MDP4

Mémoire : Plan Directeur de Projet

Plan du contenu attendu :

Vous travaillez sur un projet sur lequel vous allez intervenir en tant que consultant en management de projet. Vous
avez décrire un plan directeur de projet correspondant à ce projet.
Document qui spécifie les exigences permettant d’atteindre le ou les objectifs du projet (Iso 10 006 :2003).
Autres appellations : Plan de Projet, Plan d’exécution du projet, manuel de projet.
Le plan de projet contient les références de base pour la mise en œuvre du projet, qui sont déclinées en termes de
contenu, de qualité, d’échéancier, de coûts, de ressources et de risques (Iso 21 500 : 2012).
Il convient que le plan directeur de projet comprenne le plan qualité du projet ou s’y réfère.
Il est le référentiel du projet. Il peut être actualisé en cours de projet. Il est rédigé par la maîtrise d’œuvre à partir
des données disponibles pour la description du projet et des demandes d’évolution initiales ou en cours.
Attention : Une attention particulière est portée à la cohérence de l’ensemble, à la synthèse et à la clarté des
éléments présentés.

1 Contexte du projet
Le projet s’inscrit dans un contexte qui peut influencer le projet dans sa réalisation. Décrire ici les éléments
principaux du contexte dans lequel s’inscrit le projet. On peut aussi décrire les éléments qui ont justifié son
lancement.

2 Objectifs, livrables et périmètre

Décrire ici les objectifs du projet et y associer les livrables correspondants.
Indiquer les principaux éléments du périmètre du projet et ce qui serait hors périmètre

3 Exigences du client et leurs origines

Reprendre les principales exigences du client en indiquant des critères d’acceptation, et qui les a émises.
Pour information, les exigences principales sont déclinées de façon détaillée en « fonctions » dans le cahier des
charges.

4 Description des interfaces entre le projet et son environnement

Décrire ici les liens et interdépendances que le projet peut avoir avec d’autres projets. Ces liens peuvent être par
exemple opérationnels, fonctionnels, techniques ou temporels.

5 Organigramme prévisionnel des tâches (WBS) et description globale des

tâches
Décrire ici l’organigramme des tâches du projet, et y joindre la description des tâches principales.
En lien avec l’organigramme du projet, indiquer qui est prévu responsable des tâches identifiées.
6 Communication
Revient à faire un plan de communication.
Décrire ici les besoins en information et en communication de l’ensemble des acteurs du projet sur le contenu
 la forme (réunion, rapports, courriels, travail collaboratif…),
 les émetteurs des informations,
 récepteurs de l’information,
 la périodicité,
 les modalités de circulation des flux

7 Structuration de l’organisation du projet

Contient :
• l’organigramme de projet
• les rôles et les responsabilités de chacun

Décrire globalement l’organigramme permanent et l'organigramme projet, de façon à bien distinguer les 2.

Attention : l’organigramme de projet doit faire voir votre position et le rôle que vous avez.

8 Principaux risques
Identifier les principaux risques du projet.

9 Planification de la qualité
Décrire ici les principaux processus et procédures qualité du projet, et la façon dont ils sont gérés. Cela
La qualité représente l’ensemble de processus et procédures à mettre en œuvre sur le projet pour garantir le
niveau de qualité des critères d’acceptation des livrables.
Dans un environnement de production par exemple, les processus qualité peuvent faire référence à une norme
interne ou externe qui décrient exactement quelles sont les différentes étapes à respecter, ainsi que les différentes
contraintes afin d’arriver à tel niveau de qualité de la production.
Dans un projet par exemple, la qualité peut être décrite par l’ensemble des processus et procédures qui seront
respectés en termes de management de projet afin de garantir que le projet a été géré à tel niveau de qualité afin
de garantir que le livrable produit corresponde aux exigences décrites.