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Caractérisez l’entreprise :
2)
3) Il seront confronté à une rupture de stock. Car le stock est épuisé avant que n’intervienne une
nouvelle livraison. Le produit n’est plus disponible pour le client. Il y’a un manque à gagner de 5.
4) Pour y faire face, le responsable du rayon peut : mettre en place une gestion calendaire des
stocks, ce qui évitera de se retrouver avec des pénuries imprévues du au stock antécédent qui
était proche du réapprovisionnement, mais pas suffisant pour réapprovisionner
- Augmenter l’entrés en stock
- Augmentés la limite du stock de sécurité
En juin, l’entreprise pourrait être confrontée à une rupture de stock. En effet, si elle ne veut pas être
en rupture de stock, il va falloir fixer une limite au stock de sécurité. Cela permettrait de satisfaire la
demande des clients et éviter les coûts de stockage trop élevés si nous avons trop de stock.
- commander des produits pour le mois de mai ce qui permettra une entrée de produits et d’éviter
d’être en rupture de stock
- augmenter le stock d’alerte du mois de mai et juin pour déclencher la commande afin de ne pas
manquer de produits
- augmenter le stock
Pour y faire face, le responsable de rayon peut commander une qté de marchandises plus importante
pour être livré d’au moins 70 articles au mois de juin. La seconde solution consiste à prévoir un niveau
de stock de sécurité de 10 unités au lieu de 5 pour faire face à une D plus importante.
Mission 2 :