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GROUPE DES INDUSTRIES MÉTALLURGIQUES ET SIDÉRURGIQUES – ALGÉRIE

LE GROUPE DOMAINES D’ACTIVITÉS DÉVELOPPEMENT & PARTENARIAT RH & FORMATION ACTUALITÉ & ÉVÉNEMENTS CONTACTS

QUI-SOMMES NOUS ?

   
Le Groupe IMETAL est un Groupe opérant dans les Industries Métallurgiques et
Sidérurgiques. Il est né le 23 février 2015, d’une fusion absorption des Groupes et
Entreprises publiques des Ex SGP TRANSOLB Spa (pour la production et transformation
sidérurgique) et CONSTRUMET Spa (pour la construction métallique).

Les métiers du Groupe IMETAL s’articulent autour des activités suivantes :


La transformation du minerai de fer et la production sidérurgique.

La transformation de l’acier, de la fonte et de l’aluminium.

La fabrication et la réalisation d’infrastructures et d’ouvrages métalliques et de


chaudronnerie.

L’engineering.

La formation.

Le Groupe IMETAL à travers les chiffres :

 
Un capital social de : 65 386 000 000 DA.

16 filiales 100% IMETAL et 19 entreprises en partenariat.

25 510 employés.

Un chiffre d’affaires de : 84 815 MDA pour l’année 2017.

Stratégie et perspectives :

Le Groupe IMETAL veut retrouver sa place de leader de l’industrie sidérurgique sur le marché national en orientant sa stratégie de développement vers ce
qui suit :

La production sidérurgique étant déterminante dans le développement industriel du pays, le Groupe IMETAL se doit de se repositionner dans la
sidérurgie de base de 1ère transformation par :
La réhabilitation et la modernisation de l’outil de production actuel.

La réalisation de nouveaux projets d’investissements par la création de nouvelles usines pour l’augmentation des capacités installées de production.

La finalisation de plans d’investissements pour la 2ème transformation (tubes, profilés…etc) afin de consolider la part de marché du Groupe IMETAL pour les secteurs
de la construction, des travaux publics, du transport et stockage des hydrocarbures, de l’hydraulique, de l’industrie mécanique…etc.

La maturation et la recherche de partenaires technologues dans les domaines d’activités du Groupe selon des logiques de besoins.

La pénétration de certains marchés à l’export pour écouler certains produits liés aux capacités excédentaires des nouveaux investissements par rapport aux
besoins du marché national.

La mise en place de nouveaux systèmes de management et de gestion des ressources humaines pour le développement continu du potentiel humain (formation,
transfert d’expérience, gestion prévisionnelle des carrières, systèmes de rémunération liés à la performance …etc).

La mise en place et l’amélioration de la recherche et développement pour l’ensemble des activités du Groupe.

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