Vous êtes sur la page 1sur 7

Support du Séminaire de formation

Planification, Suivi et Evaluation


de Projet avec MS Project

Human Development Innovation ;Siège : Cocody, Mermoz ; Cel : (+225) 49 45 73 21 – 84 46 36 08 – 78 14 68 82 ;


email : hd.innov@gmail.com
I. La methode PERT
✓ Définition
La methode PERT (Programm of Evaluation an Review Technic) créée par l’US Navy en 1950 s’appelle
aussi « Potentiel-Etapes » - Outil de visualisation du réseau logique des tâches (dates, marges…) et
évènements.

✓ Le diagramme PERT
Le diagramme PERT, matérialise l’enchainement des différentes tâches qui constituent le projet. Pour le
construire, il faut procéder par étapes en s’appuyant sur le tableau des antériorités ou des prédécesseurs.
On peut utiliser les graphes partiels ou le tableau des antériorités. La construction des réseaux permet de
calculer les dates au plus tôt et au plus tard, ainsi que les différentes marges.

A
1 2

Représentation standard
1 2
A A
3
1
B 3
2 B

Tâches Convergentes Tâches Divergentes

2
A
A B Tâche Fictive
1 2 3 1

B 3 4
Tâches Successives C

La tache ou Activité : représentée par une flèche ou un arc dont la longueur n’a pas de sgnification temporelle
(ne dépend pas de la durée de la tâche), la tâche est identifiée par un code et se caracterise par sa durée.
Les Etapes ou Evènements : Elles marquent le début ou la fin d’une tâche. L’étape de fin est en même temps
l’étape de début des tâches suivantes. L’étape n’a pas de durée. Elle est généralement représentée par un
cercle, appelé nœud.
Les tâches fictives : Elles sont représentées par une flèche en Pointillée, elles servent à matérialiser des
contraintes d’enchainement.

✓ Dates
Date “au plus tôt“ : Date la plus “en avance” possible qui permet de débuter les tâches suivantes en
respectant toutes leurs conditions de démarrage.
Date “au plus tard“ : Date la plus tardive possible qui permet de démarrer les tâches suivantes sans faire
reculer le délai final défini par le chemin critique.
Formulation : Soient,
Human Development Innovation ;Siège : Cocody, Mermoz ; Cel : (+225) 49 45 73 21 – 84 46 36 08 – 78 14 68 82 ;
email : hd.innov@gmail.com
A
1 2
𝒕𝒊 : la date de début au plus tôt 𝒕𝒊𝑨 𝑻𝒊𝑨 𝒕𝒇𝑨 𝑻𝒇𝑨
𝒕𝒇 : la date de fin au plus tôt
𝑻𝒊 : la date de début au plus tard
𝑻𝒇 : la date de fin au plus tard 𝒕𝒇𝑨 = 𝑴𝒂𝒙𝒕𝒊𝑨 + 𝒅𝑨
𝒅 : la durée de la tache
𝑻𝒊𝑨 = 𝑴𝒊𝒏𝑻𝒇𝑨 − 𝒅𝑨

Par analogie la date début au plus tôt de de la tâche A sera 𝒕𝒊𝑨 et la date de fin au plus tôt de A est 𝒕𝒇𝑨

✓ Marges
La marge est la durée du retard que vous pouvez accuser sans incidence sur une autre tâche ou votre projet.
Il existe trois type de marge :
Marge totale (MT) : Cette marge correspond à la durée dont une tâche peut être prolongée ou retardée
sans augmenter la durée totale du projet. Quand cette marge s’annule la tâche devient critique
Marge libre (ML) : Cette marge correspond à la durée dont une tâche peut être prolongée ou retardée sans
déplacer aucune autre tâche du projet. C’est la réserve de sécurité attachée à la tâche.
Marge certaine (MC): Cette marge correspond à l ’écart de temps entre la fin d ’une tâche débutée « au
plus tard » et le besoin « au plus tôt » des tâches suivantes. Cette marge n’est pas nécessaire et n’est pas
utilisée.
Formulation : Soient,
𝒕𝒊 : la date de début au plus tôt
𝒕𝒇 : la date de fin au plus tôt
𝑻𝒊 : la date de début au plus tard
𝑻𝒇 : la date de fin au plus tard
𝒅 : la durée de la tache

𝑴𝑻 = 𝑻𝒇 − 𝒅 − 𝒕𝒊
𝑴𝑳 = 𝒕𝒇 − 𝒅 − 𝒕𝒊
𝑀𝐶 = 𝒕𝒇 − 𝒅 − 𝑻𝒊

✓ Chemin critique
L’ensemble des tâches sur lesquelles il ne faut pas accuser de retard. Tout retard sur les tâches du chemin
critique entraine un retard du projet. Ou trajet pour lequel la “date au plus tard “
est égale à la “ date au plus tôt.

✓ Réaliser le un planning PERT

1. Dessiner l’enchainement des tâches


2. Affecter à chaque tâche une durée
3. Calculer pour chaque noeud la “ date au plus tôt “ en progressant dans le sens du temps et en
tenant compte de toutes les contraintes
4. Repartir de la date finale et calculer pour chaque noeud la “ date au plus tard “, en remontant le
temps
5. Définir le “ Chemin critique “
6. Définir pour toutes les tâches “ non critiques “ les marges

Human Development Innovation ;Siège : Cocody, Mermoz ; Cel : (+225) 49 45 73 21 – 84 46 36 08 – 78 14 68 82 ;


email : hd.innov@gmail.com
✓ Exemples :
En vous servant du tableau suivant réaliser le planning PERT de ce projet dont les taches sont présentées
dans le tableau ci-dessous :

Tâches Prédécesseurs Durée (Jours)


A / 2
B / 5
C A 1
D A 6
E D, B 3
F C, E 8

1. Dessiner l’enchainement des tâches


Pourb déssiner l’enchainement des tâches il faut déterminer les niveaux du réseau: Pour le faire deux
méthodes s’offrent vous :
1ère méthode :
Cette methode consiste à formuler la phrase suivante en partant de la colonne vers la ligne « pour réaliser
(par exemple A), il faut avoir réaliser (aucune tâche en regardant les prédécesseurs pour identifier les
tâches) » dans ce cas on n’ajoute rien à la ligne de A.
Ensuite on reprend la même phrase pour la tâche suivante par exemple « pour réaliser B, il faut avoir
réaliser aucune tâche aussi ».
Par exemple encore « pour réaliser C, il faut avoir réaliser A » on ajoute alors 1 dans la case
d’intersection de la ligne de C et de la colonne A. Continuer le processus ainsi de suite.
Après avoir effectué pour toutes les tâches l’étape suivante consiste à compter le nombre de points pour
chaque tâche et l’ajouter à la colonne de niveau 1 (N1), toutes les tâches ayant somme égale à 0 sont de
niveau 1 (N1) à ajouter dans les cases en bas de ce niveau et Barrez les lignes et les colonnes de ces
tâches.
Ensuite comptez le nombre des points restants non barrés puis ajouter la somme dans le niveau suivant
(N2), les tâches ayant une somme égale à 0 sont de niveau 2 (N2) à ajouter en bas du niveau et barrez les
colonnes et les lignes de ces tâches.
Reprenez le même processus jusqu’à barrer toutes les tâches

Il faut avoir réaliser


Tâches Prédécesseurs A B C D E F N1 N2 N3 N4 N5
A / A 0
Pour réaliser

B / B 0
C A C 1 1 0
D A D 1 1 0
E D, B E 1 1 2 1 0
F C, E F 1 1 2 2 1 0
A ;B C ;D E F

Human Development Innovation ;Siège : Cocody, Mermoz ; Cel : (+225) 49 45 73 21 – 84 46 36 08 – 78 14 68 82 ;


email : hd.innov@gmail.com
2ème méthode
En regardant la colonne des predecesseurs marquez au niveau 1 les tâches qui n’ont pas
de prédécesseurs, puis barrez ces tâches dans la colonne des prédécesseurs. Ensuite les
tâches qui n’ont plus de prédécesseurs après les tâches barrées affectez les au niveau
suivant et barrez les dans la colonne des prédécesseurs ainsi de suite jusqu’à barrer
toutes les tâches.
Tâches Prédécesseurs Niveaux
A / N1
B / N1
C A N2
D A N2
E D, B N3
F C, E N4

Maintenant que vous avez terminé la détermination des niveaux vous pouvez tracer le
diagramme PERT.
Pour Tracer le Diagramme PERT, Placez les différents niveaux, ensuite placez l’étape
Début (D) puis tracez les tâches les tâches de niveau 1. En vous servant des niveaux et
des prédécesseurs, tracez l’enchainement des tâches.

N1 N2 N3 N4

C
1 3
A
D
F
D E F
B

2. Affecter à chaque tâche une durée

1 𝑪𝟏 3
𝑨𝟐
D
𝑫𝟔 𝑭𝟖

𝑩𝟓 F
𝑬𝟑
2

Human Development Innovation ;Siège : Cocody, Mermoz ; Cel : (+225) 49 45 73 21 – 84 46 36 08 – 78 14 68 82 ;


email : hd.innov@gmail.com
3. Calcul des dates au plus tôt
Reprenons le diagramme précédent en ajoutant des champs aux étapes.
Pour commencer le calcul marquer 0 a la date de début au plus tôt de l’étape de début (D) puis calculer les
dates de fin au plus tôt des autres tâches en sommant le maximum des dates de début au plus tôt aux
durées.
𝒕𝒇𝑬 = 𝟖 + 𝟑 = 𝟏𝟏
𝒕𝒇𝑨 = 𝟎 + 𝟐 = 𝟐 𝒕𝒇𝑪 = 𝟐 + 𝟏 = 𝟑
𝑪𝟏
𝑨𝟐 1 3
𝒕𝒇𝑭 = 𝟏𝟏 + 𝟖 = 𝟏𝟗
2 11
𝑫𝟔 𝑭𝟖
D
𝑩𝟓 F
0 𝑬𝟑
19
2
𝒕𝒇𝑫 = 𝟐 + 𝟔 = 𝟖
8
𝒕𝒇𝑩 = 𝟎 + 𝟓 = 𝟓

4. Calcul des dates au plus tard


La date de fin au plus tard de la dernière tâche est égale automatiquement à sa date de fin au plus tôt
ainsi on reporte la date de fin au plus tôt de la dernière tâche à sa date de fin au plus tard. Ensuite on
calcule la date de début au plus tard des autres tâches en faisant la différence entre le minimum des date
de fin au plus tard et les durées des tâches dans le sens contraire au parcours précédent.
𝑻𝒊𝑪 = 𝟏𝟏 − 𝟏 = 𝟏𝟎
𝑻𝒊𝑫 = 𝟖 − 𝟔 = 𝟐
𝑻𝒊𝑭 = 𝟏𝟗 + 𝟖 = 𝟏𝟏
𝑪𝟏
𝑨𝟐 1 3
2 2 11 11
𝑫𝟔 𝑭𝟖
D
𝑩𝟓 F
0 0 𝑬𝟑
19 19
𝑻𝒊𝑨 = 𝟐 − 𝟐 = 𝟎 2
𝑻𝒊𝑩 = 𝟖 − 𝟓 = 𝟑 8 8
𝑻𝒊𝑬 = 𝟏𝟏 − 𝟑 = 𝟖
5. Définir le “ Chemin critique “
On définit le chemin critique avec des traits en en pointillés rouge.

𝑪𝟏
𝑨𝟐 1 3
2 2 11 11
𝑫𝟔
𝑭𝟖
D
𝑩𝟓 F
0 0 𝑬𝟑
19 19
2
8 8

Human Development Innovation ;Siège : Cocody, Mermoz ; Cel : (+225) 49 45 73 21 – 84 46 36 08 – 78 14 68 82 ;


email : hd.innov@gmail.com
6. Calcul des marges

Tâches Durée DEBUT FIN MARGES


(Jours)
Au plus Au plus Au plus Au plus Certaine Libre Totale
𝒕𝒇 − 𝒅 − 𝑻𝒊 𝒕𝒊 − 𝒅 − 𝒕𝒊 𝑻𝒇 − 𝒅 − 𝒕𝒊
tôt tard tôt tard
A 2 0 0 2 2 0 0 0
B 5 0 0 8 8 3 3 3
C 1 2 2 11 11 8 8 8
D 6 2 2 8 8 0 0 0
E 3 8 8 11 11 0 0 0
F 8 11 11 19 19 0 0 0

Human Development Innovation ;Siège : Cocody, Mermoz ; Cel : (+225) 49 45 73 21 – 84 46 36 08 – 78 14 68 82 ;


email : hd.innov@gmail.com