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GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Année universitaire 2020-2021


Il n’est de richesse que d’hommes
Jean Bodin

I- PLAN GENERAL

Chapitre introductif : Introduction à la GRH

Chapitre 1 : l’acquisition des ressources humaines : le processus de recrutement

Chapitre 2 : Rémunération et masse salariale

Chapitre 3 : Le développement humain et social

Chapitre 4 : les aspects psychologiques de la GRH

Chapitre 5 : Marketing RH

II- Objectif du cours

À la fin de ce cours, les étudiants devront être capable de :


● Définir la gestion des ressources humaines, en expliquer les principales étapes
historiques de son évolution.
● Savoir analyser et comprendre ce qui se passe au niveau humain dans
l’entreprise notamment, situer la fonction ressources humaines dans le contexte
économique, social et culturel de l'organisation.
● Mieux comprendre les pratiques, relatives aux principales activités associées à la
gestion des ressources humaines : formation, rémunération, recrutement, gestion
de carrière…… ;
● Sensibiliser à la nécessité d’une analyse psychologique des différentes situations
qu’ils auront à confronter dans les organisations.

III- Références bibliographiques

 Barraud et all, (2008), la fonction des ressources humaines métiers, compétences


e
et formation, 3 édition, Dunod
 Cadin et al. (2004), Gestion des ressources humaines, Dunod
e
 Chloé Guillot-Soulez. (2017), la gestion des ressources humaines, les zooms, 9
édition, Gualino.
e
 Claude lévy-Leboyer, la motivation au travail modèles et stratégies, 3 , édition,
éditions d’organisation.
e
 Claude Lévy-Leboyer.(2006),la motivation au travail modèles et stratégies, 3
édition, édition d’organisation.
 Eric Gosselin et all. (2017). aspects humains des organisations, psychologie du
e
travail et comportement organisationnel, 5 édition, Chencelire.
 Gomez-Meija, Balkin et Cardy. (2001), Managing human resources, Prentice Hall,
3ème edition
 Guerrero (2004), Les outils des RH, Dunod.
e
 Loic cadin , francis Guérin. (2010). La gestion des ressources humaines, 2
édition, Dunod
 Martory Bernard, Daniel Crozet. (2008). Gestion des ressources humaines,
e
pilotage social et performances, 7 édition, Dunod
e
 Peretti Jean Marie .(2013), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 14 édition
 Weiss et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation.

IV- INTRODUCTION

Dans le contexte actuel de la globalisation et des mutation technologique, et avec le


développement de la taille des entreprises et la spécialisation des taches entre les
gestionnaires et les propriétaires, les théories traitant le management des organisations se
sont largement évoluées et le facteur humain s’acquiert une place primordiale contribuant
à l’accroissement de la performance des organisations. En effet, il devient un objet
d’analyse, d’études et de champs d’action très attrayant.
La gestion des ressources humaines, c’est la gestion des hommes au travail dans des
organisations.
a- Gérer renvoie à l’idée de faire des choix. La gestion des ressources humaines
suppose de prendre des décisions sous contraintes : elle est influencée par les
décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contraintes financières,
comptables, techniques, juridiques...).
Gérer le personnel, c’est effectuer des choix stratégiques, c’est-à-dire définir des
options engageant l’unité à long terme, au niveau des directions générales et du
personnel. Elles concernent essentiellement : la politique d’emploi, la politique de
rémunération, et l’organisation et la transmission du pouvoir.
Gérer le personnel, c’est effectuer des choix tactiques c’est la prise de décisions
quotidiennes, au niveau des responsables décentralisés et en conformité avec les choix
stratégiques.

b- Des hommes au travail

La gestion des ressources humaines possède la double spécificité de concerner


 les hommes facteur de production particulier : Les hommes ne
sont pas des objets bruts de calcul économique :ils disposent
d’une relative inertie au changement compensée par une assez
grande adaptabilité aux situations diverses : « Les hommes sont
moins maniables que les choses » (H. Bartoli). C’est dire que la
gestion du personnel est aussi celle de la durée, des délais
d’ajustement, des régulations individuelles.
 au travail , c’est-à-dire effectuant une activité contraignante. C’est
la nature du travail que d’être contrainte et c’est aussi la contrainte
qui peut servir à le définir. C’est-à-dire que le travail n’est pas une
activité homogène, ni dans la façon dont elle est ressentie ni dans
les aspirations qui la motivent.
Gérer le travail, c’est donc aussi gérer la diversité.

c- Dans des organisations

Le champ de la gestion des ressources humaines se situe dans les organisations, c’est-à-
dire, suivant l’acception traditionnelle, les institutions qui répondent aux trois critères
suivants :
 Ce sont des groupes sociaux, qui réunissent des individus désireux de réaliser le
même objectif ;
 Ce sont des groupes rationnellement organisés ;
 Ce sont des groupes durables et finalisés.