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MODULE D’ENSEIGNEMENT

« GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - GRH»

Partie de base : Introduction à la gestion des ressources humaines


Synthèse de l’introduction à la GRH

Auteur : HANAN TMOUCHE

Economie et Gestion / Semestre 5 - Gestion

Sections : 5-6- 7-8

Date de dernière mise à jour : Novembre 2020

Ressources supplémentaires à consulter:


Introduction

- À moins d’être une entreprise individuelle, qu’est-ce que toutes les entreprises ont en
commun, quel que soit le produit ou le service?

- Les employés!,

Qu’est-ce que la G.R.H. ?


Pour initier la compréhension et la réponse à notre question, allons-y voir les
définitions usuelles concept par concept.

La gestion : administrer, gouverner, diriger, ordonner ou organiser.

Ressource : Un concept désignant les moyens qui vont permettre à une organisation de
fonctionner et d'assurer sa finalité.

Humain : une très grande question philosophique à laquelle sont mobilisées toutes les
sciences et tous les savoirs…

Mais on va rapprocher la compréhension par une description de la nature humaine


d’Edgard Morin qu’on doit garder en tant que référence tout au long de notre cours.

« L’être humain est à la fois physique, biologique, psychique, culturel, social et historique.
Cette unité complexe de la nature humaine..... Il faut la restaurer, de façon à ce que chacun, où
qu’il soit, prenne connaissance et conscience à la fois de son identité complexe et de son
identité commune avec tous les autres humains. »

A travers cette description on peut dire que la gestion de l’humain c’est quelque chose de
très spécial et c’est la raison pour laquelle c’est important d’étudier la gestion des ressources
humaines au sein des organisations.

Mais là encore il faut noter que ces humains ce ne sont ni les clients ni les fournisseurs mais
les humains à l’intérieur de l’entreprise c’est les employés précisément,

Ces employés, qu’il ne faut absolument pas les considérer comme un stock qu’on gère ou
comme un actif mais un vrai capital d’investissement dont le bon usage, de ce capital,
permettra de générer du développement et de la valeur ajoutée pour une vrai croissance de
l’entreprise.

Cette vision de capital d’investissement, nous renvoie vers un concept plus répondu
actuellement qui est le capital humain considéré comme moteur de développement de
l’économie. Même si l’appellation n’est pas commune pour toutes les compagnies et les
entreprises mais le passage de la gestion des ressources humaines à la gestion du capital
humain demeure une question d'actualité.

Vers une définition de la gestion des ressources humaines:


Il s’agit d’une fonction au sein de l’entreprise, conçue pour maximiser le rendement des
employés au service de ses objectifs stratégiques.

En bref, les RH consistent à maximiser la productivité des employés. Les gestionnaires des
RH peuvent également se concentrer sur un aspect particulier de la GRH, comme le
recrutement, la formation, les relations avec les employés ou les avantages sociaux.

Par exemples :

- Les spécialistes en recrutement sont chargés de trouver et d’embaucher les meilleurs


talents.
- Les professionnels de la formation et du perfectionnement veillent à ce que les
employés soient formés et reçoivent un perfectionnement professionnel continu. Cela
se fait au moyen de programmes de formation, d’évaluations du rendement et de
programmes de récompense.

Définition de la GRH par P.Roussel :


« La gestion des ressources humaines est l’ensemble des activités qui visent à développer
l’efficacité collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la
mesure dans laquelle les objectifs sont atteints, la G.R.H. aura pour mission de conduire le
développement des R.H.en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. La G.R.H.
définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la
logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les
objectifs de l’entreprise ».
La véritable richesse d’une entreprise repose principalement sur les compétences et le
comportement des Hommes qui la constituent, sur leur motivation, sur leur contribution pour
atteindre des objectifs fixés et sur leur faculté d’adaptation à des situations en évolution
constantes.

Cette évolution constante englobe l’environnement interne et externe des entreprises et pour
Comprendre cette évolution on va d’ c’est tout d’abord comprendre que La Gestion des
ressources humaines s’est construite de manière empirique et progressive.

Et là on va mettre en évidence un lien étroit entre le processus de développement de la


fonction ressources humaines et les circonstances historiques et économiques qui ont fourni le
cadre dans lequel les entreprises évoluent.

Voir la vidéo (mis en scène de l’histoire des circonstances de l’emploi en 19éme siècle)