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Vision Maskinongé est une coalition d’organisa-

tions et d’individus impliqués pour favoriser un


développement socioéconomique cohérent et in-
tégré des municipalités de la MRC de Maskinon-
gé. De leur travail concerté est issue la planifica-
tion stratégique du territoire.

Cette planification, en constante évolution, se


veut souple afin de saisir les opportunités et de
maximiser les bénéfices des projets générés par
Vision stratégique les partenaires.

Les citoyens de la MRC de La réalisation de cette planification stratégique


Maskinongé sont fiers de leur sera couronnée de succès grâce au leadership et
territoire et sont d’excellents à l’implication de tous les partenaires.
ambassadeurs de la qualité de
vie que l’on y retrouve.

Ils sont impliqués dans la vie


sociale de leur municipalité et
soutenus par des organisations
présentes sur l’ensemble du
Mandats
territoire et concertées entre
elles. Déterminer les orientations et actions de la pla-
nification stratégique du territoire de la MRC de
Tous ensemble ils collaborent à Maskinongé et assurer sa réalisation.
développer un milieu de vie
entreprenant, respectueux du Assurer la circulation de l’information entre les
développement durable, inclu- partenaires, les mobiliser et les accompagner
sif et démocratique. afin de réaliser des projets concertés en lien avec
les orientations.

Partager l’expertise développée entre les organi-


sations ainsi que les résultats obtenus par les
projets auprès des élus, des organisations et de
la population.

Effectuer une veille sur les enjeux et opportuni-


tés de développement pour la MRC de Maski-
 6 enjeux nongé et en informer les organisations et les
élus.
 20 orientations
Susciter un fort sentiment d’appartenance au
territoire de la MRC de Maskinongé et maximi-
 52 objectifs
ser son pouvoir d’attraction.
 128 actions

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Enjeu 1 : Soutien aux individus et à leurs familles pour
l’amélioration de leur qualité de vie

ORIENTATION 1 : AMÉLIORER LA QUALITÉ DE VIE ET LE BIEN-ÊTRE DES CITOYENS

Objectif 1 : Collaborer à la mise en place de la politique familles-ainés de la MRC de Maski-


nongé 2015-2017

Objectif 2 : Consolider le réseau pour l’aide aux personnes, aux familles et aux ainés

Objectif 3 : Améliorer l’accès aux services d’aide pour les personnes vulnérables et démunies

Objectif 4: Sensibiliser les organisations et les entreprises aux meilleures pratiques en GRH

ORIENTATION 2 : AMÉLIORER L’ACCÈS AUX SERVICES DE PROXIMITÉ

Objectif 1 : Consolider l’offre commerciale – incluant l’offre en ligne

Objectif 2: Développer un service internet haute vitesse et une couverture cellulaire sur
l’ensemble du territoire

Objectif 3 : Améliorer les services de santé et les services sociaux de proximité

ORIENTATION 3 : FAVORISER L’INSERTION PROFESSIONNELLE DES TRAVAILLEURS

Objectif 1 : Évaluer et consolider l’offre éducative existante sur le territoire

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Photo : Marché public de Yamachiche
Enjeu 2 :
Participation
citoyenne,
valorisation de nos
outils et
services collectifs

Photo : Corporation de développement communautaire de la MRC de Maskinongé

ORIENTATION 1 : FAVORISER LA SOLIDARITÉ SUR LE TERRITOIRE

Objectif 1 : Augmenter le volume d’achat auprès des entreprises locales par les citoyens

ORIENTATION 2 : SOUTENIR ET VALORISER LA CULTURE ET LE PATRIMOINE

Objectif 1 : Améliorer l’offre et l’accès à la culture notamment par la réalisation du plan


d’action 2015-2017 de l’entente de développement culturel de la MRC

Objectif 2 : Améliorer l’offre et l’accès aux loisirs

ORIENTATION 3 : RECONNAITRE L’APPORT DES CITOYENS ET VALORISER LES INITIATIVES


DE LA COMMUNAUTÉ

Objectif 1 : Reconnaitre l’impact social des organismes communautaires

Objectif 2: Stimuler, valoriser et reconnaitre l’implication citoyenne

3
Photo : MRC de Maskinongé
Enjeu 3:
Diversification de ORIENTATION 1 : DÉVELOPPER UNE CULTURE ENTREPRE-
l’économie et NEURIALE ET D’INNOVATION PAR LA MOBILISATION DES PAR-
TENAIRES ET DE LA POPULATION
soutien à
Objectif 1 : Valoriser les initiatives et les nouveaux projets
l’entrepreneuriat entrepreneuriaux

Objectif 2 : Accentuer et maintenir l’implication du conseil


des maires sur les enjeux et les actions en entre-
preneuriat

Objectif 3: Évaluer la variation de l’intention d’entreprendre


suite aux actions posées

ORIENTATION 2 : SOUTENIR LES INTERVENANTS ET L’ENTOU-


RAGE DES JEUNES DANS LA SENSIBILISATION À L’ENTREPRE-
NEURIAT ET L’ÉLABORATION DE PROJETS POUR DÉVELOP-
PER LE GOÛT D’ENTREPRENDRE

Objectif 1 : Valoriser le métier d’entrepreneur

Objectif 2 : Soutenir les familles dans le développement des


qualités entrepreneuriales des jeunes

Objectif 3 : Soutenir les intervenants socioéconomiques pour


l’élaboration et l’évaluation des projets entrepre-
neuriaux ou de développement

Objectif 4 : Promouvoir les opportunités de bénévolat et d’im-


plications possibles dans chaque municipalité
afin d’inciter les jeunes à s’impliquer et à dé-
velopper des aptitudes entrepreneuriales

Objectif 5 : Soutenir les entreprises dans leur processus d’in-


novation

ORIENTATION 3 : SOUTENIR EFFICACEMENT LES PROMO-


TEURS ET LES ENTREPRENEURS DANS LEURS PROJETS

Objectif 1 : Améliorer l’accompagnement des entrepreneurs


dans leurs démarches de création, consolidation et
expansion de leurs entreprises

Objectif 2 : Élaborer un portrait entrepreneurial de la MRC

4
Photo : Mois de l’économie sociale 2015 au 103,1 FM

ORIENTATION 4 : DOCUMENTER ET PROMOUVOIR LA VALEUR


AJOUTÉE DE L’ÉCONOMIE SOCIALE AINSI QUE FAVORISER
L’ÉMERGENCE DE PROJETS D’ÉCONOMIE SOCIALE
Enjeu 3:
Objectif 1 : Documenter la viabilité des entreprises d’économie
sociale et leur valeur ajoutée au niveau de leur impact Diversification de
dans la collectivité
l’économie et
Objectif 2 : Positionner l’entrepreneuriat collectif et l’économie
sociale comme des secteurs créateurs d’emplois. soutien à
Objectif 3 : Valoriser et promouvoir les entreprises d’économie l’entrepreneuriat
sociale auprès de la population

Objectif 4 : Soutenir et valoriser les démarches entrepreneuriales


des organismes sociaux et communautaires

ORIENTATION 5 : COLLABORER AVEC LE MILIEU DE L’ÉDUCA- Photoboot


h
TION, DU PRIMAIRE À L’UNIVERSITÉ AFIN DE DÉVELOPPER LE
POTENTIEL ENTREPRENEURIAL DES ÉTUDIANTS ET PRÉPARER
x
LA RELÈVE
u r iau
en e
Objectif 1 : Accompagner les directions d’écoles dans le dévelop-
t re pr
pement de leur leadership pédagogique en matière en
ts
d’entrepreneuriat
P roje
Objectif 2: Sensibiliser et accompagner le personnel des établisse- Choix
ments d’enseignement à l’entrepreneuriat en milieu de ca
scolaire. rrière
Objectif 3 : Soutenir les enseignants dans la réalisation de pro-
jets entrepreneuriaux 5
6
7
Enjeu 3:
Diversification de
l’économie et
soutien à
l’entrepreneuriat

Photo : MRC de Maskinongé

ORIENTATION 6 : ATTRACTION ET RÉTENTION DES CAPITAUX

Objectif 1 : Favoriser l’établissement, le maintien, l’expansion et la diversité d’entreprises et


d’emplois

Objectif 2 : Soutenir le développement des secteurs économiques dominants

ORIENTATION 7 : DIVERSIFICATION DE L’ÉCONOMIE RÉGIONALE

Objectif 1 : Soutenir la diversification des activités et des produits agricoles

Objectif 2 : Soutenir l’innovation dans une perspective de développement durable

Objectif 3 : Soutenir et valoriser l’entrepreneuriat collectif

Photos : Filière mycologique de la Mauricie

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Enjeu 4:
Protection de l’environnement et
développement durable
du territoire

ORIENTATION 1 : MAINTIEN ET AMÉLIORATION DE LA QUALITÉ DE


L’ENVIRONNEMENT

Objectif 1 : Sensibiliser les élus, les citoyens et les entre-


prises sur les différents cycles de vie des pro-
duits et des organismes vivants

Objectif 2 : Optimiser l’utilisation du transport collectif sur


le territoire

Objectif 3 : Contribuer au maintien de la qualité de l’air, de


l’eau, des sols et de la biodiversité

Objectif 4 : Sensibiliser et outiller les citoyens et les organi-


sations à l’amélioration de leurs pratiques envi-
ronnementales

ORIENTATION 2 : AMÉLIORER LA GESTION DES RESSOURCES NA-


TURELLES

Objectif 1 : Assurer la gestion intégrée des ressources natu-


relles (eau, sols, forêts)

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Enjeu 5:
Mise en valeur du
Photo : MRC de Maskinongé territoire

ORIENTATION 1 : FAVORISER L’OCCUPATION DYNAMIQUE DU TERRITOIRE

Objectif 1 : Favoriser une utilisation optimale du territoire

ORIENTATION 2 : VALORISER LES CARACTÉRISTIQUES TERRITORIALES

Objectif 1 : Renforcer le sentiment d’appartenance et la fierté à l’égard du terri-


toire par la mise en valeur de ses caractéristiques et de ses res-
sources

Objectif 2 : Mettre en valeur et promouvoir le patrimoine bâti

Objectif 3 : Protéger et valoriser les paysages significatifs

ORIENTATION 3 : ATTIRER ET RETENIR LES RÉSIDENTS

Objectif 1 : Favoriser l’attraction, l’intégration et la rétention de la population et


de la main-d’œuvre

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Enjeu 6 :
Vision stratégique
et gouvernance

ORIENTATION 1 : AMÉLIORER LA COMMUNICATION ENTRE LES ORGANISMES


PRÉSENTS SUR LE TERRITOIRE

Objectif 1 : Renforcer les mécanismes de coordination/concertation de tous les


acteurs
Objectif 2 : Améliorer les mécanismes de communication avec les citoyens

ORIENTATION 2 : AMÉLIORER LA COHÉRENCE DANS LA PLANIFICATION TER-


RITORIALE

Objectif 1 : Faire connaître la vision stratégique de développement territorial


Objectif 2 : Augmenter la cohérence et l’arrimage entre tous les outils de dé-
veloppement et d’aménagement

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Vision Maskinongé est fort des membres de son comité straté-
gique qui représentent les principales organisations actives
sur le territoire de la MRC de Maskinongé

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