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RAPPORT DE STAGE
Thème
Le système d’information comptable et
financier dans l’entreprise publique cas de
l’entreprise nationale de l’industrie de
l’électroménager(ENIEM)
1
Remerciements
2
Dédicace
sincérité et fierté :
de noblesse et d’affectation
3
Sommaire
Introduction
Conclusion
4
Introduction générale
Dans le cadre de la formation initiale de chaque étudiant, les cours théoriques sont complètes par
l’analyse de cas pratiques, par des visites d’entreprises, et surtout par des stage en entreprises qui
permettront a ses lauréats de confronter des situation réelles, de nouer des relations nouvelles et d'affronter
des difficultés concrètes.
Cependant, j’ai opté pour effectuer un stage pratique au sein de l’entreprise nationale des industries de
l’électroménager (ENIEM) de Oued-Aissi Tizi-Ouzou qui d’est déroulé durant tout le mois de juillet
2016.l’objectif réel est l’acquisition d’une expérience professionnelle, et d’avoir une vision globale et claire
sur le monde du travail et sur la structure et les activités de l’entreprise.
En effet, la bonne santé de l’entreprise peut s’expliquer par : des marchés fiables et le respect des
engagements ; des stocks réduits et peu contraignants ; des ressources financières ; des individus motives et
performants ; des échanges d’information pertinents et utiles ; et aussi de suivre les objectifs que se sont
fixés les responsables a tous les niveaux de l’entreprise par un instrument de mesure qui est le système
d’information comptable et financier.
Donc, quel est le système d’information comptable et financier de l’entreprise nationale de l’industrie
électroménagère (ENIEM) ?
- et enfin dans cette partie je vais exposer le système d’information de la fonction finance et
comptabilité.
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La localisation de l’ENIEM :
L’entreprise nationale des industries de l’électroménager est implanté a Tizi-Ouzou, ou elle bénéficier
de plusieurs avantages en infrastructure externe consistant dans la route nationale N °12 et la voie ferrée
Alger/ Tizi-Ouzou.
L’ENIEM occupe une superficie de 54Ha et elle est implanter sur les différents sites suivants :
Cette filiale est spécialisée dans la fabrication des baignoires, des lavabos, des éviers et des receveurs
de douches.
I.1.historique :
L’ENIEM est l’une des plus ancienne entreprise nationale. Elle à résister a toutes les périodes de
l’économie nationale depuis la période du socialisme et de la planification centraliser a la transition vers
l’économie de marche et la libéralisation de l’économie mondiale.
L’entreprise nationale des industries électroménagères (ENIEM) est le leader en Algérie dans la
fabrication des appareils électroménagers.
La création de l’ENIEM remonte au 2 JANVIER 1983 par décret N°83-19-1983 après la restructuration
organique de la société nationale de la fabrication et du montage des matérielle électrique et
électronique (SONELEC). Elle fut alors chargée de la production et de la commercialisation des produits
électroménagers.
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L’ENIEM dispose à sa création de :
Complexe d’appareils ménagers (CAM) de Tizi-Ouzou entré en production en 1977.
Unité de lampes de Mohammedia w.de Mascara entrée en production en 1979.
L’ENIEM est une entreprise publique, elle est passée à l’autonomie le 10 octobre 1989 et devenue société
par action au capital de 10.279.800.00DA.
I.1.2.La forme juridique :
L’ENIEM est transformée a une entreprise publique en 1989 sous forme juridique d’une société par
action (SPA) et dotée d’un capitale sociale de 4.000.000 de dinars (DA).l’ENIEM relève actuellement de
la SGP «INDELEC » qui détient la totalité de son capital sociale, et devenu par la suite (2015) « Elec El
Djazair ».
I.1.3.1.L’objet sociale :
L’entreprise ENIEM a été transformée juridiquement en société par action le 8 octobre 1989. Son
capital social est de 10.279.800.00DA détenu en totalité par la S.G.P.ENDELEC.
Son évolution se résume comme suite:
La période 1977-1980 :
Phase de démarrage et de stabilisation de la production du complexe d’appareils ménagers
(CAM).
La période 1980-1983 :
Phase de métrise de processus de fabrication et de montage par le personnel local de l’unité,
limitation de l’activité de développement.
La période 1983-1990 :
Réalisation des opérations de développement, mise en place de la nouvelle ligne de
réfrigérateur et de congélateurs par le partenaire japonais ‘’MITSU-TOSHIBA’’ et la nouvelle
chaine de cuisinières (4 et 5 feux) par le partenaire italien « intercoop-techno gaz » ainsi que le
redéploiement des activités de l’intérieur et extérieur de l’unité.
La période 1997-2000 :
La restructuration du complexe d’appareils ménagers (CAM) en unités de production a permis
la maitrise de celle-ci ainsi que le développement et la recherche en chaine des branches bien
déterminée. La finalisation de l’unité lampes de Mohammedia a permis à l’ENIEM de réduire les
charges de gestion ainsi, à ce jour l’ENIEM s’est vue dotée de plusieurs unités de production,
réparation dans les segments suivants : Froid, cuisson, climatisation, Commercial et prestation
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technique sans oublier l’unité d’Ain-Defla spécialisée dans la fabrication des baignoires, de
receveurs de douches et éviers de cuisine.
Transformation de la tôle ;
Traitement et revêtement de surface (peinture et planification, émaillage, zingage,
chromage) ;
Injection plastique et polystyrène ;
Injection de mousse (isolation) ;
Thermoformage ;
Fabrication de pièces métalliques ;
Assemblage
La transition de l’Algérie vers l’économie de marché, pousse les entreprises à être rentable. L’ENIEM
n’échappe pas a cette logique, la rentabilité constitue son objectif fondamentale et parmi ses objectifs :
La conception ;
Le développement ;
La fabrication ;
L’assemblage et la commercialisation des produits électroménagers ;
La prise en charge de la fonction service Apres vente.
I.2.L’organisation de l’ENIEM :
Direction Département
Direction Juridique Et
Développement et
Qualité et Contentieux
Partenariat Environnement
Service
Unité
Administration
Prestations
Générale
Technique
Unité
Commerciale
Liaisons hiérarchiques Filiale FILAMP
Liaisons fonctionnelles
Filiale EIMS
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Source : Document interne de l’ENIEM.
I.3.3.Unité climatisation :
Sa mission est la production et le développement de produits de climatisations, de chauffage...
I.3.5.Unité commerciale :
L’unité est chargée de la commercialisation des produits de l’entreprise et elle s’occupe des ventes de
tous les produits du C.A.M et leurs services après vente.
I.3.7.Unité FROID :
Sa mission est la production et le développement des produits de froid domestiques.
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II. Présentation du l’unité Froid :
L’unité FROID est issue de la direction d’exploitation, elle possède des bâtiments industriels de
stockage et des moyens adéquats à son exploitation.
La direction de l’unité de manière à optimiser l’utilisation de ressources mises à sa disposition dans le
cadre des orientations définies par la direction générale, elle est composée de trois lignes de productions et
scindée en sept départements et chaque département se compose de plusieurs services :
le département des ressources humaines :
Il est composé de :
service de gestion du personnel.
services moyen commercial.
Le département technique :
Il est composé de :
service études et développement.
service méthodes de fabrication.
service laboratoire central.
Le département maintenance :
Il est composé de :
service bureau technique.
service équipe de fabrication.
service équipement matière première.
service outillage.
Le département qualité :
Il est composé de :
service inspection matière.
service inspection produit.
service méthodes et qualité.
Le département commercial :
Il est composé de :
service achats.
service gestion des stocks.
service clients.
service transit et douane.
Le département finances et comptabilités :
11 Il est composé de :
service comptabilité générale.
service comptabilité analytique et budget.
Le département production :
Il est composé d’un service d’ordonnancement et de 10 ateliers dans les quels œuvrent 1391 travailleur
(47,40% de l’effectif total).Chaque atelier se subdivise en chaines accomplissant différentes taches. L’atelier
pièces métalliques comportes 3 chaines.
Chaine condenseur
Chaine clayettes
Chaine évaporation
II.1.Ligne de montage et atelier de fabrication :
La ligne du froid est composée de quatre lignes de montage.
II.2.Gamme de produits :
Secrétaire de
Direction
Contrôleur de gestion
Département Production
Département Technique
Département Maintenance
Département Qualité
Département Commercial
Département Finance et
Comptabilité
Département ADM et
Ressources Humaines
Département Laboratoire
Centrale
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Le processus de production au niveau de l’unité froid est le même pour toutes les gammes de produit de
cette unité. Nous avons pu résumer ce processus de production sous forme d’étapes principales de
transformation a partir d’un document technique.
Matière première
+
Composants
Atelier de transformation
Formage
Usinage
Soudage
Découpage
Cintrage tub et fils
Pilage
Injection plastique
Peinture
Chromage
Atelier de moussage
Atelier d’assemblage
Et montage finale
Magasin
Afin d’obtenir les différents composants qui rentrent dans la fabrication du produit fini.
Le moussage : consiste a injecter de la matière isolante dans le produit pour assurer le froid ;
Le montage : assemblage de l’ensemble des accessoire pour avoir un produit fini ;
Stocker : stocker les produits dans des magasins, en attendant leurs commercialisations.
Comptable
Cadre Cadre
Finances Cadre Cadre
Comptable Comptable
Comptable Comptable
(centralisation (Achats Stocks)
(Matières (calcul coûts)
Caisse
Comptable
Comptable Comptable
Comptable Comptable
Générale Générale
Analytique Analytiqu
1) Comptabilité Générale :
a) Domaines couvert :
Imputation et comptabilisation des pièces
15 Suivi comptable des contrats
Contrôle des factures
Comptabilité clients et ventes
Comptabilité matières
Gestion comptable des stocks
Suivi des fournisseurs
Analyse des comptes
Vérification des comptes
Centralisations, Grand-livre, balance
Suivi comptable des investissements
Confection bilan et annexes
Commentaire bilan
Suivi comptable des créances
Constitution des provisions
Suivi comptable des comptes de liaison inter-unités
Vérification et contrôle de la paie
Contrôle de la conformité des pièces comptables
Suivi des réalisations internes (compte 73)
Déclaration fiscale – démarches fiscales et suivi règlementations fiscales
b) Limites de comptabilité générale :
Gestion et élaboration du plan comptable particulier
2) Finance :
a) Domaines couverts :
Suivi de la trésorerie
Suivi financier des contrats
Endettement
Suivi des fournisseurs
Gestion de la caisse
Fonds de roulement (régies)
Suivi des réalisations financières
Garantie bancaires
Condition de banque
Commentaires bilan
Etats de rapprochement bancaires et apurement
Rétrocession de crédit
Recherche des financements
Gestion des comptes bancaires
Relations bancaires
Placements de fonds
Suivi des prêtes
Avals, cautions et retenues de garantie
Suivi des Crédit documentaire
Emprunts bancaires
Suivi des flux financiers relatifs aux comptes de liaison
Vérification et contrôle des états de paie
b) Limités de finances :
Analyses financières
Etude de rentabilité
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Plan de financement à long terme
Dossiers crédit
Révocation et délégation de pouvoirs de signatures
Ouverture et clôture des comptes bancaires
Diagnostic financier
Ouverture Crédit documentaire
Vérification de l’échelle d’intérêts
Vérification agios bancaires
Taux de change référentiel
* ces limites ne sont valables que dans la mesure où le découvert est centralisé
3) Comptabilité Analytique :
a) domaines couverts :
4) Budget :
a) domaines ouverts :
Plan de financement
Elaboration des budgets
Participation à l’élaboration des programmes de production
Participation à l’élaboration des programmes de commercialisation
TCR et bilan prévisionnels
Comparaison réalisation / préversions
Analyse des écarts pour susciter des prises de décisions appropriées
b) limites de budget :
Dossier prix
Etudes de rentabilité.
Réservoir de
Données
Sous Systèmes
C C
O O
Approvisionnement
M M
P P
T
T
A
A
B Production
I
B
L I
B I L
U T I
Administration
D E T - Analyse et
E planificatio
G
A n financière
E N G - Etudes de
Commercial
T A E rentabilité
L N
Y E
T R
I Externe A
Q L
U E
E
Domaine Opérationnel
18
Domaine Fonctionnel
champ Activités
21
Budget Programmation et Détermination des
planification centres d’activité ;
Recueil des données
prévisionnelles ;
Etablissement de
budget par centre
d’activité ;
Bilans et TCR
prévisionnels ;
Suivi des réalisations
et actualisations ;
Comparaison
réalisations
/prévisions ;
Analyse des écarts ;
Annexe 3 : Schéma détaille fonctionnel avec identification des flux internes de la fonction finance et
comptabilité
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Origine de la Destination de la liaison
liaison
finances Comptabilité analytique budget
COMMERCIAL
ADMINISTRA-
ENTREPRISE TION
1 1
3
1 2 2 3
4
3
2
4
4
FINANCES 1 PRODUCTION
2
3
4
1 2
3 2 1
3 3 4
2
4 APPROVISIO-
NNEMENT
EXTERNES A
L’ENTREPRISE DIRECTION
2 Directives et orientations.
4
Transmission de documents et d’information pour exploitation.
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Annexe 5 : Facteurs clés ayant un impact déterminant sur le plan stratégique
Finance
Annexe 7 : Contribution du système d’information a l’atteinte des objectifs stratégiques de l’entreprise
cas ENIEM
Annexe 8 : Identification des technologies novatrices dans la fonction finance et comptabilité
Annexe 9 : Actions, préconisation, orientations pour la mise en œuvre du système d’information et de
l’organisation
programmation CT MT LT
désignation actions
organigramme X
mise en place des effectifs X
procédures de travail X
dotation en moyens X
matériels
ouverture des comptes X
bancaires
plans comptable X
27 particulier
définition des règles X
régissant les relations
inter unité
duplication des systèmes X
informatique actuels
bilans d’ouverture
nouvelles applications X
informatiques X
automatisation de
l’édition du bilan et X
annexes
formation et
perfectionnement. X X
CT : les actions a courts terme concernent les mesures préalables a la mise en ouvre du CAS ;
Ex : règles de codification, procédures transitoires.
MT : les actions à moyen terme concernent les mesures devant accompagner la mise en œuvre pour
atteindre les objectifs stratégiques.
Ex : extension du système informatique.
LT : les actions a long terme concernent l’évolution et a la Maintenance du système.
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Conclusion générale
Le stage que j’ai effectue m’a permis d’accomplir mes connaissances, de tester mes capacités dans
mon futur métier, et vivre une expérience réelle dans un milieu professionnel ; il m’a donné l’occasion
d’appliquer tous ce que j’ai appris pendant toute ma formation.
Ce stage a été mon premier contact avec le monde de travail, il ma donne l’occasion d’affronter le
milieu professionnel, afin de me se préparer pour s’intégrer dans ce monde.
Enfin, je ressors que le SICF de l’ENIEM n'est qu'un point stratégique de la pérennité de celle-ci. Un
mauvais paramétrage par exemple d'un logiciel de gestion peut avoir des implications très graves sur le
système financier et par conséquent sur sa performance. Et dans un souci d'une bonne application du
système ou du logiciel, un manuel de procédures doit être mis en place ; afin de donner une certaine
polyvalence dans le traitement et une bonne compréhension des informations.
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Bibliographie:
Document interne de l’entreprise (ENIEM) ;
Les cours du système d’information comptable et financier, Master finance
d’entreprise ;
Reix R. Système d’information et management des organisations, 5 eme édition
Vuibert. 2002.
Remarques :
- Travail acceptable
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Bon courage
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