développement socioéconomique cohérent et in- tégré des municipalités de la MRC de Maskinon- gé. De leur travail concerté est issue la planifica- tion stratégique du territoire.
Cette planification, en constante évolution, se
veut souple afin de saisir les opportunités et de maximiser les bénéfices des projets générés par Vision stratégique les partenaires.
Les citoyens de la MRC de La réalisation de cette planification stratégique
Maskinongé sont fiers de leur sera couronnée de succès grâce au leadership et territoire et sont d’excellents à l’implication de tous les partenaires. ambassadeurs de la qualité de vie que l’on y retrouve.
Ils sont impliqués dans la vie
sociale de leur municipalité et soutenus par des organisations présentes sur l’ensemble du Mandats territoire et concertées entre elles. Déterminer les orientations et actions de la pla- nification stratégique du territoire de la MRC de Tous ensemble ils collaborent à Maskinongé et assurer sa réalisation. développer un milieu de vie entreprenant, respectueux du Assurer la circulation de l’information entre les développement durable, inclu- partenaires, les mobiliser et les accompagner sif et démocratique. afin de réaliser des projets concertés en lien avec les orientations.
Partager l’expertise développée entre les organi-
sations ainsi que les résultats obtenus par les projets auprès des élus, des organisations et de la population.
Effectuer une veille sur les enjeux et opportuni-
tés de développement pour la MRC de Maski- 6 enjeux nongé et en informer les organisations et les élus. 20 orientations Susciter un fort sentiment d’appartenance au territoire de la MRC de Maskinongé et maximi- 52 objectifs ser son pouvoir d’attraction. 128 actions
1 Enjeu 1 : Soutien aux individus et à leurs familles pour l’amélioration de leur qualité de vie
ORIENTATION 1 : AMÉLIORER LA QUALITÉ DE VIE ET LE BIEN-ÊTRE DES CITOYENS
Objectif 1 : Collaborer à la mise en place de la politique familles-ainés de la MRC de Maski-
nongé 2015-2017
Objectif 2 : Consolider le réseau pour l’aide aux personnes, aux familles et aux ainés
Objectif 3 : Améliorer l’accès aux services d’aide pour les personnes vulnérables et démunies
Objectif 4: Sensibiliser les organisations et les entreprises aux meilleures pratiques en GRH
ORIENTATION 2 : AMÉLIORER L’ACCÈS AUX SERVICES DE PROXIMITÉ
Objectif 1 : Consolider l’offre commerciale – incluant l’offre en ligne
Objectif 2: Développer un service internet haute vitesse et une couverture cellulaire sur l’ensemble du territoire
Objectif 3 : Améliorer les services de santé et les services sociaux de proximité
ORIENTATION 3 : FAVORISER L’INSERTION PROFESSIONNELLE DES TRAVAILLEURS
Objectif 1 : Évaluer et consolider l’offre éducative existante sur le territoire
2 Photo : Marché public de Yamachiche Enjeu 2 : Participation citoyenne, valorisation de nos outils et services collectifs
Photo : Corporation de développement communautaire de la MRC de Maskinongé
ORIENTATION 1 : FAVORISER LA SOLIDARITÉ SUR LE TERRITOIRE
Objectif 1 : Augmenter le volume d’achat auprès des entreprises locales par les citoyens
ORIENTATION 2 : SOUTENIR ET VALORISER LA CULTURE ET LE PATRIMOINE
Objectif 1 : Améliorer l’offre et l’accès à la culture notamment par la réalisation du plan
d’action 2015-2017 de l’entente de développement culturel de la MRC
Objectif 2 : Améliorer l’offre et l’accès aux loisirs
ORIENTATION 3 : RECONNAITRE L’APPORT DES CITOYENS ET VALORISER LES INITIATIVES
DE LA COMMUNAUTÉ
Objectif 1 : Reconnaitre l’impact social des organismes communautaires
Objectif 2: Stimuler, valoriser et reconnaitre l’implication citoyenne
3 Photo : MRC de Maskinongé Enjeu 3: Diversification de ORIENTATION 1 : DÉVELOPPER UNE CULTURE ENTREPRE- l’économie et NEURIALE ET D’INNOVATION PAR LA MOBILISATION DES PAR- TENAIRES ET DE LA POPULATION soutien à Objectif 1 : Valoriser les initiatives et les nouveaux projets l’entrepreneuriat entrepreneuriaux
Objectif 2 : Accentuer et maintenir l’implication du conseil
des maires sur les enjeux et les actions en entre- preneuriat
Objectif 3: Évaluer la variation de l’intention d’entreprendre
suite aux actions posées
ORIENTATION 2 : SOUTENIR LES INTERVENANTS ET L’ENTOU-
RAGE DES JEUNES DANS LA SENSIBILISATION À L’ENTREPRE- NEURIAT ET L’ÉLABORATION DE PROJETS POUR DÉVELOP- PER LE GOÛT D’ENTREPRENDRE
Objectif 1 : Valoriser le métier d’entrepreneur
Objectif 2 : Soutenir les familles dans le développement des
qualités entrepreneuriales des jeunes
Objectif 3 : Soutenir les intervenants socioéconomiques pour
l’élaboration et l’évaluation des projets entrepre- neuriaux ou de développement
Objectif 4 : Promouvoir les opportunités de bénévolat et d’im-
plications possibles dans chaque municipalité afin d’inciter les jeunes à s’impliquer et à dé- velopper des aptitudes entrepreneuriales
Objectif 5 : Soutenir les entreprises dans leur processus d’in-
novation
ORIENTATION 3 : SOUTENIR EFFICACEMENT LES PROMO-
TEURS ET LES ENTREPRENEURS DANS LEURS PROJETS
Objectif 1 : Améliorer l’accompagnement des entrepreneurs
dans leurs démarches de création, consolidation et expansion de leurs entreprises
Objectif 2 : Élaborer un portrait entrepreneurial de la MRC
4 Photo : Mois de l’économie sociale 2015 au 103,1 FM
ORIENTATION 4 : DOCUMENTER ET PROMOUVOIR LA VALEUR
AJOUTÉE DE L’ÉCONOMIE SOCIALE AINSI QUE FAVORISER L’ÉMERGENCE DE PROJETS D’ÉCONOMIE SOCIALE Enjeu 3: Objectif 1 : Documenter la viabilité des entreprises d’économie sociale et leur valeur ajoutée au niveau de leur impact Diversification de dans la collectivité l’économie et Objectif 2 : Positionner l’entrepreneuriat collectif et l’économie sociale comme des secteurs créateurs d’emplois. soutien à Objectif 3 : Valoriser et promouvoir les entreprises d’économie l’entrepreneuriat sociale auprès de la population
Objectif 4 : Soutenir et valoriser les démarches entrepreneuriales
des organismes sociaux et communautaires
ORIENTATION 5 : COLLABORER AVEC LE MILIEU DE L’ÉDUCA- Photoboot
h TION, DU PRIMAIRE À L’UNIVERSITÉ AFIN DE DÉVELOPPER LE POTENTIEL ENTREPRENEURIAL DES ÉTUDIANTS ET PRÉPARER x LA RELÈVE u r iau en e Objectif 1 : Accompagner les directions d’écoles dans le dévelop- t re pr pement de leur leadership pédagogique en matière en ts d’entrepreneuriat P roje Objectif 2: Sensibiliser et accompagner le personnel des établisse- Choix ments d’enseignement à l’entrepreneuriat en milieu de ca scolaire. rrière Objectif 3 : Soutenir les enseignants dans la réalisation de pro- jets entrepreneuriaux 5 6 7 Enjeu 3: Diversification de l’économie et soutien à l’entrepreneuriat
Photo : MRC de Maskinongé
ORIENTATION 6 : ATTRACTION ET RÉTENTION DES CAPITAUX
Objectif 1 : Favoriser l’établissement, le maintien, l’expansion et la diversité d’entreprises et
d’emplois
Objectif 2 : Soutenir le développement des secteurs économiques dominants
ORIENTATION 7 : DIVERSIFICATION DE L’ÉCONOMIE RÉGIONALE
Objectif 1 : Soutenir la diversification des activités et des produits agricoles
Objectif 2 : Soutenir l’innovation dans une perspective de développement durable
Objectif 3 : Soutenir et valoriser l’entrepreneuriat collectif
Photos : Filière mycologique de la Mauricie
8 Enjeu 4: Protection de l’environnement et développement durable du territoire
ORIENTATION 1 : MAINTIEN ET AMÉLIORATION DE LA QUALITÉ DE
L’ENVIRONNEMENT
Objectif 1 : Sensibiliser les élus, les citoyens et les entre-
prises sur les différents cycles de vie des pro- duits et des organismes vivants
Objectif 2 : Optimiser l’utilisation du transport collectif sur
le territoire
Objectif 3 : Contribuer au maintien de la qualité de l’air, de
l’eau, des sols et de la biodiversité
Objectif 4 : Sensibiliser et outiller les citoyens et les organi-
sations à l’amélioration de leurs pratiques envi- ronnementales
ORIENTATION 2 : AMÉLIORER LA GESTION DES RESSOURCES NA-
TURELLES
Objectif 1 : Assurer la gestion intégrée des ressources natu-
relles (eau, sols, forêts)
9 Enjeu 5: Mise en valeur du Photo : MRC de Maskinongé territoire
ORIENTATION 1 : FAVORISER L’OCCUPATION DYNAMIQUE DU TERRITOIRE
Objectif 1 : Favoriser une utilisation optimale du territoire
ORIENTATION 2 : VALORISER LES CARACTÉRISTIQUES TERRITORIALES
Objectif 1 : Renforcer le sentiment d’appartenance et la fierté à l’égard du terri-
toire par la mise en valeur de ses caractéristiques et de ses res- sources
Objectif 2 : Mettre en valeur et promouvoir le patrimoine bâti
Objectif 3 : Protéger et valoriser les paysages significatifs
ORIENTATION 3 : ATTIRER ET RETENIR LES RÉSIDENTS
Objectif 1 : Favoriser l’attraction, l’intégration et la rétention de la population et
de la main-d’œuvre
10 Enjeu 6 : Vision stratégique et gouvernance
ORIENTATION 1 : AMÉLIORER LA COMMUNICATION ENTRE LES ORGANISMES
PRÉSENTS SUR LE TERRITOIRE
Objectif 1 : Renforcer les mécanismes de coordination/concertation de tous les
acteurs Objectif 2 : Améliorer les mécanismes de communication avec les citoyens
ORIENTATION 2 : AMÉLIORER LA COHÉRENCE DANS LA PLANIFICATION TER-
RITORIALE
Objectif 1 : Faire connaître la vision stratégique de développement territorial
Objectif 2 : Augmenter la cohérence et l’arrimage entre tous les outils de dé- veloppement et d’aménagement
11 Vision Maskinongé est fort des membres de son comité straté- gique qui représentent les principales organisations actives sur le territoire de la MRC de Maskinongé
