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orientándonos constantemente
recomendaciones.
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necesaria para elaborar el
presente informe.
iii
PRESENTACIÓN
Sr. Profesor
Carranza Obeso
INFORMACIÓN”, el cual es fruto de una amplia investigación por parte del autor, el
cual luego de culminar con la misma presento a su criterio, a fin de que alcance las
observaciones del caso, y de ser posible las cuestiones en las cuales debería mejorar
La Alumna
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ÍNDICE
Dedicatoria
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i
Agradecimiento
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Presentación
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Introducción
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CAPÍTULO I
EL AMBIENTE EN LAS ORGANIZACIONES
1. JERARQUÍAS EN LA ORGANIZACIÓN
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2. FILTRADO DE LA INFORMACIÓN (Seguridad en la Organización)
.............................................................................................................................
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3. CARACTERÍSTICAS DE LOS ADMINISTRADORES
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CAPÍTULO II
DEFINICIÓN. TIPOS Y USOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
1. EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
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1.1. Etapa de contagio o expansión.
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1.2. Etapa de control o formalización
10
1.3. Etapa de integración
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v
1.4. Etapa de administración de datos
12
1.5. Etapa de madurez
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2. SISTEMAS TRANSACCIONALES
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3. SISTEMAS DE APOYO A LAS DECISIONES
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CAPÍTULO III
TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
1. SISTEMAS DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICOS
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2. SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES EN
GRUPO
.............................................................................................................................
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2.1. Ventajas
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2.2. Desventajas
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3. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LOS SI & TI.
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CONCLUSIONES
.....................................................................................................................................
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BIBLIOGRAFÍA
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INTRODUCCIÓN
(1)
produciendo dentro del mercado actual. Un nuevo reto que no se limita a la gestión de
una, cada vez mayor, base de datos, también es preciso almacenar y gestionar los datos
de manera que cumplan con las nuevas normativas sobre retención de datos, utilizar
tareas. Sin planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás tendrían
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Si bien el administrador casi siempre toma las decisiones solo, hay ocasiones en
que debe aprovechar la ventaja de contar con su grupo de subordinados para tomar
ciertas decisiones.
Estas decisiones individuales o grupales tienen cada una de ellas sus ventajas y
organizaciones.
Es por ello que las soluciones a largo plazo deben ser capaces de crear una
vez que se protejan y mantienen disponibles esas grandes cantidades de datos generados
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INTRODUCCIÓN A LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN Y TECNOLOGÍAS DE
INFORMACIÓN
CAPÍTULO I
1. JERARQUÍAS EN LA ORGANIZACIÓN.-
controlar, los gerentes pueden seleccionar una cadena de mando; es decir, un plan
organización. Por regla general, estos directores se conocen como director general,
En primer término, el tramo puede influir en lo que ocurra con las relaciones
significar que los gerentes se extiendan demasiado y que los empleados reciban
poca dirección o control. Cuando ocurre esto, los gerentes se pueden ver
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empleados quizás se vean afectadas también. En un departamento donde una docena
con muchos niveles entre los gerentes del punto más alto y más bajo. En estas
una desventaja en un ambiente que cambia con rapidez. Por otra parte, los tramos
cima y la base.
ideal de la administración. Escoger una extensión requiere sopesar los factores del
entorno y las habilidades tanto de los gerentes como de los empleados. Por ejemplo,
resulta apropiada una expansión más amplia de la administración para los gerentes y
observado, es que las jerarquías altas pueden ser una barrera en la toma de
decisiones rápidas. Por ello, las jerarquías y extensiones del control administrativo
Podemos afirmar que existe mucha información esperando a ser explotada y puesta
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Para poder tener una visión mucho más profunda de sus ambientes, las empresas
(“Storage Resource Manager” o SRM por sus siglas en inglés) que combine las
negocio.
Las empresas suelen ver una solución SRM simplemente como una herramienta
mucho más valor de ella al usar las herramientas de análisis para ayudar a los
¿Qué es un ILM ?
almacenamiento. Sin una solución de SRM, esta tarea debe ser hecha manualmente
y requiere de un trabajo intensivo. Los usuarios deben reunir una enorme cantidad
de información, como:
• Características de desempeño.
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• Estructura de la información (LUN’s, volúmenes, etc).
Con una solución de SRM, las organizaciones obtienen una muy buena visibilidad
información; éstas son las tareas más importantes para tener una estrategia ILM. La
información recolectada por el software SRM puede ser utilizada a través del tiempo
a informar de manera general a la alta gerencia sore otros asuntos relacionados con
iniciativas ILM.
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Aunque muchas veces el SRM es visto como una herramienta para el administrador
información. (3)
tareas. Sin planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás tendrían
importancia. Son ellos los responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien
o mal. Así de simple. Sin una buena planeación, organización, dirección y control,
guía y promotor de que las cosas sucedan y de que todos sigan la ruta correcta. De
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Los gerentes de las empresas de antes desempeñaban un papel muy diferente al de
los gerentes de las empresas de ahora. Y eso se debía a que las empresas igualmente
tecnología.
que las dirigen y un cambio en todo el personal que trabaja en ellas. Las empresas
de antes eran menos dinámicas que las de este nuevo siglo, su orientación estaba
la fuerza laboral es reconocida como el recurso más importante que poseen las
empresas. Antes, a los gerentes no se les exigía conocer todos los aspectos que
empresa y de la misma forma que le permita interactuar con todos y tomar mejores
decisiones.
importantes que deben formar parte del gerente de este nuevo siglo. En la medida en
que cumpla con esos requisitos y posea esas cualidades, asimismo le permitirá
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CAPÍTULO II
de la empresa.
Las aplicaciones típicas que se implantan son los Sistemas Transaccionales tales
de contabilidad.
computación.
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El personal que labora en este pequeño departamento consta a lo sumo de un
de aplicación.
Esta etapa termina con la implantación exitosa del primer Sistema de Información.
Cabe recalcar que algunas organizaciones pueden vivir varias etapas de inicio en las
que la resistencia al cambio por parte de los primeros usuarios involucrados aborta
Los aspectos sobresalientes que permiten diagnosticar rápido que una empresa se
Las aplicaciones que con frecuencia se implantan en esta etapa son el resto de los
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El tipo de administración empleado está orientado hacia la venta de aplicaciones a
forma que las salidas que produce un sistema se tienen que alimentar en forma
Los gastos por concepto de sistemas empiezan a crecer en forma importante, lo que
Para identificar a una empresa que transita por esta etapa es necesario considerar los
siguientes elementos:
Las aplicaciones están orientadas a facilitar el control de las operaciones del negocio
para hacerlas más eficaces, tales como sistemas para control de flujo de fondos,
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control de órdenes de compra a proveedores, control de inventarios, control y
Etapa de integración.-
En esta etapa surge la primera hoja electrónica de cálculo comercial y los usuarios
inician haciendo sus propias aplicaciones. Esta herramienta ayudó mucho a que los
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usuarios hicieran su propio trabajo y no tuvieran que esperar a que sus propuestas de
El costo del equipo y del software disminuyó por lo cual estuvo al alcance de más
usuarios.
En forma paralela a los cambios tecnológicos, cambió el rol del usuario y del
Entre las características que destacan en esta etapa están las siguientes:
recurso muy valioso que debe estar accesible para todos los usuarios.
Para poder cumplir con lo anterior resulta necesario administrar los datos en forma
Etapa de madurez.-
Entre los aspectos sobresalientes que indican que una empresa se encuentra en esta
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Al llegar a esta etapa, la Informática dentro de la organización se encuentra definida
como una función básica y se ubica en los primeros niveles del organigrama
(dirección).
de carácter estratégico.
2. SISTEMAS TRANSACCIONALES.-
operativo de la organización.
posterior.
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• Son fáciles de justificar ante la dirección general, ya que sus beneficios son
su plataforma de información.
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Estos sistemas pueden ser desarrollados directamente por el usuario final sin
informática.
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CAPÍTULO III
Estratégico, ya que brinda ventaja sobre un banco que no posee tal servicio. Si
un banco nuevo decide abrir sus puerta al público, tendrá que dar este servicio
empresa debido a que buscan ventajas respecto a los competidores y una forma
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Centro de Información que proporcione todo tipo de información; como
usuarios. (5)
GRUPO.-
Si bien el administrador casi siempre toma las decisiones solo, hay ocasiones en que
ciertas decisiones.
Estas decisiones individuales o grupales tienen cada una de ellas sus ventajas y
nuestras organizaciones.
2.1. Ventajas.-
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informativas que un solo individuo, independiente de la educación y de la
decisiones.
posible, cada uno de sus integrantes tiene un punto de vista propio que
tipos de opciones son mayores que los del individuo que trabaja solo. La
instrumentación.
hecho del poder que tiene no le exime de quedar como una persona
autoritaria y arbitraria.
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• Las decisiones grupales no tienen la varita mágica de la
perfección, pero sin lugar a dudas son las menos peligrosas y por lo tanto
2.2. Desventajas:
solo individuo.
miembros del grupo deben sentirse libre para expresar sus opiniones,
cierta presión para que todo el mundo se reúna y acate el consenso general,
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los presentes. Se presiona a los inconformes para que se ajusten y adhieran
caso de un sistema determinado, debe estar visado por el Área Usuaria. (7)
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establece claramente una estrategia de TI, un plan o curso, y tampoco se considera
del negocio, lo que produce islas de TI a lo largo y ancho de todas las áreas
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con la construcción de un PETI, han sido desarrollados desde hace tres décadas,
organización, resulta una tarea compleja y laboriosa. Es por eso que en este trabajo
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BIBLIOGRAFÍA
http://www.monografias.com/trabajos14/informatica-social/informatica-
social.shtml
http://www.monografias.com/trabajos12/lasorgz/lasorgz.shtml
http://www.iworld.com.mx/iw_Opinions_read.asp?IWID=39
http://www.monografias.com/trabajos11/caractadm/caractadm.shtml
http://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtml#esi
http://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis2.shtml
http://www.inei.gob.pe/web/metodologias/attach/lib608/CAP3.htm
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/Tesis/Basic/maquera_ar/Cap1.pdf
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