provenant de
secteurs industriels variés.
• Études de cas.
• Exercices.
• Mises en situation.
• Jeux pédagogiques.
• Partage d’expérience entre les différents participants.
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