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Techniques pour se manager soi-même (Kimberly Alyn)

Déterminer le style de personnalité de la personne en face :

Il convient de choisir le profil :

Interroge Affirme

Réservé Extraverti

Décisions réfléchies Décisions rapides

Evite la confrontation Ne craint pas la confrontation

Patient Impatient

Réserve son opinion Donne son opinion

Facile à vivre Intense

(Perçu comme)
(Perçu comme) Ambitieux
Timide / Introverti

Tâches Relationnel

Cache ses émotions Montre ses émotions

Sérieux Enjoué (même au Travail)

Ponctuel et Organisé Retards, Oublis

Tenue conventionnelle Tenue décontractée

Style de personnalités

Interroge + Tâches : Analytique Interroge + Relationnel : Aimable

Affirme + Tâches : Fonceur Affirme + Relationnel : Expressif


TECHNIQUES POUR MANAGER LES ANALYTIQUES

Caractéristiques Forces Faiblesses


Humeur changeante,
Réfléchi Perfectionniste
critique, négatif
Sérieux et Consciencieux Propre et Soigné
Indécis, analyse à
Econome
Critères de réussite élevés l'extrême
Auto-discipliné
Ordonné et Organisé

Humour pince-sans-rire

Comment manager les Analytiques

1. Ne les pressez pas pour prendre des décisions.

2. Donnez-leur les informations correctes.

3. Soyez Patient.

4. Mettez-les en mode "Interrogations".

5. Permettez-leur de s'isoler.

6. Encouragez-les à prendre des décisions. Les Analytiques apprécient les leaders qui prennent des
décisions réfléchies, et non précipitées.

TECHNIQUES POUR MANAGER LES AIMABLES

Caractéristiques Forces Faiblesses


Patient Facile à vivre et Agréable Obstiné
Equilibré N’aime pas le conflit Egoïste
Discret mais spirituel Diplomate Evite le conflit
Sûr Compréhensif Calme
Bienveillant

Comment manager les Aimables


1. soyez Prudent. Ce sont des personnes réservées et calmes qui n'aiment pas la brusquerie.

2. Ne les stressez pas.

3. Faites preuve de considération. Ils ont besoin de beaucoup de gentillesse et de considération.

4. Encouragez-les à prendre des risques. En tant que manager, vous pouvez les aidez à apprendre à
prendre plus de risques. Ils feront tout pour éviter le conflit. Ils apprécient les leaders avec lesquels
ils travaillent en contact étroit et qui sont prévenants. Ils ne fonctionnent pas bien sous la direction
de quelqu'un de rude
TECHNIQUES POUR MANAGER LES FONEURS

Caractéristiques Forces Faiblesses


Dynamique et Actif Déterminé Manque de sensibilité et
Persévérant Indépendant et Productif d'empathie
Leader-né Visionnaire
Dur, Orgueilleux, ironique
Sûr de lui Esprit de décision

Comment manager les Fonceurs


1. Allez droit au but. Ils n’ont pas besoin de toutes les informations pour prendre une décision.

2. Mettez-les en mode « centré » sur toutes les tâches. Ils ont besoin d’accomplir des choses. Si vous
voulez échanger avec eux, allez les trouver avec un projet ou une tâche.

3. Donnez-leur des responsabilités. Ils évoluent naturellement vers des positions de leadership.

4. Montrez votre reconnaissance pour leur capacité à mener leur projet à bien

5. Donnez-leur une certaine liberté. Ils apprécient les leaders qui leur permettent de découvrir la
meilleure voie à suivre pour la réalisation de leurs objectifs et ils ne supportent pas qu’on les contrôle
sur des petits détails.

TECHNIQUES POUR MANAGER LES EXPRESSIFS

Caractéristiques Forces Faiblesses


Aime s'amuser Extraverti Désorganisé
Sens de l'humour Ambitieux Indiscipliné
Généreux Charismatique Bruyant et bavard
Veut participer Force de persuasion

Comment manager les Expressifs

1. Ayez de l'humour. Ils peuvent être plus productifs si vous les laissez s'amuser.

2. Passez du temps avec eux.

3. Reconnaissez leur humour et leur charisme.

4. Faites leur vérifier leurs données. Il leur faut une structure générale pour le travail et une certaine
liberté, mais ils n'ont pas besoin qu'on leur fournisse une méthode de travail détaillée.

5. Ils veulent que leur leader montre de l'enthousiasme au travail

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