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Chapitre 4:

La structure d’un marché


4.1 La définition du marché pertinent
4.2 La classification type des industries
4.3 La concentration
4.4 Les fusions
4.5 Les barrières à l’entrée ou à la sortie

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4.1 La définition du marché pertinent
L’étude de la structure d’un marché commence par
la délimitation de ce marché en termes de produit et
d’espace.
Cette étape de définition du marché pertinent est
très importante, puisqu’elle influence les résultats
de l’étude.
Définir un marché trop ou trop étroit est de nature à
fausser les conclusions sur la performance du
marché.

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Le marché pertinent est défini:
 en termes de produits: on inclut dans le marché
tous les produits et services que le consommateur
considère comme substituables en raison de leurs
caractéristiques, de leur prix et de l'usage auquel
ils sont destinés;
 en termes géographiques: le territoire sur lequel
les entreprises concernées sont engagées dans
l'offre des biens et services définis plus haut, sur
lequel les conditions de concurrence sont
suffisamment homogènes.

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Définition du marché en termes de produits
En cas de produit différencié, problème de
détermination de la limite de substituabilité entre
différents produits.
Exemple:
BLANC | | | | | | | GRIS | | | | | | | NOIR

 on tend à définir des marchés trop larges


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Par conséquent, on utilise des approximations:
 produit: industries à 3 ou 4 chiffres dans la
Classification type des industries;
 espace géographique: frontière du pays, de la
région, de la province …

En plus du problème de la définition du marché


pertinent, on doit faire face au problème de
définition de l´entreprise et au problème de mesure
de la taille d´une entreprise.

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4.2 La classification type des industries
La Classification type des industries (ou la
Nomenclature des activités): un système de
classification standardisée des industries et des
marchés.
Exemples:
 SIC codes et NAICS codes en Amérique du
Nord;
 NACE codes en Europe;
 Nomenclature des activités au Maroc.

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4.3 La concentration
La concentration du marché est mesurée à l’aide
d’un des trois indices suivants:
(1) Taux de Concentration Ck:

C k = P1 + P2 + P 3 + … + Pk

où Pi : part de marché de l´entreprise i et:


P1 > P2 > P3 > … > Pk .

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Avantages du Ck:
 Simplicité;
 Facilité d´interprétation;
 Requiert peu d´information.

Inconvénients du Ck:
Ne donne aucune information sur l´importance
relative des k plus grandes entreprises.

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Exemple:
Considérons les marchés A et B suivants:
Marché A Marché B
Firme 1 0.25 0.45
Firme 2 0.15 0.05
Firme 3 0.10 0.03
Firme 4 0.05 0.02
Total: 0.55 0.55
 On perd beaucoup d´information en utilisant le C4.
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Interprétation des valeurs du C4:

Valeur du C4 Concentration

0.75 – 1.00 Très forte

0.50 – 0.74 Forte

0.25 – 0.49 Modérée

moins de 0.25 Faible

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(2) Indice Herfindahl-Hirschman (HHI):

HHI = H = (P1)2 + (P2)2 + (P3)2 + . . . + (Pn)2

où n : le nombre total d´entreprises.

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Avantages du HHI:
 Donne plus de poids aux plus grandes parts de
marché;
 Donne une information plus complète.

Inconvénients du HHI:
Requiert des données sur toutes entreprises sur le
marché.

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(3) Indice Inverse I80 :

I80 = plus petit nombre entreprises détenant au


moins 80% de parts de marché

Avantages ou inconvénients du I80:


 les mêmes que pour le taux de concentration Ck.

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Interprétation des valeurs du I80:
Valeur du I80 Concentration

4 ou moins Très forte

5à8 Forte

9 à 20 Assez forte

21 à 50 Assez faible

51 et plus Faible

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Un exemple intéressant:

Marché A Marché B
Firme 1 0.40 0.60
Firme 2 0.40 0.10
Firme 3 0.05 0.10
Firme 4 0.05 0.10
Firme 5 0.05 0.05
Firme 6 0.05 0.05
Total 1.00 1.00

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Indice Marché A Marché B
C4 0.90 0.90
I80 2 3
HHI 0.3300 0.3950
Comparaison de la concentration des deux marchés
selon les trois indices:
 les deux marchés ont la même concentration,
selon le C4;
 le marché A est plus concentré, selon l’indice I80;
 le marché B est plus concentré, selon le HHI.

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4.4 Les fusions
Définition: Une fusion est toute transaction permettant
d´acquérir ou d´établir un contrôle sur la totalité ou
quelque partie d´une entreprise ou d´acquérir un
intérêt relativement important dans une entreprise.

Motivations:
 meilleure profitabilité;
 minimisation des coûts (moins de gestionnaires…);
 économies de gamme, coûts de transaction,
impôts…;
 meilleure gestion (manière hostile).
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Types de fusion:
 fusion horizontale;
 fusion verticale;
 fusion de type conglomérat.
Secteur 1 Secteur 2

Ind. A Ind. X

Ind. B Ind. Y

Ind. C Ind. Z

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Réglementation des fusions
Les fusions entre entreprises sont réglementées afin
de préserver la concurrence dans les marchés.

Deux types de craintes sont associées aux fusions:


 Fusion  Moins d´ entreprises  collusion
facilitée;
 Fusion  Augmentation du pouvoir de marché

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L’organisme qui s’occupe de la réglementation de
la concurrence définit des lignes directrices
(merger guidelines) pour les fusions où il décrit
comment l’analyse d’un projet de fusion est
réalisée.
Les organismes de la concurrence:
 aux USA: DoJ et FTC;
 au Canada: Bureau de la concurrence;
 en Europe: la Commission Européenne
(Direction de la Concurrence);
 au Japon: Fair Trade Commission of Japan.

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Étapes d´analyse d´un projet de fusion:
Voir l’article:
« La politique de la concurrence dans les pays
développés » paru dans la revue REMALD, n°96,
janvier-février 2011, pp:101-117.

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4.5 Les barrières à l’entrée
Elles influencent beaucoup le comportement des
entreprises
Les trois définitions:
(i) Bain:
Tout ce qui peut empêcher l´entrée de nouvelles
entreprises lorsque celles sur le marché font des
profits ( P > CM ).

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(ii) Stigler:
Coûts de production additionnels pour les entrants
potentiels.

(iii) Théorie des Marchés Contestables:


Coûts à la sortie pour les entrants potentiels.

S’il n’y a pas de coûts irrécupérables  pas de


barrières à l´entrée  le marché est dit contestable.

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Les sources des barrières à l’entrée
Barrières naturelles:
(indépendantes du comportement des firmes
établies)
avantages de coûts ( Bain , Stigler , TMC);
économies d´échelle ( Bain);
différenciation du produit ( Bain);
barrières légales …

Barrières stratégiques:
(voir cours de Microéconomie 2)
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