LES 5 PILIER S D U M AN AG EMENT

PAR LA CON FIA NC E

Apprenez sur vous-même en tant

#1 qu'individu et manager

En tant que manager, vous gérez de l'humain, cela

nécessite déjà d'être bien dans ses baskets.

J'ai l'intime conviction qu'il faut avoir cheminé et exploré

son intériorité (relation à soi) pour mieux s’orienter vers
face à son environnement extérieur (relation aux autres
et au travail)
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Faites vraiment connaissance

#2 avec vos collaborateurs
Intéressez-vous sincèrement à eux.

Qu'est-ce qui les anime dans leur job ?

Qu'est-ce qu'ils apprécient moins ?
Comment voient-ils l'avenir ?
Qu'est-ce qui leur manque ?
Comment vivent-ils le télétravail ?
Qu'est-ce qu'ils attendent de vous en tant que manager ?
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Communiquez de façon claire

#3 et authentique
Soyez vous-même, les managers ont longtemps cru que
détenir des informations leur donnait du pouvoir et
justifiait donc leur position. Ce temps est révolu !

Partagez, impliquez, soyez authentique et laissez

percevoir vos vulnérabilités. La situation n'est simple pour
personne. Cela ne fera que renforcer la confiance au sein
de votre team.
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Encouragez la culture du
#4 feed-back à double sens
Donnez les feed-back réguliers qu'ils soient positifs et
encourageants ou correctifs (cf courage managérial)

Demandez des feed-back réguliers sur votre

collaboration et votre rôle en tant que manager et libérez
la parole

Prenez des engagements mutuels et tenez-les !

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Privilégiez responsabilité
#5 vs liberté
Le besoin d'autonomie est un des fondamentaux du bien-
être au travail et donc de la performance (par ricochet).

Pour être efficace, le principe d'autonomie doit aller de

paire avec responsabilité.

Par exemple, plutôt que de baliser tout le chemin, indiquez

l'objectif et responsabilisez votre équipe sur le meilleur
moyen d'arriver.