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Université Cheikh Anta DIOP

Ecole Supérieure Polytechnique

Cours : Audit Social


Evaluation

Membres du groupe : Feuille de Léa NEGRAO


Aissatou Fatou Khalifa DIENG
Mame Penda GUEYE
Yacine LO
Léa NEGRAO

M. GUEYE Yamar

Année universitaire 2019-2020


Déclinons les différents types d’audit social que nous allons emprunter et
motivons notre choix à l’aide d’exemples précis :
Ici nous allons d’abord appliquer l’audit de conformité. Nous remarquons que l’entreprise
ne respecte pas les engagements pris envers ses salariés vis-à-vis de la loi et des
réglementations.
C’est à dire les retards de paiements, le favoritisme, la discrimination
Nous avons par exemple pour les retards de paiements l’article 115 du code du travail qui
stipule que l’employeur doit verser les salaires mensuels au plus tard 8 jours après la fin du
mois de travail.
Et aussi pour le népotisme, favoritisme ou discrimination le directeur ou l’équipe de direction
ne peut abuser de son pouvoir en favorisant par exemple des membres de leurs familles ou
des proches à eux
Nous allons vérifier si les normes sont respectées dans l’entreprise en comparant à un
référentiel établi et si la direction considère ses employés et se conforme aux lois et
règlements.
Nous allons ensuite utiliser l’audit de climat social en mesurant, en évaluant et en
comprenant la vie sociale de l’entreprise.
Par exemple la motivation et l’implication du personnel, la charge de stress, l’inclusion
sociale, la politique managériale, la communication interne, l’ambiance au travail…
Son analyse permet d’expliquer les caractéristiques du lien entre les salariés et leur entreprise,
d’anticiper les risques sociaux collectifs (ex. Grève), ou individuels (ex. Manque
d’implication, baisse de productivité, présentéisme, procrastination) et ainsi permettre un
meilleur pilotage stratégique.
Le plan d’action que nous avons retenu dans notre rapport final :

DOMAINE ADMINISTRATIF RELATIONS COMMUNICATION


ET INTERNES
JURIDIQUE
OBJECTIFS -Respect de la -Privilégier la -Etablir un bon climat
législation transparence social
-Veiller à -Offrir de la -Favoriser le partage
l’application des visibilité aux salariés d’information
textes juridiques -Les récompenser
personnellement
-Améliorer la
communication
-Partager les
responsabilités
- Développement
des carrières
ACTIONS -Faire respecter les -Être honnête avec le -Reconnaitre les
dispositions légales personnel efforts, les réussites
-Respecter les délais -Partager avec eux des salariés
de paiement des les succès et les -Les encourager
salaires inquiétudes publiquement
-Faire appliquer la concernant -S’intéresser à leur
loi aux dirigeants l’organisation vie
-Vérifier la -Eviter les -Installer un climat de
conformité des discriminations ou confiance
procédures népotisme -Se montrer
-Leur offrir des accessible et attentif
possibilités -Faire des réunions
d’évolution hebdomadaires ou
-Déléguer les tâches mensuelles
afin de les impliquer