‫بسم هللا الرحمان الرحيم‬

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Module : Gestion budgétaire

Séquence: Budget des

approvisionnements

Contenu : Présentation
(+ exercice corrigé)

Partage n° : GB007
 Budget des approvisionnements

Le budget des approvisionnements a pour but d’assurer,

pour toutes les marchandises et les matières achetées,
une gestion optimale des stocks en évitant leur rupture ou
leur gonflement excessif

Il s’agira de déterminer au moindre coût :

 la périodicité des commandes
 ou les quantités à commander
De façon à minimiser les risques de rupture
 Budget des approvisionnements

Le budget des approvisionnements découle directement

des budgets des ventes et de production.

Budget des ventes Budget et programme

(prévisions des ventes) de production

Budget des Budget des Budget des

charges approvisionnements investissements

Budget de trésorerie
 Budget des approvisionnements

Le tableau de la budgétisation des approvisionnements doit

comporter les éléments suivants :

 Les commandes,
 Les livraisons,
 Les consommations,
 Les stocks.

Il est tenu soit en quantité, soit en valeur.

 Budget des approvisionnements

Exemple:

Stock final = Stock début + Livraison – Consommation

 Budget des approvisionnements

Rythmes d'approvisionnement

Lorsque la consommation est irrégulière sur une période, il

convient de prendre deux options pour le rythme
d’approvisionnement :

 budgétisation par quantités constants :

 budgétisation par périodes constantes :

 Budget des approvisionnements
A) Budgétisation par quantités constantes
 Il s’agit de s’approvisionner par des quantités constantes (lots),
mais selon des délais variables, en fonction des contraintes de
stockage
 Une fois la quantité à commander est calculée, il s’agira ensuite
d’établir le calendrier des commandes et des livraisons

 La quantité à commander peut être calculée par la formule de

WILSON (quantité économique)

Avec:
Q= √(2*F*C)/PU*t F : coût de passation d’une commande
C: consommation annuelle
PU: Prix unitaire des produits
t: coût de possession moyen des stocks
N= C/Q N: nombre de commandes annuelles
 Budget des approvisionnements
Application 1:
Le Directeur des approvisionnements de la société « AAA » mets à votre
disposition les informations suivantes relatives à la matière première « MP » :
« MP » :
• Prix unitaire : 750 dh
• Délai de réapprovisionnement : 15 jours
• Stock de sécurité : 200
• Le stock initial (début Janvier) : 700 unités
• Coût de passation d’une commande (F) : 6 000 dh
• Taux de possession de stock (t) : 10%
• La consommation prévisionnelle mensuelle est : (en unités) :

TRAVAIL A FAIRE
1. Calculer la quantité économique
2. Calculer le nombre de commandes annuelles
 Budget des approvisionnements
Correction:
• Prix unitaire : 750 dh
• Délai de réapprovisionnement : 15 jours
• Stock de sécurité : 200
• Le stock initial (début Janvier) : 700 unités
• Coût de passation d’une commande (F) : 6 000 dh
• Taux de possession de stock (t) : 10%

Q= √(2*F*C)/PU*t N= C/Q
Q= √(2*6 000*4 000)/(750*10%) N= 4 000/800

Q= 800 unités N= 5 fois

 Budget des approvisionnements

Correction:

Calendrier des commandes et des livraisons

700 300 600 300 700 400 800 700 600 300 800 400

800 800 800 800 800

300 600 300 700 400 800 700 600 300 800 400 700
15/01 15/03 15/05 15/09 15/11

01/02 01/04 01/06 01/10 01/12

NB: les entrées sont supposées faites le début de chaque mois

 Budget des approvisionnements
B) Budgétisation par périodes constantes
 Il s’agit, cette fois, de commander des quantités variables à des dates
fixes
 Il faut déterminer le nombre de commande optimal (calculé par la
formule de WILSON) puis trouver pour chaque période la quantité à
commander
 La quantité à recevoir à chaque livraison est déterminée comme suit:
∑des consommations jusqu’à la livraison suivante + SS – stock
existant avant la livraison.
Février Mars Avril Mai
Consommations: 500 300 400 300

Stock début
Fév :400
SS = 200 livraison Livraison
suivante
Début février , il faut recevoir: Les sorties des mois : Février et Mars + Stock de sécurité –
Stock existant avant la livraison
500 + 300 + 200 – 400 soit 600 articles
 Budget des approvisionnements

Application 2:
Reprenant le cas de la société « AAA »
Supposons que la société a décidé de passer des commandes régulières mais à
des quantités variables.
Les livraisons seront reçues chaque début en Février, Avril, Juin, Août et Octobre

Rappel:
• N : 5 fois
• Consommation annuelle : 4 000 unités
• Stock debut Janvier : 700 unités
• Délai de livraison 15 jours
• SS : 200 unités
TRAVAIL A FAIRE
1. Présenter le calendrier des commandes et livraisons
 Budget des approvisionnements
Correction:

Calendrier des commandes et des livraisons

700 300 500 200 500 200 300 200 500 200 1100 700

700 700 500 400 1200

300 500 200 500 200 300 200 500 200 1100 700 200
05/01 15/03 15/05 15/07 15/09

01/02 01/04 01/06 01/08 01/10

Fev = 500 + 300 + 200 – 300 = 700 Aout = 100 + 300 + 200 – 200 = 400
Avril = 400 + 300 + 200 – 200 = 700
Octobre = 300 + 400 + 500 + 200 - 200 = 1200
Juin = 400 + 100 + 200 – 200 = 500
 Budget des approvisionnements
Application 3:
Le Directeur des approvisionnements de la société « FADI » mets à votre disposition les
informations suivantes relatives à la matière première « MP » :
• Prix unitaire : 700 dh
• Délai de réapprovisionnement : 30 jours
• Stock de sécurité : 100 unités
• Le stock initial (début Janvier) : 800 unités
• Coût de passation d’une commande (F) : 7 000 dh
• Taux de possession de stock (t) : 12%
• La consommation prévisionnelle mensuelle est : (en unités) :

Consommations mensuelles (en unités)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
500 700 400 500 600 500 550 250 300 800 400 500

TRAVAIL A FAIRE
1) Calculer la quantité économique
2) Calculer le nombre de commandes annuelles
3) Etablir le calendrier des commandes et livraisons (annexes), en cas où l’entreprise a choisi :
a) un approvisionnement par quantités constantes (annexe 1)
b) un approvisionnement par périodes constantes (livraison chaque début de trimestre) (Annexe 2)
Correction de l’application 3
• Prix unitaire : 700 dh
• Délai de réapprovisionnement : 30 jours
• Stock de sécurité : 100
• Le stock initial (début Janvier) : 800 unités
• Coût de passation d’une commande (F) : 7 000 dh
• Taux de possession de stock (t) : 12%
• La consommation annuelle : 6 000 unités :

Q= √(2*F*C)/PU*t N= C/Q
Q= √(2*7 000*6 000)/(700*12%) N= 6 000/1 000

Q= 1 000 unités N= 6 fois

 Application 3: (annexes)
Calendrier des commandes et livraisons; approvisionnement par QUANTITES CONSTANTES

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Stock initial 800 300 600 200 700 100 600 1050 800 500 700 300

Entrées (achats) + 1000 1000 1000 1000 1000 1000

Sorties
500 700 400 500 600 500 550 250 300 800 400 500
(consommation) -
Stock final = 300 600 200 700 100 600 1050 800 500 700 300 800

Date de commande 01/01 01/03 01/05 01/06 01/09 01/11

Date de livraison 01/02 01/04 01/06 01/07 01/10 01/12

Calendrier des commandes et livraisons; approvisionnement par PERIODES CONSTANTES

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
100
Stock initial 800 1200 500 100 1200 600 100 650 400 100 600
0
Entrées (achats) 900 1600 1100 1700
Sorties
500 700 400 500 600 500 550 250 300 800 400 500
(consommation)
Stock final 1200 500 100 1200 600 100 650 400 100 1000 600 100

Date de commande 01/12 01/03 01/06 01/09

Date de livraison 01/01 01/04 01/07 01/10