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Contrôle continu 2 Année scolaire 2020/2021

DOSSIER : n°1 :
1. Compléter par le type d’investissements selon la nature :

…………………………………………….. Achat/ machines, bâtiments, terrain, véhicules

……………………………………………. Achat des logiciels,


formation du personnel, Brevets, licences d’exploitation

…………………………………………… Droits de créances (prêts, dépôts) ou de titres pour les conserver à long terme (titres,
prise de participation, acquisition d’actions boursières,…).

2. Compléter par le type d’investissements selon l’objectif :

………………………………………………
Remplacement des biens anciens ou usés.

………………………………………………
Remplacement d’un bien durable par un autre plus performant ou plus productif.

………………………………………………. Acquisition d’un supplément de biens pour augmenter les capacités productives
(achat de machines supplémentaires)

3. Compléter le tableau suivant :

Moyen Avantage Inconvénient

financement du cycle
d’investissement

financement du cycle
d’exploitation

4. Le bilan financier 2020 de l’entreprise « ATLAS » se présente comme suit :

Actif Montant Passif Montant


Actif immobilisé 208 000 Capitaux propres 245 400
Dette à LMT 108 000
Actif circulant 197 500 Passif circulant 110 000
Trésorerie-Actif 67 900 Trésorerie-Passif 10 000

Total 473 400 Total 473 400

 Résultat : 125 000


 Chiffre d’affaire : 500 000

TAF / Compléter le tableau suivant :


Eléments Formule Calcul Interprétation

Autonomie
financière

Ratio de
rentabilité
financière

Ratio de
rentabilité
commercial
e

Le fonds de
roulement

Besoin en
fonds de
roulement

Trésorerie
nette
DOSSIER : n°2 :MAGHREB OXYGENE : Production, conditionnement et commercialisation des gaz industriels,
médicaux, alimentaires et spéciaux ; Commercialisation des produits et matériels de soudage, …

Document 1 : Les produits Gaz


Maghreb oxygène a pour activité principale la fabrication d'oxygène et d'azote par distillation de l'air. La gamme des produits gaz
Maghreb Oxygène comporte : l’oxygène, l’azote, l’acétylène, le gaz carbonique, le protoxyde d'azote et l'hydrogène.
Cette gamme est complétée par une grande variété de gaz purs ou de mélanges sur demande. Tous les produits de la gamme se
déclinent sous différentes formes en fonction de leur destination finale.
Source : www.maghreboxygene.ma
Document 2: Politique de prix
Pour la clientèle « au comptant », correspondant aux petits clients. Maghreb Oxygène essaie de se positionner à travers une politique
de prix agressive. Pour ce type de clientèle, le prix est fixe mais révisé périodiquement. Cette révision dépend du niveau de l’inflation
et de la croissance des prix des intrants (main d’oeuvre, énergie, gaz à l’import).
S’agissant des clients « à terme », les prix sont négociables en fonction des volumes demandés. Les gros clients du secteur privé
bénéficient de marge plus faible justifiée par des volumes importants. Ces marges sont compensées par des délais de règlement courts
de 60 jours.

Travail à faire :

1. Définir :

a) Le conditionnement ……………………………………………………………………….............................................
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b) La marque ………………………………………………………………………………………………………………
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c) la segmentation ………………………………………………………………………………………………………….
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2. Préciser l’objectif de la segmentation du marché de Maghreb Oxygène………….......................................................................


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3. Repérer les segments de marché ciblés par Maghreb Oxygène ……………………………………………………………….


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4. Relever les critères de segmentation retenus………………………………………………………………………………………


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5. Présenter la gamme des produits gaz commercialisés par Maghreb Oxygène ……………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………..……..

6. Expliquer l’intérêt de l’élargissement de la gamme pour Maghreb Oxygène…………………………………………..…


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7. Compléter le tableau suivant :


Types de client Facteurs déterminant le prix du gaz
Petits clients
Gros clients

8. Illustrer à partir du document que Maghreb Oxygène adopte une politique de pénétration du marché……………………
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