MODELOS DE GESTIÓN - CREDITOS

EJE No. 1

Presentado Por:

Yoneider López Aviles

David Stiven Ocampo Londoño

Tutor:

Edelmira Prieto Pinzón

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras
Especialización en Alta Gerencia
Febrero 22 de 2021

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 EL FACTOR DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES
INTRODUCCIÓN

Mediante el desarrollo de esta actividad pudimos evidenciar que las

gestiones del talento humano influyen en generación de ventaja competitiva,

brinda oportunidades de desarrollo, fortalece el compromiso esto se fundamenta

en desarrollo continúo teniendo en cuenta las competencias personales

orientándolas al logro.

Son muchos los elementos que podrían nombrarse como factores esenciales

para que una empresa alcance un nivel de desarrollo óptimo, pero el más

importante es la integración holística de los empleados con los recursos o

herramientas de trabajo que necesitan tecnologías, sistemas de información,

etcétera.

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 CUESTIONARIO Y SUS RESPECTIVAS RESPUESTAS

1. ¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del

talento humano y su impacto en la organización?

La formación del talento humano y el desarrollo es primordial para comprender

cómo los procesos de capacitación y de desarrollo de competencias se convierten

en factores clave para la transformación organizacional en un grupo empresas,

desde la visión de los líderes de Gestión Humana.

En la era actual el factor estratégico de competitividad sostenible de las

organizaciones es el capital intelectual, el cual se diferencia de otros tipos de

capital que intervienen en los procesos productivos, porque es intangible y no se

compra, solo se puede cultivar a través de organizaciones inteligentes; es decir de

aprendizaje continuo y de innovación. El capital intelectual puede tener dos

enfoques complementarios: una, como factor de producción para la obtención de

conocimiento productivo o innovación, aspecto en el cual desempeña un papel

determinante las estrategias de formación de talento humano de la organización, y

el otro que ya se definió, como activo de valor. (Giraldo AM,Arango MJ, Bravo M,

2006).

La Gestión del Talento Humano, entonces, se convierte en un aspecto crucial,

pues si el éxito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de

lo que las personas hacen y cómo lo hacen, entonces invertir en las personas

puede generar grandes beneficios. Es así que un área operativa, Recursos

Humanos se convierte en el socio estratégico de todas las demás áreas, siendo

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capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar la organización

radicalmente. Esa es su finalidad: Que las personas se desarrollen integralmente

de manera individual y grupal, y así conseguir el crecimiento de la organización.

Hoy en día las organizaciones son conscientes de la importancia de contratar al

personal, según el potencial y no solamente según la experiencia; para así

proporcionar la formación adecuada y ejecutar programas para abordar el

rendimiento y el desarrollo de sus habilidades.

Un sistema de gestión del talento humano en la empresa mide y administra el

desempeño de los colaboradores a través de la capacitación, la retroalimentación

y el apoyo, que les permita tener una visión clara de las competencias que

necesitan para alcanzar el éxito personal y organizacional.

2. ¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera

espontánea, por qué? 

El talento humano no puede desarrollarse de manera espontánea, se necesita

de un complejo estructural que permita potenciar al trabajador respaldando su

talento humano, independientemente del lugar que ocupe dentro de la jerarquía

laboral. De esta forma, el objetivo principal de una organización empresarial debe

ser talento humano para el éxito empresarial.

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 Todo ser humano nace con algún (o algunos) talento, es decir, tiene alguna

capacidad concreta que de manera natural se le da bien y que disfruta

desarrollándola ya que esto no le supone apenas esfuerzo. A este tipo de talento

se le llama, talento natural o innato, ya que viene dado por la herencia genética del

individuo. Algunas competencias nos vienen dadas a través de nuestro código

genético, pero ésto no quiere decir que sean las únicas que tengamos a lo largo

de nuestra vida. Hay otras competencias que iremos obteniendo y desarrollando

según vayamos trabajando en ellas y las ejercitemos continuamente, a ésto es a lo

que se conoce como talento adquirido, por esta razón pienso que si se desarrolla

de manera espontánea pero para ello debe de haber un constante estimulo tanto

interno como externo en la entidad o grupo de trabajo donde se esté desarrollando

o ejecutando para objetivo del grupo o entidad, y si es individual o particular

buscar para el su superación personal.

Por otra parte, las razones que motivan a las empresas a invertir en

mejoramiento y desarrollo de su talento humano están relacionadas con las

necesidades de un mercado cada vez más exigente en cuanto a productos,

servicios, estándares de calidad, novedad, innovación, a un talento humano mejor

cualificado y dinámico hacia el aprendizaje. Así mismo, las empresas detectan en

sus colaboradores mediante diversos mecanismos internos diferencias entre lo

que éstos hacen versus lo que deberían hacer, lo que saben versus lo que

deberían saber y lo que saben ser versus lo que deberían saber ser; es así que las

estrategias de capacitación permiten acortar o eliminar las brechas entre estos

factores involucrados en el desempeño y competencias de las personas en la

organización.

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En este sentido, Garay y Giménez (2009), proponen todo proceso de educación,

entrenamiento y capacitación profesional, así como el desarrollo tecnológico no es

efectivo si no va acompañado por el crecimiento intelectual y cultural. Esto

corresponde a una formación integral en la organización y de alto impacto en la

productividad de la empresa.

3. ¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de

equipo o directivos?

Se puede crear un compromiso con los líderes de equipo o directivos para

identificar qué factores intervienen en la gestión del talento humano, ya que a

través de la gestión del talento humano se puede lograr que una empresa sea

sostenible, productiva y competitiva desde el punto de vista socio-cultural, con el

fin de servir de guía para aquellas personas que quieren mejorar la organización.

En la actualidad se ha incrementado el interés por estudiar el clima

organizacional, por la gran importancia de saber la manera en la que el personal

percibe su ambiente de trabajo, por ello es importante proporcionar a los

empleados, calidad de vida laboral, aprovechando al máximo los recursos

humanos disponibles. Un clima organizacional estable es una inversión a largo

plazo y cuando realmente lo percibe el trabajador, como consecuencia asumirá el

compromiso organizacional.

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 Una forma eficaz de lograr el compromiso de sus colaboradores es

estableciendo un sistema efectivo de gestión y evaluación del desempeño que

permita hacer un seguimiento dedicado al rendimiento del equipo. El

departamento de recursos humanos debe garantizar el funcionamiento del

proceso y promover la participación de todos los integrantes de la organización.

En este caso vamos a reseñar 5 estrategias para promover y asegurar el

compromiso dentro de las compañías. Veamos:

Metas adecuadas:

El establecimiento de objetivos claros, justos y alcanzables es el primer paso

para impulsar el compromiso en una empresa. Cuando las personas saben qué es

exactamente lo que se espera de ellos y tienen claras sus funciones, tareas y

metas, pueden planear mejor su estrategia para alcanzar sus propósitos

individuales y contribuir a lograr los objetivos globales de la compañía, con lo cual

se sentirán satisfechos con su esfuerzo y listos para encarar el próximo reto.

Clima laboral flexible:

Las organizaciones deben implementar estrategias encaminadas a beneficiar a

sus colaboradores para mejorar el compromiso. El trabajo desde casa y los

horarios laborales flexibles ajustados a las necesidades de las personas son una

gran alternativa para promover el equilibrio entre la vida laboral y la personal, un

aspecto que los colaboradores aprecian mucho, en especial los millennials, y con

el cual aumentan su sentido de pertenencia y satisfacción con la compañía al

sentirse valorados no solo como trabajadores sino como personas.

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 Desarrollo profesional:

La gestión y evaluación del desempeño de los colaboradores permite crear

planes individuales de desarrollo para aprovechar el potencial de los

colaboradores y optimizar la productividad de la compañía.

Un plan de carrera al interior de la empresa es fundamental para generar

compromiso en el equipo, permitirles evolucionar profesionalmente y adquirir

nuevos conocimientos para complementar su formación y aplicarlos en el

desempeño de sus funciones.

Reconocimiento:

El reconocimiento es un elemento vital para obtener el compromiso de los

colaboradores. Las personas no trabajan solamente por dinero, también quieren

sentir que su trabajo es valioso, que su esfuerzo es valorado y compensado.

El reconocimiento tiene un impacto notable en la productividad, la retención y el

ánimo de las personas. Reconocer y apreciar el esfuerzo de sus colaboradores

puede ser tan sencillo como darles una tarde libre para estar con su familia o

entregarles un almuerzo gratis, esas pequeñas acciones harán la diferencia.

Evaluación y retroalimentación:

La evaluación continua del desempeño es la base para consolidar el

compromiso de su equipo. Sin embargo, es necesario que las evaluaciones

vengan acompañadas de un proceso de divulgación de resultados y de una

reunión de retroalimentación que permita crear estrategias para aprovechar las

oportunidades de mejora identificadas y cerrar las brechas de cada uno de los

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miembros del equipo. Esto le permitirá al colaborador tener una idea sólida de su

nivel de cumplimiento y de los ajustes que debe realizar para optimizar su trabajo.

4. Según el contenido del referente de conocimiento y en su experiencia

¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano?

La mejor inversión que la organización debe implementar estratégicamente para

lograr sus metas se basa en el desarrollo de talentos y la ejecución del plan de

capacitación; aunque la inversión que realiza la empresa se basa en la obtención

continua de procesos organizacionales e indicadores de gestión mejorados para

optimizar resultados y crecimiento. Al realizar evaluaciones de desempeño, se

puede motivar a las organizaciones a invertir en factores de especialización del

talento, lo que les permitirá enfrentar las demandas de un mercado cada vez más

competitivo.

El Talento Humano es el capital más importante de cualquier organización. Las

personas y los equipos de trabajo son la base de la cadena productiva y de su

desempeño depende el cumplimiento de las metas en las compañías.

 Hay muchas las organizaciones que han entendido la

verdadera importancia que tienen las personas y su bienestar, motivación y

satisfacción para tener éxito y crecer en el mercado.

La gran inversión que se puede dar a una organización la especificaremos a

continuación:

• Clima laboral:

Del estado del clima laboral depende la comodidad y motivación de las

personas con su trabajo. El primer paso para conseguir un ambiente de trabajo

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armónico, positivo y colaborativo es preguntarle directamente a quienes mejor

conocen la compañía: los colaboradores.

• Productividad:

Una mayor inversión en el departamento de recursos humanos permite hacer

un seguimiento detallado al desempeño laboral de las personas.

• Liderazgo:

Una óptima gestión del talento humano permite identificar a los potenciales

líderes dentro de los departamentos de la compañía.

Todo ese contenido para identificar que el éxito de la organización se debe a un

talento humano fortalecido, sin estas condiciones nunca podremos lograr

satisfacer las necesidades tanto del grupo humano como del mercado en general.

CONCLUSIONES

Conclusión a respuesta de pregunta N 1: Es de vital importancia, y es una

estrategia que debe desarrollar toda empresa, para que sea competitiva y

sostenible, ya que por medio de la formación y desarrollo del potencial del talento

humano, se genera conocimiento que se implementa en la organización para que

sea productiva, que a su vez genera ingresos económicos, además de ser una

fuente directa de ventaja competitiva. Y creación de valor a la organización.

Conclusión a respuesta de pregunta N 2: es posible concluir que el talento

humano no se puede desarrollar de manera espontánea, y por este motivo se

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realizan programas desde, él era de talento humano, que buscan mejorar el

rendimiento, levantar la moral y aumentar el potencial de los empleados que hace

parte de una empresa. Recuperado de: Mejía-Giraldo, Armando, Bravo-Castillo,

Mario, & Montoya-Serrano, Arturo. (2013).

Conclusión a respuesta de pregunta N 3: Dentro del análisis expuesto es

posible concluir, que el líder de una organización juega un papel primordial al

momento de generar compromiso por parte del talento humano, por ello debe

diseñar e implementar estrategias para evaluar el ambiente laboral, estar

dispuesto a escuchar consejos que sus colaboradores hagan, para aportar

positivamente a la empresa.

Si el líder tiene una buena interpretación e implementación de un adecuado y

optimo clima organizacional, verá reflejado su esfuerzo en el compromiso y

entrega que los colaboradores hacen por aportar a la consecución del objetivo

empresarial y de esta manera consolidarse como una empresa competitiva.

Conclusión a respuesta de pregunta N 4: Podemos concluir que, es

recomendable que las organizaciones que aún no lo han hecho empiecen a

invertir más recursos y esfuerzos en el desarrollo, evaluación y bienestar de su

talento humano, esto no solamente permitirá incorporar nuevos y mejores

integrantes a la fuerza laboral, sino que va a lograr la retención e identificación de

los mejores colaboradores y potenciales líderes, aumentando la productividad,

reduciendo la rotación y elevando el nivel de compromiso de las personas con su

trabajo.

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 CONCLUSIÓN GENERAL

En general, la perspectiva de ´ser empleado´ ha cambiado conforme la

sociedad avanza, es por ello que el área de recursos humanos se ha transformado

a tal punto que se tiene como prioridad al empleado, cuando antes solo se

pensaba en la empresa. A esto se suma que hoy en día se habla de más de una

gestión integral del talento personal en busca de tener mayor producción, menos

errores operativos y siempre luciendo una cara amable ante el mundo.

Esto por su parte, evita enfermedades y deserción laboral.

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 REFERENCIAS

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-Portafolio (2014) Buena gestión humana fortalece la competitividad empresarial

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13
-Saldarriaga Rios, J. (2008). Gestión humana:tendencias y perspectivas. Estud.

Gerencia, 24 (107):137-159. Portafolio (2015) ¿Qué esperan las

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http://www.portafolio.co/negocios/empresas/esperan-organizaciones-

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- Giraldo AM,Arango MJ, Bravo M,(2006), Formación del talento humano: factor

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sostenible en las organizaciones.

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- Mejía-Giraldo, Armando, Bravo-Castillo, Mario, & Montoya-Serrano, Arturo.

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Soberanes, L. y De la Fuente, A. (9, diciembre 2009) El clima y el compromiso

organizacional en las organizaciones. Revista Internacional La Nueva

Gestión Organizacional, Año 5, Núm. P. 180-194. ISSN: 1870205-8.

https://www.uaeh.edu.mx/investigacion/icea/LI_GestEmp/lucia_sob/2.pdf

Gestión del talento humano en la empresa y su importancia, tomado de:

https://blog.peoplenext.com.mx/gestion-del-talento-humano-en-la-empresa-y-

su-importancia

Desarrollo del talento humano como factor clave para el desarrollo

organizacional, una visión desde los líderes de gestión humana en empresas

de Bogotá D.C., disponible en línea:

https://www.elsevier.es/es-revista-suma-negocios-208-articulo-desarrollo-del-

talento-humano-como-S2215910X14700187

5 Estrategias para lograr el compromiso de su talento humano, adaptado de:

https://blog.acsendo.com/5-estrategias-lograr-compromiso-talento-humano/

15
¿Por qué es importante invertir en el desarrollo del Talento Humano?, extraído

de:

http://www.hlgdoit.com/blog-desarrollo-de-liderazgo/por-que-es-importante-

invertir-en-el-desarrollo-del-talento-humano

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