Contrôle de gestion

Chapitre 1 : le contrôle des couts dans la gestion de l’organisation

1. Objectifs et limites de la comptabilité générale :

A. Objectifs :
 Enregistrer les flux entre l’entreprise et son environnement :COMPTE
DE RESULTAT
( charges/produits d’exploitation,financiers,exceptionnels)
 Présenter le patrimoine dans un bilan :
(actif :immostockcreancetrésorerie/passif :capitaux
propresdettes)
 Les états financiers sont complétés par une annexe.

Elle est un constat du passé

B. Limites :
 Une nature juridique et fiscale
 Une périodicité(minimale) annuelle
 Pauvre en informations(agrégées)
 Classement des information par nature(exploiter,financer,exceptionnel)
2. Objectifs de la comptabilité de getion :
A. Une information adaptée a son contexte :
 La comptabilité de gestion n’est pas obligatoire

 Le besoin d’une information est née au 18 ème siècle avec

l’industrialisation(mesure et tracabilité des cout)

 Dans les années 50 mesure de la performance des responsables

  Aujourd’hui c’est une aide à la prise de décision

 Des couts complets pour la préparation et le déploiment de la

stratégie

 Des couts partiels a court terme et moyen terme pour organiser

l’activité courante

 Des couts préétablis pour piloter et animer les équipes de travail.

B. Quelques finalités pour le contrôle de gestion :

 Tarification
 Evaluation des stocks
 Mesure de la performance
 Appui au contrôle interne(mobilisation des ressources,gaspillage,perte..)=>
concerne tous les acteurs de l’organisation.

La meilleure information n’est pas forcément la plus exacte mais plutôt celle qui
apparait au bon moment et parviendra au bon utilisateur avec la précision
sougaitée par ce dernier.

On peut alors reprocher a la comptabilité de gestion sa subjectivité .l’accent n’est

pas mis sur la précision du calcul mais sur sa pertinence.

C. Définitions du concept de contrôle de gestion :

Anthony et Darden(1965)
«  le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers
s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et
efficience dans l’accomplissement des buts organisationnels »
 Anthony(1988)
«  le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers
influencent d’autres membres de l’organisation pour appliquer les
stratégies  »
Barlaud et Simon(1997)
«  le contrôle de gestion est un système de regulation des
comportements de l’homme dans l’exercice de sa profession et plus
particulierement lorsque celle-ci s’exerce dans une organisation »
D. Que signifie controler :
 Vérifier,surveiller
 Maitriser
 Influencer
 Réguler
 Evaluer
 Piloter
3. Les éléments de la comptabilité analytique :
A. Les produits et charges :
 Les produits : ce sont les elements qui génèrent des recettes
 Les charges : éléments engagés pour réaliser des recettes

Il faut distinguer :

 Les charges incorporables : charges existantes en compta générale qu’on va

retenir en compta de gestion pour faire des calculs.
 Les charges non incorporables : charges existantes en compta générale et
qu’on ne retient pas en contrôle de gestion pour leur caractère anormal ou
non pertinent. (ex : utiliser les recettes professionnelles pour des fins
personnelles)
 Les charges calculées.
 B. La notion de coût :

Le coût est une somme de charges relatives a un element défini à l’interieur du

réseau comptable

Les charges de la comptabilité de gestion sont cululées sur des objets d’observation
(produit,fonction,centre de responsabilité)

 Son champ d’application :

le plus souvent il s’agit d’un produit ou d’un service ; en particulier lorsque le CDG
sert à valoriser les stocks.

 Son contenu :

Les coûts complets regroupet la tptalité des charges pouvant etre rapportées à
l’objet de coût.

Les coûts partiels sont obtenus en incorporant seulement une partie des
charges.on ne retient que les charges pertinentes au problème posé.

 Le moment du calcul :

Cette caracteristique permet de distinguer :

Les coûts constatés (coûts historiques,coûts réels)

Les coûts prévus.il peut d’agir de normes(coûts standards) et de simples
prévisions(coûts préétablis)

Annexe1 : réconciliation compta financiere/compta de gestion

Résultat compta financière+ charges calculées(les charges sont negatives)-charges

non incorporables=résultat en comptabilité de gestion
 Annexe 2 : la hiérarchie des coûts

 Coût d’achat :

Prix achat HT (après RRR)

Frais accessoires d’achat

 Coût de production :

Coût d’achat des matières consommées

Autres charges de production

 Coût de revient :

Coût de production des produits ou services vendus.

Charges de distribution
Chapitre 2 : modèle des centres d’analyse ou méthode des sections homogènes

1. Fonctionnement de l’organisation :
A. Principes de la méthode des centres d’analyse :
 Origine de la méthode : la méthode des sections homogènes
 L’organisation est représentée par la manière dont les ressources
sont mobilisées et cosommées.cette représentation est liée au
management et à la technologie

Les produits consomment des ressources qui consomment des coûts

B. Destination des charges :

la méthode des centres d’analyse conduit a retenir toutes les charges en distinguant

 Les charges directes :Des charges qui peuvent etre rattachées a plusieurs

 Les charges indirectes 
2. Les centres d’analyse :
Un centre d’analyse est un pole de regroupement de charges indirectes
correspandant a des taches homogenes.la somme des charges ainsi
regroupées constitue le coût pour chaque centre d’analyse.
A. Typologie des centres d’analyse :
 Nomenclature du PDG
 Les centres de travail 
 Les centres de responsabilités(2)
 Les centres de profits : (2) + un profit
 Les centres d’investissements
 Les centres discrétionnaires
 Distinction fondée sur le volume :
 Centres opérationnels
 Centres principaux(ou d’exploitation) : pôle dont le
regroupement de charges indirectes peut etre affecté
directement a l’objet de cout par l’utilisation d’un indicateur de
niveau d’activité
 Centre auxiliaire : pôle fournissant des prestations aux centres
principaux.ils n’ont pas de lien immédiat avec les produits
fabriqués
Centres de structure
Ce sont les centres dont les cout sont indépendants du niveau d’activité
de l’organisation car ils prennent en charge les fonctions communes de
l’organisation.
La répartition des couts est éffectuée par l’application des procédures
comptables de l’organisation vers les centres ou les objets de coût
B. Les opérations de répartition :
 La répartition primaire :
Affectation ou répartition des charges indirectes entre les
centres
 On parle d’affectation si la charge ne concerne qu’un
centre ou s’il existe un moyen objectif de mesure de la
part de chaque centre(compteurs individuels..)
 On parle de répartition si une clé de répartition est
utilisée(superficie,effectif,coût des immobilisations…)
 La répartition secondaire :
Elle consiste à répartir les coûts des centres auxiliaires entre les
centres principaux et de structure.
 Par une mesure réelle de la consommation du centre
destinataire
 Par une clé de répartition (sur base statisque) lorsque le
volume consommé ne peut être mesuré